Apresentação do PowerPoint - Abcsem - Associação Brasileira do Comércio de ... · 2017. 9....
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TEMA: PRODUZINDO MAIS COM
MENOS
TÍTULO DA PALESTRA:
GESTÃO SUSTENTÁVEL DO TOMATE
Prof. Margarete Boteon & Equipe Hortifruti Brasil
Cepea/Esalq - USP
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Boas práticas de gestão na horticultura
Produzir mais, melhor e com menor custo é um desafio na horticultura diante dos problemas climáticos, de custos de produção em ascensão e da pressão de compradores/ consumidores por um produto de melhor qualidade. .
HORTIFRUTI BRASIL - Novembro de 2016
“Quem se não mede, não se administra”
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JUNHO – 2006 JUNHO – 2007 JUNHO – 2008
JUNHO - 2009 JUNHO - 2010
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TODO O MÊS DE JUNHO = REVISTA HORTIFRUTI BRASIL
2011 2012 2013 2014 2015
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2016 2017
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SUSTENTABILIDADE
“O PRODUTOR RURAL VISA A PROSPERAR NA VIDA
AUMENTAR O PATRIMÔNIO”
“SEGURANÇA DE CONTINUIDADE NO NEGÓCIO”
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“O produtor é um amador,
não no sentido de não-profissional,
mas no da palavra amar, ama demais o que faz,
está disposto até pagar para continuar
produzindo.”
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“Boas Práticas da Gestão Rural” • Projeto desenvolvido pelo Centro de
Estudos Avançados em Economia Aplicada (Cepea), ligado à ESALQ/USP de Piracicaba.
• O objetivo do projeto é a criação de um protocolo de ações que o produtor deve realizar para tornar seu negócio sustentável no longo prazo, similar aos protocolos hoje difundidos a respeito da Produção Integrada.
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Sustentabilidade Lucratividade
S U S T E N T A B I L I D A D E Boas Práticas Agrícolas Boas Práticas Gestão
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Boas práticas de gestão na horticultura
• São ferramentas de gestão que auxiliam a empresa a produzir mais, melhor e a um menor custo. • Esse tripé é um grande desafio para as
propriedades rurais que têm que lidar como uma “empresa a céu aberto” com forte interferência climática, além de todas as adversidades do mercado agrícola, como a oscilação cambial, acesso ao crédito, restrições ambientais e competição com outros países produtores.
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Boas práticas de gestão na horticultura
As boas práticas de gestão são ferramentas que agregam a outras particularidades importantes do negócio agrícola, como experiência/persistência do empreendedor, investimento em tecnologia, entre outros.
HORTIFRUTI BRASIL - Novembro de 2016
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Boas práticas de gestão na horticultura
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Boas práticas de gestão na horticultura
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Boas práticas de gestão na horticultura
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Boas práticas de gestão na horticultura
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FLUXO DE CAIXA
• Gerenciar o custo e o fluxo de caixa são ferramentas essenciais para a saúde financeira do negócio.
• FLUXO DE CAIXA: o produtor deve ter um controle bastante apurado das entradas (receitas) e das saídas de dinheiro (custo e investimento) MENSAIS.
• No geral, há uma defasagem de tempo entre os gastos para custeio/investimento da produção e a receita proveniente da venda dos produtos.
• ALÉM DISSO, FAZER UMA PREVISÃO FUTURA DO FLUXO DE CAIXA. • Em período de fluxo negativo, é importante conhecer as
principais fontes de créditos disponíveis (de preferência as taxas de juros mais baratas) para financiar o caixa.
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FLUXO DE CAIXA
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PROVISIONAMENTO
• Na média das principais regiões produtoras de tomate de mesa (safras de inverno e verão), o valor mais comum do prejuízo do tomaticultor foi de R$ 7.600,00/ha, ocorrendo em 21% das vezes entre fevereiro de 2006 e abril de 2009.
• Neste caso, o recomendável seria fazer uma poupança de R$ 7.600,00/ha quando a atividade do tomate possibilitar tal reserva – a exemplo do que ocorreu em muitas regiões em 2008.
• O recomendável é que cada produtor avalie o valor deste “seguro” com base na sua série histórica de lucro/prejuízo
POUPANÇA PARA TEMPOS DIFICEIS
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CUSTOS DE PRODUÇÃO
• Já a gestão de custos irá diagnosticar, por exemplo, quais atividades estão sendo mais custosas, quais estão agregando mais valor ao produto e quais podem ter seu tempo de realização reduzido.
• Enquanto a análise do custo de produção em si busca indicar quanto custou o produto, a gestão dos custos é um passo a mais.
• O objetivo maior é otimizar os fatores de produção e fazer o correto diagnóstico da lucratividade da produção, auxiliando nas estratégias e tomadas de decisões que gerem vantagens competitivas ao negócio.
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DESVENDANDO OS MITOS DO
CUSTO DE PRODUÇÃO
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REVISTA HORTIFRTUI BRASIL – ABRIL/2007
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Hortifruti Brasil, abril - 2007
MITO 1 CUSTO TOTAL • Um dos mitos mais enraizados
no setor é o de que se o produtor contabilizar com precisão todas as suas despesas ele pode desistir da atividade.
• O cálculo apurado, de fato, pode mostrar que o produtor está perdendo dinheiro, mas tem alguém interessado em “tapar o sol com peneira”?
• O melhor para o empresário que quer seu negócio vivo por muitos anos é justamente tornar clara a sua estrutura de custos e sabe tomar as decisões certas com base nela.
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POR QUE É IMPORTANTE O CÁLCULO DO CUSTO DE PRODUÇÃO ? • Ele permite ao produtor apurar se a
atividade agrícola está dando lucro ou
prejuízo e a capacidade futura de
investimento.
• Facilita a administração de cada etapa de
produção, permitindo uma avaliação dos
principais itens que pesam sobre o custo e
auxiliando nas formas de reduzir os gastos.
• É uma importante ferramenta de tomada
de decisão. Ajuda na análise da viabilidade de
expansão ou de novos investimentos.
• Facilita a avaliação correta do Custo de
Oportunidade em outras culturas e na análise
do impacto no custo e na renda com a adoção
de determinada tecnologia.
MITO 2
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CUSTO DE PRODUÇÃO
REVISTA JUNHO DE 2017
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RISCO FINANCEIRO X ECONÔMICO
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PRINCIPAIS RISCOS
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FLUXO DE CAIXA
CUSTO DE PRODUÇÃO “Curto Prazo”
“Médio Prazo”
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Risco na tomaticultura
RISCO FINANCIERO
30 – 40% (2006 e 2012)
• Caçador (SC): 37%; Mogi Guaçu (SP): 32%
RISCO ECONÔMICO
0% até 17% (2006 E 2012)
• Caçador (SP): 16,80% para a propriedade de pequena e 10,5% para a de grande escala;
• Mogi Guaçu: 0%
O RISCO FINANCEIRO É MAIOR QUE O ECONÔMICO
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POUPANÇA PARA TEMPOS DIFICEIS
• Recomenda-se, portanto, que o tomaticultor considere o risco financeiro da produção antes da tomada de decisão de novos investimentos (além dos custos) e realize uma reserva financeira em períodos de bons preços para se proteger nos meses de preços negativos e, assim, se manter na atividade no longo prazo.
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