AS EMPRESAS COMO ORGANIZAÇÕES SOCIAIS: OS RECURSOS E NÍVEIS

ORGANIZACIONAIS

Adm. Esp. Karlla Costa

EMPRESA: FUNÇÃO

A função social da empresa representa um

conjunto de fenômenos importantes para

coletividade e é indispensável para a

satisfação dos interesses inerentes à

atividade econômica”. (ALMEIDA, pag.141).

EMPRESA: FUNÇÃO

A função social também preocupa-se com os

reflexos que suas decisões têm perante a

sociedade, seja de forma geral, incorporando ao

bem privado uma utilização voltada para a

coletividade; ou de forma específica, trazendo

realização social ao empresário e para todos

aqueles que colaboraram para alcançar tal fim.

ORGANIZAÇÕES SOCIAIS

Engloba os diversos campos de atuação

humana: econômico (atividades produtivas,

comércio, serviços); político (governo, legislação,

mudanças que afetem o negócio).

Muitas vezes, a estratégia empresarial esbarra

em certos impedimentos legais.

ORGANIZAÇÃO SOCIAL X ESTRUTURA SOCIAL

A estruturaestrutura social diz respeito ao sistema de

posições sociais que os indivíduos podem

ocupar, a organizaçãoorganização diz respeito ao sistema

de papéis sociais que esse mesmo indivíduo

pode ocupar.

RECURSOS ORGANIZACIONAIS

Recursos organizacionais

– Humanos: trazem para a empresa habilidades, conhecimentos, atitudes, comportamentos, percepções, etc. ( gestão de pessoas)

– Mercadológicos: meios pelos quais a empresa localiza, entra em contato e influencia clientes e usuários.

– Administrativos: meios com os quais as atividades empresariais são planejadas, organizadas dirigidas e controladas.

NÍVEIS ORGANIZACIONAIS

1. Estratégico: institucional, ações de longo

prazo, que envolve toda a organização

(ambiente interno externo) planejamento

responsável;

Quem exerce a função tem que pensar a

organização e ter habilidades conceituais.

NÍVEIS ORGANIZACIONAIS

2. Tático: intermediário, ações de médio prazo

limitadas aos departamentos e setores.

Exerce a função de controle sobre que vai

executar.

NÍVEIS ORGANIZACIONAIS

3. Operacional: técnico, com ações de curto

prazo, para cargo ou função de modo pontual,

como foco na execução, com habilidades

técnicas. Ex.: saber fazer, saber executar.

* A HABILIDADE HUMANA É IMPRESCINDÍVEL NOS 3 NÍVEIS, ASPECTOS DE SUSTENTABILIDADE ( AMBIENTAL, CULTURAL,

SOCIAL E ECONÔMICO SÃO IMPORTANTES!

CONSIDERAÇÕES

Koontz e O’Donnell confirmaram esta condição ao afirmarem que as “empresas, assim como os homens, não vivem para si sós. São instituições entrelaçadas que o homem julgou conveniente organizar para atender às suas necessidades”.

EX: AVATIM – FOCO ESSÊNCIAS

COMUNIDADE DO ENTORNO- VILA CACHOEIRA

COLABORADORES: EDUCAÇÃO, MORADIA ETC .

REFERÊNCIAS

Almeida, Maria Christina de. A Função Social da Empresa na Sociedade Contemporânea: Perspectivas e Prospectivas. Unimar, Marília, v. 3, p. 141 – 151, 2003.

http://www.saeb.ba.gov.br/ProgramaHomeView.aspx?pagina=organizacoes-sociais

http://www.brasilescola.com/sociologia/o-que-organizacao-social.htm

http://www.ambito-juridico.com.br/site/?n_link=revista_artigos_leitura&artigo_id=10318&revista_caderno=16

ONTZ, Harold e O’DONNELL, CyriL. Princípios de Administração: uma análise das funções administrativas. 2º. vol., 1982, p. 333.