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Del libro: “ GESTION DEL TALENTO HUMANO”Autor: Idalberto Chiavenato.
Capitulo 1
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CONTEXTO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
• Esta conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito.
• Por su parte el trabajo consume tiempo considerable de la vida y el esfuerzo de las personas que dependen de el para subsistir y alcanzar el éxito personal.
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Compatibilidad de objetivos organizacionales e individuales
• Si la organización quiere alcanzar sus objetivos, debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que ´estas también alcancen sus objetivos individuales y de ese modo se beneficien ambas partes.
• La compatibilidad debe enfocarse en la relación GANAR-GANAR. Ello requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos.
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Que significa tratar a las personas como recursos o como socias?
• Significa considerarlos como el capital intelectual de la organización. Ya que las personas son proveedoras de conocimientos, habilidades, capacidades y sobre todo del aporte mas importante a la empresa: LA INTELIGENCIA.
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Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas(Gestión del talento
humano).• Son seres humanos: Están dotados de personalidad propia
profundamente diferentes entre si, tienen historias distintas. Son personas y no meros recursos de la organización.
• Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Las personas son fuente de impulso propio que dinamizan la organización y no agentes pasivos, inertes y estáticos.
• Socias de la Organización: Las personas son capaces de conducirla a la excelencia y al éxito, las personas invierten en la empresa esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgo, etc. Con la esperanza de recibir retornos sobre estas inversiones tales como salarios, crecimiento profesional, carrera, etc.
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Dos definiciones de gestión del talento humano.
• La administración del recurso humano, es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones.
• Es una función de la organización relacionada con la provisión, el entrenamiento, el desarrollo, la motivación y el mantenimiento de los empleados.
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Cuales son los principales objetivos de la gestión del talento humano?
• 1- Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.
• 2- Proporcionar competitividad a la organización. Esto significa saber emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral.
• 3- Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados. Dar reconocimiento a las personas y no solo dinero constituye el elemento básico de la motivación.
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Cuales son los principales objetivos de la gestión del talento humano?
• 4-Permitir el aumento de la auto realización y la satisfacción de los empleados en el trabajo. Para ser productivos, los empleados deben sentir que el trabajo es adecuado a sus capacidades y que se les trata de manera equitativa.
• 5-Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: Se refiere a estilo de gerencia, libertad y autonomía para tomar decisiones.
• 6-Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.Las personas no deben ser discriminadas y deben garantizarse sus derechos básicos.
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Cuales son los procesos de la gestión del talento humano?
• Admisión de personas: Procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa.
• Aplicación de personas: Diseño de actividades que las personas realizaran en la empresa (diseño organizacional, diseño de cargos, análisis y descripción de cargos, orientación y evaluación del desempeño.
• Compensación de las personas. Incentivos y satisfacción de necesidades individuales.
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Cuales son los procesos de la gestión del talento humano?
• Desarrollo de Personas: Procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal.
• Mantenimiento de Personas: Creación de condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas.
• Evaluación de personas: Procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas.
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CONCLUSIONES• Las personas constituyen el mas importante activo de
las organizaciones.
• El contexto de la gestión del talento humano esta representado por la estrecha relación entre las personas y las organizaciones.
• La relación entre ambas antes considerada conflictiva, hoy se basa en la solución GANAR - GANAR.
• Cada una de las partes tiene sus objetivos organizacionales e individuales.
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CONCLUSIONES• En la actualidad los empleados deben ser
tratados como socios y no como recurso humano. Cada socio esta dispuesto a invertir sus recursos en la empresa en la medida que obtenga retornos apropiados.
• Los objetivos de la administración del recurso humano debe pasar a ser estratégicos y sus procesos deben ser: admitir, aplicar, compensar, retener, desarrollar y monitorear personas.