Brasilprev - Relatório Anual 2008

RelatóRio anual 2008 annual RepoRt

15 anos contando histórias de projetos de vida

15 years telling life projects stories

Índice

Contents

Mensagem da Diretoria

15 Anos de sucesso

Indicadores de Desempenho

estratégia

Modelo de Gestão

Governança Corporativa

Gestão de Riscos

Aspectos econômico-Financeiros

Relacionamento com Públicos estratégicos e Meio Ambiente

Prêmios e Reconhecimentos

Demonstrações Financeiras

Financial statements

Message from Management

15 Years of success

Performance Indicators

strategy

Management Model

Corporate Governance

Risk Management

economic & Financial Aspects

outreach to strategic Audiences & the environment

Awards & Acknowledgements

2

4

11

16

26

32

40

44

50

72

75

105

2 – Relatório Anual Brasilprev Annual Report

MensAgeM dA diRetoRiA

MessAGe FRoM MAnAGeMent

Ao completar 15 anos de sua fundação, a Brasilprev

tem muito a comemorar. Repetindo o desempenho

dos anos anteriores, manteve seu crescimento de

maneira consistente em níveis acima da média de

mercado, fruto da qualidade dos produtos e serviços

que oferece, da dedicação de seus líderes na gestão

dos negócios, da capacidade de distribuição dos

seus parceiros comerciais e da sinergia com os

acionistas e fornecedores, bem como da competência e

comprometimento de todos os colaboradores.

O ano de 2008 ficará marcado como mais uma época

de inovações e conquistas, já que foi o período em que

assumimos a liderança em captação líquida do mercado

– índice que expressa a diferença entre todo o dinheiro

que é arrecadado pela Companhia e o que é resgatado

pelos clientes. Além disso, consolidamos a aceitação

dos fundos com conceito Ciclo de Vida em todos os

segmentos em que atuamos.

encerramos 2008 com recorde no volume de ativos

sob gestão – que ultrapassou a marca dos R$ 20

bilhões – e, ao mesmo tempo, mantivemos o menor e

melhor índice de resgate do mercado: 8,5%, indicador

que demonstra a fidelidade de nossos clientes. Diante

desse bom desempenho, elevamos também nossa

participação de mercado (market share em captação

líquida nas modalidades PGBL e VGBL), que passou de

16,8% em 2007 para 28,4%.

esses resultados coroam nossos esforços para elaborar

produtos modernos, que atendam às necessidades de

todos os perfis de clientes. Mais ainda, demonstram

que nossos clientes compreendem a importância do

investimento de longo prazo e confiam na Brasilprev para

gerir seus recursos, mesmo diante do acirramento da

crise econômica mundial no último trimestre do ano. E há

motivos para esse crédito: os recursos de nossos clientes

estão seguros e protegidos não só pela regulamentação

do setor como pela competente administração de nossos

fundos, a cargo da BB DtVM, e pela solidez de nossos

maiores acionistas – o Banco do Brasil, uma das principais

In its 15-year anniversary, Brasilprev has much to celebrate.

Repeating the performance of previous years, it has

maintained its growth in a consistent way above the market

average. this is a result of the products and services it

offers, the dedication of its leaders in managing the business,

our business partners’ distribution ability, the synergy with

shareholders and suppliers, as well as the competence and

commitment of all our employees.

the year of 2008 will be remembered as a time of innovation

and achievement, since that was when we took the lead in

net funding in the market – a rate showing the difference

between all the money collected by the Company and what

is redeemed by the clients. Moreover, we consolidated the

acceptance of funds with the Lifecycle concept in all the

segments where we operate.

We closed 2008 with a record amount of assets under

management – which surpassed the BRL 20 billion barrier

– and, at the same time, we maintained the lowest and

best redemption rate in the market: 8.5%, an indicator

which shows the loyalty of our clients. In face of that good

performance, we also raised our market share (in net funding

in the PGBL and VGBL modalities), which went to 28.4% in

2008 from 16.8% in 2007.

these results crown our efforts to elaborate modern products

that meet the needs of every client profile. Furthermore,

they show that our clients understand the importance of a

long-term investment and trust Brasilprev to manage their

resources, even in face of the global economic crisis escalation

in the last quarter of the year. this trust is well-founded: our

clients’ resources are safe and protected not only by the

industry’s regulation, but also by the competent management

of our funds, for which BB DtVM is responsible, and by the

soundness of our biggest shareholders – Banco do Brasil, one

Annual Report Brasilprev Relatório Anual – 3

instituições financeiras da América Latina, e o Principal

Financial Group, líder em previdência complementar para

pequenas e médias empresas nos eUA.

estamos cientes da responsabilidade de assumir

conceitos como o de concretizar Projetos de Vida e

contamos com todos os recursos necessários para fazer

a diferença para nossos clientes. temos uma equipe

motivada, dedicada e comprometida com os princípios,

diretrizes e valores corporativos, estabelecemos

relacionamentos éticos, transparentes e duradouros

com nossos parceiros, contamos com a ampla e

qualificada rede de distribuição do Banco do Brasil e

atuamos em grande sinergia com nossos acionistas.

Acreditamos no potencial econômico do Brasil e

estamos prontos para crescer ainda mais com o País.

o desempenho da indústria de previdência em 2009,

mesmo diante das incertezas com os desdobramentos

da crise econômica mundial e a mudança de poder no

governo norte-americano, deve se manter positivo e

registrar mais um ano de crescimento consistente.

nesse sentido, o planejamento estratégico da Brasilprev

para o triênio de 2009 a 2011 tem como meta crescer com

sustentabilidade, espelhado nos pilares Captação Líquida,

Mitigação de Riscos e Eficiência Operacional.

Para 2009, manteremos nosso foco em oferecer soluções

inovadoras para o mercado e aprimorar nosso modelo

de gestão, gerando cada vez mais valor para nossos

stakeholders. Continuaremos também investindo em

tecnologia, know-how e, principalmente, em pessoas.

esperamos, com isso, mais um ano de crescimento

em patamares acima da média de mercado. A todos

os que participaram desses 15 anos de conquistas, o

nosso agradecimento.

A diretoria

of Latin America’s main financial institutions, and

Principal Financial Group, a leader in supplementary pension

for small and mid-sized businesses in the United states.

We are aware of the responsibility of undertaking concepts

such as fulfilling Life Projects and we rely on all the necessary

resources in order to make a difference for our clients. We

have a staff that is motivated, dedicated and engaged to our

principles, policies and corporate values; we establish ethical,

transparent and long-standing relationships with our partners,

counting on Banco do Brasil’s large and qualified distribution

network; and we act in great synergy with our shareholders.

We believe in Brazil’s economic potential and are ready to

grow even more, together with the country. the performance

of the pension plan industry in 2009, even in face of

uncertainties related to the development of the global

economic crisis and the change in power in the United

states, must remain positive and register one more year of

consistent growth.

In that sense, Brasilprev’s strategic planning for the

2009-2011 triennium will aim to grow with sustainability,

based on the pillars of net Funding, Risk Mitigation and

Operational Efficiency.

For 2009, we will keep our focus in offering innovative solutions

for the market and enhancing our management model,

increasingly generating value to our stakeholders. We will keep

investing in technology, know-how and people, principally.

We thereby expect to have one more year of growth beyond

market average. We thank all of those who participated in

these 15 years of achievements.

the Management


15 Anos de sUcesso

15 YeARs oF sUCCess

A Brasilprev seguros e Previdência s.A. é uma

sociedade anônima de capital fechado que atua na área

de previdência privada aberta para pessoas físicas e

jurídicas. Criada em 1993, a partir da associação do

Banco do Brasil com diversas seguradoras de porte

do mercado brasileiro, figura hoje como uma das três

maiores companhias do setor no País, reflexo da

expertise, solidez e tradição de seus atuais acionistas:

Banco do Brasil (49,99%), Principal Financial Group

(46,01%) e sebrae (4%).

em 1994, a empresa passou a comercializar os primeiros

planos individuais e iniciou uma trajetória de resultados

positivos, superando metas e contribuindo para a

realização dos projetos de vida de seus clientes. em 1995,

a Brasilprev já superava a marca de 180 mil clientes.

em 1996, sustentada pela ampla rede de distribuição

do Banco do Brasil, a Companhia decidiu entrar em um

novo nicho de mercado e lançou seu plano empresarial.

Em 1997, já anunciava a primeira de muitas de suas

iniciativas pioneiras: o plano Brasilprev Júnior, o

primeiro do mercado voltado para o segmento de

crianças e jovens.

Brasilprev seguros e Previdência s.A. is a close capital

corporation which operates in the corporate and individual

pension plan segment. Created in 1993 from the partnership

between Banco do Brasil and various large insurance

companies in the Brazilian market, today it is one of the

three largest companies in the sector in Brazil, a result

stemming from the expertise, reliability and tradition of its

current shareholders: Banco do Brasil (49.99%),

Principal Financial Group (46.01%) and sebrae (4%).

In 1994, the Company started marketing the first individual

plans and initiated a trajectory of positive results, outdoing

goals and contributing to fulfill its clients’ life projects. In

1995, Brasilprev had more than 180,000 clients.

In 1996, supported by Banco do Brasil’s wide distribution

network, the Company decided to enter a new market niche and

released its corporate plan. In 1997, it was already announcing

one of its many pioneering initiatives: Brasilprev Júnior, the first

plan in the market targeting youngsters and children.

1993

Fundação da Brasilprev

Brasilprev’s Foundation


A proposta de criar condições para que os jovens

entrem na vida adulta com recursos para realizar

seus projetos de vida – como custear uma faculdade,

fazer uma pós-graduação, montar um negócio próprio,

comprar um imóvel ou até assegurar uma renda futura

– foi um sucesso. Desde então, a empresa coleciona

histórias de pioneirismo e inovações que agregaram

valor não só para a Brasilprev, mas para todo o mercado

de previdência.

em pouco tempo, todos os concorrentes passaram a

comercializar planos com esse formato, transformando

a visão de mercado e de oportunidades da Brasilprev

em uma nova categoria de produtos que, hoje, responde

por uma parcela significativa dos recursos do mercado

de previdência privada. Com essa iniciativa ousada,

até hoje a Brasilprev mantém a liderança em reservas

nesse segmento: no fechamento de 2008, a empresa

detinha 49,9% de market share em planos para crianças

e jovens, frente aos 27,6% do segundo colocado.

the proposal of creating conditions so that young people

could be able to start their adult life with resources to fulfill

their life projects, such as paying for college, graduate

school, opening their own business, buying real estate or

even assuring funds for the future, was a success. since

then, the Company has been collecting stories of pioneering

and innovation, which added value not only to Brasilprev, but

also to the pension plan market in its entirety.

shortly, all competitors started marketing plans with this

format, transforming Brasilprev’s understanding of the

market and opportunities into a new product category, which

today represents a significant share of the private pension

plan market resources. With this daring initiative, until today

Brasilprev retains leadership in reserves on this segment:

by the end of 2008, the Company had 49.9% market share

in pension plans for kids and young people, compared to

27.6% of the runner-up.

1994

Venda dos primeiros planos individuais

Sales of the first individual plans

1995

Brasilprev supera a marca de 180 mil clientes

Brasilprev surpasses the 180 thousand customers mark


em 1998, buscando aprimorar o contato com seus

clientes, implantou a URA (Unidade de Resposta

Audível), sistema eletrônico para atendimento telefônico.

em 1999, o Principal Financial Group, um dos líderes

do mercado de previdência aberta nos estados Unidos,

adquiriu 46,01% das ações da Brasilprev, tornando-

se o grande parceiro do Banco do Brasil nesse setor

e trazendo para a Companhia o know how do maior

mercado mundial de previdência.

As novidades não demoraram a chegar. em 2001,

um ano após a mudança da sede da Companhia para

seu prédio atual, a Brasilprev lançou os planos PgBL,

uma opção moderna e flexível, que oferece mais

transparência aos clientes. o lançamento contribuiu

para mais uma grande conquista: no ano seguinte,

a empresa superou a marca de R$ 1 bilhão em

arrecadação anual.

em 2003, realizou outro importante lançamento: os planos

VgBL, que contribuíram para que a Companhia superasse

a marca de um milhão de planos comercializados.

Em 2004, a Brasilprev inaugurou sua Ouvidoria, área

que hoje atua na defesa dos direitos de colaboradores

(ouvidoria Interna), clientes (ouvidoria externa) e

fornecedores (ouvidoria do Fornecedor).

O ano de 2005 ficou marcado pelas alterações

na legislação do setor, que mudaram a história da

previdência complementar no Brasil. A Brasilprev

adaptou-se rapidamente à nova realidade, aprimorou

suas práticas de governança corporativa, ampliou a

transparência em sua comunicação, fortaleceu seu

foco no cliente e obteve resultados expressivos.

Neste mesmo ano, lançou o QG, área específica

dentro da Central de Atendimento, voltada para a

fidelização e a retenção de clientes.

In 1998, seeking to improve outreach to its clients,

Brasilprev deployed URA (Audible Response Unit), an

electronic telephone support system. In 1999, the

Principal Financial Group, one of the leaders in the private

pension market in the United states, acquired 46.01% of

Brasilprev’s shares, becoming Banco do Brasil’s largest

partner in this sector and bringing the Company know-how

on the global pension plan market.

news arrived fast. In 2001, one year after the Company

changed its headquarters to its current building, Brasilprev

released the PGBL (Free Benefits Generator Plan) plans, a

modern and flexible option which offers more transparency

to the clients. the release contributed to another great

achievement: in the following year, the Company surpassed

BRL 1 billion in annual revenue.

In 2003, it made another important release: the VGBL

(Free Benefits Life Plan) plans, which helped the Company

surpass the one-million-barrier in marketed plans.

In 2004, Brasilprev opened its Ombudsman’s Office,

an area dedicated to work on the defense of the rights

of employees (Internal Ombudsman’s Office), clients

(External Ombudsman’s Office) and suppliers (Suppliers’

Ombudsman’s Office).

The year of 2005 was marked by modifications in the

industry’s legislation, which changed the history of

supplementary pension plans in Brazil. Brasilprev quickly

adapted to this new reality, improved its corporate

governance practices, increased its communication

transparency, strengthened its focus on clients and obtained

substantial results. In that same year, it released QG, a

specific area inside the Service Center dedicated to client

loyalty and retention.


em 2006, dois novos produtos chegaram ao mercado:

o Brasilprev Private, destinado a clientes Alta Renda,

e o Brasilprev Júnior empresarial, o primeiro plano

Júnior voltado para filhos ou dependentes de clientes do

segmento Corporate.

em 2007, a Companhia deu mais um passo relevante

com o lançamento de um novo portfólio de produtos,

entre eles os fundos com o conceito ciclo de Vida.

Parte vital da estratégia de crescimento e diferenciação

da Brasilprev, os novos fundos – já populares nos

estados Unidos, Chile e diversos países da europa –

têm como principal característica acompanhar cada fase

da vida do cliente. Compostos por renda fixa e ações,

em percentuais que se ajustam ao longo do tempo de

permanência do cliente no plano, os fundos Ciclos de

Vida buscam o equilíbrio entre o risco e o retorno dos

recursos para obter melhor rentabilidade e representam

uma alternativa diferenciada na indústria de previdência.

o novo produto busca adicionar valor para os clientes,

desde aqueles que não têm tempo ou conhecimento

para gerenciar seus recursos até os de menor renda,

que agora contam com um instrumento para participar

do mercado acionário. Mais uma vez, a Empresa

foi seguida por seus concorrentes, que passaram a

oferecer produtos similares.

Com tanto destaque, a Brasilprev se tornou, em pouco

tempo, uma das três maiores companhias de previdência

complementar aberta do mercado brasileiro e em 2008,

foi reconhecida pela Carta Capital como a “empresa Mais

Admirada de Previdência Privada”. Hoje, possui mais

de 2,6 milhões de contratos – 1,15 milhão de clientes,

conta com uma carteira que supera a marca dos

R$ 20 bilhões em ativos sob gestão e está pronta, mais do

que nunca, para vencer novos desafios.

In 2006, two products were released in the market:

Brasilprev Private, aimed at High Income clients, and

Brasilprev Júnior Empresarial, the first Junior plan aimed at

children or dependents of the Corporate segment clients.

In 2007, the Company took one more relevant step with the

release of a new product portfolio featuring, among others, funds

with the Lifecycle concept. A vital part of Brasilprev’s strategy

for growth and distinction, the new funds – by then popular in

the United states, Chile and several european countries – had

a main feature: to follow up on each phase of the client’s life.

Composed of fixed income and shares, in percentages adjusted

according to the client’s tenure in the plan, the Lifecycle funds

seek a balance between risk and return on the investments

to obtain higher profitability and represent a distinguished

alternative in the pension plan industry.

the new product seeks to add value to the clients, from

those who do not have the time or knowledge to manage

their resources to those with lower income, who now have

at their disposal an instrument to participate in the stock

market. the Company was once more followed by its

competitors, which started offering similar products

With so much notability, Brasilprev shortly became one

of the three largest supplementary pension companies in

the Brazilian market, and in 2008 it was acknowledged by

CartaCapital as the “Most Admired supplementary Pension

Companies”. today, it has more than 2.6 million contracts –

1.15 million clients, a larger than BRL 20 billion portfolio in

assets under management, and more than ever it is ready to

face new challenges.


PeRFiL dos AcionistAs

Banco do Brasil

(49,99% de participação)

no ano em que completou 200 anos, o Banco do Brasil

reforçou seu posicionamento como um dos principais

bancos da América Latina. Contribuindo para o

desenvolvimento econômico brasileiro, tem sua atuação

focada na geração de negócios social e ambientalmente

corretos. Administra ativos superiores a R$ 500 bilhões,

possui mais de 25 milhões de correntistas e dispõe de

cerca de 80 mil colaboradores, além de uma rede física

com 15 mil pontos de atendimento distribuídos em 70%

do território nacional e presença em 22 países, nos

cinco continentes.

Com foco na sustentabilidade de seus negócios, o

Banco registrou lucro líquido de R$ 8,8 bilhões em

2008, resultado 74% maior do que o de 2007. A título de

remuneração aos acionistas, foram destinados R$ 3,5

bilhões – R$ 1,5 bilhão na forma de juros sobre o capital

próprio e R$ 2,0 bilhões em dividendos (www.bb.com.br).

Principal Financial group

(46,01% de participação)

Fundado em 1879, é líder em previdência privada

complementar para pequenas e médias empresas e uma

das maiores instituições financeiras dos Estados Unidos.

Detém participação no capital social da Brasilprev desde

1999 e, com uma vasta gama de produtos e serviços

financeiros, é responsável pela gestão de ativos que

superam os R$ 700 bilhões e está presente em 11 países,

atendendo a mais de 19 milhões de clientes pessoas

físicas e jurídicas em todo o mundo.

Apesar da crise que afetou todos os mercados e deixou

a economia enfraquecida e com condições desafiadoras,

o Principal Financial Group obteve, em 2008, resultados

sólidos e positivos – superando a expectativa dos

analistas. Além disso, no mês de novembro do mesmo

ano, foi avaliado pela Moody’s e, entre outros fatores, foi

considerado uma empresa de forte posicionamento no

mercado por conta de sua solidez ao longo de seus 130

anos, bom posicionamento frente a outras empresas do

mesmo mercado nos eUA e boa qualidade de fundos

(www.principal.com).

sHAReHoLDeRs’ PRoFILe

Banco do Brasil

(49.99% share)

In its 200-year anniversary, Banco do Brasil reinforced

its positioning as one of the main banks in Latin America.

Contributing to the Brazilian economic development,

it focuses on generating socially and environmentally

responsible businesses. It manages more than BRL 500

billion in assets, has more than 25 million account holders

and 80,000 employees, in addition to a physical network with

15,000 service centers distributed along 70% of the Brazilian

territory. It operated in 22 countries in the five continents.

Focusing on the sustainability of its businesses, the Bank

registered a BRL 8.8 billion net profit in 2008, a result

74% higher than 2007’s. BRL 3.5 billion were destined to

shareholders’ compensation – BRL 1.5 billion in interests on

equity, and BRL 2 billion in dividends (www.bb.com.br).

Principal Financial Group

(46.01% share)

established in 1879, it is a leader in supplementary pension

plans for small and mid-sized businesses and one of the

largest financial institutions in the United States. It holds

a share of Brasilprev’s share capital since 1999, and

with a wide range of products and financial services, it is

responsible for managing more than BRL 700 billion in

assets, being present in 11 countries and serving more than

19 million individual and corporate clients worldwide.

In spite of the crisis, which has affected all markets,

weakened the economy, and posed challenging conditions,

Principal Financial Group had, in 2008, solid and

positive results – surpassing the analysts’ expectations.

Furthermore, in november that same year, it was evaluated

by Moody’s and, among other factors, was considered a

company with a strong positioning in the market due to its

solidity throughout its 130 years, good positioning in the face

of other companies on the same market in the United states,

and a good quality of funds (www.principal.com).


sebrae

(4% de participação)

Criado em 1972, o serviço Brasileiro de Apoio às

Micro e Pequenas empresas (sebrae) é referência

internacional na condução de programas dirigidos

ao desenvolvimento de micro e pequenas empresas

brasileiras, segmento que representa expressiva base

geradora de empregos e responde por uma significativa

parcela da geração e distribuição de riquezas no

mercado interno (www.sebrae.org.br).

PeRFiL oRgAniZAcionAL

sediada em são Paulo, a Brasilprev conta, atualmente,

com uma equipe de cerca de 600 colaboradores, sendo

mais de 50 consultores espalhados por todo o Brasil

para atender a uma carteira que ultrapassa o patamar

de 2,6 milhões de contratos – 1,15 milhão de clientes

– 89% no segmento individual (dos quais, 38% em

produtos destinados a crianças e jovens) e 11% no

empresarial. seu principal canal de comercialização

concentra-se na rede de agências do Banco do Brasil.

Apesar de jovem, detém forte conhecimento de seu

negócio e do mercado no qual atua, já que seus

principais acionistas, juntos, somam mais de três

séculos de experiência – o Principal Financial Group

possui quase 130 anos de mercado e o Banco do Brasil

comemorou 200 anos de existência em 2008.

Reconhecida no mercado por seu perfil inovador, a

Brasilprev completou 15 anos de existência em 2008

com mais um recorde no volume de ativos sob sua

gestão: ultrapassou a marca dos R$ 20 bilhões.

sebrae

(4% share)

Created in 1972, the Brazilian service of support to

Micro and small Companies (sebrae) is an international

reference in handling programs aimed to develop micro and

small Brazilian companies, a segment which represents

a considerable base for job creation and accounts for a

significant portion of the generation of wealth in the internal

market (www.sebrae.org.br).

CoMPAnY PRoFILe

Headquartered in são Paulo, Brasilprev currently has a staff

of around 600 employees and more than 50 consultants

spread throughout Brazil to serve a larger than 2.6 million-

contract portfolio – 1.15 million clients – 89% in the

individual segment (38% of which aimed at children and

young people) and 11% in the corporate segment. Its main

marketing channel is Banco do Brasil’s branch network.

Although young, it has a deep knowledge of its business and

the market in which it operates, since its main shareholders,

when taken together, add up to more than three centuries of

experience – the Principal Financial Group has almost

130 years in the market and Banco do Brasil celebrated its

200 year anniversary in 2008.

Recognized in the market for its innovative profile, Brasilprev

celebrated its 15-year anniversary in 2008 with one more

record in the volume of assets under management: more

than BRL 20 billion.


MissÃo

Proporcionar aos clientes soluções de segurança

financeira e serviços de alta qualidade para viabilizar

projetos de vida.

VALoRes

As práticas da Brasilprev refletem os seus valores, que,

continuamente, são discutidos e disseminados entre

seus diversos públicos, com o objetivo de fortalecer a

identidade e a cultura da Companhia.

clientes

» Conhecer e fazer mais para o cliente;

» oferecer soluções de alta qualidade.

solidez

» Crescer com sustentabilidade;

» Obter resultados financeiros superiores.

integridade

» Praticar o que prega;

» Manter um alto padrão ético e legal;

» Contribuir com a sociedade;

» ser transparente nas relações.

Alto desempenho

» Atrair e reter profissionais de alto desempenho;

» Desenvolver continuamente as pessoas.

VisÃo

MIssIon

to provide our clients with secure financial solutions

and high-quality services to help them achieve their

life projects.

VALUes

Brasilprev’s practices reflect its values, which are

continuously discussed and disseminated among its

several audiences in order to strengthen the Company’s

identity and culture.

