Adm Produção

Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

2Localização de EmpresasLocalização de Empresas

O EFEITO GLOBALIZAÇÃO

CARRO MUNDIAL!

PRODUTO MUNDIAL!

O CENÁRIO DA LOCALIZAÇÃO

A CAPACIDADE NECESSÁRIA!

QUANDO É NECESSÁRIA!

ONDE É NECESSÁRIA!



Defina as necessidades:(a) Tamanho da empresa;(b) Objetivos(c) Nichos de mercado (d) Número/tamanho de fábricas/ depósitos

Determine as Estratégias:(a) Fatores dominantes de localização(b) Ênfase nos produtos/mercados (c) Competências da empresa(d) Orientação ao risco

Procura por região viável

Desenvolva alternativas de localização

Avalie as alternativas de localização

Selecione local específico

Abordagens Gerais para se tomar decisões sobre localização



In the early 1990s, when Mercedes announced plans for its first SUV plant in the United States, a corporate-tax-incentive craze was sweeping the nation. Mercedes was considering 150 sites in 30 states, and the candidates scrambled to put together tax packages that would win the carmaker's fancy.

Orlando Sentinel – 20/10/03



Capacidade produtiva de uma instalação usualmente mede a quantidade de output por unidade de tempo.

o Capacidade do projeto

o Capacidade efetiva (real)

o Capacidade nominal



EMPRESA INSUMOSMEDIDA DA CAPACIDADE DE

VOLUME DE PRODUÇÃO

Fábrica de refrigerantes Horas.máquinas disponíveis Número de unidades/ano

Hotel Leitos disponíveis Número de hóspedes/dia

Cinema Número de assentos Número de espectadores/semana

Fábrica de cimento Volume do forno de clinquer Toneladas/dia

Empresa de transportes Número de poltronas Número de passageiros/ano

Usina hidroelétrica Tamanho das turbinas Potência gerada (MW)

Loja Área da loja Vendas/mês

Escola Número de alunos Número de formados/ano

Medida da capacidade em empresas industriais e de serviços

Quadro 2.1



Determinação da Demanda

Determinação da Capacidade a instalar

Identificar e avaliar as alternativas

Seleção da alternativa mais adequada



ANO 1 2 3 4 5

PRODUTO (unidades) 100.000 110.000 123.000 138.000 155.000

ANO 1 2 3 4 5

CAPACIDADE MÁXIMA 38.500 42.350 51.660 57.960 65.100

CAPACIDADE MÍNIMA 31.500 34.650 34.440 38.640 43.400

Sabe-se que a precisão da estimativa é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado de 35%. Portanto, o cenário de capacidade para a empresa é:

Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja:



PROCESSOA

60 unid/h

PROCESSOB

40 unid/h

PROCESSOC

51 unid/h

PROCESSOD

66 unid/h

CAPACIDADE PRODUTIVA DO SISTEMA?

QUAL A CAPACIDADE PRODUTIVA DO SISTEMA?40 unid/h

QUAL O GARGALO DO SISTEMA?PROCESSO B



o Disponibilidade de Mão de Obra;

o Nível salarial e sindicatos;

o Disponibilidade de transporte;

o Suprimento de eletricidade, gás, telefones, água, esgoto, etc.

o Incentivos fiscais

Exemplos de Fatores Determinantes na Localização



o Proximidade dos mercados

o Tendências de crescimento populacional

o Fornecedores e serviços de apoio

o Restrições ambientais

o Disponibilidade e custos dos terrenos

Exemplos de Fatores determinantes na localização



o Leis de zoneamento;

o Proximidade de universidades;

o Hospitais;

o Nível de vida;

o Preferências da gerência

Exemplos de Fatores determinantes na localização



Outros tipos de localizaçãoo Condomínio industrial

o Consórcio modular

Keiretsu

Cooperativas

Empresa virtual

Cluster como Fator Competitivo



Opções de Localização quando capacidade adicional e necessária:

o Não fazer nada: ajuste interno.

o Expandir a atual instalação.

o Adicionar nova fábrica.

o Fechar a instalação existente e mudar-se para outra maior.



Métodos Quantitativos de Localização Industrial

o Centro de Gravidade

o Momentos

o Ponto de Equilíbrio

o Avaliação de Fatores



Métodos Quantitativos de Localização Industrial

Avaliação de Fatores:

Exemplo: Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a localização de nova instalação. Segundo a gerência, os fatores determinantes na localização estão relacionados abaixo, com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 é o mais favorável):

Fator Peso A B C D

Restrições ambientais 15 5 4 4 3

Disp de mão de obra 12 2 3 4 2

Sist de transporte 18 3 4 4 4

Prox. de mercados 20 2 3 4 3

Qualidade de vida 25 3 3 4 4

Prox. Matérias primas 10 5 2 1 5

NOTAS



NOTASFATOR Peso(%) A B C DRestrições ambientais 15 5 4 4 3Disponibilidade de mão de obra 12 2 3 4 2Sistema de transportes 18 3 4 4 4Proximidade a mercados 20 2 3 4 3Qualidade de vida 25 3 3 4 4Proximidade de matérias primas 10 5 2 1 5

100 3,18 3,23 3,70 3,51

Escolher C



NOTASFATOR Peso(%) A B C DDisponibilidade de pessoal 10 7,5 8 6,5 5Aspcetos sindicais 15 10 5 7 9,5Restrições ambientais 20 5 7,5 9 6,5Qualidade de vida 15 9 8 9,5 8,5Suprimento de materiais 15 6,5 6 7,5 8,5Isenção de impostos 15 5 8 8 8,5Desenvolvimento regional 10 5 6 8 6,5

100 6,83 6,95 8,05 7,70Escolher C

UMA EMPRESA DESEJA PONDERAR OS FATORES QUALITATIVOS DE QUATRO CIDADES CANDIDATAS A SEDIAR A SUA NOVA UNIDADE. A EMPRESA INICIALMENTE DEFINIU OS FATORES A SEREM CONSIDERADOS E ATRIBUIU A CADA UM DELES UM PESO. POSTERIORMENTE PEDIU A CADA UM DE SEUS PRINCIPAIS EXECUTIVOS QUE ATRIBUÍSSEM A CADA UMA DAS CIDADES UMA NOTA, ENTRE 0 E 10, PARA CADA UM DOS FATORES. OS DADOS OBTIDOS ESTÃO ABAIXO:

EXERCÍCIO

Adm Produção

Documents

Transcript of Adm Produção