atps de Administração De Materiais E Logistica.docx

8/11/2019 atps de Administrao De Materiais E Logistica.docx

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CURSO ADMINISTRAO

Administrao de materiais e logstica

Nome: Alan Arajo Gonzaga RA: 340511

Atividade pratica supervisionada

Graja-Ma

2014


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ATIVIDADES PRTICAS SUPERVIOSIONADAS

Atividade Pratica Supervisionada do curso de administrao apresentado banca

examinadora da faculdade, Anhanguera Educacional, como requisito parcial obteno

da Graduao do 8 ano, sob a orientao do Professor Rodrigo Delmindo.

Graja-Ma-2014


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Introduo

A Administrao de materiais no se relaciona exclusivamente com o controle deestoques, envolve um amplo campo de relaes interdependentes materiais e financeiras

e que precisam ser bem administradas para reduzir custos e evitar desperdcios.

Compra de matria prima, princpio fundamental para se tiver uma Administrao de

Materiais bem sucedida. A compra, primeiro feito uma seleo dos fornecedores de

acordo com aqueles que melhor atendem as necessidades da empresa nas questes

financeiras e materiais e depois analisado o custo benefcio da matria prima, a

execuo da compra feita em cima da demanda da empresa e tem suas entregas

programadas para que os estoques no se acumulem, para que no haja necessidade de

se ter um grande espao para armazenamento e para que a produo no seja

interrompida.


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Etapa 01

Administrar materiais uma atividade realizada nas empresas desde os primrdios da

administrao. Essa atividade tomou um novo impulso a partir do momento em que a

logstica se estendeu muito alm das fronteiras das empresas, tendo como principal

objetivo atender as necessidades e expectativas dos clientes.

A administrao de materiais um conjunto de atividades que tem a finalidade deassegurar o suprimento de materiais necessrios ao funcionamento da organizao, no

tempo correto, na quantidade necessria, na qualidade requerida e pelo melhor preo.

Trata de todas as etapas de movimentao e de guarda desses materiais, e visa garantir

que o investimento em estoques seja de rentabilidade segura, em termos de lucro e de

atendimento s metas da organizao. Para atingir esse objetivo, os profissionais da

administrao de materiais devem tornar eficientes os meios de planejamento e controle,

de modo a diminuir as necessidades de capital para o estoque. A funo produo

necessria para transformar recursos em produtos teis. A cada estgio de

desenvolvimento do produto final, acrescenta-se valor, criando, desse modo, mais

riqueza.

Segundo Henry Fayol, administrar prever, organizar, coordenar e controlar.

Compreendemos tambm que a administrao se divide em trs campos bsico, que se

resume em pessoal, material e financeiro. Assim sendo, a administrao de material a

ramificao da Administrao Geral.

A administrao de materiais uma atividade que abrange a execuo e gesto de todas

as tarefas de suprimento, transporte e manuteno do material de uma organizao.


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Nas empresas uma atividade integrada da logstica empresarial, que abrange a

execuo e gesto de todas as tarefas de suprimento, transporte e manuteno. Os

materiais podem ser classificados conforme a necessidade e a cultura de cada empresa,

como por exemplo:

Quanto utilizao podem se classificar em equipamentos, materiais de

consumo, matrias primas e insumos.

Quanto ao valor econmico, produo estrangeira, possibilidade de substitutivos,

multiplicidade de emprego, etc.

Quanto ao valor estratgico, pode ser classificada diferentemente se a utilizao

est ligada a segurana nacional, se sua existncia est ligada a escassez ou abundancia

de jazidas ou vegetais.

A poltica de material de cada empresa varia conforme esto classificados os seus

materiais e conforme seu ramo de atividade.

Etapa 02

O conceito de ocupao fsica que se concentrava mais na rea do que na altura, esta

mudando. Em geral, o espao destinado armazenagem era sempre relegado ao local

menos adequado. Com o passar do tempo, o mau aproveitamento do espao tornou-se

um comportamento antieconmico.


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No era mais suficiente apenas guardar a mercadoria com o maior cuidado possvel.

Racionalizar a altura ocupada foi soluo encontrada para reduzir o espao e guardar

maior quantidade de material.

A armazenagem dos materiais assumiu, ento, uma grande importncia na obteno de

maiores lucros. Independente de como foi embalado o material, ou de como foi

movimentado, a etapa posterior a armazenagem.

Os termos "armazenagem" e "estocagem" so frequentemente usados para identificar

coisas semelhantes. Mas podemos distinguir os dois, referindo-se guarda de produtos

acabados como "armazenagem" e guarda de matrias-primas como "estocagem".

A armazenagem aparece como uma das funes que se agrega ao sistema logstico, pois

na rea de suprimentos necessrio adotar um sistema de armazenagem racional de

matrias-primas e insumos. No processo de produo, so gerados estoques de produtos

em processo, e, na distribuio, a necessidade de armazenagem de produto acabado ,

talvez, a mais complexa em termos logsticos, por exigir grande velocidade na operao

e flexibilidade para atender s exigncias e flutuaes do mercado.

A importncia da Armazenagem na Logstica que ela leva solues para os problemas

de estocagem de materiais que possibilitam uma melhor integrao entre as cadeias de

suprimento, produo e distribuio.

Alm de reduzir custos e aumentar a satisfao do cliente, a armazenagem correta

fornece muitos outros benefcios indiretos tais como centralizao de remessas, o que

aumenta a visibilidade dos pedidos, fornecendo informaes que no eram capturadas.