Clients

» Getting to know clients and doing more for them;

» Providing high-quality solutions.

solidity

» Growing in a sustainable way;

» Obtaining superior financial results.

Integrity

» Practicing what is preached;

» Maintaining a high ethical and legal standard;

» Making a contribution to society;

» Being transparent in relationships.

High performance

» Attracting and retaining high-performance professionals;

» Continuously developing people.

VIsIon

Pelo Banco do Brasil como empresa distribuidora parceira e que agrega alto valor a seus clientes e colaboradores.

By Banco do Brasil as a partner distributing company which adds high value to its clients and employees.

Por nossos fornecedores como a preferida para se fazer negócios.

By our suppliers as their preferred client to do business with.

Por nossos acionistas como um ótimo investimento por gerar retorno adequado e valor para a sociedade.

By our shareholders as a great investment for creating an adequate return and value for society.

Pelos colaboradores como um excelente lugar para se trabalhar.

By employees as an excellent place to work at.

somos reconhecidos

We Are Acknowledged

Pelos clientes como a que oferece a melhor solução de previdência para seus projetos de vida.

By clients as the company which provides the best pension solution for their life projects.


indicAdoRes de deseMPenho

PeRFoRMAnCe InDICAtoRs

Lucro Líquido – R$ MM

net income – R$ MM

2005

144,9156,0

184,2195,5

2006 2007 2008

Arrecadação – R$ MM

deposits – R$ MM

2005

2.025

2.621

3.253

4.047

2006 2007 2008

Ativos sob gestão – R$ MM

Assets Under Management – R$ MM

2005

9.650

2006

12.480

2007

16.172

2008

20.402


VGBL

PGBL

tRAD

contratos por Produtocontracts by Product

2005

1.575.749

455.833 603.264

803.250 1.106.864

724.591 815.971 949.143 1.239.023

395.325 340.872 309.359 252.101

1.760.107

2006

2.061.752

2007

2.597.988

2008

captação Líquida – R$ MMnet deposits – R$ MM

2005

1.055,4

1.735,4

2.360,1

3.593,7

2006 2007 2008

crescimento de Ativos PgBL e VgBLPgBL and VgBL Asset growth

BRAsiLPReVBRAsiLPReV

45,5%

concoRRente AcoMPetitoR A

12,1%

22,9%

concoRRente BcoMPetitoR B

21,2%

MeRcAdoMARket

total Desp. Adm./AUM Médio total Adm. expenses/AUM AveDespesas Controláveis/AUM Médio Controlled expenses/AUM Ave

despesas Administrativas – AUM MédioAdm. expenses – Average AUM

2005

1,50%

1,00%

0,50%

0,00%

2006 2007 2008

1,39%1,18%

1,03%0,95%

0,90%0,79%

0,72%0,59%


crescimento de Arrecadação PgBL e VgBLPgBL and VgBL deposits growth

2,2%

12,9%15,3%

32,2%

Índice de Resgates 2008 PgBL e VgBLPgBL and VgBL Withdrawal Rate 2008

19,7%

12,4%

15,2%

QUAnto MenoR, MeLhoR

the LoWeR the BetteR

8,5%

crescimento da captação Líquida PgBL e VgBLPgBL and VgBL net deposits growth

52,3%

-47,6%

3,7%

-10,1%










MeRcAdoMARket

MeRcAdoMARket

MeRcAdoMARket

“Acho super importante ter um plano de previdência privada. Meu marido sempre contribuiu. hoje está aposentado e vive muito bem. Fiz um plano de previdência na Brasilprev porque também quero ter uma complementação de renda para poder fazer as coisas que gosto. Pretendo conhecer a grécia e voltar a lugares onde já estive, como itália e canadá. o que mais quero é viajar muito. Acho isso uma das melhores coisas na vida.”

“i think it is very important to have a private pension plan. My husband contributed throughout his whole life. today he is retired and lives very well. i set up a private pension plan with Brasilprev because i also want a complementary income in order to do the things i like. i want to travel to greece and return to some places i have visited, like italy and canada. What i most want is to travel a lot. i think it is one of the best things in life.”

gilséia Rinaldi, cliente desde 1999gilséia Rinaldi, client since 1999


estRAtégiA

stRAteGY

A estratégia corporativa da Brasilprev está baseada

em três direcionadores: captação líquida, mitigação de

riscos e eficiência operacional.

A captação líquida – que representa a diferença entre

tudo o que é arrecadado menos o que é resgatado pelos

clientes, ou seja, recursos que efetivamente permanecem

na Companhia – é o indicador que melhor reflete o

crescimento com qualidade e o ganho de escala. em

2008, a empresa encerrou o exercício como líder de

mercado nesse indicador, resultado de sua estratégia de

vendas consistente, que tem como premissa a abordagem

consultiva, da qualidade de seus produtos e serviços, e

das ações para retenção e fidelização de clientes.

A Mitigação de Riscos orienta as ações da Companhia,

previne possíveis impactos em seu negócio e minimiza

perdas futuras, além de favorecer a gestão integrada

dos riscos financeiros e não financeiros.

outro direcionador da estratégia corporativa da

Brasilprev é a boa gestão de processos e custos por

parte de todos os colaboradores, essencial para garantir

maior eficiência e produtividade.

Juntos, esses pilares potencializam as perspectivas da

Companhia para atingir sua meta de crescimento com

qualidade e apoiam a expansão sustentável

dos negócios.

Brasilprev’s corporate strategy is based on three drivers: net

funding, risk mitigation and operational efficiency.

net funding – which represents the difference between

everything that is collected minus what is redeemed by

clients, that is, revenue which effectively remained with the

Company – is the indicator that best reflects our quality

growth and scale gains. In 2008, the Company ended its

fiscal year as the market leader in that indicator, a result of its

consistent sales strategy, whose premise is the consultative

approach, of its products and services quality, and of the

actions for retaining clients and enhancing client loyalty.

Risk mitigation guides the Company’s moves, forecasts

possible impacts on its business, minimizes future losses,

and favors the integrated management of financial and non-

financial risks.

Another driver of Brasilprev’s corporate strategy is the

good management of processes and costs by each of our

employees, which is essential to ensure greater efficiency

and productivity.

When taken together, these pillars empower the Company’s

perspectives to attain its goal of quality growth and support

the sustainable business expansion.

1996

Venda do primeiro plano corporativo

Sales of the first corporate plans


PAnoRAMA econÔMico

A crise econômica mundial que se alastrou a partir dos

problemas norte-americanos com o setor imobiliário, com

maior intensidade na metade do segundo semestre, já

provocou efeitos no Brasil, embora em menor intensidade

que os verificados nos EUA e na Europa. Isso porque o

País conta hoje com diversos fatores que reduziram o

impacto inicial dos solavancos no exterior, tais como o

modelo Inflation Target, o câmbio flutuante, a consistência

da política fiscal, o alto nível das reservas internacionais

e a conquista recente do Investment Grade. Destacam-se

também o aumento da renda e a maior inserção social,

estabilidade política e jurídica, autossuficiência energética

e menos dependência da economia doméstica que do

mercado internacional. Todas essas variáveis favorecem

a solidez do sistema financeiro e a estabilidade

econômica do País.

efeitos colaterais mais duradouros, no entanto,

como crise de liquidez, redução drástica do crédito e

demanda mundial fraca, devem alterar a perspectiva de

desempenho do mercado interno.

An oVeRVieW oF the econoMY

the global economic crisis stemming from issues in the

America real estate industry, more intensely in the second

half of 2008, has already made waves in Brazil, albeit less

serious than those verified in the United States and Europe.

this is because today Brazil relies upon, several factors

which reduced the initial impact of the jolts felt abroad, such

as the Inflation Target model, the floating exchange rate, the

consistency of the fiscal policy, the high level of international

reserves, and the recent obtaining of the Investment Grade

status. the increase in income and social inclusion, political

and legal stability, auto-sufficiency in energy and lesser

dependence on the international market also stand out. All

of these variables favor the financial system solidity and

Brazil’s economic stability.

More enduring side effects, however, such as liquidity crisis,

a drastic reduction in credit and a weak global demand,

should modify the performance expectations for the

domestic market.

1997

Lançamento do produto Brasilprev Júnior

Launching of the Brasilprev Junior product


deseMPenho setoRiAL

Nesse cenário de instabilidades e incertezas, os ativos

de risco foram os que mais sofreram o impacto da

crise econômica internacional. A indústria de fundos

registrou seguidos índices negativos de rentabilidade

e de captação líquida, particularmente nos produtos

associados a fundos multimercados (que embutem

investimentos de risco).

Na mão contrária, a indústria de previdência

complementar, embora faça parte do setor de fundos,

teve captação líquida positiva em todos os meses.

Apesar de pequenos recuos isolados e da tendência de

mudança de comportamento dos clientes (preferência

por alocação de recursos em renda fixa ao invés de

renda variável), o volume de resgates na indústria foi

bem inferior aos demais segmentos.

Esse desempenho reflete fatores bastante consistentes:

a forte regulação do setor, bem como a cultura do

investimento de longo prazo da previdência, que vem

se consolidando ao longo dos anos. Aliado a isso,

destaca-se o fato de que os momentos de instabilidade

econômica representam um estímulo à poupança e,

nesse contexto, a previdência privada figura como uma

das principais ferramentas de acumulação de reservas.

Como resultado de todo esse contexto, o setor encerrou

o ano com expansão de 15,9%, ao elevar o volume

de ativos da marca dos R$ 126,8 bilhões registrados

em 2007 para R$ 147 bilhões no final de 2008. A

arrecadação teve evolução de 13,1% no ano e finalizou

o exercício em R$ 31,8 bilhões.

indUstRY PeRFoRMAnce

In this scenario of instability and uncertainty, the risk assets

were the ones most affected by the international economic

crisis. the funds industry registered consecutive negative

profitability and net funding indexes, particularly in the

products associated to multimarket funds (which include

risky investments).

Conversely, the supplementary pension industry, although

a part of the funding sector, registered positive net funding

in all months. Despite small setbacks and a trend toward

change in the clients’ behavior (preference for investment

allocation in fixed assets instead of in variable assets), the

redemption volume in the industry was significantly inferior

to that which was verified in other segments.

This performance reflects fairly consistent factors:

the sector’s strong regulation, as well as the pension

plans’ culture of long-term investment, which has been

consolidating itself throughout the years. In addition, there is

the fact that the moments of economic instability represent

an incentive to saving money, and, in that context, pension

plans appear as one of the main tools for the accumulation

of reserves.

As a result of this context, the sector ended the year with a

15.9% expansion, increasing the volume of assets from the

BRL 126.8 billion registered in 2007 to BRL 147 billion at the

end of 2008. Revenue evolved 13.1% annually and ended

the fiscal year with BRL 31.8 billion.


Refletindo a maior fragilidade do momento econômico, o

volume de resgates no ano atingiu a casa dos

R$ 16,9 bilhões, o que representou um aumento de

39,3% comparado ao ano anterior. Do total do mercado,

a captação líquida alocada em fundos de renda variável

ficou em 19,5%, expressivamente menor que os 89,9%

registrados em 2007.

o produto VGBL (Vida Gerador de Benefício Livre)

continuou respondendo pela maior parcela dos

investimentos no setor. A modalidade arrecadou

R$ 23,5 bilhões, com crescimento de 16,5% em relação

ao mesmo período do ano anterior, e totalizou R$ 70,8

bilhões em ativos sob gestão (aumento de 23%).

o PGBL (Plano Gerador de Benefício Livre) arrecadou

cerca de R$ 5 bilhões, crescimento de 9,8% em relação

a 2007, alcançando R$ 39,6 bilhões de ativos totais

nessa modalidade, o que representou expansão de

18,2% se comparado ao mesmo período do ano anterior.

PRodUtos

A Brasilprev dispõe de um amplo leque de produtos,

que atendem a todo o tipo de perfil e faixa etária de

clientes. o pioneirismo no lançamento de planos

diferenciados contribuiu de forma significativa para

mudar a crença de que a previdência tem como único

objetivo a aposentadoria.

o conceito de “Projeto de Vida”, criado pela Brasilprev,

ampliou o perfil de investidores do mercado e fez com que

o mercado passasse a perceber a previdência privada

como ferramenta para diversos objetivos, entre eles a

compra de uma nova casa, a realização de uma faculdade,

uma especialização no exterior, a abertura de um novo

negócio ou a concretização de uma grande viagem.

Reflecting the greater fragility of the moment in the

economy, the redemption volume reached BRL 16.9 billion,

which represented a 39.3% increase compared to the

previous year. out of the market’s total, the net funding

allocated to variable income assets remained 19.5%,

significantly lower than the 89.9% registered

in 2007.

The VGBL (Free Benefits Life Plan) product continued

being responsible for the biggest share of investments in

the sector. the modality collected BRL 23.5 billion, a 16.5%

growth compared to the same period in the previous year,

totaling BRL 70.8 billion in assets under management

(a 23.0% increase).

PGBL (Free Benefits Generator Plan) collected around

BRL 5 billion, a 9.8% growth over 2007, reaching

BRL 39.6 billion in total assets in that modality, which

represented an expansion of 18.2% over the same period

in the previous year.

PRodUcts

Brasilprev has a wide portfolio which serves every type

of client profile and age bracket. The pioneering in the

release of differentiated plans contributed significantly to

change the belief that pension plans have retirement as

their sole objective.

the concept of “Life Project”, coined by Brasilprev,

expanded the investors’ profile in the market and made the

market start to perceive private pension as a tool for several

objectives, such as buying a new house, paying for college,

completing a graduate specialization abroad, the opening of

a business or going on a long trip.


Atualmente, a Brasilprev comercializa planos para

Pessoas Físicas e Jurídicas, nas modalidades PGBL e

VGBL , além da administração de planos tradicionais,

não comercializados mais no mercado. Com diferentes

opções de tributação (tributação Progressiva

Compensável ou Tributação Regressiva Definitiva) e

de alocação de recursos (100% em fundos de Renda

Fixa ou até 49% em Renda Variável), os clientes da

Brasilprev ainda podem optar por planos com a menor

contribuição mensal do mercado: a partir de R$ 25,00.

Fundos ciclo de Vida

Lançados primeiramente em 2007 para o segmento

Alta Renda, em 2008 a Brasilprev expandiu a oferta

dos fundos com o conceito Ciclo de Vida para os

demais segmentos de clientes. Populares no exterior,

esses fundos têm como principal característica o ajuste

automático de sua composição entre renda fixa e

variável ao longo do tempo, com o objetivo de minimizar

a exposição de risco ao longo dos anos e proporcionar

maior segurança e rentabilidade.

Pela estratégia desenhada para essa modalidade,

quanto mais longe o cliente estiver da data-alvo

escolhida maior será a exposição de seus recursos

em renda variável. Ao longo do tempo, são realizados

ajustes para que, na data-alvo pretendida, essa

exposição diminua e a maior parte dos investimentos

esteja alocada em renda fixa.

Hoje, são comercializados três fundos com esse

conceito: o Ciclo de Vida 2020, destinado a quem

tem data-alvo entre 2015 e 2025; Ciclo de Vida 2030,

voltado para aqueles que têm data-alvo entre 2026

e 2035; e o Ciclo de Vida 2040, para data-alvo

a partir de 2036.

Currently, Brasilprev trades corporate and individual plans,

in the PGBL and VGBL modalities, and the management

of the traditional plans, no longer commercialized in the

market. With different taxation options (Progressive Income

tax or Regressive Income tax) and investment allocation

options (100% in Fixed Assets funds or up to 49% in

Variable Income), Brasilprev’s clients can also choose plans

with the lowest monthly contribution rate in the market:

starting from BRL 25.00.

Lifecycle Funds

First launched in 2007 for the High Income segment, in 2008

Brasilprev expanded the offer of funds with the Lifecycle

concept for the other client segments. Popular abroad,

these funds have as their main characteristic the automatic

adjustment of their composition between fixed and variable

income throughout time, aiming to minimize risk exposition

along the years and providing more safety and profitability.

According to the strategy designed for this modality, the

farther the client is from the target date chosen, the bigger is

his investments’ exposition in variable income. throughout

time, adjustments are made so that this exposition is

diminished in the target date and the investments are

allocated to fixed income for the most part.

today, there are three types of funds with that concept being

commercialized: Lifecycle 2020, for those who have 2015-

2025 as their target date; Lifecycle 2030, for those who have

2026-2035 as their target date; and Lifecycle 2040, for those

who have 2036 and on as their target date.


A compreensão da proposta de que, no longo prazo, os

investimentos em renda variável tendem a absorver as

oscilações da bolsa e serem mais rentáveis ficou clara

no segundo semestre do ano, quando se acentuou a

volatilidade da economia global. As vendas do Ciclo de

Vida continuaram aceleradas e a captação se manteve

positiva, comprovando o acerto do lançamento que,

apesar de pouco tempo no mercado, já representa mais

de R$ 350 milhões do patrimônio da Brasilprev.

the understanding of the proposal that in the long term the

investments in variable income tend to absorb the stock

exchange’s oscillations and be more profitable was made clear

in the second half of the year, when the volatility of the global

economy increased. Lifecycle’s sales continued accelerated

and funding remained positive, proving the preciseness of the

release, which, albeit new in the market, already represents

more than BRL 350 million of Brasilprev’s assets.

Brasilprev Júnior

Lançado pioneiramente pela Brasilprev em 1997, os

planos de previdência voltados a crianças e adolescentes

foram uma iniciativa de sucesso e a empresa mantém,

até hoje, a liderança em reservas nesse segmento.

Garantia de uma educação de qualidade, incentivo ao

empreendedorismo ou mesmo uma renda futura estão

entre os principais Projetos de Vida dos clientes que

adquirem essa modalidade de planos.

no ano em que a empresa comemorou 15 anos de

fundação e seu principal acionista, o Banco do Brasil,

completou 200 anos de existência, a empresa lançou uma

iniciativa para aumentar as vendas do seu plano Brasilprev

Júnior, destinado às pessoas de 0 a 21 anos: a promoção

Brasilprev Júnior BB 200 anos. Com mais de

R$ 1 milhão em prêmios, foram realizados três sorteios

que distribuíram, de uma só vez: R$ 50 mil, faculdade

quitada, carro e uma casa nova (pagos por meio de

Certificados de Barra de Ouro, no valor de R$ 200 mil),

além do sorteio de 300 notebooks.

Brasilprev Junior

Pioneerily released by Brasilprev in 1997, the pension

plans aimed at children and youngsters were a successful

initiative and the Company holds, until today, the leadership

in reserves in this segment. Assuring quality education,

encouraging entrepreneurship or even a future source of

income are among the main Life Projects of the clients which

acquire plans in that modality.

In the year of the Company’s 15-year anniversary and its

main shareholder’s, Banco do Brasil, 200-year anniversary,

Brasilprev launched an initiative to increase sales of its

Brasilprev Junior plan, aimed at people aged 0 to 21: the

Brasilprev Junior BB 200 years promotion. With more than

BRL 1 million in prizes, the Brasilprev Junior BB 200 years

promotion carried out three raffles which distributed, at once:

BRL 50,000, paid college, a car and a new house (paid with

Certificados de Barra de Ouro – Gold Bar Certificates – in the

amount of BRL 200,000), in addition to 300 laptops.

tempo

time

5 anos

5 years

10 anos

10 years

20 anos

20 years

30 anos

30 years

Ações

sHARes

RenDA FIxA

FIxeD Asset

Ações sharesRenda Fixa Fixed Asset


VAntAgens coMPetitiVAs

Para a Brasilprev, as pessoas representam seu maior

diferencial competitivo. em função disso, a empresa

concentrou significativa parte de seus investimentos do

ano na formação de seus colaboradores e também de

sua força de vendas, que, por exemplo, passou pelos

programas CPA 10 e CPA 20, ministrados pela AnBID

(Associação nacional dos Bancos de Investimento),

para certificar profissionais que desempenham

atividades de comercialização e distribuição de produtos

de investimento.

A reestruturação das operações no segmento de

atacado, ocorrida em 2008, é outro fator de diferenciação.

essa nova estrutura ampliou a sinergia com grandes e

médias empresas e proporcionou maior proximidade

com os parceiros do Banco do Brasil para desenvolver

um trabalho territorial. Foi implantado o modelo de

mobile office, que conta com profissionais equipados e

estruturados para operar em processo de deslocamento

constante, com resultados concretos já em 2008.

A empresa também conta com outros fatores que

asseguram sua competitividade no mercado, como:

» Presença extensiva no País por intermédio do

Banco do Brasil, que dispõe de uma rede bancária

com mais de quatro mil agências espalhadas por

todo o território brasileiro e qualificada carteira de

correntistas, com excelente potencial para investir em

previdência complementar.

» treinamento focado para equipes de gerentes do

Banco do Brasil, o que resulta em amplo conhecimento

dos produtos de previdência e cria as condições para

a realização de uma venda consultiva, que atenda às

necessidades específicas de cada cliente. Em 2008,

foram treinados mais de 7 mil profissionais.

» Parceria para a gestão dos ativos com a BB DtVM,

subsidiária integral do Banco do Brasil, líder na

indústria nacional de fundos de investimento

e carteiras administradas, com competência

reconhecida e premiada no mercado.

coMPetitiVe AdVAntAges

For Brasilprev, its employees represent its biggest competitive

advantage. Thus, the Company dedicated a significant part

of the year’s investments for the training of its employees,

and also of its sales force, which, for instance, underwent the

CPA 10 and CPA 20 programs, tutored by AnBID (national

Association of Investment Banks), to certify professionals who

perform commercialization activities and distribution of the

investment products.

the restructuring of the operations in the wholesale business,

carried out in 2008, is another differentiating factor. this new

structure increased the synergy with large and middle-sized

companies and provided greater proximity with the

Banco do Brasil partners to develop a work of national scale.

The mobile office model was implemented, with professionals

structured and equipped to operate in constant movement,

showing concrete results in 2008 already.

Another two factors ensure the Company’s competitiveness in

the market:

» extensive presence in the Country through Banco do Brasil,

which has a network with more than 4,000 branches spread

throughout the entire Brazilian territory and a qualified

portfolio of account holders, with excellent potential to invest

in supplementary pension.

» Focused training for teams of Banco do Brasil managers,

which results in extensive knowledge of the pension plan

products and creates the conditions for a consultative selling

that serves the specific needs of each client. In 2008, more

than 7,000 professionals were trained.

» Partnership with BB DtVM for asset management, a

wholly-owned subsidiary of Banco do Brasil, leader in

the national industry of investment funds and managed

portfolios, with a competence recognized and awarded in

the market.


» extenso programa de capacitação de pessoas,

benefícios e qualidade de vida, que colaboram para a

atração e retenção de talentos.

» Investimentos da ordem de R$ 500 mil, em Pesquisa

e Desenvolvimento, o que permite identificar

necessidades e oportunidades de mercado.

» Produtos inovadores e flexíveis, que atendem a

diferentes expectativas em todos os segmentos,

inclusive os de menor renda.

» serviços diferenciados, gerando conveniência aos

clientes, e suporte consultivo para auxiliar na escolha

do melhor plano para suas necessidades.

AtiVos intAngÍVeis

Um dos maiores patrimônios intangíveis da Brasilprev

é ter sua marca associada a acionistas do porte do

Banco do Brasil, do Principal Financial Group e do

sebrae. em função de seus históricos de realizações,

cada uma dessas empresas confere atributos como

solidez, segurança, dinamismo, seriedade, know-how,

forte presença de mercado e níveis internacionais

de qualidade.

A posição da Companhia, que vem registrando os

menores índices de resgates em planos de previdência

do mercado, é outro ponto que embute um bem

intangível, uma vez que atesta a confiança dos clientes.

essa percepção é comprovada pelos elevados índices

de satisfação, apurados em levantamentos com clientes

(84%) e em pesquisas internas de clima (72,8%).

A Brasilprev conta com uma área de Inteligência

de Mercado, que tem como patrimônio o profundo

conhecimento das características de seus clientes e do

perfil de cada segmento em que atua. Esse patrimônio

permite antecipar tendências e criar serviços e produtos

para públicos específicos.

» Extensive employee training, benefits and quality of life

program, which collaborates for the attraction and retention

of talents.

» Investments at the rate of BRL 500,000 in Research and

Development, which enables the identification of needs and

opportunities in the market.

» Innovative and flexible products which suit different expectations

in all segments, including the lower income segments.

» Differentiated services, which provide convenience to the

and consultative support services to help clients choose the

best plans for their needs.

intAngiBLe Assets

one of Brasilprev’s greatest intangible assets is

having its brand associated to shareholders the size of

Banco do Brasil, the Principal Financial Group and sebrae.

