Aula 6 gestão de marketing
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Prof. Adilson Spim 21/05/2013
REPRODUÇÃO PROIBIDA - PARA USO EXCLUSIVO EM SALA DE AUAL 1
Gestão em MarketingFerramentas de Diferenciação
Prof. Spim
1Prof. Adilson Spim
Ferramentas de diferenciação
Uma empresa deve tentar diferenciar a sua oferta.
Diferenciação é o ato de desenvolver um conjunto dediferenças significativas para distinguir a oferta daempresa da oferta da concorrência.
O número de oportunidades de diferenciação varia deacordo com o setor.
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Ferramentas de diferenciação
Um empresa pode diferenciar sua oferta ao mercado apartir de cinco dimensões:
Produto;
Serviços;
Pessoal;
Canal e
Imagem.
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Ferramentas de diferenciação
Diferenciação de ProdutoO produto pode ser diferenciado quanto a:Forma;
Características;Desempenho;
Conformidade;Durabilidade;
Confiabilidade;Facilidade de reparo;
Estilo eDesign.
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Ferramentas de diferenciação
Diferenciação de Produto – Forma
Muitos produtos podem ser diferenciados em termosde forma: tamanho, formato ou estrutura física.
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Ferramentas de diferenciação
Diferenciação de Produto – Características
Muitos produtos podem ser oferecidos comcaracterísticas variáveis, que complementam suafunção básica.
Ser o 1º a introduzir
características novas
e valiosas é uma
das maneiras mais
eficazes de competir.
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Ferramentas de diferenciação
Diferenciação de Produto – Desempenho
Os produtos são geralmente enquadrados em um dosquatro níveis de desempenho: baixo, médio, alto ousuperior
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Ferramentas de diferenciação
Diferenciação de Produto – Conformidade
Os clientes esperam que os produtos tenham uma altaqualidade de conformidade, ou seja, que todas asunidades produzidas sejam idênticas e atendam àsespecificações prometidas.
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Ferramentas de diferenciação
Diferenciação de Produto – Durabilidade
Os compradores geralmente pagam mais por veículos eeletrodomésticos que possuam uma reputação dealta durabilidade.
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Ferramentas de diferenciação
Diferenciação de Produto – Confiabilidade
Confiabilidade é uma mensuração da probabilidade deum produto não quebrar ou apresentar maufuncionamento em um determinado período.
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Ferramentas de diferenciação
Diferenciação de Produto – Facilidade de reparo
Os clientes preferem produtos fáceis de seremconsertados, que utilizem por exemplo, peçaspadronizadas e de fácil substituição.
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Ferramentas de diferenciação
Diferenciação de Produto – Estilo
É como o cliente vê e sente o produto, compradoresgeralmente estão dispostos as pagar mais caro porprodutos que tenham um estilo atraente.
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Ferramentas de diferenciação
Diferenciação de Produto – Design
“Há 15 anos, as empresas competiam no preço. Hojeem dia é na qualidade. Amanhã, será no design”.
Robert Hayes – Universidade de Havard
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Ferramentas de diferenciação
Diferenciação de Serviços
Quando um produto não pode ser facilmentediferenciado, a chave para o sucesso competitivopode estar na adição de serviços valorizados e namelhoria da sua qualidade;
Os grandes diferenciadores de serviços são facilidadede pedido, entrega, instalação, treinamento docliente, orientação ao cliente e manutenção e reparo.
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Ferramentas de diferenciação
Diferenciação de Serviços – Pedido
A facilidade de pedido é a facilidade que o clienteencontra para fazer um pedido à empresa
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Ferramentas de diferenciação
Diferenciação de Serviços – Entrega
A entrega refere-se à qualidade com que o produto ouserviço é entregue ao cliente, isso inclui velocidade,precisão e preocupação com o processo de entrega,os compradores geralmente escolhem osfornecedores que possuem a melhor reputaçãoquanto à entrega.
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Ferramentas de diferenciação
Diferenciação de Serviços – Instalação
A instalação refere-se ao trabalho feito para tornar umproduto operacional no local planejado, oscompradores de equipamentos pesados esperambons serviços de instalação;
A facilidade de instalação é um ponto importante emvendas.
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Ferramentas de diferenciação
Diferenciação de Serviços – Treinamento do cliente
A capacitação do cliente refere-se a treinar osfuncionários do cliente na utilização dosequipamentos de maneira apropriada e eficiente;
O McDonald´s exige que seus novos franqueadosfrequentem a Universidade
do Hambúrguer, para
aprender a gerenciar sua
franquia.
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Prof. Adilson Spim 21/05/2013
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Ferramentas de diferenciação
Diferenciação de Serviços – Orientação ao cliente
Orientação ao cliente refere-se a dados, sistemas deinformações e serviços de consultoria que a empresaoferece aos compradores.
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Ferramentas de diferenciação
Diferenciação de Serviços – Manutenção e reparo
A expressão manutenção e reparo descreve o programade atendimento destinado a auxiliar os clientes amanter os produtos comprados em boas condiçõesde funcionamento.
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Ferramentas de diferenciação
Diferenciação de Pessoal
As empresas podem obter sólida vantagem competitivacom uma equipe de profissionais bem treinados;
Os profissionais mais bem treinados exibem seiscaracterísticas:
Competência; cortesia; credibilidade; confiabilidade;capacidade de resposta e comunicação.
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Ferramentas de diferenciação
Diferenciação de Pessoal –
Competência: Possuem habilidades e o conhecimentonecessários;
Cortesia: são agradáveis, respeitosos e corteses;
Credibilidade: são dignos de crédito;
Confiabilidade: realizam o serviço de maneira consistente ecuidadosa;
Capacidade de resposta: respondem às exigências e aosproblemas dos consumidores com rapidez;
Comunicação: esforçam-se para compreender o cliente e seexpressar com clareza.
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Ferramentas de diferenciação
Diferenciação de Pessoal –
Em uma era em que os concorrentes podem derrubarprodutos ou serviços em um instante, algumasempresas fazem o marketing do know-how singularde seus funcionários.
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Ferramentas de diferenciação
Diferenciação de Canal
As empresas podem extrair vantagens
competitivas da maneira como projetam a
cobertura, a especialidade e o
desempenho de seus canais de distribuição.
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Ferramentas de diferenciação
Diferenciação de Imagem
Os compradores reagem demaneira diferente àsimagens de diferentesempresas e marcas;
Imagem é a maneira como opúblico vê a empresa ouseus produtos, a imagemé afetada por muitosfatores que a empresa nãopode controlar.
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Ferramentas de diferenciação
Referências
GRAHAM, Hooley. Estratégia de marketing e
posicionamento competitivo. 4. ed. São Paulo:Pearson Prentice Hall, 2011.
KOTLER, Philip. Administração de marketing: a ediçãodo novo milênio. São Paulo: Prentice Hall, 2000.
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