Podemos utilizar o Sistema de Relatrio de Pedido em Aberto e medir o impacto dos

atrasos de produo em operaes de remessas e atendimento ao cliente, enquantorastreamos questes de pedidos em aberto. Essas informaes so usadas para


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identificar e corrigir problemas durante o processo de armazenagem assim como para

manter os clientes informados do status de seu pedido. Permitindo que a empresa

gerencie as questes de pedidos em aberto, a equipe de vendas perde menos tempo

resolvendo problemas, tendo assim mais tempo para vender.

Etapa 03

J entendemos os conceitos de Administrao de recursos e a importncia de

armazenagem e estocagem, porm procuramos saber como funciona na prtica, e

visitamos trs empresas de segmentos diferentes, so elas: Ju J Modas e Variedades,

Rebeca Calados e Paquet Nordeste Ltda.

A Ana Maria Modas Variedades uma empresa de pequeno porte, situada na cidade de

Graja, maranho, sempre compra produtos que esto na moda e no gosto dos seus

clientes, caso tenha algum cliente que queira um produto especifico, ento a proprietria

que responsvel por todos os setores da empresa, fica responsvel de contatar seus

fornecedores, ver qual deles tem o produto requerido, faz a analise de melhor preo, faz

o pedido e leva o produto at o seu cliente. Por ser uma empresa que comercializa e no

produz, ela no tem suprimentos, insumos e nem matria-prima. Mas seus produtos so

classificados e estocados por sesses, masculina, feminina, infantil, acessrios e

perfumaria, tudo de acordo com os padres necessrios para se mantiver a ordem,

organizao e uma durabilidade maior de seus produtos.

A caladeira Loyola. uma empresa de Medio porte, situada na cidade de Graja, no

Maranho, tem por segmento, calados feminino, masculino, infantil, esportivo, bolsas

e acessrios. Est sempre ligada, no que tendncia de moda, no que est no gosto de

seus clientes, tem um sistema de controle de cliente, no qual sempre est ligando, para

informar o que tem de novidade e se informando do que o cliente preciso ou est

procurando, para assim poder est fazendo o pedido de mercadoria a seus fornecedores.


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Ela no tem suprimentos, insumos e nem matria-prima. Mas seus produtos so

classificados e estocados por sesses, masculina, feminina, infantil, bolsas e acessrios.

J a fina flor Ltda. uma empresa que fbrica calado feminino para exportao, fica na

cidade de imperatriz, no Maranho, ela recebe o pedido de seus clientes, analisa, faz a

pesquisa de preos de seus fornecedores de matria-prima, calcula os melhores valores

de custo da produo e reenvia para o cliente. Depois que o cliente aprova e autoriza

produo, a empresa faz os pedidos de matrias, insumos e suprimentos necessrios

para a produo. Sua matria-prima estocada de acordo com o pedido do cliente e com

a necessidade da produo. Seus produtos depois de feitos so passados pelo processo

de vistoria de qualidade, enviados para a armazenagem no estoque, despois enviados

por meios de caminhes-ba e contineres para o porto, que levar o produto at o seus

respectivos clientes.

Etapa 04

Gesto da cadeia de suprimentos (em ingls) Supply chain management (SCM) ogerenciamento de uma rede interligada de negcios envolvidos na proviso final de

pacotes produto e servio requerido por clientes finais (Harland, 1996). Gesto da

cadeia de suprimentos abrange todo o movimento e armazenamento de matria prima,

trabalho em processo de inventrio, e produtos acabados do ponto de origem at o ponto

de consumo (cadeia de suprimentos).


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A logstica de produo (traduo de production logistics) de uma indstria, tambm

conhecida como PPCP (Planeamento, Programao e Controle da Produo) (Severo,

2006, p. 97), um segmento da indstria automatizada, que trata da gesto e controle de

mo-de-obra, material e informao no processo produtivo (Flexlink, 2008).

Devido grande complexidade que as grandes plataformas industriais apresentam, dada

enorme quantidade de materiais, operrios e mquinas, a gesto destes recursos feita

maioritariamente por computador. So estes processos logsticos contnuos de controlo

da produo e tambm das encomendas, que se d o nome de logstica de produo.

Uma logstica de produo eficiente resulta em tempo e dinheiro ganho na produo

(Allen, 2001, p. 215).

Esta rea , assim, essencial para o sucesso de empresas na economia de mercado

global, que hoje existe, uma vez que se preocupa com o aperfeioamento de tarefas

fabris, quer pela adio de processos mais eficazes, quer pela eliminao de outros

desnecessrios.

Consideraes Finais

Conclumos que a administrao de materiais um conjunto de atividades que tem a

finalidade de assegurar o suprimento de materiais necessrios ao funcionamento da

organizao, no tempo correto, na quantidade necessria, na qualidade requerida e pelo

melhor preo. Trata de todas as etapas de movimentao e de guarda desses materiais, e

visa garantir que o investimento em estoques seja de rentabilidade segura, em termos de

lucro e de atendimento s metas da organizao.


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O conceito de ocupao fsica que se concentrava mais na rea do que na altura, esta

mudando. Em geral, o espao destinado armazenagem era sempre relegado ao local

menos adequado. Com o passar do tempo, o mau aproveitamento do espao tornou-se

um comportamento antieconmico.

No era mais suficiente apenas guardar a mercadoria com o maior cuidado possvel.

Racionalizar a altura ocupada foi soluo encontrada para reduzir o espao e guardar

maior quantidade de material.

Bibliografia

https://docs.google.com/document/d/1Q9SF-81LBvKfoYtFtuFvz_ZuBV-

4rvlGLX3YRo41qTM/edit?Hl=pt_BR

http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_da_cadeia_de_suprimentos

MARTINS, Petrnio Garcia. CAMPOS, Paulo Renato. Administrao de Materiais e

Recursos Patrimoniais 3 Edio. Ver e atualizada. So Paulo: Saraiva

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