Due to their history of accomplishments, each of these

companies confers characteristics such as solidity, security,

dynamism, staidness, know-how, strong market presence and

international quality levels.

the Company’s position, which has been registering the

lowest redemption rates in pension plans in the market, is

another point that encloses an intangible asset, since it attests

the clients’ trust in it. This perception is confirmed by the high

levels of satisfaction, verified in client surveys (84%) and

internal satisfaction surveys (72.8%).

Brasilprev has a Market Intelligence area which has as an

asset the deep knowledge of its clients’ characteristics and

the profile of each segment in which it operates. This asset

allows for the forecasting of tendencies and the creation of

products and services for specific audiences.


A Brasilprev também é responsável pelo aculturamento

de um determinado segmento, com o lançamento

pioneiro dos planos de previdência para crianças

e jovens, em 1997. Como os produtos implicam

relacionamento duradouro, a previdência privada se

transforma em referência, ensinando a pensar no longo

prazo, planejar e ter disciplina. A Companhia tem,

atualmente, mais de 400 mil clientes numa faixa etária

abaixo dos 21 anos.

Fly to Quality

A firme evolução do desempenho da Companhia é

outro patrimônio e comprova o sucesso da estratégia

de crescer com qualidade. em função do alto nível

de produtos e serviços, pesquisas já sinalizam um

processo de fly to quality no mercado – migração de

recursos de outros investimentos para a Brasilprev,

em busca da segurança oferecida pela gestão

consciente e responsável, corroborada pela expertise

de seus acionistas.

AdMinistRAÇÃo de AtiVos

A BB Gestão de Recursos DtVM (BB DtVM),

subsidiária integral do Banco do Brasil, é a instituição

financeira responsável pela gestão e administração

dos recursos captados pela Brasilprev. De acordo

com o ranking da Anbid (Associação nacional dos

Bancos de Investimento), a instituição financeira é

líder na indústria nacional de fundos de investimento

e carteiras administradas, com patrimônio superior a

R$ 200 bilhões, e recebeu, em 2006, o Rating MQ1,

nota máxima em qualidade de gestão, atribuída pela

Moody’s América Latina, uma das principais agências

classificadoras de risco do mundo.

Brasilprev is also responsible for raising a specific segment

with the pioneering launch of the pension plans for children

and youngsters, in 1997. Because the products imply an

enduring relationship, the pension plan turns itself into a

reference, teaching how to think in the long term, how to plan

and have discipline. the Company currently has 400,000

clients under 21 years of age.

Fly to Quality

the steady evolution in the Company’s performance is another

asset and proves the success of the strategy of growing with

quality. Due to the high level of the products and services,

surveys already signalize a “fly to quality” process in the market

– the migration of funds from other investments to Brasilprev,

seeking the security offered by its conscious and responsible

management, supported by the expertise of its shareholders.

Asset MAnAgeMent

BB Gestão de Recursos DtVM (BB DtVM Asset

Management), a wholly-owned subsidiary of Banco do Brasil,

is the financial institution responsible for managing the

assets captured by Brasilprev. According to Anbid’s (national

Association of Investment Banks) ranking, the financial

institution is the national leader in investment funds and

managed portfolios, with a higher than BRL 200 billion equity,

and was awarded, in 2006, the MQ1 Rating – the highest

rating in management quality – by Moody’s Latin America,

one of the world’s main risk rating agencies.


A gestão de investimentos realizada pela BB DtVM

é acompanhada de perto por equipes especializadas

na área financeira da Brasilprev. Em 2008, diante do

expressivo crescimento da carteira de ativos, foram

aperfeiçoados diversos mecanismos de trabalho e

sistemas de acompanhamento, que reforçaram ainda

mais a transparência das funções de cada Companhia:

a BB DtVM responde pela gestão dos ativos e a

Brasilprev pela alocação dos recursos.

As estratégias de investimento são definidas a partir de

decisões colegiadas do Comitê Financeiro, em reuniões

mensais com representantes do Banco do Brasil, do

Principal Financial Group e da BB DtVM. todas as

decisões são baseadas em análises de risco e em rígidos

critérios de alocação, levando em conta os fundamentos

da economia no longo prazo.

Do total de ativos sob gestão da Brasilprev, 95% dos

recursos estão alocados em renda fixa e apenas 5% em

renda variável. Em 2008, a Brasilprev passou a fazer

parte do relatório semanal Focus do Banco Central,

informativo que traz as projeções de indicadores

econômicos feitas por cerca de 100 instituições do

mercado financeiro.

BB DtVM’s investment management is closely followed by

Brasilprev teams specialized in the financial area. In 2008, in

the face of the substantial growth of the asset portfolio, several

working mechanisms and follow-up systems were improved,

which reinforced even more each company’s transparency

of roles: BB DtVM is responsible for managing assets and

Brasilprev for allocating resources.

The investment strategies are defined based on the collegiate

decisions of the Financial Committee in monthly meetings

with the representatives of Banco do Brasil, the Principal

Financial Group and BB DtVM. All decisions are based on

risk analysis and rigid allocation criteria, taking into account

the fundamentals of the economy in the long term.

From Brasilprev’s total assets under management, 95%

of resources are allocated to fixed assets and only 5% to

variable income. In 2008, Brasilprev became a part of the

Brazilian Central Bank’s Focus weekly report, which brings

projections of economic indicators made by 100 institutions in

the financial market.

A Brasilprev fechou o ano de 2008 como líder em captação líquida de todo o mercado de

previdência privada e elevou o aumento de sua participação de mercado nesse indicador,

passando de 16,8% em 2007 para 28,4%.

Brasilprev closed the year of 2008 as the leader in net funding in the entire private pension market,

increasing its market share in this indicator from 16.8% in 2007 to 28.4%.

LIDeRAnçA eM CAPtAção LíQUIDA

LeADeRsHIP In net FUnDInG


ModeLo de gestÃo

A Brasilprev tem como meta solidificar a cultura do

comprometimento, da inovação e do alto desempenho

entre seus colaboradores, assim como alinhar os

objetivos corporativos ao papel de cada um e atender às

expectativas dos demais stakeholders.

Sua filosofia envolve os princípios de transparência,

ferramentas de comunicação eficazes, abertas a todos

os níveis, e oportunidades de crescimento profissional,

utilizando múltiplas linguagens e canais, sem eliminar o

contato pessoal e a troca de informações. seu modelo

de gestão reúne iniciativas como:

» decisões colegiadas – envolve grupos com

diferentes competências para avaliar assuntos

específicos, proporcionando decisões coerentes e

alinhadas com as estratégias da Companhia.

» grupos multifuncionais – Reúne profissionais de

diferentes áreas, empenhados na busca de soluções

para temas específicos, de modo a garantir respostas

estruturadas, a partir da análise sob diferentes

perspectivas.

» Ambiente informal – expresso na linguagem, no

vestuário e na comunicação entre as pessoas, o

ambiente informal promove a integração, estimula a

retenção de talentos e agiliza a tomada de decisões.

» informação compartilhada – todas as informações

disponíveis sobre o negócio e o mercado são

compartilhadas entre todos os colaboradores, nos

mais diferentes formatos e canais, com o objetivo de

incentivar a cooperação e unir as equipes.

» comunicação aberta – A comunicação clara,

transparente e objetiva é um dos eixos da política

de gestão da Companhia e tem por meta disseminar

informações, fortalecer a cultura interna, traduzir

estratégias e aprimorar o relacionamento interno entre

os profissionais.

MAnAGeMent MoDeL

Brasilprev aims to solidify the commitment, innovation and

high-performance culture among its employees as well as to

align corporate objectives to the role of each one and meet

the expectations of other stakeholders.

Its philosophy involves transparency principles, efficient

communication tools, open at every level, and opportunities

for professional growth, using multiple languages and

channels, without excluding the personal contact and

exchange of information. Brasilprev’s management model

includes initiatives such as:

» collegiate decisions – Involves groups with different

competences to evaluate specific subjects, providing

coherent decisions aligned to the Company’s strategies.

» Multifunctional groups – Congregates professionals from

different areas, engaged in seeking solutions to specific

problems, assuring structured responses, analyzed under

different perspectives.

» informal atmosphere – expressed in the language, the

dress code and the communication between people, the

informal environment promotes integration, stimulates the

retention of talents and facilitates decision making.

» shared information – All of the information available about

the business and the market is shared between all the

employees, through several formats and channels, with the

goal of encouraging cooperation and uniting the teams.

» open communication – Clear and objective

communication is one of the axes of the Company’s

management policy and aims at propagating information,

strengthening the corporate culture, unfolding strategies

and improving relationships among the professionals.


» geração de oportunidades – Ponto fundamental da

estratégia de gestão de pessoas, a empresa assegura

as condições efetivas para consolidar a cultura de alto

desempenho. nesse conceito, os colaboradores são

responsáveis por seu próprio crescimento profissional

e, em decorrência, pela evolução das equipes.

» Reconhecimento – A Companhia mantém programas

de reconhecimento individuais e de equipes, por entender

que o sucesso do negócio é fruto do empenho, do

comprometimento e do talento de seus colaboradores.

» celebração – A comemoração é parte indissociável

do dia-a-dia da Companhia por ser um fator de

integração entre os profissionais, seja no fechamento

de negócios, conquista de metas corporativas ou

festividades tradicionais.

FeRRAMentAs de gestÃo

O modelo de negócios está estruturado em um

planejamento estratégico realista, anualmente

revalidado e trimestralmente revisto para eventuais

ajustes, a partir da análise da indústria de previdência

complementar e do cenário macroeconômico nacional e

internacional. Para essa validação, a Companhia utiliza

processos comprovadamente eficientes e ferramentas

robustas de acompanhamento, como:

» Balanced scorecard (Bsc) – Plataforma de gestão

capaz de compreender a visão e a estratégia

de negócios da Companhia (equilibrando metas

financeiras e não-financeiras) e disseminar esse

direcionamento a toda a organização. A partir

dessa plataforma é definido um conjunto de

metas e indicadores de desempenho, analisados

periodicamente. o BsC funciona como base para que

as áreas preparem seus próprios planos de trabalho

para o ano, definam com clareza a função de cada

colaborador e estabeleçam metas individuais, por

meio do Ciclo de Desempenho.

» opportunity generation – An essential point in the people

management strategy, the Company assures effective

conditions to consolidate a culture of high performance.

According to this concept, the employees are responsible

for their own professional growth and, consequently, for the

evolution of their teams.

» Recognition – the Company maintains individual and

team recognition programs because it understands that the

success of the business is a result of its employees’ hard

work, commitment and talent.

» celebration – Celebration is an inseverable part of

the Company’s routine for being an integration factor

between the employees, either in making business or in

accomplishing corporate goals and celebrating traditional

dates and events.

MAnAgeMent tooLs

the business model is structured around a realistic planning,

annually revalidated and quarterly reviewed for occasional

adjustments, based on the analysis of the supplementary

pension industry and of the global macro-economic scenario.

To fulfill that validation, the Company uses attestedly efficient

processes and robust follow-up tools, such as:

» Balanced scorecard (Bsc) – Management platform capable

of understanding the vision and the strategy of the Company’s

businesses (by balancing both financial and non-financial goals)

and spreading these drivers throughout the entire organization.

A series of goals and performance indicators is defined based

on that platform, and those are analyzed periodically. BsC

works as a basis so that areas prepare their own work plans

for the year, clearly defining the role of each employee and

establishing individual goals through the Performance Cycle.


» ciclo de desempenho – Por meio desse instrumento

de gestão, a Brasilprev alinha as metas de cada

colaborador ao direcionamento e prioridades da

empresa. Cada ciclo de desempenho é composto

por sete fases distribuídas ao longo do ano e

engloba desde a definição de metas, avaliação

de competências, avaliação 360° para todos os

gestores, elaboração de um plano de desenvolvimento

individual, até a fase do reconhecimento.

A remuneração variável de cada colaborador é

definida de acordo com as metas alcançadas, o

que estimula o comprometimento com os objetivos

corporativos e incentiva a cultura de alto desempenho.

» data Base Marketing (dBM) – o DBM é um banco de

dados que permite conhecer todas as características

dos clientes, suas necessidades e aspirações, o que

se transforma em potente ferramenta para criação de

produtos e serviços diferenciados e identificados com

o público ao qual se destina.

» Reprojeções trimestrais (Rolling Forecasts) –

Metodologia que permite a simulação de resultados

para cinco trimestres subsequentes e ajusta eventuais

desvios do período. essas projeções orientam a

tomada de decisões por parte dos administradores,

para potencializar o cumprimento de metas e a

projeção de resultados.

» escritório de Projetos – Área interna que gerencia

todos os projetos em implantação. Acompanha, entre

outras etapas, pela análise do alinhamento estratégico

do projeto, estudos de viabilidade, definição de

prioridade, planejamento, estratégia de execução,

monitoramento, controle, avaliação de desempenho,

análise dos resultados obtidos e sintetização das

Lições Aprendidas – para facilitar o aprendizado

organizacional e identificar as melhores práticas para

alcançar o objetivo desejado. Com essa estrutura,

mantém-se um fluxo contínuo de projetos e iniciativas,

com engajamento de todos os participantes.

» Performance cycle – through this management tool,

Brasilprev aligns the goals of each employee to the

Company’s orientation and priorities. each Performance Cycle

is composed of seven stages distributed along the year and

involves from target definition to evaluation of competences,

360° evaluation of all managers and elaboration of individual

development plans, up to the stage of recognition. the variable

compensation of each employee is defined according to the

targets accomplished, which stimulates the commitment with

the corporate goals and incites a high performance culture.

» data Base Marketing (dBM) – the DBM is a database

which allows for the apprehension of all of the clients’

characteristics, their needs and aspirations, making it an

effective tool for the creation of differentiated products and

services tailored to the audience to which they are assigned.

» Rolling Forecasts – Methodology that enables the

simulation of results for five subsequent quarters and

adjusts occasional diversions in the period. these

projections guide the managers’ decision-making process

to potentialize the accomplishment of targets and the

projection of results.

» Project Office – An internal area that manages all the

projects being implemented. Among other things, it follows

up on the analysis of the project’s strategic alignment,

viability studies, planning, strategy execution, monitoring,

control, performance evaluation, analysis of the results

obtained and summarization of the Lessons Learned – to

facilitate the corporate learning process and to identify the

best practices to reach the desired goal. With that structure,

a continued flow of projects and initiatives is maintained,

with the commitment of all participants.


em 2008, foi implantado um novo modelo de

desenvolvimento de projetos na área de tecnologia, a

partir de uma parceria com uma empresa especializada.

o objetivo foi ampliar a vazão do número de projetos

e avaliar a qualidade das propostas já implantadas em

cada uma das etapas (desenvolvimento de produtos,

processos operacionais, controles, melhoria de

sistemas, entre outros).

» Pesquisa de satisfação de clientes – Realizada

anualmente, a pesquisa fornece dados vitais

sobre a percepção do cliente. entre outras

informações, aponta fatores que geram satisfação

em relação a produtos e serviços, expectativas,

necessidades e oportunidades de aperfeiçoamento,

que servirão de subsídio para processos de

inovação e aprimoramento. Depois de apuradas,

todas as informações são disseminadas entre os

colaboradores, para que se tornem referência na

elaboração de novas soluções.

A última pesquisa com clientes Pessoa Física, realizada

em novembro de 2008, apontou índice de satisfação

de 84%, pouco abaixo dos 90,2% registrados em 2007.

no segmento Corporate, o índice de favorabilidade

atingiu 90%, com recuo de 6 pontos percentuais. esses

resultados – muito acima da média de mercado – são

coerentes com as expectativas da Companhia, já que

o levantamento foi realizado no pós-auge da crise

econômica mundial, momento em que os clientes

adotam posicionamento mais crítico. Na área de

Pessoa Jurídica, um dos fatores para a redução dos

índices de satisfação foi o impacto da mudança na

estrutura comercial da Brasilprev.

» Pesquisa de clima – Realizada anualmente com

todos os colaboradores efetivos, a pesquisa interna

possibilita aos colaboradores expressar suas

impressões sobre o ambiente de trabalho, de forma

anônima. De posse desses dados, cada Diretoria

forma um grupo de trabalho para elaborar um

Plano de Ação, junto com a área de Pessoas, com

o objetivo de melhorar o clima interno e promover

aprimoramentos no ambiente profissional. Em 2008,

os resultados dessa pesquisa, realizada no mês de

junho, revelaram pequena queda, dentro da margem

esperada. o índice de satisfação atingiu 72,8%, com

ligeiro recuo de 4,8 pontos percentuais em relação ao

ano anterior (77,6%).

In 2008, a new model for the development of projects in the

technology area was implemented, based on a partnership

with a specialized company. the objective was to expand the

flow of projects and evaluate the quality of proposals already

implemented in each of the stages (product development,

operating processes, controls, system improvement,

among others).

» client satisfaction survey – Carried out annually, the

survey provides vital data about the perception of the

clients. Among other information, it points out factors which

generate satisfaction in relation to products and services,

expectations, necessities and opportunities of improvement,

which will subsidize innovation and refining processes.

After an analysis, all the information is spread among

the employees so that it becomes a reference for the

elaboration of new solutions.

the last survey with Individual Clients, made in november

of 2008, revealed an 84% satisfaction rate, a little bit below

the 90.2% registered in 2007. In the Corporate segment, the

favorability rate reached 90%, with a decline of 6 percentage

points. these results – well above the market average – are

coherent with the Company’s expectations, since the survey

was carried out after the global economic crisis had reached

its peak, a moment in which the clients tended to adopt a more

critical positioning. In the Corporate segment, one of the factors

for the decline in the satisfaction rates was the impact of the

change in Brasilprev’s commercial structure.

» internal satisfaction survey – Carried out annually

with all the staffers, this survey allows the professionals

to anonymously express their perceptions of the working

environment. With this data, the Management assembles

a workgroup to create an Action Plan together with the

Human Resources area, aiming at improving the internal

atmosphere and refining the professional environment.

In 2008, the results of this survey showed a slight

decline, within the expected margin. the satisfaction rate

reached 72.8%, a slight 4.8 percentage point decrease in

comparison to the previous year (77.6%).

“Já estou no meu segundo plano de previdência privada. com o primeiro, realizei meu sonho de viajar para a europa. Adoro dançar e pretendo continuar viajando bastante. Meu plano atual da Brasilprev é para comprar um imóvel futuramente. só não decidi ainda se será um imóvel comercial para meus filhos montarem um negócio ou para alugar e proporcionar maior segurança financeira para minha família.”

“This is my second private pension plan. With the first, I fulfilled my dream of traveling to Europe. i love to dance, and i intend to keep traveling a lot. My current plan at Brasilprev is intended for purchasing real estate in the future. i haven’t yet decided whether it will be a commercial real estate for my children to run a business or to rent, to provide a greater financial security for my family.”

Luiz carlos Picca, client since 2002Luiz carlos Picca, cliente desde 2002


1998

Lançamento do sistema de atendimento eletrônico

Launching of the electronic service system

1999

PFG se torna acionista da Brasilprev

PFG becomes a Brasilprev shareholder

goVeRnAnÇA coRPoRAtiVA

CoRPoRAte GoVeRnAnCe

A Brasilprev investe no aprimoramento contínuo das

melhores práticas de governança corporativa e pauta

suas ações com base na ética, na transparência e na

equidade, visando assegurar o crescimento perene de

suas operações e gerar valor para a empresa e todos

os seus stakeholders.

Além dos mecanismos e Comitês tradicionais, a

Brasilprev dispõe de equipes especializadas para

ampliar e aperfeiçoar os níveis de governança. seu

objetivo, entre outros pontos, é disseminar, analisar e

executar ações que ampliem o bom relacionamento

entre os colaboradores e os públicos externos,

aprimorar o disclosure (transparência) e disseminar a

cultura de controles internos. As decisões de todos os

órgãos e Comitês são reportadas à Diretoria executiva e

ao Conselho de Administração.

Brasilprev invests in the continued improvement of the

corporate governance best practices and bases its actions on

ethics, transparency and equality, aiming to ensure a perennial

growth of its operations and to generate value to the Company

and to all of its stakeholders.

In addition to the mechanisms and traditional Committees,

Brasilprev has specialized teams to expand and improve the

governance levels. Its goal, among others, is to disseminate,

analyze and execute actions which extend the good

relationship between employees and external audiences,

improve the disclosure (transparency) and spread the culture

of internal controls. the decisions of all bodies and committees

are reported to the executive Board and the Board of Directors.


2000

Brasilprev se muda para o prédio atual

Brasilprev relocates to the current building

conseLho de AdMinistRAÇÃo

Pilar central da governança corporativa, o Conselho de

Administração é formado por oito Conselheiros e oito

suplentes, indicados pelos dois principais acionistas.

Com mandato de três anos, os Conselheiros têm a

missão de formular, analisar e aprovar estratégias

de negócios, políticas corporativas e decisões de

investimentos, com ênfase na qualidade e coerência de

gestão, entre outras atribuições.

A estrutura de Governança permite a constante

interação entre os Conselheiros e a Diretoria executiva,

o que se traduz em agilidade e segurança nas decisões.

o modelo também possibilita que o comando da

Companhia acompanhe de perto o direcionamento

estratégico, a operacionalização das políticas de gestão

e o desempenho dos negócios. A Diretoria é formada

por seis membros – Presidente, Diretores de Produtos e

Mercado, Comercial, de Investimentos, Planejamento e

Controle, e tecnologia e operações. todos executivos

com vasto conhecimento do setor e alta especialização.

BoARd oF diRectoRs

the central pillar of the corporate governance, the Board of

Directors has eight members and eight alternate members,

designated by the two main shareholders. With a three-year

mandate, the Members are responsible for formulating,

analyzing and approving business strategies, corporate policies

and investment decisions, with emphasis on management

quality and coherence, among other attributions.

the Governance structure allows for the constant interaction

between the Members and the executive Board, which

translates into swiftness and security in the decisions.

the model also enables the Company’s management to

follow up closely the strategic orientation, the application

of management policies and the performance of the

businesses. the Management consists of six members – the

Ceo, Produts and Market, Chief Commercial, Investments,

Planning and Control, and Operations Officers. All of them

highly specialized executives with deep knowledge of the

sector.


conseLho FiscAL

De caráter permanente, o Conselho Fiscal é formado

por três Conselheiros titulares e três suplentes,

indicados pelos três acionistas da Companhia. Reúne-

se trimestralmente para apreciar as demonstrações

contábeis e para aprovar o Balanço Anual.

comitê consultivo

Composto pelo Diretor-Presidente e dois Conselheiros

(indicados pelos dois principais acionistas), é um órgão de

assessoramento para o Conselho de Administração. sua

função é debater previamente temas que serão levados às

reuniões do Conselho para subsidiar as decisões.

comitê Financeiro

Possui cinco representantes: o Diretor-Presidente, os

Diretores de Finanças e Investimentos e de Planejamento

e Controle, além de dois membros indicados pelo Banco

do Brasil e pelo Principal Financial Group. o Comitê

reúne-se mensalmente para analisar questões referentes

ao desempenho das carteiras e à gestão de riscos. Com

base nessas avaliações, o Comitê prepara propostas de

políticas e diretrizes de investimento para assessorar as

decisões do Conselho de Administração.

comitê de Auditoria

Dispõe de três membros, com mandato de um

ano: um representante do Banco do Brasil, um do

Principal Financial Group e outro de comum acordo.

o Comitê assessora o Conselho de Administração

no aperfeiçoamento de controles internos, monitora

relatórios financeiros e o desempenho do auditor interno

e do Auditor Independente.

FiscAL coUnciL

the permanent Fiscal Council has three members and

three alternate members, designated by the Company’s

three main shareholders. It holds quarterly meetings to

evaluate the financial statements and to approve the

Annual Balance sheet.

consultative committee

This committee consists of the Chief Executive Officer and two

members (designated by the two main shareholders). It is an

advisory body to the Board of Directors. Its role is to discuss

previously subjects that will be taken to the Board’s meetings to

subsidize the decisions.

Financial committee

This committee has five representatives: the Chief Executive

Officer, the Financial and Investments Directors and the Planning

and Control Directors, in addition to two members designated

by Banco do Brasil and the Principal Financial Group. the

committee holds monthly meetings to analyze matters related to

the performance of the portfolios and risk management. Based

on these evaluations, the Committee prepares proposals of

investment policies and guidelines to advise the decisions of the

Board of Directors.

