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São Paulo, 19 de agosto de 2009

Rodadas Temáticas

GESTÃO DE MARCAS / BRANDING

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PONTOS-CHAVE DE DISCUSSÃO

Para que serve o termo de referência

Branding : O que é? Para que serve?

Etapas para a construção do Branding

Requisitos mínimos e orientações

A importância do Branding

Por que criar uma marca setorial?

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TERMO DE REFERÊNCIA

Serve para subsidiar as entidades parceiras no

desenvolvimento da marca setorial, indicando

diretrizes a serem observadas na contratação de

serviços especializados.

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BRANDING : O QUE É? PARA QUE SERVE?

Branding = Gestão de Marcas

“Branding é um conjunto de atividades que visa

otimizar a gestão das marcas de uma organização

como diferencial competitivo”

...é o trabalho de construção de uma marca através de posicionamento e divulgação...

... uma forma estruturada de conquistar mercado através da sua imagem...

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A IMPORTÂNCIA DO BRANDING

EM UM MUNDO DE ABUNDÂNCIA E OPÇÕES,É PRECISO SE IDENTIFICAR E DIFERENCIAR

EFICIENTEMENTE:

Supermercados: 40 mil itens

Christian Louboutin: exemplo de diferenciação. R$ 3.500/par6

A IMPORTÂNCIA DO BRANDING

BRANDING VALE PARA PRODUTOS, SETORES, MARCAS DE ORIGEM E PAÍSES:

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POR QUE CRIAR UMA MARCA SETORIAL?

- Criar ou adequar uma identidade visual integrada;

-Define um modelo de arquitetura das marcas;

- Mostra credibilidade da empresa em função de

participar do grupo (pré-seleção);

- Apresenta o setor organizado e ativo para clientes e

prospects;

- Otimiza recursos e investimentos.

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ETAPAS PARA A CONSTRUÇÃO DO BRANDING

1º.) Análise do ambiente atual:

- posicionamento atual da marca;

- panorama de mercado;

- perfil do público alvo, entre outras.

2º.) Definição estratégica da marca:

- posicionamento desejado;

- arquitetura das marcas;

- definição do nome e identidade visual;

- plano de ação das diretrizes da marca.

3º.) Implementação das ações. 9

REQUISITOS MÍNIMOS E ORIENTAÇÕES

•Sensibilização sobre Branding (conceitos e importância);

•Participação efetiva de empresários do setor e dos

responsáveis pelo PSI, na construção da proposta até a

validação final;

•Definição da estratégia de aplicação futura;

•Ter na entidade, pessoal qualificado responsável pelo

acompanhamento das ações;

•Divulgação ampla no setor sobre a estratégia de

posicionamento adotada.

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ESTUDO DE CASO

IBRAVIN

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