Teoria Clássica da Administração

Milton Henrique do Couto Netomiltonh@terra.com.br

Funções Básicas da Empresa

• Funções Técnicas– Relacionadas

com a produção de bens ou de serviços da empresa.

Funções Básicas da Empresa

• Funções Comerciais– Relacionadas com a compra, venda e permutação.

Funções Básicas da Empresa

• Funções Financeiras– Relacionadas com a procura e gerência de

capitais.

Funções Básicas da Empresa

• Funções Contábeis– Relacionadas com inventários, registros, balanços,

custos e estatísticas.

Funções Básicas da Empresa

• Funções de Segurança– Relacionadas com a proteção e preservação dos

bens e das pessoas.

Funções Básicas da Empresa

• Funções Administrativas– Relacionadas com a integração de cúpula das

outras cinco funções.– As funções administrativas coordenam e

sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas.

Conceito de Administração

• PREVER– Visualizar o futuro

e traçar o programa de ação.

Conceito de Administração

• ORGANIZAR– Constituir o duplo duplo organismo material e social dada

empresa.

Conceito de Administração

• COMANDARCOMANDAR– Dirigir e orientar o pessoal.Dirigir e orientar o pessoal.

Conceito de Administração

• COORDENAR– Ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os

esforços coletivos.

Conceito de Administração

• CONTROLARCONTROLAR– Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras

estabelecidas e as ordens dadas.estabelecidas e as ordens dadas.

14 Princípios Gerais da Administração

1. Divisão do trabalho– Consiste na

especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.

14 Princípios Gerais da

Administração

1. Autoridade e Responsabilidade– Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de

esperar obediência;– A responsabilidade é uma consequência natural da

autoridade e significa o dever de prestar contas;– Ambas devem estar equilibradas entre si.

14 Princípios Gerais da Administração

1. Disciplina– Depende da obediência, aplicação, energia,

comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.

14 Princípios Gerais da Administração

1. Unidade de Comando– Cada empregado deve receber ordens de apenas

um superior. É o princípio de autoridade única.

14 Princípios Gerais da Administração1. Unidade de Direção– Uma cabeça e um plano para cada conjunto de

atividades que tenham o mesmo objetivo.

14 Princípios Gerais da Administração

1. Subordinação dos Interesses Individuais aos Gerais– Os interesses gerais da empresa devem

sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas.

14 Princípios Gerais da Administração

1. Remuneração do Pessoal– Deve haver justa e

garantida satisação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.

14 Princípios Gerais da Administração

1. Centralização– Refere-se a concentração da autoridade no topo

da hierarquia da organização.

14 Princípios Gerais da Administração

1. Cadeia Escalar– É a linha da autoridade que vai do escalão mais

alto para o mais baixo em função do princípio do comando.

14 Princípios Gerais da Administração

1. Ordem– Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu

lugar. É a ordem material e humana.

14 Princípios Gerais da Administração

1. Equidade– Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do

pessoal.

14 Princípios Gerais da Administração

1. Estabilidade do Pessoal– A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência

da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.

14 Princípios Gerais daAdministração

1. Iniciativa– A capacidade de visualizar um

plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.

14 Princípios Gerais da Administração

1. Espírito de Equipe– A harmonia e união

entre as pessoas são grandes forças para a organização.

Apreciação Crítica da Teoria Clássica

• Abordagem Simplificada da Organização Formal– Os autores clássicos partem do

pressuposto de que a simples adoção dos princípios gerais de administração (divisão de trabalho, unidade de comando, amplitude de controle, etc.) permite uma organização formal da empresa capaz de proporcionar-lhe a máxima eficiência possível.

Apreciação Crítica da Teoria Clássica

• Ausência de Trabalhos Experimentais– Embora os autores clássicos

desejassem substituir o empirismo e a improvisação, seus trabalhos carecem de comprovação científica.

Apreciação Crítica da Teoria Clássica

• Teoria da Máquina– A Teoria Clássica considera a

organização sob o prisma do comportamento mecânico de uma máquina.

Apreciação Críticada Teoria Clássica

• Abordagem Incompleta da Organização– A abordagem se encontra simplificada e

incompleta por não considerar o comportamento humano na organização.

Apreciação Crítica da Teoria Clássica

• Abordagem de Sistema Fechado– Trata a organização como se ela fosse

composto de poucas variáveis perfeitamente conhecidas e previsíveis.