Audit committee

this committee has three members, with a one-year

mandate: one Banco do Brasil representative, one

Principal Financial Group representative and another

chosen by both. It advises the Board of Directors for the

improvement of internal controls, and it monitors financial

reports and the performance of the internal auditor and the

Independent Auditor.


comitê executivo

o Comitê executivo é composto por seis membros:

Presidente, Diretores de Produtos e Mercado, Comercial,

de Investimentos, Planejamento e Controle, e tecnologia

e operações. seu objetivo é de cumprir e fazer cumprir as

atribuições definidas no Estatuto Social, além das diretrizes

atribuídas pelo Conselho de Administração. Deste derivam

outros comitês temáticos, entre eles o CAPP (Comitê de

Apreciação e Priorização de Projetos) e o Comitê de Risco,

criado em 2008, que tem a missão de centralizar discussões

sobre riscos financeiros e não financeiros da Companhia.

outros comitês

A Brasilprev dispõe, ainda, de comitês de gestão para

a condução de assuntos específicos, com a função de

auxiliar a Diretoria na tomada de decisões e disseminar

conceitos importantes para os colaboradores.

superintendência de

governança e controle internos

todos os temas do “governar” transitam pela

superintendência de Governança e Controles Internos.

A superintendência acompanha e administra os temas

de todas as reuniões estratégicas da empresa e apoia

os Comitês, que contam com profissionais sêniores em

sua constituição, como superintendentes e membros

da Diretoria.

Sua meta é manter as melhores práticas de governança,

facilitar o acesso a informações e garantir a gestão

societária da companhia, com a intenção de contribuir

para a perenidade da empresa. A superintendência

atua em conjunto com a ouvidoria e a Assessoria de

Governança, órgão destinado a desenhar a estratégia

e fortalecer as práticas de governança, promovendo a

interação e o relacionamento entre as áreas e a alta

administração da Companhia.

executive committee

the executive Commitee consists of six members – the

Ceo, Produts and Market, Chief Commercial, Investments,

Planning and Control, and Operations Officers. It aims to

comply with, and ensure compliance with, attributions as

defined in the Company’s Bylaws, in addition to the guidelines

defined by the Board of Directors. Other thematic committees

derive from this one, such as CAPP (Projects evaluation and

Prioritization Committee) and the Risk Committee, created in

2008, which has the mission of centralizing discussions about

the Company’s financial and non-financial risks.

other committees

Brasilprev also has management committees to deal with specific

subjects, aiming to help the Management in the decision-making

process and spread important concepts to employees.

superintendence of

governance and internal controls

All the governance matters go through the superintendence of

Governance and Internal Controls. the superintendence follows

up and manages all of the Company’s strategic meetings’ matters

and supports the Committees, which rely on senior professionals

as superintendents and members of the Board of Directors.

Its goal is to maintain the best governance practices and to

facilitate the access to information, guaranteeing the societary

management of the Company and contributing to its perennity.

the superintendence acts together with the ombudsman’s

Office and the Governance Advisory, a body assigned to

designing the strategy and strengthening the governance

practices, promoting the interaction between the areas and the

Company’s management.


A Brasilprev também conta com uma gerência de

Controles Internos, subordinada à superintendência de

Governança, encarregada de assegurar a efetividade

e a eficiência das operações, a confiabilidade dos

relatórios financeiros e a conformidade com as leis

e normas aplicáveis. Para auxiliar o monitoramento

e o cumprimento dos processos dentro de cada

departamento, a área conta com um grupo de Agentes

de Compliance, composto por 30 colaboradores,

indicados pelos gestores de cada área.

ouvidoria

subordinada diretamente à Presidência, a ouvidoria

conta com cinco profissionais especializados e faz

parte da IoA (International ombudsman Association),

maior organização internacional da área. Em 2008, a

ouvidoria obteve uma conquista importante: recebeu

a certificação ISO 9001/2000, que atesta a excelência

do padrão de qualidade da área em seus três canais

de atendimento: ouvidoria Interna, ouvidoria externa

e ouvidoria do Fornecedor, voltados, respectivamente,

para colaboradores, clientes e fornecedores.

A ouvidoria, que garante o total sigilo das informações

que recebe, realiza melhoria constante em seus

processos, proporciona o desenvolvimento contínuo dos

colaboradores, contribui para assegurar a confiabilidade

dos serviços oferecidos pela Companhia e fortalece o

estabelecimento de relações éticas e transparentes com

todos os seus stakeholders.

código de ética e conduta

A Brasilprev dispõe de um Código de Ética e Conduta,

reformulado em 2007 de forma participativa, como

parte do contínuo aperfeiçoamento dos mecanismos de

controle e gestão. entregue a todos os colaboradores

no momento da contratação, o Código também está

disponível na Intranet.

Brasilprev also has an Internal Controls Management,

subordinated to the superintendence of Governance,

responsible for assuring the effectiveness and the efficiency

of the operations, the reliability of the financial reports and

the compliance with the applicable rules and laws. to help

monitor and assure the compliance of the processes within

each department, the area has a group of Internal Controls

Agents composed of 30 employees designated by the

managers of each area.

Ombudsman’s Office

subordinated directly to the Presidency, the ombudsman’s

Office has five specialized professionals and is a part

of the IoA (International ombudsman Association), the

largest international organization in the area. In 2008, the

ombudsman celebrated an important accomplishment: it

was certified to the ISO 9001/2000 norm, which attests

the excellence of the area’s quality standards in its

three communication channels: Internal ombudsman’s

Office, External Ombudsman’s Office and Suppliers’

Ombudsman’s Office, dedicated to employees, clients and

suppliers, respectively.

The Ombudsman’s Office, which assures total secrecy of

the information it receives, carries out constant improvement

of its processes, provides for the continued development

of the employees, contributes to ensure the reliability of

the services offered by the Company and strengthens the

establishment of ethical and transparent relationships with all

of its stakeholders.

code of ethics and conduct

Brasilprev has a Code of ethics and Conduct, reformulated

in 2007 in an inclusive way as part of the continued

improvement of the management and control mechanisms. A

copy of the Code is given to each employee when hired, and

is also available in the Intranet.


Alinhado ao atual modelo de gestão, às melhores

práticas de mercado e aos indicadores do Instituto

ethos, o Código de Ética e Conduta engloba todos os

princípios que devem ser seguidos pelos profissionais

da Brasilprev, para assegurar relações profissionais de

confiança, respeito, lealdade, justiça e transparência

com todas as partes envolvidas nos negócios.

Periodicamente, são realizados treinamentos on-line

para todos os colaboradores, reforçando os conceitos e

determinações do Código.

» canal da ética – Ferramenta que permite a todos os

stakeholders da companhia encaminhar, com total

sigilo, denúncias sobre condutas não-éticas, práticas

questionáveis ou atividades fraudulentas identificadas

no relacionamento com a empresa. estas informações

são direcionadas ao Comitê de Ética, encarregado de

adotar as providências necessárias.

» comitê de ética – Composto por três membros

das áreas de Controles Internos, Gestão de

Pessoas e Jurídico, o Comitê reúne-se sempre que

necessário e é responsável pela aplicação e pela

eficácia do Código.

Áreas de apoio

A empresa também conta com Auditoria Interna e uma

área de Comunicação Corporativa, que colaboram

para fortalecer o modelo de Governança e ampliar o

relacionamento com os stakeholders.

Aligned with the current management model, the best

market practices and the indicators of Instituto ethos, the

Code of ethics and Conduct comprises all the principles that

should be followed by Brasilprev’s professionals to ensure

professional relationships based on trust, respect, loyalty,

justice and transparency to all the parts involved in the

businesses. Periodically, online trainings are held for all the

employees, reinforcing the Code’s concepts and definitions.

» ethics channel – A tool that allows all the Company’s

stakeholders to secretly forward unethical behavior,

questionable practices and fraudulent activities identified

in the relationship with the Company. this information is

submitted to the ethics Committee, which is responsible for

taking the necessary measures.

» ethics committee – Composed of three members of the

Internal Controls, People Management and Legal areas,

the Committee holds meetings when necessary and is

responsible for the Code’s enforcement and effectiveness.

support Areas

the Company also has an Internal Audit and a Corporate

Communications area, which help strengthen the Governance

model and widen outreach to the stakeholders.

A Ouvidoria da Brasilprev recebeu a certificação ISO 9001/ 2000 em 2008, que atesta a

excelência do padrão de qualidade da área em seus três canais de atendimento: ouvidoria

interna, ouvidoria externa e ouvidoria do Fornecedor.

In 2008, Brasilprev’s Ombudsman’s Office achieved the ISO 9001/ 2000 certification, which attests

the excellence of the area’s quality standards in its three service channels: internal ombudsman,

external ombudsman and supplier ombudsman.

exCeLênCIA no AtenDIMento

exCeLLenCe In seRVICe

“Minhas filhas adoram brincar de boneca, dançar e se fantasiar de princesa. Hoje elas estudam em um colégio particular, mas fiz os planos da Brasilprev porque nunca se sabe o dia de amanhã e eu me preocupo com a educação delas, principalmente quando chegarem à faculdade. se conseguirem entrar em uma universidade pública, poderão utilizar os recursos do plano para outros projetos, como um curso fora do País.”

“My daughters love to play with dolls, dance and dress like princesses. nowadays they study at a private school, but i’ve set up the Brasilprev plans because no one knows what tomorrow will bring, and i’m concerned about their education, especially when it’s time for them to go to the college. if they manage to go to public university, they’ll be able to use the plan’s resources for other projects, such as studying abroad.”

Regina Folter, mother of Mel and the twins Alissa and Melissa, clients since 2007Regina Folter, mãe da Mel e das gêmeas Alissa e Melissa, clientes desde 2007


2001

Lançamento dos planos PGBL

Launching of the PGBL plans

gestÃo de Riscos

RIsK MAnAGeMent

Alinhada às melhores práticas internacionais, a

Brasilprev adotou uma iniciativa pioneira na área

de gestão de riscos para expandir o escopo de seu

Comitê de ALM – Assets & Liabilities Management

(Gerenciamento de Ativos e Passivos), existente

desde 2005: criou, em 2008, um Comitê de Riscos,

responsável pela integração das discussões sobre os

riscos estratégicos de subscrição, mercado, liquidez,

crédito operacional e legal.

Formado por diretores estatutários e superintendentes

de diversas áreas, o Comitê é assessorado por

Comissões Técnicas, que respondem pela identificação,

mensuração, controle e gestão dos riscos financeiros

e não financeiros. A medida, entre outros fatores,

reforçou a cultura de tomada de decisões baseadas

na otimização da relação risco/retorno nos mais

diversos processos corporativos e antecipou um futuro

movimento regulatório ao estimular o desenvolvimento

de modelos proprietários de gestão de riscos.

os processos operacionais, assim como a integração

de sistemas e bancos de dados, são constantemente

aprimorados e ampliados. nos últimos dois anos,

a Empresa implantou ferramentas sofisticadas e

programas especializados para potencializar o

gerenciamento de riscos, com destaque para o sistema

de cálculo e atualização de reservas técnicas, o sistema

de custódia e controle de movimentação de ativos e

a construção de uma base de dados de eventos de

perdas derivadas de risco operacional.

In line with the best international practices, Brasilprev has

adopted a pioneering initiative in the risk management area

to expand the scope of its Assets & Liabilities Management

Committee (ALM) in existence since 2005: in 2008, it created

a Risk Committee in charge of integrating discussions

on strategic risks of subscription, market, liquidity, credit,

operational and legal.

Composed of directors appointed pursuant to the bylaws and

superintendents from several areas, the Committee is advised

by technical Commissions, which answer for identifying,

measuring, controlling and managing financial and non-financial

risks. Among other factors, this measure reinforced the decision-

making culture based on a risk-return relation optimization in the

most diverse corporate processes as well as foresaw a future

regulatory movement by stimulating the development of risk

management proprietary models.

the operation processes as well as the system and database

integration are constantly perfected and expanded. In the last

couple of years, the Company has implemented sophisticated

tools and specialized programs to empower risk management,

with the calculation and update system of technical reserves,

the custody and control system of asset turnover and the

construction of an operational risk-derived loss event database

as highlights.


Consolidando a infraestrutura de gestão de riscos

financeiros, a Empresa dispõe de um sistema utilizado

internacionalmente para projeções financeiras, cujos

resultados são utilizados de maneira disciplinada no

acompanhamento de seu processo de ALM.

os riscos de mercado e de liquidez são controlados

diariamente por meio de métricas largamente utilizadas

na indústria financeira. Aliada ao conservadorismo para

assumir riscos, marca registrada da Brasilprev e de seus

acionistas, a adoção desses sistemas tem se mostrado

eficiente para garantir a viabilização de projetos de vida

dos clientes, mesmo diante de períodos de turbulência

como o observado recentemente nos mercados.

Com o aprofundamento da crise financeira internacional

no segundo semestre de 2008, foi realizado um

detalhado sensoriamento de risco de crédito nas

diversas carteiras de ativos. Como resultado, o processo

decisório para contratação de novas operações se

tornou ainda mais seletivo e alguns limites foram

contigenciados até que o mercado financeiro retorne às

condições de normalidade.

Foram adotadas diversas ações para reforçar o papel

das funções de Controles Internos e Auditoria Interna,

visando integrá-las ao processo de governança de

riscos, numa perspectiva de longo prazo. A Companhia

também avançou no processo de implantação do PCn –

Plano de Continuidade dos negócios – que contou com

aprimoramentos, além da realização de um treinamento

envolvendo toda a organização, com resultados

bastante satisfatórios segundo padrões de mercado.

By consolidating the financial risk management infrastructure,

the Company counts on an internationally used system for

financial projections whose results are used in a disciplined

way when following-up its ALM process.

Market and liquidity risks are controlled daily through metrics

which are largely used in the financial industry. In league with

conservatism to take on risks, something which is peculiar

to Brasilprev and its shareholders, the adoption of these

systems has proven itself to be effective for ensuring the

clients’ life projects feasibility, even in the face of turbulent

times as those recently observed in the markets.

As the international financial crisis deepened, a detailed

credit risk sensing was done in several asset portfolios in the

second half of 2008. As a result, the decision-making process

for hiring new operations became even more selective and

some limits were put in place until the financial market returns

to its normal conditions.

several actions were taken to reinforce the Internal Controls

and Internal Audit functions’ role, seeking to integrate them

into the risk governance process in a long-term perspective.

the Company also made progress in the process of

implementing the Business Continuity Plan (BCP), which

relied on improvements, besides undertaking a training which

involved the entire organization, with quite satisfactory results

by market standards.

“Meu projeto de vida é ser proprietário do meu próprio negócio. gosto da noite e sou um colecionador de relógios. cursei Administração de empresas, faço pós-graduação em gestão de Vendas e meu trabalho de conclusão de curso será sobre esse meu projeto. tenho um plano de previdência da Brasilprev que irá me ajudar concretizar meus sonhos, entre eles, conhecer a europa.”

“My life project is to run my own business. i like the night, and i also collect watches. i have a degree in Business Management and i’m currently attending grad school (sales Management), and i will write my graduate thesis on this project. i have a Brasilprev private pension plan that will help me fulfill my dreams, such as traveling to Europe.”

césar Augusto Brito Pereira, cliente desde 2000cesar Augusto Brito Pereira, client since 2000


2002

A arrecadação anual supera R$ 1 bilhão

Yearly revenue exceeds BRL 1 billion

AsPectos econÔMico-FinAnceiRos

eConoMIC & FInAnCIAL AsPeCts

Ao completar 15 anos de sua fundação, a Brasilprev

obteve resultados bastante expressivos: registrou lucro

líquido recorde no exercício, de R$ 195,5 milhões,

6,2% acima do resultado obtido no mesmo período de

2007, ampliou sua participação de mercado e alcançou

a liderança em captação líquida de todo o setor de

previdência privada.

esta posição de destaque, mesmo diante das

flutuações dos ativos de risco nos últimos meses do

ano, foi fortemente influenciada pelo posicionamento da

companhia em relação à sua gestão de recursos. Mais

de 95% dos ativos sob sua gestão são investimentos de

renda fixa por opção dos próprios clientes. A reduzida

fatia de recursos em fundos que embutem algum risco

são investimentos em companhias sólidas e títulos de

instituições de primeiríssima linha, que, no longo prazo,

deverão corresponder ao desempenho esperado.

o bom desempenho da empresa, que registrou

arrecadação total de R$ 4,4 bilhões, também demonstra

o empenho da Brasilprev para aprimorar a cada dia a

qualidade das vendas, o investimento constante em

seus produtos e serviços e a capilaridade e qualidade

da rede do Banco do Brasil.

On its 15-year anniversary, Brasilprev obtained quite significant

results: it registered a record net income in the fiscal year of

BRL 195.5 million, a 6.2% increase with regard to the result

obtained over the same period in 2007. It expanded its market

share and reached a leading role in net funding for the entire

private pension sector.

This prominent position, even in face of risk asset fluctuations

in the last few months of the year, was strongly influenced by

the Company’s positioning regarding its asset management.

More than 95% of assets under its management in fixed-income

investments by choice of the clients themselves. the reduced

share of resources in funds that involve some risk are investments

in solid companies and top-rated institutional securities, which, in

the long term, shall meet the expected performance.

the Company’s good performance, which registered a

total contribution of BRL 4.4 billion, also shows Brasilprev’s

commitment to improve the quality of sales, the constant

investment in its products and services and the capillarity and

quality of Banco do Brasil’s network with each passing day.


2004

Lançamento da ouvidoria

Launching of the Ombudsman’s Office

2003

Lançamento dos planos VGBL

Launching of the VGBL plans

VgBL e PgBL

os planos VGBL e PGBL tiveram destaque no período:

arrecadaram o montante total de R$ 3,5 bilhões, o que

significou aumento de 32,2% em relação a 2007. Essa

evolução ficou acima da média de crescimento do

mercado de previdência para essas modalidades, que

registrou evolução de 15,3% no ano.

na modalidade PGBL, a empresa acumulou R$ 1,2

bilhão, quantia 20,7% acima do apurado no ano anterior.

A captação dos planos VGBL foi de R$ 2,3 bilhões, o que

representou expansão de 39,3% sobre o ano passado.

Roe

o retorno sobre o patrimônio líquido médio da

Companhia atingiu 57% no ano de 2008. esse resultado

representou redução de 6,5% em relação a 2007,

quando foi estabelecida a marca de 63,5%, e deve-se

ao aumento de 15% no patrimônio líquido da empresa.

VgBL & PgBL

the VGBL and PGBL plans were highlights in the period: they

raised a total amount of BRL 3.5 billion, which meant a 32.2%

increase over 2007. that evolution was higher than the

private pension market’s average growth for these modalities,

which registered a 15.3% evolution in the year.

In the PGBL modality, the company earned BRL 1.2 billion,

a sum which is 20.7% higher than what was accounted for in

the previous year. the VGBL plans’ funding added up to BRL

2.3 billion, representing a 39.3% expansion over the last year.

Roe

the Company’s average return on equity reached 57% in

2008. that result represented a 6.5% decrease over 2007,

when the 63.5% mark was established, and is due to a 15%

increase in the Company’s net equity.


cARteiRA de inVestiMento

no encerramento de 2008, a Brasilprev contabilizou um

volume de ativos sob sua gestão de R$ 20,4 bilhões,

montante 26,2% maior que o total verificado no fechamento

de 2007, de R$ 16,2 bilhões. esse desempenho contribuiu

de forma significativa para o aumento na participação de

mercado em captação líquida, que alcançou 28,4% no

encerramento do exercício.

PRoVisões técnicAs

As reservas técnicas da Companhia cresceram 26,2%

se comparadas às existentes no exercício anterior. os

investimentos que garantem essas provisões atingiram

o patamar de R$ 20,4 bilhões em dezembro de 2008.

o montante de ativos que excedem as provisões técnicas

proporcionou saldo positivo de R$ 433 milhões sobre a

necessidade de recursos para a cobertura de eventos de

aposentadoria, invalidez, pensão e pecúlio contratados.

ReseRVA de LUcRo

em 2008, a Brasilprev realizou a retenção de 22% do lucro

líquido do exercício, o que equivale a R$ 42,5 milhões,

encerrando o ano com R$ 366,3 milhões de patrimônio

líquido. essa reserva destina-se a assegurar recursos para

futuros investimentos previstos pela Companhia.

Índice de ResgAte

Desde que foi criada, a Brasilprev vem apresentando

crescimento anual acima da média do mercado e

sustentando o posicionamento de instituição com o

menor índice de resgates do setor, de 8,5% – o que

equivale ao melhor resultado em retenção e fidelização

de clientes – nos produtos VGBL e PGBL. Por conta

das turbulências na economia no segundo semestre do

ano, o setor apresentou média de 15,5% de saques no

mesmo período.

inVestMent PoRtFoLio

At the end of 2008, Brasilprev recorded a BRL 20.4 billion

volume of assets under its management, an amount 26.2%

higher than the total sum verified at the end of 2007, of BRL

16.2 billion. That performance contributed significantly to the

increase in net funding market share, which reached 28.4% at

the end of the fiscal year.

technicAL PRoVisions

the Company’s technical reserves grew by 26.2% if

compared to those existent in the previous fiscal year.

Investments that guarantee those provisions reached the

level of BRL 20.4 billion in December 2008.

the asset amount exceeding the technical provisions

provided a positive balance of BRL 433 million over the need

for resources to cover the events of retirement, disability,

pension and living benefits which were hired.

PRoFit ReseRVe

In 2008, Brasilprev undertook the retention of 22% of the

fiscal year’s net income, which amounts to BRL 42.5 million,

closing the year with BRL 366.3 million in net equity. that

reserve is destined to ensure resources for future investments

expected by the Company.

WithdRAWAL RAte

since its foundation, Brasilprev has been showing an annual

growth above market average and sustaining the institutional

standing with the lowest redemption rate in the sector (8.5%)

– which amounts to the best results in retention and customer

loyalty – for the VGBL and PGBL products. Because of

turbulences in the economy during the second half of the

year, the sector showed an average of 15.5% in drafts over

the same period.


AUMento nA PARticiPAÇÃo de MeRcAdo

em 2008, a Brasilprev ampliou sua base de clientes,

ao passar do total de 2,1 milhões de contratos no

encerramento de 2007 para 2,6 milhões (evolução de

26%). A combinação desse aumento no número de

contratos, com o desempenho financeiro (expansão do

volume de ativos sob gestão, menor índice de resgates e

captação líquida positiva), levou a Brasilprev a conquistar

a liderança em captação líquida (nas modalidades PGBL

e VGBL) e a expandir seu market share em 11,6 pontos

percentuais nesse indicador: sua participação saltou dos

16,8% registrados em 2007 para 28,4%.

PoRtABiLidAde

no encerramento de 2008, foram registrados

R$ 339 milhões de transfer in (recursos que entraram

na Brasilprev provenientes de outras empresas do

setor), o que significa crescimento de 51% em relação

a 2007. o volume de transfer out – dinheiro que migrou

da Companhia para outras entidades de previdência –

totalizou R$ 162 milhões, com crescimento de 7,8% em

relação a 2007.

A diferença entre estes dois índices representa um net

transfer positivo de R$ 177 milhões, comprovando a

capacidade da Brasilprev para conquistar clientes que

já participam do mercado de previdência. Na prática, o

transfer positivo significa que, a cada R$ 1,00 que saiu da

Companhia para outra empresa (transfer out), entraram

R$ 2,00 novos na carteira de ativos (transfer in).

incReAse in MARket shARe

In 2008, Brasilprev expanded its client base by going to

2.6 million (a 26% evolution) from the total amount of

2.1 million contracts at the end of 2007. the combination

of that growth in the number of contracts with the financial

performance (expansion of volume of assets under

management, lowest redemption rate and positive net funding)

led Brasilprev to take the lead in net funding (in the PGBL and

VGBL modalities) and to expand its market share by

11.6 percentage points on this indicator: its share went to

28.4% from the recorded 16.8% in 2007.

PoRtABiLitY

At the end of 2008, BRL 339 million in transfer-ins (resources

entering Brasilprev from other companies in the sector)

were registered, which means a 51% growth over 2007. the

transfer-out volume – money migrating from the Company to

other pension entities – added up to BRL 162 million, with a

7.8% growth over 2007.

the difference between these two indexes represents

a positive net transfer of BRL 177 million, corroborating

Brasilprev’s ability to win clients that have already participated

in the pension market. In practice, the positive transfer

means that for every BRL 1.00 leaving the Company for other

business (transfer-out) there are new BRL 2.00 entering the

asset portfolio (transfer-in).

