Post on 17-Dec-2014
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Custos Logísticos
Sistemas de Recursos Humanos
As organizações são verdadeiros seres vivos.
Quando elas são bem sucedidas, tendem a
crescer ou, no mínimo, sobreviver. O crescimento
acarreta maior complexidade dos recursos
necessários às suas operações, com o aumento
de capital, tecnologia, atividades de apoio. Com isto as pessoas passam e significar um diferencial
competitivo que mantem e promove o sucesso
organizacional
O RH é uma área de muita importância dentro das
organizações. É uma área contingencial e
situacional. Pois depende de vários aspectos para o
seu funcionamento:• Cultura empresarial;• Hierarquia da empresa;• Ramo de atividade;• Tecnologia;• Processos internos;• Modelo de Gestão;• Liderança.
Mas o que é o Departamento de RH?• É o conjunto de decisões integradas sobre as relações de
emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das
organizações.• É o departamento da empresa
relacionado a provisão, recrutamento, seleção e
treinamento doas pessoas assim como o seu desempenho,
desenvolvimento e motivação em prol do sucesso pessoal e
organizacional.• É o departamento responsável por
recrutamento, seleção, treinamento, avaliação e
remuneração dos funcionários; no sentido de proporcionar
competências e competitividade a empresa.
RECURSOS HUMANOS é o departamento que constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuida do capital humano das organizações, sua função através do
recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, motivação e recompensas é proporcionar para a organização maior competitividade no mercado devido ao capital humano e intelectual.
A área de Recursos Humanos deixou de ser um
simples departamento de pessoal para se tornar um
dos parceiros principais no sucesso das organizações.
Cabe lembrar que, há pouco tempo atrás, o
departamento de Recursos Humanos apenas
intermediava as desavenças e reduzia os conflitos, mas,
acima de tudo, administrava as pessoas de
acordo com as leis trabalhistas, atuando
apenas como máquinas.
Os papéis entre pessoas e empresas mudaram ao longo do tempo por conta das repercussões do mundo competitivo. Atualmente o cenário se mostra diferente: as pessoas passaram a ser consideradas como recursos essenciais para o crescimento organizacional, fazendo com que se encaixassem em uma era na qual se retém de forma valiosa a participação e o conhecimento.
VISÃO SISTÊMICA DE GESTÃO DE PESSOAS Forma de entender a organização como sendo um sistema integrado inclusive à sociedade, não basta fazer planejamento financeiro, nem estratégico, criar um ritmo organizacional eficaz ou fazer medições competentes. É preciso levar para toda organização o que significa pessoas e processos que fazem parte dela ate clientes e a sociedade propriamente dita
As TransformaçõesO mundo dos negócios esta passando por grandes
transformações.
Da supervisão do trabalho para também sua execução;
Da organização de hierarquias para a organização de comunidades;
Do trabalho de desenhos e métodos impositivos para a compreensão das tarefas;
Do recrutamento e admissão de trabalhadores para a retenção de talentos;
Da construção das habilidades manuais para construção de habilidades de conhecimento;
Da ignorância das pessoas para a construção de uma cultura amigável de conhecimento.
A Gestão de Pessoas refere-se às políticas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas, tais como:• Agregar talentos à organização.
• Integrar e orientar talentos em uma cultura participativa, acolhedora e empreendedora.
• Modelar o trabalho seja individual ou em equipe de maneira a torná-lo significativo,agradável e motivador.
• Recompensar os talentos pelo excelente desempenho e pelo alcance de resultados comoreforço positivo.
• Avaliar o desempenho humano e melhorá-lo continuamente.
• Comunicar, transmitir conhecimento e proporcionar retroação intensiva.
• Treinar e desenvolver talentos para criar uma organização de aprendizagem.
• Proporcionar excelentes condições de trabalho.
• Manter excelentes relações com talentos, sindicatos e comunidade em geral.
• Aumentar a competitividade dos talentos para incrementar o capital humano daorganização e, conseqüentemente, o capital intelectual.
• Incentivar o desenvolvimento organizacional.
Essas políticas e práticas podem ser resumidas em seis
processos básicos de gestão de pessoas:
1. Processo de agregar pessoas: São os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas.
2. Processo de aplicar pessoas: São os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.
3. Processo de recompensar pessoas: São os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios e serviços sociais.
4. Processo de desenvolver pessoas: São os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas. Envolvem seu treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e gestão de competências, aprendizagem, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicações e consonância.
5. Processos de manter pessoas: São os processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.
6. Processo de monitorar pessoas: São os processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.
Atividade