As pessoas e as organizações

Para entender melhor a sociedade, os antropólogos e historiadores dividiram o passado da humanidade por Eras Históricas.

Através das Eras Históricas entendemos a evolução do homem, suas primeiras formas de socialização e vivência em comunidade, os primeiros registros artísticos e religiosos, a justificativa de longas batalhas por território, o desenvolvimento da moeda e da economia, etc. É graças a estes períodos fragmentados da história da humanidade que compreendemos a complexa evolução do homem político, social, econômico, histórico, culturalmente e tecnológico.

• 3ª Onda – Informação / Tecnologia3ª Onda – Informação / Tecnologia

1ª Onda – Agrária1ª Onda – Agrária

2ª Onda – Industrialização2ª Onda – Industrialização

PARÂMETROS 2ª Onda 3ª Onda

• Terra, trabalho, capital

• Alicerce em bens tangíveis (aço, petróleo)• Recursos escassos

• Ouro, papel moeda

• Conhecimento / Informação

• Com base em bens intangíveis (tecnologia, Software)

• Teoricamente sem limites.

• Eletrônica / Digital

• Trabalho físico e Mecânico• Horários fixos• Fábricas e Escritórios

• Trabalho Mental e Criativo• Fluxo contínuo e ininterrupto em

qualquer ligar

• Intermitente • Constante

• Os grandes negócios e as grandes unidades dominam

• Pequenas empresas e unidades de trabalho são mais importantes

• Ênfase no transporte (estradas, aeroportos)

• Ênfase na comunicação (sistemas com base em redes inteligêntes)

• Relativamente rápida • Em tempo real

FATORES DE PRODUÇÃO

CAPITAL

MOEDA

TRABALHO

INOVAÇÃO

ESCALA

INFRAESTRUTURA

VELOCIDADE TRANSACIONAL

Bens intangíveis Bens intangíveis

(Tecnologia, Software)(Tecnologia, Software)

Pequenas empresas e unidades de Pequenas empresas e unidades de trabalho são mais importantestrabalho são mais importantes

Teoricamente sem limitesTeoricamente sem limites

Gestão por toda parte

É o processo de tomar e colocar em É o processo de tomar e colocar em

prática decisões sobre objetivos e prática decisões sobre objetivos e

utilização de recursos.utilização de recursos.

Conceito de Gestão

• PessoasPessoas• Informação e ConhecimentoInformação e Conhecimento• EspaçoEspaço• TempoTempo• DinheiroDinheiro• InstalaçõesInstalações

• PlanejamentoPlanejamento• OrganizaçãoOrganização• Direção ou CoordenaçãoDireção ou Coordenação• ControleControle

PlanejarPlanejar OrganizarOrganizar

CoordenarCoordenar ControlarControlar

Funções básicas da Gestão

Motivação

Divisão de Tarefas

Trabalho em Equipe

Pontos chaves da Gestão

• Eleger um líderEleger um líder

• Distribuir as tarefas de Distribuir as tarefas de acordo com o perfilacordo com o perfil

Fluxograma

Cronograma

Brainstorming

Ferramentas da Gestão

ATIVIDADE JUL AGO SET OUT NOV DEZ

Pesquisa Bibliográfica

Protocolos

Rádio Modem

Sensores

Definição Mecanismo

Construção

Implementação

“Software de Controle”

Testes e Validação

Documentação

Relatório

• Início : 12/07/2010• Término: 15/12/2010

INÍCIO

Sensor da direita ligado?

S

N

Sensor da Frente Ligado?

Encostar na Parede

Frente ligado ou Direita desligado?

Segue em Frente

N

Vire para esquerda

S

Vire para direita

S

N

1. Seja paciente

Respeite sempre os colegas, mesmo que não esteja de acordo com as opiniões deles.

2. Aceite as ideias dos outros

Mais importante do que o nosso orgulho é o objetivo comum que o grupo pretende alcançar.

3. Não critique os colegas

Podem surgir conflitos entre os colegas de grupo, mas é muito importante não deixar que isso interfira no trabalho. Critique as ideias, nunca a pessoa.

4. Saiba dividir

Partilhar responsabilidades e informação é fundamental para o sucesso da equipe.

5. Trabalhe

Não é por trabalhar em grupo que você deve relaxar nas suas obrigações. Colabore com a sua parte e verá o resultado no final.

6. Seja participativo e solidário

Procure dar o melhor de si e ajude os seus colegas sempre que necessário.

7. Dialogue

Quando se sentir desconfortável com alguma situação ou função que lhe tenha sido atribuída.

8. Planeje

Quando várias pessoas trabalham em conjunto, é natural que alguns se dispersem; por isso o planejamento e a organização são ferramentas importantes para que o trabalho de grupo seja eficiente e eficaz.

9. Aceite a ideia do erro

É importante que a equipe ouça opiniões externas e que aceite a ideia de que pode errar.

10. Aproveite

"Reunir-se é um começo, "Reunir-se é um começo,

permanecer juntos é um progresso, permanecer juntos é um progresso,

e trabalhar juntos é um sucesso."e trabalhar juntos é um sucesso."Henry FordHenry Ford