“tenho um plano de previdência privada da Brasilprev porque quero ter uma renda no futuro e fazer tudo o que curto. Meu hobby é o mergulho e, além do mar, gosto muito de natureza e de viajar. Adorei mergulhar em cabo Frio, por causa da beleza dos corais. Pretendo utilizar meu plano de previdência para ter um bom rendimento e viver tranquila.”

“i set up a Brasilprev private pension plan to secure an income source to do everything i enjoy in the future. diving is my hobby, and in addition to the sea, i like nature and traveling. i loved diving in cabo Frio, because of the beauty of the corals. i intend to use my pension plan to have a good income and live in peace.”

Priscila silva, cliente desde 2001Priscila silva, client since 2001


2005

Lançamento QG – Ilha de Retenção

Launching of QG – Anti-Attrition

ReLAcionAMento coM PÚBLicos

estRAtégicos e Meio AMBiente

oUtReACH to stRAteGIC AUDIenCes & tHe enVIRonMent

em 2008, a Brasilprev ampliou e aprimorou as suas

ações para agregar valor a todos os públicos com os

quais se relaciona, com destaque para as melhorias em

seus sistemas e estruturas de atendimento ao cliente,

a conquista da certificação ISO 9001 pela Ouvidoria

e a criação de um plano de previdência diferenciado,

exclusivo para o público interno.

AcionistAs

As relações da Brasilprev com seus acionistas baseiam-

se no diálogo ético, transparente e equânime e no

alinhamento de interesses e princípios que garantam a

geração de valor para todas as partes envolvidas.

Atendendo aos princípios legais, a empresa realiza

anualmente a Assembleia Geral Ordinária de Acionistas

para prestar contas do exercício, preencher cargos

eletivos, promover alterações estatutárias e aprovar

medidas que viabilizem a expansão sustentável dos

negócios. excepcionalmente, são realizadas Assembleias

Gerais Extraordinárias para deliberar questões relevantes

para a expansão e/ou melhoria das operações.

In 2008, Brasilprev expanded and improved the actions

to add value to all audiences with whom it relates, with

improvements in its client service systems and structures, the

achievement of the Iso 9001 standard by the ombudsman’s

Office and the creation of a distinguished, exclusive pension

plan for an internal audience as highlight.

shARehoLdeRs

Brasilprev’s relations with its shareholders are based on

an ethical, transparent and equanimous dialogue and on

the alignment of interests and principles ensuring value

generation for all parties involved.

In compliance with legal principles, each year the Company

holds the Regular General Assembly of shareholders

to account for the fiscal year, fill elective posts, promote

changes in the Bylaws, and approve measures that will

make the sustainable expansion of the business possible.

exceptionally, extraordinary General Assemblies are held to

resolve issues which are relevant for operational expansion

and/or improvement.


2007

Lançamento dos fundos Ciclo de Vida

Launching of the Lifecycle funds

2006

Lançamento do produto Private

Launching of the Private product

2008

A Brasilprev conquista a liderança em Captação Líquida

Brasilprev is the leader in net Funding

cLientes

Para contribuir com a viabilização de projetos de vida,

é fundamental oferecer ao cliente a solução mais

conveniente e adequada a seus objetivos. Para prover

essas condições, a Brasilprev investe constantemente

no treinamento de seus profissionais, em ferramentas

e processos de gestão e na política de relacionamento

com esses clientes, com foco em três vertentes:

relacionamento, suporte consultivo e conveniências.

O objetivo é se diferenciar no mercado e fidelizar o

cliente, estabelecendo relações de confiança estáveis,

duradouras e de qualidade, por meio de soluções

inteligentes e criativas, atendimento diferenciado e

amplo leque de produtos.

cLients

In order to contribute to making life projects possible, offering

the client the most convenient and appropriate solution for his or

her objectives is key. to provide for these conditions, Brasilprev

invests constantly in training its professionals, in management

tools and processes and in the outreach policy to these clients

with a focus on three aspects: outreach, consultative support,

and conveniences.

the purpose is to stand out in the market and foster customer

loyalty by establishing stable, long-standing, high-quality

relationships of trust through intelligent and creative solutions,

a distinguished service and a wide array of products.


Relacionamento

A Brasilprev vem aprimorando seu atendimento ao

longo dos anos e busca estar sempre próxima ao

cliente, disponibilizando atendimento personalizado,

ferramentas e material especializado didático para

orientar e fundamentar decisões, esclarecer dúvidas

e compartilhar conhecimentos. Para manter essa

proximidade, a empresa dispõe de informativos

dirigidos, como o e-notícias e “Brasilprev e Você” e

disponibiliza, via internet, o Chat Brasilprev. em 2008,

também com foco no relacionamento com seus clientes,

realizou eventos esportivos e culturais resultantes de

patrocínios incentivados, tais como: show Maria Rita,

Mundial de Vôlei de Praia – etapa Brasil, Mozarteum

Brasileiro, Desafio das Estrelas, entre outros.

o atendimento a clientes foi aperfeiçoado em 2008

por meio das mudanças na gestão da Central de

Atendimento, que elevaram a nota desses clientes em

relação ao atendimento telefônico de 8,1 pontos para

9,3 pontos. entre essas mudanças estão: expansão do

atendimento para 24 horas por dia, sete dias por semana;

possibilitar o atendimento a deficientes auditivos; garantir

que todas as reclamações sejam atendidas no prazo

de cinco dias e que o cliente seja informado da solução

neste prazo; permitir que clientes da Grande são Paulo

e do exterior não paguem pela ligação; atender todas as

ligações em até 60 segundos.

A ouvidoria foi outro canal de comunicação que

mereceu destaque no ano: a área conquistou a

certificação ISO 9001:2000, atestando a excelência

do serviço prestado por esse canal, que, além da

tradicional mediação de relacionamentos e garantia de

direitos, tem como missão potencializar a capacidade

de inovação da empresa, ao captar tendências que

possam proporcionar respostas rápidas e, com isso,

reter, fidelizar e ampliar a base de clientes.

outreach

Brasilprev has been improving its service throughout the

years and always seeks to be near the customer to offer

a customized service, specialized, educational tools and

literature to guide and base decisions, clear doubts and share

knowledge. In order to keep this proximity, the Company

counts on guided newsletters, such as e-notícias (e-news)

and Brasilprev e Você (Brasilprev & You) and offers the

Brasilprev Chat via the Internet. In 2008, also with a focus

on the outreach to its clients, it undertook sport and cultural

events originating from subsidized sponsorships such as:

show Maria Rita, the Beach Volleyball World Championship

– Brazil Round, Mozarteum Brasileiro, Desafio das Estrelas

(Challenge of the stars), among others.

Customer service was improved in 2008 through changes

in the Customer service Center’s management, which

increased these customers’ grade with regard to phone

support to 8.1 points from 9.3 points. those changes include:

expanding service to 24 hours a day, seven days a week;

enabling service to the hearing impaired; making sure all

complaints are met within the five-day deadline and that

clients are informed about the solution within this deadline;

allowing for clients from the são Paulo Metropolitan Area and

overseas not to pay for calls; and answering all calls in up to

60 seconds.

The External Ombudsman’s Office was another

communications channel that rose to prominence that year:

the area was certified to the ISO 9001:2000 norm, vouching

for the excellence of the service provided by this channel,

which, besides the traditional outreach mediation and

guarantee of rights, sees it as its mission to empower the

Company’s innovation ability by capturing trends that can

provide quick answers, thereby retaining, fostering loyalty and

widening the client base.


suporte consultivo

Mais do que identificar as necessidades e expectativas

do cliente, é importante ter expertise para transportar

esses anseios à realidade do mercado de previdência.

esse é o papel dos consultores que atendem clientes

Alta Renda e o segmento Corporate. Para aprimorar

esse atendimento, a Brasilprev reestruturou sua área de

consultoria especializada em 2008 e passou a contar com

uma equipe de mais de 50 profissionais em Mobile Office,

espalhados pelos principais pontos do País, modelo que

permite perfeito alinhamento de estratégias e iniciativas,

maior proximidade com o cliente e melhor atendimento.

A empresa manteve a estratégia de investir no

treinamento de consultores dos vários segmentos de

produtos e nos profissionais da rede de distribuição

(rede bancária). Ao todo, mais de 7 mil gerentes

do Banco do Brasil, de diversas regiões do País,

receberam treinamento presencial em 2008. o objetivo

foi embasar esses profissionais para que ofereçam

soluções adequadas e a Brasilprev seja percebida

como uma empresa diferenciada. A Companhia

também inovou com o lançamento da ferramenta de

Simplificação das Vendas, que tornou o processo de

comercialização mais fácil e ágil para o consultor e mais

claro para o cliente.

conveniências

estar próximo ao cliente é fundamental. Para ampliar

o leque de opções de comunicação e proporcionar

maior conveniência, a Companhia intensificou o uso

da tecnologia e dos canais eletrônicos em 2008.

Acessíveis, flexíveis e funcionais, esses recursos

proporcionam a clientes, Pessoa Física e Jurídica,

soluções operacionais ágeis e de qualidade.

Além de aperfeiçoar seu atendimento ao cliente, a

Brasilprev conta com a Unidade de Resposta Audível

(URA) destinada a agilizar o atendimento e o sMs, que

permite informar o status de solicitações feitas pelo

cliente e o saldo mensal, semanal e/ou diário de seus

investimentos por mensagens de texto no celular.

consultative support

More than just identifying the customer’s needs and

expectations, it is important to have expertise to transport

those yearnings to the pension market’s reality. that is the

role of the advisors providing High-Income customers and

the Corporate segment with service. to improve that service,

Brasilprev has restructured its specialized advisory area

in 2008 and started to count on a 50-strong staff in Mobile

Office that are scattered around Brazil’s main points, a model

allowing for a perfect alignment of strategies and initiatives,

more proximity to the client and a better service.

the Company kept the strategy of investing in the training of

advisors from the several product segments as well as in the

distribution network (banking network) professionals. All in

all, more than 7,000 Banco do Brasil managers from several

Brazilian regions received on-site training in 2008. the purpose

is to teach those professionals the basics so that they are able

to offer appropriate solutions and Brasilprev gets to be seen as

a distinguished business. the Company also broke new ground

when releasing the Sales Simplification tool, which turned the

commercialization process into something easier and speedier

for the advisor and clearer for the client.

conveniences

Being close to the client is paramount. In order to widen

the array of communication options and provide more

convenience, the Company intensified the use of technology

and electronic channels in 2008. Accessible, flexible and

functional, these resources provide Individual and Corporate

clients with speedy and high-quality operational solutions.

Besides perfecting its customer service, Brasilprev counts

on the Audible Response Unit (URA, for its acronyms in

Portuguese), which is meant for speeding up the service, and

sMs, which allows to report the client-made requests’ status

as well as the monthly, weekly and/or daily balance of their

investments by text messages via cell phone.


PessoAs

Para uma empresa que tem a viabilização de

Projetos de Vida em sua missão, a gestão de pessoas

representa um eixo fundamental em sua estrutura. Fiel

ao seu perfil dinâmico e inovador, a Brasilprev oferece

a seus colaboradores oportunidades reais para que

realizem suas aspirações profissionais.

seu modelo de gestão, que privilegia o ambiente

informal, o engajamento, a colaboração, o

desenvolvimento profissional e a troca de experiências, é

orientado pela ética, equidade, transparência e respeito

mútuo. todos os programas de desenvolvimento estão

alinhados às suas diretrizes corporativas e induzem à

cultura para a excelência e o alto desempenho, passando

por constante monitoramento (pesquisas anuais), com

objetivo de manter seu padrão de competitividade em

relação às suas práticas de mercado.

no fechamento do ano, a Brasilprev dispunha de uma

equipe de 614 colaboradores: 394 efetivos regidos pela

CLT; 16 estagiários; 9 em regime de meio período, dentro

do programa Jovem Cidadão; 4 Menores Aprendiz;

além de 191 terceirizados. Em sua equipe há 214

mulheres (51% do quadro), das quais 26 são gestoras; 9

colaboradores são portadores de deficiências (2%); 36 são

negros, mulatos e pardos (9%) e 28 são orientais (7%).

Ao longo de 2008, a Empresa realizou significativo

investimento em seu público interno para aprimorar

seus programas e implantar novas ações, com ênfase

no desenvolvimento de pessoas. só em treinamentos

internos, externos e em bolsas de estudo, foram

investidos R$ 1,25 milhão.

PeoPLe

For a Company having the accomplishment of Life Projects

as its mission, people management represents a key axis on

its structure. Loyal to its dynamic and groundbreaking profile,

Brasilprev offers real opportunities to its clients so that they

are able to accomplish their professional aspirations.

Its management model, which privileges an informal

environment, commitment, collaboration, professional

development and the sharing of experiences, is guided

by ethics, equity, transparence and mutual respect. All

development programs are aligned with its corporate

guidelines and lead to a culture of excellence and high

performance, including ongoing monitoring (annual surveys)

aiming to keep its competitivity standards regarding its market

practices.

At the year’s end, Brasilprev had a 614-strong staff: 394

staffers controlled by the Brazilian Consolidation of the Labor

Laws (CLt, for its acronym in Portuguese); 16 interns; 9

part-timers in the Young Citizen Program; besides 191 who

are outsourced. on its staff, there are 214 women (51%), of

which 26 are managers; 9 are disabled (2%); 36 are black,

biracial and mixed race (9%), and 28 are Asian (7%).

Throughout 2008, the Company made a significant investment

in its internal audience in order to improve its programs and

implement new actions with an emphasis on the development of

people. In internal and external trainings and scholarships only,

there was an investment of BRL 1.25 million.


desenvolvimento e oportunidades

Criado em 2006 o núcleo de Desenvolvimento faz parte

da política de atração e retenção de talentos. Destina-se a

elaborar e dar continuidade à dinâmica de aprendizagem

contínua e mantém extensa grade de programas para o

desenvolvimento corporativo e estímulo à melhor formação

acadêmica. na Brasilprev, a colaboração para que seus

profissionais façam uma graduação, pós-graduação, MBA

ou cursos de idioma enquadra-se no conceito de bolsas-

educacionais, ao invés de benefício.

no ano, 95,37% dos colaboradores efetivos participaram

das atividades do núcleo, entre cursos e programas de

capacitação, com destaque para:

» PdL (Programa de desenvolvimento

de Lideranças) – durante um ano, o programa trabalha

com três focos específicos: gestão de pessoas, projetos

e processos. sua meta é desenvolver a liderança da

Brasilprev e preparar esses gestores para que atuem

alinhados ao modelo de gestão e sejam agentes de

contínuas melhorias e desenvolvimento, assegurando

a sustentabilidade do negócio, seguindo valores como

foco no cliente, solidez, integridade e alto desempenho.

Resultado de uma parceria com a FIA – Faculdade de

Administração da UsP (Universidade de são Paulo)

– o programa contou com diversas metodologias de

aprendizado e troca de experiências entre os líderes,

por meio de reuniões presenciais com professores

da Universidade, coaching (atendimento individual),

discussões on-line, leituras dirigidas e trabalho de

conclusão relacionado à processos de gestão em

onG’s (organizações não Governamentais).

outro destaque é a parceria entre a Brasilprev e a

Michigan Ross school of Business (eUA), por intermédio

do programa MAP (Multidisciplinary Action Projects),

firmada para o período 2006/2008. Neste programa,

as empresas inscrevem projetos e quatro estudantes

de MBA da Universidade de Michigan trabalham na

proposta por cerca de 5 semanas. essa possibilidade de

intercâmbio cultural, profissional, técnico e acadêmico

é singular: a empresa tem oportunidade de receber

e enviar metodologias, ferramentas e processos,

enquanto os estudantes veem na prática a aplicação do

conhecimento adquirido na Universidade.

development & opportunities

Created in 2006, the Development nucleus is part of

the talent attraction and retention policy. It is destined to

elaborate and carry on the continued learning dynamics

and keeps an extensive program curriculum for corporate

development and an incentive to the best college education.

At Brasilprev, aid for its professionals to attend undergraduate

or graduate school, obtain a MBA or take language classes

fits the educational scholarship concept instead of benefits.

that year, 95.37% of the staffers participated in the nucleus’

activities, among professional training courses and programs.

Highlights include:

»Leadership development Program (PdL, for its

acronyms in Portuguese) – For a year, the program works

with three specific focuses: people, projects and process

management. Its goal is to develop Brasilprev’s leadership

and prepare these managers so that they are able to operate

in line with the management model and be agents for

continued improvements and development by ensuring the

business’ sustainability according to values such as a focus

on the client, solidity, integrity and high performance.

As a result of a partnership with FIA – the Business school

of the University of são Paulo (UsP) – the program relied

on several learning methodologies and in the sharing of

experiences between the leaders through on-site meetings

with the University’s professors, coaching (individual service),

online discussions, guided readings and a senior research

project regarding management processes in nGos (non-

Governmental organizations).

Another highlight is the partnership between Brasilprev and

the Michigan Ross school of Business (UsA) through the

Multidisciplinary Action Projects (MAP) program which was

established for the 2006-2008 period. on this program,

companies enroll projects and four MBA students from the

University of Michigan work on the proposal for about five

weeks. this possibility of cultural, professional, technical

and academic exchange is unique: the company has the

opportunity of receiving and submitting methodologies, tools

and processes, whereas the students see in practice the

application of that knowledge acquired in college.


Em 2007/2008, as áreas de marketing e tecnologia

lideraram o projeto, com o objetivo de criar opções de

canais, via Internet, que propiciassem acesso e estímulo à

informação e à educação financeira no setor de previdência

privada, focada para o perfil dos clientes da Companhia.

Valorização do Profissional

Além de incentivar o crescimento profissional, a Companhia

também elaborou programas diferenciados para fortalecer

valores e proporcionar reconhecimentos, como:

» Recrutamento e seleção – Bastante inovador, o

sistema de recrutamento e seleção de colaboradores

conta com uma banca avaliadora. o candidato é

entrevistado não apenas pelo solicitante da vaga, mas

também por representantes de áreas que atuam em

parceria, o que enriquece o processo de avaliação e

amplia as chances de sucesso.

» Programa destaque – Iniciativa interna pioneira, que

tem como objetivo reconhecer e premiar pessoas e

equipes que desenvolveram projetos ou tiveram atitudes

de destaque. o regulamento e o sistema de premiação

foram desenhados internamente para garantir que

estejam totalmente alinhados aos objetivos estratégicos

da empresa. o Programa engloba duas vertentes:

Projeto destaque: programa corporativo de

reconhecimento coletivo, que premia as equipes

responsáveis pelos melhores projetos. As propostas

devem gerar resultados diferenciados e agregar valor

aos públicos interno e/ou externo.

Atitude destaque: destinado ao reconhecimento

individual, premia colaboradores que tiveram atitudes

notadamente diferenciadas. Para ser indicada, a atitude

deve conter pelo menos três dentre os seguintes

princípios: Criatividade, Iniciativa, energia, Risco,

Compromisso e superação.

» cultura de Alto desempenho – A política de gestão

de cargos e remuneração da Companhia visa a

fortalecer a cultura de alto desempenho. o PPR

(Programa de Participação de Lucros), que está

diretamente ligado aos resultados individuais de

cada colaborador, de sua área e da companhia como

um todo, pode corresponder de 0 a 7,0 salários. Em

2008, com base nos resultados obtidos no primeiro

semestre do ano, a Companhia decidiu tornar este um

pagamento semestral e, pela primeira vez, realizou

50% do pagamento em setembro.

In 2007/2008, the marketing and technology areas led the

project with an aim to create channel options via the Internet

which would be conducive to access and incentive to financial

information and education in the private pension sector with a

focus on the Company’s client profile.

Appreciation for the Professional

Besides encouraging professional growth, the Company also

elaborated distinguished programs for strengthening values

and providing acknowledgements, such as:

» Recruitment & selection – Quite innovative, the system for

recruiting and selecting employees relies upon an assessing

panel. the candidate is interviewed not only by the job

opening requester, but also by area representatives operating

in association, which enriches the evaluating process and

broadens the chances for success.

» highlight Program – A pioneering internal initiative aiming to

acknowledge and reward people and staffs that have developed

projects or have had prominent attitudes. the statutes and

the awarding system were internally designed to make sure

they are totally aligned with the Company’s strategic aims. the

Program comprehends two aspects:

Highlight Project: a corporate team recognition program

rewarding the staffs responsible for the best projects. the

proposals must generate distinguished results and add value

to the internal and/or external audiences.

Highlight Attitude: meant for individual recognition, it rewards

those employees who had notably distinguished attitudes

and generated benefits. To be nominated, the attitude

should be comprised of at least three among the following

principles: Creativity, Initiative, energy, Risk, Commitment

and overcoming.

» high-Performance culture – the Company’s position

management and compensation policy aims to strengthen

the high-performance culture. The Profit Share Program, that

is directly connected to each employee’s individual results,

from his/her area and from the company as a whole, can be

equivalent to 0-7,0 salaries. In 2008, with basis in the results

obtained in the year’s first semester, the Company decided to

make this payment biannual, and for the first time performed

50% of the payment in september.


comunicação interna

A Comunicação é fundamental para o processo

continuado de construção de imagem, reputação e

identidade interna, e forma as bases para o saudável

relacionamento no ambiente de trabalho. A área de

Comunicação Corporativa é responsável por disseminar

as estratégias e objetivos de negócio da empresa,

bem como manter o público interno informado acerca

dos projetos e novidades, sendo agente importante na

manutenção do clima corporativo.

A ampla plataforma de comunicação interna engloba

diversos veículos, como a Intranet (atualizada

diariamente), o mural semanal “Vitrine” e o informativo

bimestral impresso “enfoque”, além de um clipping

eletrônico diário que mantém os colaboradores

informados sobre notícias de interesse da Companhia

divulgadas na mídia. A estrutura de comunicação interna

conta ainda com diversos meios de comunicação

presenciais, como o encontro de Colaboradores e

o encontro de Gestores, o café da manhã com o

presidente e o grupo de multiplicadores, formado por

representantes de todas as áreas, responsáveis por

disseminar informações específicas sobre o negócio e a

Companhia para seus colegas de área.

Fora da estrutura da Comunicação Corporativa,

a empresa disponibiliza ainda outros canais de

comunicação direta: o talentos 24 Horas, para

comunicação com a área de Pessoas, a Ouvidoria

Interna, para envio de opiniões, sugestões e reclamações

sobre todos os processos da Companhia, e o Canal da

Ética para informar condutas antiéticas e fraudes.

internal communications

Communications are key to the continued image, reputation

and inner identity building process and constitute the

bases for a healthy interpersonal relationship in the work

environment. the Corporate Communications sector is

responsible for disseminating the Company’s business

strategies and goals as well as briefing the internal audience

on projects and news as an important agent in maintaining

the corporate climate.

the wide internal communications platform comprehends

several vehicles, such as the Intranet (updated daily), the

weekly mural Vitrine (showcase) and the bimonthly newsletter

enfoque (Focus), besides a daily electronic clipping, which

keeps the employees posted on news of interest to the

Company that are publicized in the media. the internal

communications structure also counts on several on-site

means of communication, such as the employees’ Meetings

and the Managers’ Meeting, a breakfast with the Ceo and

the group of multipliers, composed of representatives from

all areas who are responsible for disseminating specific

information on the business and the Company to their area

co-workers.

outside the Corporate Communications structure,

the Company also makes available other direct

communication channels: talentos 24 Horas (talents

24 Hours), to communicate with the People area, the

Internal Ombudsman’s Office for submission of opinions,

suggestions and complaints about every process in the

Company, and the ethics Channel for reporting on unethical

behaviors and frauds.

Ao completar 15 anos de fundação, a Brasilprev foi considerada a “empresa Mais

Admirada do Brasil em 2008” no segmento de Previdência Privada, prêmio promovido pela

revista Carta Capital em parceria com o instituto tns interscience.

on its 15-year anniversary, Brasilprev received the “Most Admired company in Brazil in 2008”

award in the Private Pension segment. this prize was granted by Carta Capital magazine, in

association with the tns interscience institute.

BRAsILPReV, A MAIs ADMIRADA

BRAsILPReV, tHe Most ADMIReD


Vida Ativa

o conceito do Programa Vida Ativa surgiu a partir de

um diagnóstico sobre o aumento da expectativa de vida

e a mudança de comportamento das pessoas após a

aposentadoria. O que antes indicava um período de fim

das atividades, hoje é visto como uma oportunidade

para que as pessoas se dediquem a hobbies e projetos

pessoais, que ainda não puderam ser colocados

em prática. No entanto, para poder aproveitar esse

momento, é preciso estar bem.

