7/23/2019 Administrao Financeira e Oramentria Etapa 1

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ADMINISTRAO FINANCEIRA E ORAMENTRIA

Etapa: 1 passo 1

Podemos definir a administrao financeira oramentria como a arte e ou cincia deadministrar fundos de investimentos com o intuito de maximizar o valor da riqueza para

todos os interessados da cadeia.A administrao financeira e oramentria est presente

em todos os setores funcionais da empresa onde possvel observar e corrigir gastos

desnecessrios por setor neste caso possvel avaliar isoladamente um departamento

em questo e ap!s o todo. Possui ainda as principais fun"es abaixo tambm de forma

isolada e maximizada#

$ Analisar plane%amento e controle financeiro&

$ 'omada de decis"es de investimentos&

$ 'omada de decis"es de financiamentos&

Para efetuar as anlises acima so utilizados alguns demonstrativos onde estaro

descritos

as realidades do processo#

$ (emonstrao do )esultado do *xerccio

$ +luxo de ,aixa

$ -alano Patrimonial

fluxo de caixa um dos principais demonstrativos financeiros por mostrar as entradase sadas dirias que o setor ou o macro da empresa esta gerando.*m cada modelo de

neg!cio a abordagem da administrao financeira pode ser diferente isso depender dos

ob%etivos e da amplitude de retorno que se dese%a alcanar. /esmo com esta diferena a

administrao destes dois pontos na empresa de extrema import0ncia para o bom

funcionamento da mesma.

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Etapa 1 Passo 1.4 Resolver a seg!"te #est$o% para re&or'ar os (o"(e!tos te)r!(os #

1m 2nvestidor decide que a taxa de desconto a ser aplicada a uma ao de 34& outra

ao com o dobro dos riscos ter uma taxa de desconto de 564. (eterminado o nvel de

risco realizar o a%uste dos retornos futuros.

Ta*a +e ,-

P*)7( 8P 91):48+; 8P? 8+ 'A@A (* 91):

)B5CC.CCCCC 34 5CC.CCC? 55D.5C53C 5D.5C53C

Ta*a +e 1-

P*)7( 8P 91):4 8+;8P? 8+ 'A@A (* 91):

)B 5CC.CCCCC 564 5CC.CCC?5EC.ED6FC EC.ED6FC

)esposta# risco de aplicar o montante na segunda opo maior porm trar maior

retorno caso tudo corra como esperado. A escolGa por um ou outro investimento vai

depender do neg!cio e do retorno que se dese%a alcanar.

Etapa 1. Passo/: Re"!r0se e% (o 2ase "as !"&ora'3es% +a+os e(o"(e!tos a"ota+os "o passo a"ter!or%+!s(t!r% (o"&ro"tar os e"te"+!e"tos +os e2ros +o grpo e re+!g!r reso geral(o"te"+o sas a"l!ses. Esse reso serv!r +e 2ase para a ela2ora'$o

+o Passo 4.

que plane%amento financeiroH

oramento formaliza em termos quantitativos os planos e os ob%etivos a seremalcanados curto prazo pela empresa os quais sero posteriormente comparados com

os resultados efetivamente alcanados permitindo a identificao de desvios e a tomada

de medidas corretivas para que os resultados esperados se%am alcanados.

s plane%amentos financeiros podem ser estratgicos ou operacionais . s plane%amentos estratgicos direcionam a formulao de planos e

oramento operacionais curto prazo e fazem parte de um plane%amento integrado que

em con%unto com os planos de produo marIeting e outros se utilizam de uma srie depremissas e ob%etivos para orientar a empresa a alcanar seus ob%etivos estratgicos.

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s plane%amentos operacionais so a"es plane%adas para um perodo curto

acompanGadas da previso de seus reflexos financeiros tendo como insumos a previso

de vendas de vrias formas de dados operacionais e financeiros.

bservamos ento que atravs de um plane%amento financeiro mesmo que adaptado e

no cientificamente reconGecido o gestor da pequena empresa ter insumos para

embasar qualquer processo decis!rio medidas corretivas se necessrias ou alterao de

ob%etivos de forma antecipada minimizando o risco de perdas financeiras atravs de

pagamento de %uros inesperados perda da credibilidade por insolvncia tcnica e de

participao no mercado por falta de recursos para abastecJlo conforme a demanda.

,om a elaborao do plane%amento financeiro a empresa citada administra suas

receitas e despesas mensais permitindo a cGecagem de variveis que possam ter afetado

de alguma forma os resultados pro%etados possibilitando a%ustes para maior adequao

ao ambiente e cenrio previsto.

Atravs de um plane%amento financeiro a empresa independente do seu porte poder

direcionar seus esforos de forma que os resultados esperados venGam se concretizar

minimizando ainda o impacto das varia"es mercadol!gicas e definir estratgias para

maior participao no mercado pro%etando resultados a serem alcanados de forma

rpida.