19FX

CAROLINA LUSTOZALAIANA MELO

UNIDADE 07

ESTOQUES

CUSTOS ASSOCIADOS A ESTOQUES

Objetivos de custo

Objetivos de custo

Objetivos de nível de serviço

Objetivos de nível de serviço

Balancear os custos de manter e de pedir estoque, porque esses custos têm comportamento conflitante.

O objetivo é encontrar um plano de suprimento que minimize o custo total.

De um lado, deve-se obter o maior equilíbrio possível entre a produção e o custo total de estoque; e de outro lado, o nível de serviço prestado aos clientes.

OBJETIVOS DO ESTOQUE

PREVISÃO DE INCERTEZAS

Nunca se tem certeza da demanda a ser solicitada pelos clientes e da quantidade a ser enviada para estocagem. Uma das primeiras questões consideradas no controle de estoque é a previsão de vendas futuras, da demanda, bem como a estimativa do tempo de ressuprimento – lead time.

Tem-se a previsão da demanda através de pesquisas de intenção diretamente com o cliente que podem ser utilizadas e traduzidas em informações de previsão de vendas.

Para controle de estoques, faz-se a previsão de vendas com base no histórico de vendas passadas.

Para lidar com o lead time a empresa deve ter um relacionamento confiável com seus fornecedores para garantir a reposição de estoque assim que necessário.

Estoque: como Estratégia integradora do Negócio

Estratégias mais proativas que baseiam-se nas necessidades dos clientes.

Visão integrada da gestão da logística. Reconhecimento de que a logística funciona com o apoio de

diversas estruturas Uma das atividades do planejamento empresarial é

identificar e posicionar os elementos da gestão da logística dentro da estrutura do negócio global passando pelos seguintes pontos:

Plano de negócios; Plano de produção; Plano das necessidades dos recursos; Plano Financeiro; Gerenciamento da demanda.

FLUXO DESCONTÍNUO/ DISTRIBUIÇÃO EMPURRADA

Técnica de gestão de estoque, onde o fluxo de material é “empurrado” ao longo do processo pela fábrica até a distribuição, para suprir clientes.

PONTO DE REPOSIÇÃOTem como finalidade

dar início ao

processo de

ressuprimento com

tempo suficiente

para não ocorrer

falta de material.

Caracteriza-se pela

quantidade fixa de

ressuprimento e

tempo de reposição

variável.

Balanceia a relação:

ESTOQUE ELEVADO(maior custo de manutenção)

XESTOQUE BAIXO

(risco de perda de vendas)

REPOSIÇÃO PERIÓDICA

Caracteriza-se pela quantidade variável de ressuprimento e tempo fixo de reposição.

Aqui a reposição de estoque se relaciona diretamente com o tempo de estocagem e não com a quantidade de estoque.