Baseado em quatro pilares: Qualidade de Vida,

Responsabilidade social, educação Financeira e Atitude

empreendedora – temas intimamente ligados à missão

da Brasilprev –, o Vida Ativa tem como missão promover

a educação e a cultura de longo prazo entre seus

colaboradores e clientes, e auxiliar para que as pessoas

desenvolvam suas habilidades em busca do equilíbrio

físico, mental e financeiro, além de contribuir para a

geração de indivíduos cidadãos e de conscientizá-los

sobre sua capacidade empreendedora.

Alinhado ao pilar Qualidade de Vida, o Circuito Saúde está

entre as ações da companhia que ganharam destaque

em 2008. Associado ao conceito de promoção da saúde

e bem-estar, a Brasilprev decidiu transformar o processo

de exames periódicos em uma iniciativa para gerar

valor, com conteúdo educativo e relevante estímulo à

promoção da saúde. A proposta foi destinada a todos os

profissionais da Empresa e fez com que cada colaborador

passasse por quatro tipos de profissionais de saúde:

nutricionista, avaliadores físicos, médico do trabalho e

enfermeira do trabalho para a atualização de vacinações.

Para incrementar a iniciativa, o programa de vacinação foi

ampliado em 2008 e disponibilizou vacinas contra gripe,

tétano, difteria, rubéola e sarampo, salientando a questão

da importância da vacinação em adultos.

Active Life

the concept for the Active Life Program emerged from a

diagnosis on the increase in life expectancy and people’s

behavioral change upon retiring. What used to indicate a period

of activity termination is seen today as an opportunity for people

to devote themselves to hobbies and personal projects which

still could not be put into practice. However, in order to be able to

enjoy that moment, it is necessary to be well prepared.

Based on four pillars – Quality of Life, social Responsibility,

Financial education and entrepreneurial Attitude (topics

closely linked to Brasilprev’s mission) –, Active Life has the

mission of promoting long term education and culture among

its collaborators and clients and help so that all people can

develop their skills searching physical, mental and financial

balance, and also contributing to the generation of individuals

aware of citizenship, and making them aware on their

entrepreneuring capacity.

Aligned to the Quality of Life pillar, the Health Circuit is among

the Company’s actions that stood out in 2008. In tandem with

the concept of promoting health and well-being, Brasilprev

decided to transform the periodical exam process into an

initiative to generate value with educational content and a

relevant incentive to the promotion of health. the proposal

was destined to all the Company’s professionals and made

each employee see four health workers: a nutritionist,

physical evaluators, a doctor and a nurse for updating the

vaccines. to enhance the initiative, the vaccination program

was expanded in 2008 and offered vaccines against the

flu, tetanus, diphtheria, German measles and measles,

highlighting the issue of the importance of adult vaccination.


Benefícios e outros diferenciais

em 2008 a Brasilprev realizou aperfeiçoamentos em seu

programa de benefícios, com destaque para o plano de

previdência exclusivo para os profissionais da Empresa,

chamado nosso Brasilprev, que teve excelente

aceitação: mais de 90% dos colaboradores aderiram ao

plano, tanto na modalidade VGBL como PGBL.

A Brasilprev, além de oferecer os benefícios tradicionais

de empresas de grande porte, também investe

constantemente em ações que proporcionem melhor

qualidade de vida para seus colaboradores, a partir de

iniciativas como:

» Academia – A empresa conta com um espaço para

atividade física em suas dependências, que oferece

equipamentos de ginástica, com o acompanhamento

de profissionais de educação física.

» Brigada de incêndio e ciPA – Grupos que tem

como objetivo a prevenção de acidentes e doenças

decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatível

permanentemente o trabalho com a prevenção da vida

e a promoção da saúde do trabalhador.

» Day off – Dia de aniversário é dia de folga na

Brasilprev. Desde 2005, todos os colaboradores

efetivos e estagiários podem tirar uma folga no

aniversário, para permitir que o colaborador desfrute

esse dia com a família, amigos ou para cuidar de

si mesmo.

» espaço nutrição – nesse espaço, os colaboradores

têm a opção de, a qualquer hora, tomar um lanche,

um café com colegas de trabalho ou até mesmo

almoçar, assistindo a um jornal ou outra programação

de sua preferência. A alimentação oferecida no

espaço é acompanhada por uma nutricionista.

Benefits & Other Distinguishing Features

In 2008, Brasilprev made improvements in its benefit

program, with the exclusive pension plan for the Company’s

professionals, named nosso Brasilprev (our Brasilprev), as a

highlight. the plan had an excellent acceptance – more than

90% of employees adhered to the plan, both in the VGBL and

the PGBL modalities.

Brasilprev, besides offering the traditional benefits for large

companies, also invests constantly in actions that will provide

the best quality of life to its employees with initiatives such as:

» gym – the Company has a space for physical activities on

its premises offering gym equipments with a follow-up by

physical education professionals.

» Fire Brigade & ciPA – Groups aiming to prevent work-

caused accidents and diseases so that it is possible to make

work permanently compatible with life prevention and the

promotion of the workers’ health.

» day off – A birthday means a day off at Brasilprev. since 2005,

all staffers and interns may take a day off on their birthday so

that the employee is able to enjoy that day with family, friends

or to take care of himself/herself.

» nutrition Area – on this area, employees are given the

option of having a snack or a cup of coffee with co-workers

at any given time or even grabbing lunch while watching

a newscast or other listings of their preference. the food

offered in the Area is followed by a nutritionist.


» espaço saúde – Inaugurado em 2005, objetiva

promover o bem-estar dos colaboradores,

proporcionar um ambiente de trabalho saudável,

que ofereça segurança e tranquilidade, além de

promover um sentimento de valorização e motivação

pessoal, diminuir o estresse e criar um relacionamento

de confiança entre médico e paciente. O Espaço

conta com um local especial para relaxamento

e disponibiliza profissionais para aconselhar e

acompanhar o bem-estar físico dos colaboradores,

como médico, enfermeira, massagista e nutricionista.

» ginástica laboral – Consiste em exercícios

específicos praticados durante o horário de

expediente – alongamentos e compensações

das estruturas musculares envolvidas nas tarefas

operacionais diárias –, que atuam de forma preventiva

e terapêutica. É realizado durante 10 minutos, duas

vezes por semana, em todos os andares da empresa.

» Quick Massage – Uma das ações mais elogiadas,

disponibiliza um profissional especializado para

aplicar Quick Massage (massagem rápida) na própria

empresa, em sessões de 15 minutos, duas vezes por

semana, com custos diferenciados.

» Verão Feliz Brasilprev – Parte das ações de

Qualidade de Vida da empresa, essa iniciativa

foi criada no final de 2008 e incentivou todos os

colaboradores da empresa a saírem às 14 horas,

todas as sextas-feiras dos meses de janeiro e

fevereiro de 2009.

» health Area – opened in 2005, it aims to promote the

employees’ well-being, provide a healthy work environment

that offers safety and tranquility, besides fostering an

appreciation and personal motivation sense, reducing stress

and creating a doctor-patient relationship of trust. the Area

relies on a special place for relaxing and offers professionals

to advise and follow the employees’ physical well-being, such

as a doctor, a nurse, a masseuse and a nutritionist.

» corporate Wellness – It consists of specific exercises

practiced during business hours – stretching and

compensations of the muscular structures involved in

the daily operational tasks – that act in a preventive and

therapeutic way. It is done during 10 minutes twice a week

in all the Company’s floors.

» Quick Massage – one of the most complimented

actions, it offers a specialized professional to apply a

Quick Massage inside the company itself during 15-minute

sessions twice a week with special costs.

» Verão Feliz Brasilprev (Brasilprev’s happy summer) – A

part of the Company’s Quality of Life actions, this initiative

was created at the end of 2008 and encouraged all the

employees to leave work earlier, at 2 pm, every Friday of

January and February of 2009.


FoRnecedoRes

o relacionamento da Brasilprev com seus fornecedores

é pautado pelo respeito, pela ética e pela transparência.

A empresa dispõe de uma série de ferramentas e

mecanismos para alinhar posicionamentos, compartilhar

valores e criar canais de diálogo. Desde 2006, a

Companhia disponibiliza a Cartilha do Fornecedor. o

material contém informações sobre sua política de gestão,

procedimentos nas parcerias de negócio, crenças e

princípios em relação à cadeia produtiva e postura sobre

questões de responsabilidade social e sustentabilidade.

Anualmente, são realizados workshops, denominados

encontro de Fornecedores, sobre temas de interesse

comum, com o intuito de estreitar o relacionamento e

compartilhar informações. em 2008, a terceira edição do

encontro reuniu cerca de 40 parceiros em um workshop

sobre sustentabilidade, com focus group em que os

participantes fizeram uma análise dos pontos fortes e

fracos da Brasilprev, contribuindo para o processo de

implantação dos indicadores GRI (Global Reporting Initiative) da empresa.

numa iniciativa pioneira, a Brasilprev criou também

a ouvidoria dos Fornecedores, instrumento que

permite estreitar ainda mais o relacionamento ético e

transparente com seus parceiros de negócio, e o Canal

da Ética, ferramenta que permite encaminhar, com total

sigilo, denúncias sobre condutas não éticas, práticas

questionáveis ou atividades fraudulentas identificadas

em seu relacionamento com a empresa. essas

informações são direcionadas ao Comitê de Ética,

encarregado de adotar as providências necessárias.

A Brasilprev ainda disponibiliza uma ferramenta de

cotações on-line, que permite a igualdade em condições

de todos os fornecedores participantes de uma

determinada concorrência.

A política de comunicação com os parceiros é

regida pelo Código de Ética e Conduta. todos os

colaboradores recebem uma cartilha com informações

sobre a relação que a Companhia deseja estabelecer

com esses parceiros, para assegurar que a equipe

esteja sintonizada com suas intenções e práticas.

sUPPLieRs

Brasilprev’s relationship with its suppliers is based on respect,

ethics and transparency. the Company relies upon a series

of tools and mechanisms to align positioning, share values

and create dialogue channels. since 2006, the Company

offers the supplier Primer to establish a long-standing and

transparent relationship with this audience. the materials

contain information on its management policy, procedures

in its business partnerships, beliefs and principles in relation

to the supply chain and a stand on social responsibility and

sustainability issues.

each year there are workshops called suppliers’ Meeting

on topics of common interest with a view to make the

relationship more intimate and share information. In 2008, the

Meeting’s third edition gathered 40 partners in a workshop

about sustainability with a focus group where the participants

made an analysis of Brasilprev’s strong and weak points,

which contributed to the process of implementing the

business’s GRI (Global Reporting Initiative) indicators.

In a pioneering initiative, Brasilprev also created the

Suppliers’ Ombudsman’s Office, an instrument that

allows to render even more intimate the ethical and

transparent relationship with its business partners, and

the ethics Channel, a tool that allows to forward, with

absolute secrecy, complaints on unethical conducts,

questionable practices or fraudulent activities identified

in their relationship with the Company. this information

is forwarded to the ethics Committee, in charge of taking

the necessary actions. Brasilprev also offers an online

valuation tool allowing equal opportunities for all the

suppliers who participate in a given bidding.

the policy of communications with partners is controlled by the

Code of ethics and Conduct. All employees receive a primer

with information on the relationship the Company wishes to

establish with these partners to make sure the staff is in sync

with its intentions and practices.


sociedAde

A área de Responsabilidade Socioambiental foi destaque

em 2008. O novo mapa estratégico, definido para o

triênio 2009/2011, incorpora metas para a área com o

objetivo de estabelecer um forte vínculo das iniciativas de

responsabilidade social com os negócios da Companhia,

tendo como principal foco a educação financeira.

Entre as ações mais relevantes da área está o

levantamento de indicadores do GRI, como ferramenta

para aprimorar o modelo de gestão. em parceria com

o Instituto Apoena Sustentável, a Brasilprev passou a

avaliar seus indicadores de sustentabilidade por meio do

modelo GRI (Global Reporting Iniciative), metodologia

que irá aprimorar a gestão dos resultados financeiros,

sociais e ambientais da Empresa. As análises,

levantamentos e avaliações realizadas durante esse

processo possibilitam a identificação de planos de ação

com o envolvimento de seus colaboradores. o objetivo

é proporcionar benefícios a diversos stakeholders, levar

conhecimento e gerar valor para a comunidade.

Como reflexo de sua missão de colaborar para

a viabilização de Projetos de Vida e da cultura

corporativa de estímulo à participação e à integração,

a Brasilprev concentrou suas ações, ao longo de 2008,

em programas de apoio ao voluntariado e iniciativas

voltadas à cidadania e à educação, entre eles:

societY

the social and environmental Responsibility area was a

highlight in 2008. The new strategic map, as defined for the

2009-2011 triennium, incorporates goals for the area with an

aim to establish a strong link between the social responsibility

initiatives with the Company’s businesses, having as a main

focus the financial education.

the area’s more relevant actions include a survey of GRI

indicators as a tool to improve the management model. In

partnership with the Apoena Sustentável Institute, Brasilprev

started to evaluate its sustainability indicators through the

GRI (Global Reporting Initiative), a methodology that will

enhance the management of the Company’s financial, social

and environmental results. Analysis, surveys and evaluations

done during this process enable the identification of action

plans with the employees’ involvement. the aim is to provide

benefits to several stakeholders, bring knowledge and

generate value for the community.

As a reflection of its collaborating mission for undertaking Life

Projects and the corporate culture of incentive to participation

and integration, Brasilprev, during 2008, focused its actions

in programs of support to volunteering and citizenship and

education-oriented initiatives, including:


» Movimento nossa são Paulo – Liderado pelo IsPs

(Instituto São Paulo Sustentável), o Movimento tem

como meta valorizar a consciência de cidadania e

promover ações em prol da qualidade de vida e do

desenvolvimento sustentável, econômico, social e

ambiental urbano, em especial da cidade de são Paulo.

» escolas irmãs – Idealizado pela onG Associação

Cidade escola Aprendiz, o projeto propicia a alunos,

professores, pais e à comunidade, desde dezembro

de 2006, o contato com manifestações artísticas,

estimulando o sentimento de responsabilidade pela

melhoria das instalações da escola. em 2008, o

programa promoveu oficinas comunitárias em quatro

escolas públicas localizadas na região sul da Capital

paulista: escola Municipal de ensino Fundamental

Professora Maria Berenice dos santos, escola estadual

Padre sabóia de Medeiros, escola estadual Professor

Antonio Alves da Cruz e escola Municipal de ensino

Fundamental Chácara Sonho Azul.

» Menor Aprendiz – Projeto de educação comunitária,

pelo qual a Brasilprev seleciona adolescentes que

irão trabalhar na Companhia durante dois anos

e, paralelamente, participar de cursos no senac,

instituição parceira.

» Abrace – em 2008, a Companhia apoiou a conclusão

da primeira fase do Instituto do Câncer Infantil e

Hospital Pediátrico de Brasília, coordenado pela

Abrace (Associação Brasileira de Assistência às

Famílias de Crianças Portadoras de Hemopatias). A

entidade busca garantir o tratamento e os subsídios

necessários para crianças e adolescentes com câncer,

vindos de famílias em situação de exclusão social.

» Movimento nossa são Paulo (our são Paulo

Movement) – Led by the Instituto São Paulo Sustentável

(IsPs, for its acronym in Portuguese), the Movement aims

to appreciate the citizenship awareness and promote

actions favoring quality of life and sustainable, economic,

social and urban environmental development, especially of

the City of são Paulo.

» sister schools – Devised by the Associação Cidade

escola Aprendiz nGo, the project is conducive to the

contact with artistic manifestations, stimulating the sense of

responsibility for the improvement of the school’s premises

for students, teachers, parents and the community since

December 2006. In 2008, the program promoted community

workshops in four public schools located in the southern

region of the City of são Paulo: Professora Maria Berenice

dos santos City Middle school, Padre sabóia de Medeiros

state school, Professor Antonio Alves da Cruz state school

and Chácara Sonho Azul City Middle School.

» Apprentice Minor – A community-based education project,

for which Brasilprev selects teenagers who will work in the

Company for two years and simultaneously participate in

courses at senac, a partner institution.

» Abrace – In 2008, the Company supported the completion

of the Children Cancer Institute’s and the Pediatric Hospital

of Brasília’s first phase, coordinated by the Associação

Brasileira de Assistência às Famílias de Crianças

Portadoras de Hemopatias (Abrace). the entity seeks to

ensure the treatment and grants necessary for children and

teenagers with cancer who come from families in a situation

of social exclusion.


» Museu de Arte Jovem – Proposta que busca

incentivar jovens em situação de exclusão a trocar

ambientes de rua por espaços de criação, utilizando a

arte como forma de expressão da cultura brasileira.

» colaborações – A Brasilprev também contribuiu

com outras instituições reconhecidas, como: Graac

(Grupo de Apoio ao Adolescente e à Criança com

Câncer), Fumcap (Fundo Municipal dos Direitos da

Criança e do Adolescente da Prefeitura da Cidade de

são Paulo), Casa Maria Magdala (entidade voltada

à educação e assistência social aos portadores do

vírus da AIDs) e Instituto Coperforte, que responde

pelas ações sociais da Coperforte (Cooperativa de

Economia e Crédito Mútuo dos Funcionários das

Instituições Financeiras Públicas Federais).

» estímulo ao Voluntariado – A Brasilprev apoia e

incentiva seus colaboradores a participar de projetos

e campanhas de voluntariado. Dentre as propostas

desenvolvidas ao longo de 2008, merecem destaque:

dia da cidadania Brasilprev – a iniciativa, que ocorre

todos os anos, reúne colaboradores e familiares, além

de alunos e professores das escolas participantes

para uma grande ação de voluntariado, em prol de

uma das instituições. em 2008, o evento foi realizado

em 8 de novembro, em duas escolas-irmãs (escola

Municipal de Ensino Fundamental Chácara Sonho

Azul e escola estadual de 1º Grau Doutor Honório

Monteiro, ambas da zona sul de são Paulo), e

atendeu cerca de mil pessoas da comunidade.

Voluntário cidadão – atua na capacitação dos jovens

cidadãos que trabalham na Brasilprev, promovendo

treinamentos baseados no programa Vida Ativa.

contadores de histórias – Desenvolvido em parceria

com a Associação ‘Viva e Deixe Viver’, que responde

pela capacitação dos voluntários da Brasilprev, o

projeto é realizado em escolas da rede pública e

busca estimular a leitura e ajudar na formação cultural.

o objetivo é treinar os colaboradores para contar

histórias a crianças nas escolas apoiadas pelo projeto

escolas Irmãs.

» Young Art Museum – A proposal seeking to give incentives

to young people in a situation of exclusion to exchange

street environments for creation areas by using art as an

expression form of the Brazilian culture.

» collaborations – Brasilprev also made contributions to

other well-known institutions, such as: Grupo de Apoio ao

Adolescente e à Criança com Câncer (Graacc), Fundo

Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente da

Prefeitura da Cidade de são Paulo (Fumcap), Casa

Maria Magdala (an entity oriented to education and

social assistance to HIV-positive individuals) and Instituto

Coperforte, which answers for Coperforte’s (Cooperativa

de Economia e Crédito Mútuo dos Funcionários das

Instituições Financeiras Públicas Federais) social actions.

» incentive to Volunteering – Brasilprev supports and

encourages its employees to participate in campaigns,

projects and volunteering campaigns. Among the proposals

developed throughout 2008, the ones which should be

highlighted include:

Brasilprev’s Citizenship Day – the initiative, which happens

every year, brings employees and families together, besides

students and teachers from the participating schools for a

big volunteering action in favor of one of the institutions.

In 2008, the event was held on november 8th in two sister

schools (Chácara Sonho Azul City Middle School and

Doutor Honório Monteiro state Middle school, both from

são Paulo’s southern region), and provided services to

about a thousand people from the community.

Citizen Volunteer – operates in training young citizens

working at Brasilprev by promoting trainings based on the

Active Life program.

storytellers – Developed in association with the Associação

“Viva e Deixe Viver”, which accounts for Brasilprev’s

volunteer training, the project is done in public schools

and seeks to encourage reading and help the cultural

upbringing. the aim is to train employees to tell stories to

children in schools supported by the sister schools project.


Projetos de Vida na Ponta do Lápis – Realizado em

escolas da rede pública, os voluntários ensinam conceitos

de educação Financeira focados em orçamento familiar

para professores, alunos e pais, a partir de material e de

didática desenvolvidas pela Brasilprev.

campanhas – Ao longo do ano, foram realizadas

diversas campanhas com os voluntários, entre elas:

Campanha do Livro Infantil – Doação de 312 livros

para a instituição Gotas de Flor com Amor, que

atende cerca de 250 crianças e visa a promover

o desenvolvimento pessoal e social de crianças,

adolescentes e suas famílias, em situação de risco,

por meio de ações nas áreas socioeducacional,

cultural, ambiental, de geração de renda e de saúde

tradicional e alternativa.

Campanha do Agasalho – Para a Campanha,

coordenada pelo Fundo de solidariedade e

Desenvolvimento social e Cultural do estado de são

Paulo, foram arrecadados, durante os meses de maio

e junho, mais de 2,65 toneladas de agasalhos.

Campanha Voto Consciente – Realizada no período

de eleições, a iniciativa esteve alinhada com as Metas

do Milênio. Foram disponibilizados quiz (perguntas e

respostas) para os colaboradores, que concorreram

a prêmios.

Dia das Crianças – Divulgação da Cartilha do serasa

e Cartilha Cultural sobre Conflitos com os Filhos: uma

Oportunidade para Educar.

Cestas de natal – Doação de Cestas de natal para o

orfanato Pivi (Projeto de Incentivo à Vida), que abriga

130 crianças.

Papai noel dos Correios – Em 2008, os voluntários da

Brasilprev “adotaram” 202 cartinhas endereçadas ao

Papai noel que chegaram aos Correios, e enviaram

os presentes para 222 crianças do País, por meio da

campanha dos Correios para atender aos pedidos das

crianças na época do natal.

Life Projects in exact numbers – Performed in public schools,

the volunteers teach Financial education concepts based on

family budgets for teachers, students and parents from materials

and didactics developed by Brasilprev.

campaigns – throughout the year, there were several

campaigns with the volunteers, including:

Children’s Book Campaign – Donation of 312 books to the

institution Gotas de Flor com Amor, which provides services

to about 250 children and seeks to promote the personal and

social development of at-risk children, teenagers and their

families through actions in the social, educational, cultural,

environmental, income-generating, and traditional and

alternative health areas.

Winter Clothing Campaign – For the Campaign, coordinated

by the são Paulo state solidarity and social and Cultural

Development Fund, 2.65 tons of winter clothes were collected

during May and June.

Conscious Vote Campaign – Launched over the election

season, the initiative was aligned with the Millennium

Goals. Quizzes were offered to the employees, who

competed for prizes.

Children’s Day – Release of the serasa Primer & Cultural Primer

on the Conflicts with the Kids: An Opportunity to Educate.

Christmas Basket – Donation of Christmas Baskets for the Life

Incentive Program (Pivi) orphanage, which shelters 130 children.

Post-Office Santa – In 2008, Brasilprev’s volunteers “adopted”

202 short letters written to santa Claus that arrived at the

Post Office and sent the gifts to 222 children in Brazil through

a Post Office campaign to grant the children’s wishes at

Christmas time.


Apoio e filiações

A Brasilprev apoia e está filiada a entidades

reconhecidas internacionalmente, que atuam com foco

na responsabilidade socioambiental, entre elas:

» Pacto global – no ano, a Brasilprev tornou-se

signatária do Pacto Global, iniciativa capitaneada pela

onU (organização das nações Unidas), que busca

alinhar as ações das empresas com princípios de

responsabilidade socioambiental corporativa, direitos

humanos, relações de trabalho e combate à corrupção

(www.pactoglobal.org.br).

» Pacto ethos de direitos humanos – A empresa

também é signatária do Pacto Ethos de Direitos

Humanos e, desde 2004, adota os indicadores

ethos como ferramenta de aprendizado e avaliação

da gestão no que se refere à incorporação de

práticas de responsabilidade socioempresarial

ao planejamento estratégico, monitorando o

desempenho geral da Companhia.

