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Brainstorming
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Definio de Brainstorming
Brainstorming uma dinmica de grupo em queas pessoas, de forma organizada e comoportunidades iguais, fazem um grande esforomental para opinar sobre determinado assunto.
Na Gesto pela Qualidade Total o mtodogerencial o Ciclo PDCA. O brainstorming uma tcnica utilizada na fase de Planejamento,estando embutida na Anlise do Processo, que exatamente a etapa em que so determinadas ascausas mais significativas que influenciam oproblema e apontadas dentre elas as causas mais
importantes.
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aconselhvel manter-se a expresso em ingls, poissua traduo para o portugus no fornece uma idia
precisa da ao que o termo sugere. Frequentemente,encontra-se a traduo tempestade de idias para estatcnica que, na verdade, realizada com grande
esforo mental, de forma cooperativa, para atacar umproblema. O grupo deve ser formado de pessoas quetenham vivncia no assunto, ainda que de formaparcial. O brainstorming um excelente mecanismo de
educao e treinamento. A sua conduo possibilita oenvolvimento pleno das pessoas, procurando entendero problema e as suas causas.
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CRITRIOS PARA A REUNIO
Durante o desenvolvimento da reunio devemser tomados alguns cuidados para que osmelhores resultados sejam alcanados.Nenhum julgamentoIdias devem ser imaginativasMarcar o tempoEscrever em um quadro as idias
Nenhum membro da equipe dever tertratamento especial
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QUANDO UTILIZARO Brainstorming uma tcnica muito flexvel em termosde possibilidades de aplicao. Os resultados positivos
dependero, principalmente, da habilidade de conduzir eempolgar a equipe, tornando-a comprometida com osucesso da organizao. Dentre as muitas situaes nasquais pode ser aplicado, citamos:
Desenvolvimento de novos produtos- identificao das caractersticas do produto
Implantao do Sistema da Qualidade
- listagem das atividades a serem desenvolvidas pela equipe;- identificao das resistncias mudana na organizao.
Solucionando problemas- causas provveis do problema;
- possveis solues
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PARA MELHOR SE TRABALHAR OBRAINSTORMING,ESTAREMOS UTILIZANDO OUTRA FERRAMENTAQUE AUXILIA NA IDENTIFICAO DA META OU
PROBLEMA, QUE SE CHAMA DIAGRAMA DE
ISH IKAWA (DIAGRAMA DE CAUSA E EFEI TO OUESPINHA DE PEIXE).
DIAGRAMA DE I SH IKAWA
EFEITO
CAUSAS
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ETAPAS DE UM BRAINSTORMING
1 EtapaExplicao da Meta ou Problema
O Coordenador explica ao grupo qual a meta ouo problema. Se for possvel, resultados referentes anlise do fenmeno, feita previamente, devem
ser mostrados ao grupo de forma a melhorprepar-los para o brainstorming.
META
OU
PROBLEMA
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ETAPAS DE UM BRAINSTORMING
2 EtapaDeterminao das Causas
Nesta etapa, de forma organizada, com aparticipao de todos e com oportunidades iguais,as pessoas apontaro as causas que provocam as
caractersticas mais importantes do problema.
META
OU
PROBLEMA
PRINCIPAIS CAUSAS
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ETAPAS DE UM BRAINSTORMING
3 EtapaDeterminao das Causas
Utilizando-se alguma forma de ponderao, osparticipantes determinam as causas maisimportantes entre todas as listadas. A seguir,
conduzida uma reflexo para a confirmao dascausas, recorrendo a dados e/ou simulaes, sepossvel.
PRINCIPAIS CAUSAS CLASSIFICAO
CAUSA 15 VOTOS 2 LUGAR
CAUSA 28 VOTOS 1 LUGAR
CAUSA 33 VOTOS 3 LUGAR
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Representao grfica que permite a organizao dasinformaes, possibilitando a identificao das
possveis causas de um determinado problema ouefeito.
DI AGRAMA DE ISH IKAWA /
DI AGRAMA DE CAUSA E EFEI TO /
ESPINHA DE PEIXE
PROBLEMA OUEFEITO
CAUSAS
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Exemplo: professoresinteressados em descobr ir as causas dereprovaes em uma determinada discipl ina
Alto ndice dereprovaes
escolar
Alunosdisponibilidade
Mtodo Local
Pr-requisitos
Recursos
Professores
MotivaoSade
audio
visoformao anterior
Formaoatualizao
Iluminao
Ventilao
Exerccios
Carga-horriade aula
Prova
Preparaoda aula
Calculadora
Audiovisual
Apostilas
Livros
Motivaosalrio
Regime detrabalho
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MATRIZ COMPARATIVA
TABELA DE VOTAO / PRIORIZAO DE CAUSAS
CAUSASNOTA
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