» instituto Akatu – A Companhia manteve parceria

com o Instituto Akatu, para investir em programas de

consumo consciente. o Instituto, que surgiu no ano de

2000, dentro do Instituto ethos, busca conscientizar

e mobilizar o cidadão brasileiro para seu papel de

agente transformador, enquanto consumidor, na

construção da sustentabilidade da vida no planeta.

seu trabalho, focado na mudança de comportamento

do consumidor, desenvolve ações em duas frentes: a

comunicação e a educação (www.akatu.org.br).

Support & Affiliations

Brasilprev supports, and is affiliated to, entities operating with

a focus on social and environmental responsibility and that

are internationally acknowledged, including:

» global compact – that year, Brasilprev became a

signatory to the Global Compact, an initiative spearheaded

by the Un (United nations) seeking to align the companies’

actions with the principles of corporate social and

environmental responsibility, human rights, work relations

and the fight against corruption (www.pactoglobal.org.br).

» human Rights ethos compact – the Company is

also a signatory to the Human Rights ethos Compact

and since 2004 it adopts ethos indicators as a learning

and management assessment tool with regard to the

incorporation of social and business responsibility practices

into strategic planning, monitoring the Company’s

general performance.

» instituto Akatu – the Company kept its partnership

with Instituto Akatu (Akatu Institute) in order to invest in

conscious consumption programs. the Institute, which

emerged in the year 2000, within Instituto ethos, seeks

to educate and mobilize the Brazilian citizens for their

transforming agent role as consumers in the building of

life sustainability on the planet. Its work, focused on the

consumers’ behavioral changes, develops actions in two

fronts: communications and education (www.akatu.org.br).


» empresa Amiga da criança – em 2008, a Brasilprev

tornou-se colaboradora da Fundação Abrinq

(Fundação Abrinq pelos Direitos da Criança e do

Adolescente) e recebeu o selo de empresa Amiga

da Criança. Criada em 1990, ano da promulgação do

estatuto da Criança e do Adolescente, a fundação

tem como missão promover a defesa dos direitos e

o exercício da cidadania de crianças e adolescentes

(www.fundacaoabrinq.org.br).

Meio AMBiente

o compromisso com a proteção e a preservação do meio

ambiente é parte integrante das prioridades da Brasilprev.

Na condição de instituição financeira, a Empresa entende

que é importante estimular, disseminar e contribuir para a

conscientização ambiental.

em 2008, a Companhia renovou seu apoio ao Carbon

Disclousure Project (CDP), iniciativa que incentiva o

investimento apenas em empresas responsáveis em

relação ao meio ambiente.

» empresa Amiga da criança (child-Friendly Business)

– In 2008, Brasilprev became a collaborator of the Abrinq

Foundation (Abrinq Foundation for the Rights of Children

and Adolescents) and was awarded the empresa Amiga da

Criança (Child-Friendly Business) seal. Created in 1990,

the year when the statute of the Child and Adolescent was

enacted, the foundation’s mission is to advocate the rights

and the citizenship exercise of children and adolescents

(www.fundacaoabrinq.org.br).

enViRonMent

the commitment to the protection and preservation of the

environment is an integral part of Brasilprev’s priorities.

As a financial institution, the Company understands that

it is important to stimulate, disseminate and contribute to

environmental awareness.

In 2008, the Company renewed its support to the Carbon

Disclosure Project (CDP), an initiative encouraging

investment only in those companies which are responsible

towards the environment.


Pelo segundo ano consecutivo a Brasilprev neutralizou

todas as emissões de carbono de suas operações,

financiando o plantio de 3.000 árvores para recuperar

as matas ciliares da região de Piracicaba, no interior do

estado de são Paulo. o programa, que começou em

2007, está associado ao projeto Florestas do Futuro,

da Fundação Mata Atlântica, e começará a produzir

resultados ao longo dos próximos quatro anos.

A Brasilprev mede a emissão de gases causadores

do efeito estufa em suas atividades, segundo a norma

Iso 14064 (Isoa, Isob); o GHG Corporate Protocol

(GHGp), do World Business Council for sustainable

Development e World Resources Institute; o Verification

Protocol (IetA), da International emissions trading

Association e o Intergovernmental Panel on Climate

Change (IPCC). Para o ano de 2008, foi calculada a

produção de 1,80 toneladas de Co2.

A empresa também incentiva ações que busquem

sensibilizar parceiros, fornecedores e clientes a adotar

posturas responsáveis em relação ao meio ambiente

e realiza ações internas para combater o desperdício

(desde 2005), como promoção de coleta seletiva e uso

de papel reciclado em materiais internos.

Para economia de energia e ganhos de eficiência

em suas dependências, a empresa adota iniciativas

como manter elevadores sociais com funcionamento

apenas no horário de pico, manutenção preventiva de

equipamentos elétricos e subestações, conscientização

dos colaboradores acerca da utilização das escadas

com maior frequência, rondas mais efetivas para

verificação das luzes acesas nos andares após

as 20h30, informações sobre a necessidade de

conscientização de economia nos interruptores,

circuitos de iluminação do subsolo ativos apenas

em horários de pico e otimização do sistema

central de ar-condicionado. em 2008, a empresa

implantou a utilização de sacos de lixo biodegradáveis,

como mais uma forma de ajudar a diminuir o

impacto do homem sobre o meio ambiente.

For the second year in a row, Brasilprev has neutralized all

carbon emissions from its operations, financing the planting of

3,000 trees to recover the riparian forests from the Piracicaba

area in upstate são Paulo. the program, which started in

2007, is related to the Forests of the Future project by the

Mata Atlântica Foundation, and will begin to yield results over

the next four years.

Brasilprev measures the emission of greenhouse gases

on its activities, according to the Iso 14064 [Isoa, Isob]

norm; the GHG Corporate Protocol [GHGp] by the World

Business Council for sustainable Development and the

World Resources Institute; the Verification Protocol [IETA]

by the International emissions trading Association; and the

Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). For the

year of 2008, the production of 1.80t of Co2 was calculated.

the Company also encourages actions seeking to raise

awareness among partners, suppliers and clients so that they

would adopt responsible stands regarding the environment

and perform internal actions to fight waste (since 2005), such

as the promotion of selective waste collection and the use of

recycled paper in internal materials.

For energy savings and efficiency gains on its premises,

the Company adopts initiatives such as keeping the social

elevators functioning only in peak hours, performing

preventive maintenance on electric equipment and

substations, educating employees on using the stairs

more often, doing more effective rounds to check if the

lights are on in the floors after 08:30 PM, informing on the

necessity of savings awareness in switches, activating

the basement’s lighting circuit during peak hours only, and

optimizing the air conditioner central system. In 2008, the

Company implemented the use of biodegradable garbage

bags as another way to help decrease man’s impact on the

environment.


semana do Meio Ambiente

em 2008 a Brasilprev realizou a primeira semana do

Meio Ambiente, destinada a conscientizar as pessoas

sobre a responsabilidade de cada um em relação ao

meio ambiente e a incentivar a mudança de hábitos

em todos os colaboradores, suas famílias e amigos na

direção da sustentabilidade. A iniciativa, que movimentou

a Companhia e contou com o apoio e a participação

maciça dos colaboradores, trouxe informações sobre

consumo consciente, reutilização, reciclagem e

aquecimento global, por meio de material veiculado na

intranet e pelos embaixadores do Meio Ambiente.

distRiBUiÇÃo do VALoR AdicionAdo

Cumprindo seu papel de empresa socialmente

responsável, a Brasilprev retornou à sociedade a

riqueza gerada pelas suas operações obtidas ao longo

de 2008, de acordo com a seguinte distribuição:

environment Week

In 2008, Brasilprev carried out the first Environment Week

with a view to educate people on each person’s responsibility

in relation to the environment and to encourage a change

of habits of all employees, their families and friends towards

sustainability. the initiative, which mobilized the Company

and had the support and a solid employee participation,

brought information on conscious consumption, reuse,

recycling and global warming through contents conveyed on

the Intranet and by the environmental Ambassadors.

Added-VALUe distRiBUtion

By playing its role as a socially responsible business,

Brasilprev returned to society the wealth generated by its

operations obtained throughout 2008, according to the

following distribution:

distribuição do Valor Adicionado . R$ mil

Added-Value distribution . BRL thousand

Clientes Clients

Acionistas shareholders

Lucro Retido Retained Profit

Colaboradores employees

Governo Government

153.000

42.52651.041

146.230

1.359.115

“Meu pai, que também teve uma previdência privada da Brasilprev, fez um plano para mim quando eu era bem novo. hoje, mesmo depois de ter atingido a maioridade, continuo contribuindo. Meu objetivo é garantir uma renda para o futuro. Pretendo realizar diversos projetos de vida e, quando receber os recursos do meu plano de previdência, quero ficar tocando violão o dia todo, descansando e curtindo a minha família.”

“My father, who also had a Brasilprev private pension plan, set up a plan for me when i was younger. today, even after coming of age, i’m still contributing. My objective is to ensure an income source for the future. i intend to accomplish several life projects, and when i receive the resources from my pension plan, i want to spend my days playing the guitar, resting and enjoying my family.”

Fernando Maranho, client since 2004Fernando Maranho, cliente desde 2004


PRêMios e ReconheciMentos

AWARDs & ACKnoWLeDGeMents

A constante busca de aperfeiçoamento e os esforços

para ampliar o leque de produtos e serviços, propiciaram

à Brasilprev importantes prêmios e reconhecimentos ao

longo de 2008, com destaque para:

As Mais Admiradas da revista Carta Capital

Ao completar 15 anos de fundação, a Brasilprev

conquistou a 1ª colocação no ranking do prêmio “As

empresas Mais Admiradas no Brasil em 2008”, em sua

11ª edição, no segmento de Previdência Privada. Desde

2004, a Companhia vem obtendo posições de destaque

na lista das empresas mais admiradas em sua área de

atuação. Promovida pela revista Carta Capital em parceria

com o instituto de pesquisa tns Interscience, a premiação

é definida por meio de uma pesquisa realizada com mais

de 1.800 executivos de 600 empresas em 47 diferentes

setores da economia.

Melhores grupos seguradores do Brasil

Pelo quinto ano consecutivo, a Brasilprev foi classificada

como um dos “Melhores Grupos seguradores do Brasil”,

na categoria Previdência Privada. no evento, realizado

pela Fundação Getúlio Vargas e a revista Conjuntura

Econômica, a Empresa foi eleita a “Mais Rentável sobre

o Patrimônio Líquido Médio” e ficou com a segunda

posição entre os maiores destaques do segmento.

Prêmio segurador Brasil 2008

A Brasilprev recebeu o Prêmio segurador Brasil 2008,

concedido pela Brasil notícias editora e Comunicação

empresarial, que edita a revista Segurador Brasil, nas

categorias “Marketing 10” e “Segurador Solidário”.

Melhor Relatório Anual da Abrasca

em 2008, a Brasilprev obteve a primeira posição no

ranking de Melhor Relatório Anual, na categoria “empresa

Fechada com Rentabilidade Líquida abaixo de

R$ 1 bilhão”, em que concorreu com outros 93 inscritos.

em sua 10ª edição, o prêmio é concedido pela

Associação Brasileira de Companhias Abertas (Abrasca).

the constant search for betterment and the efforts to widen

the array of products and services, besides improving with

each passing day its customer service, have given Brasilprev

important awards and acknowledgements throughout 2008.

Highlights include:

the Most Admired companies by Carta Capital Magazine

on its 15-year anniversary, Brasilprev won 1st place in “the

Most Admired Companies in Brazil 2008” award ranking on

its 11th edition in the Private Pension category. since 2004,

the Company has been obtaining prominent positions on

the list of the most admired companies in its operating area.

Promoted by CartaCapital magazine in association with the

tns Interscience research institute, the award ranking is

defined by a poll done with more than 1,800 executives from

600 businesses in 47 different industries of the economy.

Best insurer groups of Brazil

For the fifth year in a row, Brasilprev was ranked one of

the “Best Insurer Groups of Brazil” in the Private Pension

category. In the event, undertaken by Fundação Getúlio

Vargas and Conjuntura Econômica magazine, the Company

was elected “The Most Profitable on Average Net Equity” and

won second place among the segment’s top highlights.

segurador Brasil 2008 Award

Brasilprev received the segurador Brasil 2008 Award, granted

by Brasil notícias editora e Comunicação empresarial, which

edits the segurador Brasil magazine, in the “Marketing 10”

and “solitary Insurer” categories.

Best Annual Report from ABRAscA

In 2008, Brasilprev won first place in the Best Annual Report

ranking in the “Closed Company with Net Profitability Lower

than BRL 1 Billion” category, where it competed with other

93 registered entities. on its 10th edition, the award is

granted by the Associação Brasileira de Companhias Abertas

(Abrasca, for its acronyms in Portuguese).


Marcas de Quem decide

A pesquisa Marcas de Quem Decide, realizada há 10

anos pelo Jornal do Comércio, de Porto Alegre (Rs),

em parceria com o Instituto QualiData, classificou a

Brasilprev, pela sexta vez consecutiva, a marca mais

lembrada e preferida no segmento Previdência Privada.

Para o levantamento, foram entrevistados quase 500

formadores de opinião, entre empresários, executivos

e profissionais liberais, com o objetivo de detectar,

entre 100 setores da economia, as marcas de maior

lembrança e preferência entre os gaúchos.

100 melhores empresas em idho

Pelo segundo ano consecutivo, a Brasilprev figurou na

lista das 100 melhores empresas em IDHo (Indicador

de Desenvolvimento Humano organizacional). A

classificação é feita com base na relação das “1.000

Maiores e Melhores empresas Brasileiras”, veiculada

pela Revista Exame, e objetiva avaliar o atual estágio

das companhias no quesito desenvolvimento humano

sócio-organizacional e ambiental.

Prêmio cidadania corporativa 2008

o Prêmio, criado pela Gestão & RH editora, colocou

a Brasilprev na lista das “50 Melhores empresas em

Cidadania Corporativa”. Apurada com base no ranking

das “1000 Maiores e Melhores empresas Brasileiras”,

da Revista exame, a premiação destacou a Companhia

no “Pilar Ética e Relacionamento com os Stakeholders”.

Prêmio coRP Rh 2008

A Brasilprev conquistou a primeira colocação no

Prêmio CoRP RH 2008, na categoria Previdência

Privada, que reconhece os melhores fornecedores de

produtos e serviços para a área de Recursos Humanos

das empresas. A premiação foi elaborada a partir de

votação espontânea dos participantes do III CoRP

RH (Congresso e exposição Corporativa de Recursos

Humanos), realizado no Rio de Janeiro (RJ).

Marcas de Quem decide

the Marcas de Quem Decide poll, in its 10th year of execution

by Jornal do Comércio from Porto Alegre (Rio Grande do sul)

in association with Instituto QualiData, ranked Brasilprev the

most remembered and preferred brand in the Private Pension

segment for the sixth year in a row. For the survey, nearly

500 opinion makers were interviewed, among businessmen,

executives and liberal professionals, with the aim to detect,

among 100 sectors of the economy, the most remembered and

preferred brands among the Rio Grande do sul’s inhabitants.

top 100 companies in idho

For the second year in a row, Brasilprev was featured on

the top 100 Companies in the IDHo (organizational Human

Development Indicator) list. the ranking was done based

on the “the 1,000 Biggest and Best Brazilian Companies”

list which was publicized by Revista exame, and aims to

assess the companies’ current status on the human, social,

organizational and environmental development criterion.

corporate citizenship Award 2008

the Award, created by Gestão & RH editora, put Brasilprev

on the “top 50 Companies in Corporate Citizenship”

list. Based on Revista exame’s “the 1,000 Biggest and

Best Brazilian Companies” ranking, the award ceremony

highlighted the Company in the “ethics & outreach to

stakeholders Pillar” category.

coRP Rh 2008 Award

Brasilprev won first place in the CORP RH 2008 Award in

the Private Pension category, which acknowledges the best

providers of products and services for companies’ Human

Resources areas. the award ceremony arose from a

spontaneous voting by the participants in the III CoRP RH

(Corporate Congress and exposition of Human Resources),

held in Rio de Janeiro (Rio de Janeiro).

CréditosCredits

Coordenação Geral / General Cordinationdiretoria de Produtos e Mercado / Marketing and Products Management Consultor / AdvisorLélio Lauretti textos / ContentLucy Cardia realização / realizationtheMediaGroup ilustrações / illustrationsCamila Mesquita tradução / translationinteliBizz traduções empresariais impressão / Printingintergraf

deMonstRAÇões FinAnceiRAs 2008

RelatóRio do Conselho de

administRação

senhoRes aCionistas,

Em cumprimento às determinações legais e estatutárias, a Administração da Brasilprev Seguros e Previdência S.A.

submete à apreciação de V.Sas. as demonstrações financeiras referentes ao exercício findo em 31 de dezembro de

2008, acompanhadas dos pareceres Atuarial, dos Auditores Independentes, do Relatório do Comitê de Auditoria e do

Conselho Fiscal.

CenáRio eConômiCo e o meRCado de PRevidênCia

O ano de 2008 foi marcado por desafios e oportunidades. O Brasil apresentou forte crescimento no PIB no ano que

se encerrou, apesar das incertezas mundiais decorrentes dos problemas originados do setor imobiliário e financeiro

norte-americano.

Os países desenvolvidos passaram por ajustes na economia, com redução na liquidez financeira e no crescimento

econômico, com aumento da aversão ao risco, aperto do crédito e volatilidade no valor dos ativos.

O mercado brasileiro também sofreu com a volatilidade vigente nos mercados mundiais, ocasionando algumas

mudanças no comportamento dos agentes, como a busca por ativos mais seguros.

O mercado de previdência privada, embora tenha se mantido muito menos volátil que outros ramos da gestão de

ativos, sentiu essa mudança de comportamento via alocação entre fundos compostos e de renda fixa. Em 2007, da

captação líquida total do mercado de previdência, 89,9% foi alocado em fundos compostos. Já em 2008, a busca por

ativos menos voláteis, como a renda fixa, fez com que essa representatividade diminuísse para 19,5%.

Apesar dessa mudança, o mercado de previdência continuou crescendo em 2008, com procura concentrada no

produto VGBL (Vida Gerador de Benefícios Livres). Os dados oficiais fechados até novembro de 2008 mostram

que o setor arrecadou cerca de R$ 27,4 bilhões, um aumento de 12,5% se comparado ao mesmo período do ano

anterior. Segundo a Fenaprevi (Federação Nacional de Previdência Privada e Vida), os resgates totalizaram R$ 15,5

bilhões, valor 38,7% maior que no mesmo período de 2007. Já os ativos sob gestão das entidades atingiram

R$ 141,6 bilhões, com crescimento de 15% no período.

O VGBL arrecadou R$ 20,5 bilhões, com crescimento de 16,2% em relação ao mesmo período do ano anterior,

totalizando R$ 67,8 bilhões em ativos sob gestão, um crescimento de 23,1% em relação ao mesmo período de 2007.

Já o PGBL (Plano Gerador de Benefícios Livres) arrecadou cerca de R$ 4 bilhões. O total de ativos do PGBL do

mercado alcançou R$ 38,2 bilhões, com crescimento de 16,5% em relação ao mesmo período de 2007.

a BRasilPRev

A Brasilprev Seguros e Previdência S.A. é uma parceria entre o Banco do Brasil (49,99%), um dos principais bancos

da América Latina, o Principal Financial Group, Inc. (46,01%), empresa líder em previdência privada no segmento de

pequenas e médias empresas dos Estados Unidos, e o Sebrae (4%), referência no desenvolvimento sustentável das

empresas de micro e pequeno portes.

Brasilprev demonstrações Financeiras – 77

Com 15 anos de atuação, a Brasilprev ocupa uma posição de destaque no mercado de previdência privada. O

investimento na melhoria contínua de seus processos e operações, na inovação de seus produtos e serviços, bem

como o excelente desempenho de seus fundos de investimentos e da qualidade do modelo de vendas possibilitaram

à Brasilprev obter em 2008 indicadores bastante positivos. Entre eles, destacam-se o aumento no número de

clientes, a conquista dos R$ 20,4 bilhões em ativos sob gestão e o menor – portanto melhor – índice de resgates do

mercado, que demonstra a fidelidade dos participantes dos planos Brasilprev.

Alguns índices que comprovam o bom desempenho da Empresa no exercício de 2008:

• As receitas dos planos de previdência atingiram a marca de R$ 4,048 bilhões, representando um crescimento de

24,4% em relação ao total arrecadado no exercício de 2007.

Receitas Previdenciárias . R$ mil

2004

2.009.178

2005

2.025.646

2006

2.621.860

2007

3.254.063

2008

4.048.117

A carteira de investimentos apresentou crescimento de 26,2% em relação ao exercício de 2007, totalizando R$ 20,4 bilhões.

Em atenção ao disposto na Circular Susep 379, de 19 de dezembro de 2008, a Brasilprev declara possuir capacidade

financeira e intenção de manter até o vencimento os títulos classificados na categoria “Títulos mantidos até o vencimento”.

• O saldo das reservas técnicas evoluiu 26,3% desde dezembro de 2007. Os investimentos que garantem tais

reservas somam, a preços de mercado, R$ 19,9 bilhões, o que equivale a dizer que em dezembro de 2008 a

disponibilidade da empresa superava em R$ 433 milhões a necessidade de recursos para a cobertura dos eventos

de aposentadoria, invalidez, pensão e pecúlio contratados.

Carteira de investimentos e

Reservas técnicas . R$ milhões

Carteira de Investimentos

Reservas Técnicas

2004

7.7

82

7.5

83

2005

9.6

50

9.4

15

2006

12

.48

0

12

.19

8

2007

16

.17

2

15

.81

3

2008

20

.40

2

19

.96

9

• O lucro líquido do exercício atingiu o valor de R$ 195,5 milhões, apresentando rentabilidade de 57,04% a.a. sobre o

Patrimônio Líquido Médio. A política de reinvestimento dos lucros integra a política interna de investimentos da

Companhia, sendo distribuído aos acionistas um dividendo mínimo obrigatório não inferior a 25% do lucro líquido

do exercício, conforme definido no Estatuto da Companhia.

PRêmios e ReConheCimentos

A atuação diferenciada da Brasilprev tem gerado ótimos resultados para a companhia e agregado valor a todos os

seus stakeholders. Alguns prêmios e reconhecimentos recebidos em 2008 reforçam esse bom desempenho.

78 – demonstrações Financeiras Brasilprev

Entre eles, destaca-se a eleição da empresa como “A Mais Admirada no setor de Previdência Privada”, no prêmio

organizado pela Revista Carta Capital. A Brasilprev também foi considerada, pelo quinto ano consecutivo, como a

empresa “Mais Rentável sobre o Patrimônio Líquido Médio” no ranking “Os Melhores Grupos Seguradores do Brasil”,

elaborado pela FGV em parceria com a revista Conjuntura Econômica.

A atuação socialmente responsável da Brasilprev foi mais uma vez reconhecida pelo mercado. A empresa figurou

entre as “50 Melhores Empresas em Cidadania Corporativa” no prêmio “Cidadania Corporativa 2008”, com destaque

para o “Pilar Ética e Relacionamento com os Stakeholders”, e foi listada pela 2ª vez consecutiva na relação das 100

melhores empresas em IDHO – Indicador de Desenvolvimento Humano Organizacional.

O excelente desempenho dos fundos da Brasilprev, administrados pela BB-DTVM, também destacou-se. O ranking

de Fundos de Previdência da Revista Valor Investe, publicado em novembro de 2008 e baseado em estudo da S&P,

traz dois fundos da empresa entre os classificados como cinco estrelas e oito entre os quatro estrelas.

Vale mencionar ainda a Ouvidoria da Brasilprev que, inovadora e sempre perseguindo a agregação de valor para

seus clientes através da filosofia da melhoria contínua, foi certificada na norma ISO 9001:2000. Destaque ainda

para a conquista do prêmio de Melhor Relatório Anual concedido pela Abrasca – Categoria Empresa Fechada com

Rentabilidade Líquida abaixo de R$ 1 bilhão.

distRiBuição do valoR adiCionado 2008 (R$ mil)

A Brasilprev, cumprindo seu papel de empresa socialmente responsável, retornou à sociedade a riqueza gerada

pelas suas operações obtidas no exercício de 2008, conforme distribuição demonstrada abaixo:

Atenta às mudanças no cenário mundial, à dinâmica do mercado, à ampliação da arena competitiva e à maior

exigência dos consumidores, a Brasilprev vem atuando com base em três direcionadores estratégicos: aumentar a

captação líquida, gerenciar riscos e melhorar a eficiência operacional. Trabalhando esses objetivos conjuntamente, a

Empresa visa sempre garantir a entrega de resultados crescentes e sustentáveis.

Agradecemos aos nossos acionistas, clientes e fornecedores pela confiança e apoio que depositam em nossa administração,

e aos nossos colaboradores pelo indispensável comprometimento e empenho na conquista de melhores resultados.

São Paulo, 13 de fevereiro de 2009.

A Administração

distribuição do valor adicionado . R$ mil

Clientes

Acionistas

Lucro Retido

Colaboradores

Governo

153.000

42.52651.041

146.230

1.359.115


Balanço PatRimonial

em 31 de dezembro (em milhares de reais)

ativo 2008 2007

CiRCulante 468.830 963.011

disponível 344 6.734

Caixa e bancos 344 6.734

aplicações (nota 4) 395.046 906.523

Títulos de renda fixa 320 450

Títulos de renda variável 261 526

Quotas de fundos de investimentos 394.465 905.547

títulos e créditos a receber 29.323 21.434

Títulos e créditos a receber 26.275 13.605

Créditos tributários e previdenciários (nota 15a) 2.200 6.087

Outros créditos 848 1.742

despesas antecipadas 116 304

Administrativas 116 304

despesas de comercialização diferidas (nota 9) 44.001 28.016

Seguros 27.777 18.706

Previdência 16.224 9.310

ativo não CiRCulante 20.110.655 15.327.566

RealiZável a lonGo PRaZo 20.079.800 15.307.083

aplicações 20.007.340 15.265.759

Títulos de renda fixa (nota 4) 6.437.761 2.095.477

Quotas de fundos de investimentos (nota 4) 13.569.579 13.170.282

Outras aplicações 2.180 2.180

(-) Provisão para desvalorização (2.180) (2.180)

títulos e créditos a receber 31.032 17.803

Créditos tributários e previdenciários (nota 15a) 19.589 6.931

Depósitos judiciais e fiscais 11.443 10.872

despesas de comercialização diferidas (nota 9) 41.428 23.521

Seguros 26.964 16.339

Previdência 14.464 7.182

PeRmanente 30.855 20.483

imobilizado (nota 5) 5.312 5.198

Bens móveis 15.901 16.170

Outras imobilizações 335 135

(-) Depreciação (10.924) (11.107)

intangível (nota 6) 25.336 14.951

Outros intangíveis 25.336 14.951

diferido 207 334

Diferido 1.886 1.886

(-) Amortizações (1.679) (1.552)

total ativo 20.579.485 16.290.577

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.


Passivo 2008 2007

CiRCulante 918.431 700.000

Contas a pagar 218.683 134.347

Obrigações a pagar 158.440 114.306

Impostos e encargos sociais a recolher 18.988 10.903

Encargos trabalhistas 4.056 4.092

Impostos e contribuições 37.199 5.046

depósitos de terceiros 7.050 8.887

Provisões técnicas – seguros (nota 9) 14.361 9.117

vida com cobertura de sobrevivência 14.361 9.117

Provisão matemática de benefícios concedidos 11.539 7.898

Outras provisões 2.822 1.219

Provisões técnicas – previdência complementar (nota 9) 678.337 547.649

Planos não bloqueados 678.337 547.649

Provisão de riscos não expirados 5.972 4.267

Provisão matemática de benefícios concedidos 643.245 525.839

Provisão de benefícios a regularizar 10.185 7.120

Provisão de eventos ocorridos mas não avisados 7.121 3.585


Passivo não CiRCulante 19.294.705 15.271.377

eXiGÍvel a lonGo PRaZo 19.294.705 15.271.377

Contas a pagar 3.196 88

Tributos diferidos (nota 15b) 3.196 88

Provisões técnicas – seguros (nota 9) 6.075.582 4.066.001

vida com cobertura de sobrevivência 6.075.582 4.066.001

Provisão matemática de benefícios a conceder 6.043.245 4.042.698

Provisão de insuficiência de prêmios 32.337 23.303

Provisões técnicas – Previdência complementar (nota 9) 13.200.530 11.190.429

Planos não bloqueados 13.200.530 11.190.429

Provisão matemática de benefícios a conceder 12.071.194 10.099.060

Provisão de oscilação de riscos 13.766 13.037

Provisão de insuficiência de contribuição 289.734 249.130

Provisão de excedente financeiro 561.091 602.718


outros débitos (nota 14) 15.397 14.859

Provisões judiciais 15.397 14.859

PatRimônio lÍQuido (nota 7) 366.349 319.200

Capital social 159.514 98.033

Aumento de capital (em aprovação) - 32.194

Reservas de lucros 202.041 188.802

Ajustes com títulos e valores mobiliários 4.794 171

total Passivo 20.579.485 16.290.577 As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

Balanço PatRimonial (continuação)

em 31 de dezembro (em milhares de reais)


demonstRação do Resultado

dos exercícios indos em 31 de dezembro (em milhares de reais)

2008 2007

Rendas de contribuições e prêmios retidos 3.927.271 3.145.708

(-) Constituição de benefícios a conceder (3.840.035) (3.058.563)

(=) Receitas de contribuições e prêmios 87.236 87.145

Contribuições e prêmios para cobertura de riscos 120.846 108.355

(-) variação da provisão de riscos (2.294) (1.260)

(=) Receita com cobertura de riscos 118.552 107.095

Rendas com taxas de gestão e outras taxas 249.430 152.689

(-) Benefícios (87.267) (72.136)

(-) variação de outras provisões técnicas (125.242) (94.325)

despesas de comercialização (nota 10a) (67.174) (57.693)

outras receitas e despesas operacionais (nota 10b) (6.252) (8.598)

despesas administrativas (nota 10c) (148.540) (134.639)

despesas com tributos (nota 10d) (21.182) (14.947)

Resultado financeiro 317.259 312.851

Receitas financeiras (nota 10e) 1.715.078 1.729.206

Despesas financeiras (nota 10f) (1.397.819) (1.416.355)

Resultado operacional 316.820 277.442

Resultado não operacional 54 33

Resultado antes dos impostos e participações 316.874 277.475

Imposto de renda (nota 11) (76.167) (64.568)

Contribuição social (nota 11) (40.077) (23.807)

Participações sobre o resultado (5.104) (4.918)

lucro líquido 195.526 184.182

Quantidade de ações 1.000.000 1.000.000

Lucro líquido por ação 195,53 184,18



demonstRação das mutaçÕes do

PatRimônio lÍQuido

dos exercícios findos em 31 de dezembro (em milhares de reais)

Capital social

aumento de capital

(em aprovação)

Reserva de lucros ajuste tvm

lucrosacumulados

totallegal estatutária

Saldos em 31 de dezembro de 2006 77.687 20.346 19.607 142.815 30 - 260.485

AUMENTO DE CAPITAL:

AGO/E de 06/03/2007 - 32.194 - (32.194) - - -

Portaria Susep/Decon n° 661 de 17/04/2007 20.346 (20.346) - - - - -

TÍTULOS E VALORES MOBILIÁRIOS - - - - 141 - 141

LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO - - - - - 184.182 184.182

PROPOSTA P/ DISTRIBUIÇÃO DO RESULTADO:

Reserva legal - - 6.439 - - (6.439) -

Reservas estatutárias - - - 52.135 - (52.135) -

Dividendos - - - - - (116.096) (116.096)

Juros sobre o capital próprio - - - - - (9.512) (9.512)

Saldos em 31 de dezembro de 2007 98.033 32.194 26.046 162.756 171 - 319.200

AUMENTO DE CAPITAL:

AGO/E de 07/03/2008 - 29.287 - (29.287) - - -



TÍTULOS E VALORES MOBILIÁRIOS - - - - 4.623 - 4.623

LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO - - - - - 195.526 195.526

PROPOSTA P/ DISTRIBUIÇÃO DO RESULTADO:

Reserva legal - - 5.857 - - (5.857) -

Reservas estatutárias - - - 36.669 - (36.669) -

Dividendos - - - - - (153.000) (153.000)

Saldos em 31 de dezembro de 2008 159.514 - 31.903 170.138 4.794 - 366.349



demonstRação dos FluXos de CaiXa

atividades oPeRaCionais 2008 2007 *

Recebimentos de prêmios de seguro, contribuições de previdência e taxas de gestão e outras 4.622.217 3.633.859 Pagamentos de sinistros, benefícios, resgates e comissões (1.721.493) (1.302.935)Pagamentos de despesas e obrigações (98.353) (94.803)Pagamento de indenizações e despesas em processos judiciais (57) (9)Constituição de depósitos judiciais (570) (2.365)Pagamentos de participações nos resultados (7.251) (4.767)Caixa gerado pelas operações 2.794.493 2.228.980 Impostos e contribuições pagos: (118.838) (115.278)Investimentos financeiros: (2.510.826) (1.975.661)

Aplicações (5.439.936) (3.810.823)Vendas e resgates 2.929.110 1.835.162

Caixa líquido gerado nas atividades operacionais 164.829 138.041 atividades de investimentoPagamento pela compra de ativo permanente:

Imobilizado (18.398) (7.943)Recebimento pela venda de ativo permanente:

Imobilizado 179 46 Caixa líquido consumido nas atividades de investimento (18.219) (7.897)atividades de FinanCiamentoDistribuição de dividendos e juros sobre o capital próprio (153.000) (125.608)Caixa líquido consumido nas atividades de financiamento (153.000) (125.608)aumento/(redução) líquido(a) de caixa e equivalentes de caixa (6.390) 4.536 Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício 6.734 2.198 Caixa e equivalentes de caixa no final do exercício 344 6.734 aumento nas aPliCaçÕes FinanCeiRas – ReCuRsos livRes 74.755 76.357

Conciliação do lucro com o Caixa das atividades operacionais2008 2007 *

- Lucro líquido do exercício 195.526 184.182 Mais:

Depreciações e amortizações 7.900 6.576 Lucro na venda de imobilizado (54) (33)Prejuízo na venda de investimentos - 80 Lucro líquido ajustado 203.372 190.805 - Variação das aplicações (4.230.104) (3.692.097)- Variação de títulos e créditos a receber (21.118) (7.301)- Variação das despesas antecipadas 188 (262)- Variação das despesas de comercialização diferidas (33.892) (10.903)- Variação de contas a pagar 87.445 31.208 - Variação de depósitos de terceiros (1.837) 6.358 - Variação das provisões técnicas – Seguros 2.014.825 1.596.936 - Variação das provisões técnicas – Previdência 2.140.789 2.018.714 - Variação de provisões judiciais 538 4.442 - Variação de ajustes de TVM (PL) 4.623 141 Caixa líquido gerado nas atividades operacionais 164.829 138.041


* Não auditado


notas eXPliCativas às

demonstRaçÕes FinanCeiRas

31 de dezembro de 2008 e 2007 (em milhares de reais)

1. ConteXto oPeRaCional

A Brasilprev Seguros e Previdência S.A. é uma empresa autorizada pela Superintendência de Seguros Privados

(Susep) a operar com seguros de vida com cobertura de sobrevivência e planos de benefícios de caráter

previdenciário. A Companhia é uma associação entre o Grupo Banco do Brasil, o Principal Financial Group e o

Sebrae, e suas operações compreendem, basicamente, a comercialização de seguros de vida com cobertura de

sobrevivência e de planos de aposentadoria e benefícios complementares.

2. aPResentação e elaBoRação das demonstRaçÕes FinanCeiRas

As demonstrações financeiras foram elaboradas em consonância com as práticas contábeis emanadas da legislação

societária brasileira e normas do Conselho Nacional de Seguros Privados (CNSP) e da Superintendência de Seguros

Privados (Susep). As demonstrações financeiras relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de 2007, anteriormente

publicadas e apresentadas para fins de comparação, foram reclassificadas conforme Carta-circular Susep/Decon/GAB

n° 003/08 de 13 de março de 2008. Essas mudanças não geraram efeitos no resultado da Companhia.

Ainda em 2008, a Superintendência de Seguros Privados – Susep introduziu algumas alterações oriundas da

Lei 11.638/07 por meio da Circular Susep n° 379/08. Em atendimento à essa legislação, os seguintes ajustes

foram efetuados: i) substituição da Doar – Demonstração das Origens e Aplicações dos Recursos pela DFC –

Demonstração do Fluxo de Caixa e ii) reclassificação dos itens componentes do ativo diferido (softwares) para o

ativo intangível. As demais mudanças introduzidas pela referida Circular não geraram efeitos significativos.

Para efeitos comparativos, o saldo de 2007 foi reclassificado do Ativo Diferido para o Ativo Intangível, conforme

demonstrado a seguir:

ajustes oriundos da lei 11.638/07

saldo anterior ajustessaldo após

ajustes

Intangível - 14.951 14.951

Outros intangíveis - 14.951 14.951

Diferido 15.285 (14.951) 334

Despesas de organização, implantação e instalação 39.670 (37.784) 1.886

(-) Amortizações (24.385) 22.833 (1.552)

3. Resumo das PRinCiPais PRátiCas ContáBeis

a) Apuração do resultado

É apurado pelo regime de competência, que, no caso das receitas de planos previdenciários e seguros de vida

com cobertura de sobrevivência, corresponde ao seu efetivo recebimento, tendo como contrapartida a constituição

de provisões técnicas. Os custos de comercialização são diferidos por ocasião da emissão do contrato ou apólice

e apropriados ao resultado, de forma linear, pelo prazo médio estimado para a sua recuperação. As rendas com


taxa de gestão pagas pelos fundos de investimentos especialmente constituídos são apropriadas ao resultado

pelo regime de competência segundo taxas estabelecidas contratualmente.

Sobre o lucro do exercício, ajustado nos termos previstos na legislação fiscal, incidem o imposto de renda à alíquota

de 15% acrescida de adicional de 10% sobre a parcela do lucro tributável anual excedente a R$ 240 e a contribuição

social à alíquota de 9% do período de 1º de janeiro a 30 de abril de 2008 e 15% a partir de 1º de maio de 2008.

São constituídos créditos tributários sobre as diferenças temporariamente indedutíveis na base do imposto de

renda e contribuição social.

b) Estimativas contábeis

Na elaboração de demonstrações financeiras, certos valores são registrados por estimativas as quais são

estabelecidas com o uso de premissas e pressupostos em relação a eventos futuros. Itens significativos

registrados com base em estimativas contábeis incluem as provisões técnicas, o valor de realização dos ativos,

o valor de mercado dos títulos e valores mobiliários, as provisões para contingências, participações sobre o

resultado, entre outros. A Administração da Companhia revisa periodicamente as estimativas e premissas. Não

obstante, a liquidação das transações envolvendo essas estimativas poderá resultar em valores diferentes dos

estimados devido à subjetividade inerente ao processo de sua apuração.

c) Aplicações

Os títulos e valores mobiliários são classificados de acordo com a intenção de negociação da Administração, nas

seguintes categorias:

I. Títulos para negociação;

II. Títulos disponíveis para venda; e

III. Títulos mantidos até o vencimento.

Os títulos classificados na categoria “para negociação” são apresentados no ativo circulante, exceto as aplicações

em quotas de fundos de investimento especialmente constituídos vinculados a planos de previdência (PGBL) e

seguros com cobertura de sobrevivência (VGBL), que são classificadas segundo o mesmo critério de classificação

das provisões técnicas a que se vinculam. Os títulos integrantes da categoria “mantidos até o vencimento”,

inclusive aqueles que compõem as carteiras dos fundos de investimentos exclusivos, e os títulos classificados na

categoria “disponível para venda” são apresentados no ativo circulante e realizável a longo prazo de acordo com

seu vencimento. As aplicações classificadas nas categorias “para negociação” e “disponíveis para venda” são

ajustadas, na data do balanço, ao seu valor de mercado.

Os ajustes ao valor de mercado dos títulos classificados na categoria “para negociação" são contabilizados em

contrapartida à conta de receita ou despesa do período. Os ajustes ao valor de mercado dos títulos classificados

na categoria “disponíveis para venda” são contabilizados em contrapartida à conta destacada do patrimônio, pelo

valor líquido dos efeitos tributários, sendo transferidos para o resultado do exercício quando da efetiva realização

pela venda dos respectivos títulos e valores mobiliários.

Os títulos classificados na categoria “mantidos até o vencimento” são avaliados pelo seu valor de aquisição,

acrescido dos rendimentos auferidos até a data-base das demonstrações financeiras.

De acordo com a regulamentação aplicável, os títulos que compõem as carteiras dos fundos exclusivos são

classificados nas categorias “para negociação” ou “mantidos até o vencimento”, segundo instruções emitidas pelo

cotista exclusivo ao Administrador dos fundos.


d) Permanente

Demonstrado ao custo de aquisição, combinado com os seguintes aspectos:

• Depreciação do imobilizado, computada pelo método linear, com base em taxas determinadas em função do

prazo de vida útil estimado dos bens, às seguintes taxas anuais: bens móveis – 10%, benfeitorias em imóveis de

terceiros – 10% e equipamentos de informática e veículos – 20%.

• Amortização dos valores do ativo intangível (software), pelo método linear, no prazo de cinco anos.

• Amortização dos valores do ativo diferido (instalações), pelo método linear, no prazo de dez anos.

e) Passivos circulante e exigível a longo prazo

Demonstrados por valores conhecidos ou calculáveis, incluindo, quando aplicável, os encargos e as variações

monetárias (em bases pro rata dia) incorridas até a data-base das demonstrações financeiras.

e) Provisões técnicas

As provisões técnicas foram calculadas por atuário registrado no Instituto Brasileiro de Atuária (IBA) de acordo

com as notas técnicas aprovadas pela SUSEP e normas estabelecidas pelo CNSP.

As provisões matemáticas relacionadas a planos de previdência representam o valor atual das obrigações sob a

forma de renda por sobrevivência, pensão e pecúlio, determinadas mediante cálculos e premissas atuariais nos

regimes financeiros de capitalização, repartição de capitais de cobertura e repartição simples, respectivamente.

Particularmente para os planos de previdência e seguros das modalidades PGBL e VGBL, a provisão matemática

de benefícios a conceder representa o montante dos prêmios e contribuições aportados pelos participantes,

líquido da taxa de carregamento, acrescido dos rendimentos financeiros auferidos na aplicação dos recursos.

As provisões para insuficiência de contribuições e de prêmios são constituídas para fazer face aos impactos

decorrentes da tendência de maior sobrevida dos participantes e o seu cálculo é efetuado utilizando-se como

parâmetro a tábua de mortalidade “AT-2000 Male/Female Suavizada” e premissas relacionadas, considerando

todos os planos comercializados pela Companhia.

A provisão de oscilação financeira (“POF”), apresentada no exigível a longo prazo sob o título de “outras provisões”, é

constituída para fazer frente aos eventuais impactos de variações desfavoráveis nas taxas futuras de re-investimento

dos recursos destinados ao pagamento de benefícios e resgates aos participantes, considerando a remuneração mínima

garantida contratualmente. Seu valor é determinado com base em projeções dos fluxos de recursos e expectativa de

comportamento das taxas de re-investimento e dos indexadores a que se vinculam os contratos. Essas projeções são

construídas com base em um conjunto de parâmetros que integram o processo de gestão de ativos e passivos (“ALM”),

cenários econômicos de longo prazo, o fluxo esperado dos passivos atuariais, considerando tendências de resgate,

mortalidade, etc., e as opções disponíveis no mercado financeiro para aplicações em títulos de longo prazo. Com base

nesses estudos, a POF foi acrescida em R$ 38.261 no exercício findo em 31 de dezembro de 2008 (R$ 4.031 em 2007).

As constituições e reversões das provisões de oscilação financeira e de excedente financeiro, bem como os

encargos financeiros creditados às provisões técnicas, são apresentadas, na Demonstração do Resultado, na

rubrica “Despesas financeiras”.

g) Contingências ativas e passivas

As contingências passivas são objeto de avaliação individualizada efetuada pela assessoria jurídica da

Companhia das probabilidades de perda. Eventuais contingências ativas não são reconhecidas até que sua

realização seja considerada certa. As contingências passivas são provisionadas quando mensuráveis e quando

a probabilidade de perda é avaliada como “provável”, conforme critérios estabelecidos no pronunciamento NPC

nº 22 do Ibracon – Instituto dos Auditores Independentes do Brasil, consideradas as orientações previstas nas

Cartas-circulares Susep/Decon/GAB nº 15/2006 e 17/2006. Os valores referentes aos processos relacionados


a assuntos de natureza fiscal foram provisionados independentemente da probabilidade de perda, com base no

conceito de “obrigação legal”. Os detalhes relativos aos principais processos judiciais estão descritos na nota 14.

4. aPliCaçÕes

2008 2007

valor investido

atualizado

valor demercado

Ganho nãorealizado

valorinvestido

atualizado

valor demercado

Para negociação

Fundos de Investimento Exclusivos – FIF (a) 4.613.712 4.613.712 - 4.792.685 4.792.685

FIFEs vinculados a PGBL e VGBL (a) 13.510.917 13.510.917 - 9.283.144 9.283.144

18.124.629 18.124.629 14.075.829 14.075.829

Disponível para venda

Debêntures 1 56 55 2.889 3.149

1 56 55 2.889 3.149

Mantidos até o vencimento

Notas do Tesouro Nacional – NTN (b) 2.277.078 2.688.706 - 2.091.970 2.593.219

Títulos da Dívida Agrária – TDA 398 398 - 808 808

Outros 225 225 - 526 526

2.277.701 2.689.329 - 2.093.304 2.594.553

20.402.331 20.814.014 55 16.172.022 16.673.531

Valor de mercado

(a) O valor de mercado das quotas de Fundos de Investimento Financeiro foi apurado com base nos valores de quotas

divulgados pelos Administradores dos fundos de investimento nos quais a Companhia aplica seus recursos.

(b) Os títulos públicos federais foram contabilizados pelo custo de aquisição, acrescidos dos rendimentos auferidos.

Para fins de divulgação, apresentamos o valor de mercado com base nas tabelas de referência do mercado

secundário da Associação Nacional das Instituições do Mercado Financeiro (Andima).

Vencimentos

Em 31 de dezembro de 2008, os vencimentos dos títulos estão distribuídos da seguinte forma:

liquidez imediata

até 12 meses

de 01 a 05 anos

acima de 05 anos

total

Fundos de investimentos exclusivos – FIF (a) 4.613.712 - - - 4.613.712

FIFES vinculados ao PGBL e VGBL (b) 13.510.917 - - - 13.510.917

Debêntures - - - 56 56

Notas do Tesouro Nacional – NTN - - - 2.277.078 2.277.078

Títulos da Dívida Agrária – TDA - 356 42 - 398

Outros 225 225

Total das aplicações 18.124.854 356 42 2.277.134 20.402.386


(a) Do total de R$ 4.613.712, a parcela de R$ 3.908.603, representada por aplicações em títulos públicos, está

classificada na carteira dos fundos de investimento na categoria “mantidos até o vencimento” e está classificada

no balanço patrimonial no grupo realizável a longo prazo. O valor de mercado total dos títulos mantidos até

o vencimento, em 31 de dezembro de 2008, é de R$ 4.337.756. Os demais títulos estão classificados nas

categorias “para negociação” e “disponível para venda”, valorizados pelo valor de mercado.

(b) As aplicações em fundos de investimento, diretamente vinculados a planos de previdência – (PGBL) e seguros

de vida com cobertura de sobrevivência – (VGBL), são classificadas, no balanço patrimonial, segundo o mesmo

critério de classificação das provisões técnicas a que se vinculam. Em 31 de dezembro de 2008 o saldo de R$

13.510.917 está classificado como ativo realizável a longo prazo. Os títulos que compõem a carteira dos fundos

de investimento vinculados a PGBL e VGBL estão classificados na categoria “para negociação”, avaliados pelo

valor de mercado.

Cobertura das Provisões Técnicas

Os títulos mobiliários são escriturais e o controle de sua propriedade é exercido pelo Selic, pela Cetip ou por

instituições financeiras credenciadas. Parte substancial das aplicações, no valor de R$ 19.968.811 (R$15.813.196

em 2007), encontra-se vinculada à cobertura das provisões técnicas de acordo com os limites de diversificação e

regras de direcionamento estabelecidas pelo Conselho Monetário Nacional (CMN).

Reclassificação de títulos – “mantidos até o vencimento” para “disponível para venda”

Conforme prerrogativa disposta no item 16.9 do anexo I da Circular Susep 379/2008, a Administração efetuou, em

30 de dezembro de 2008, a reclassificação de títulos da categoria “mantidos até o vencimento” para a categoria

“disponível para venda”. O valor de custo atualizado desses títulos, naquela data, totalizava R$ 302.709, e o valor de

mercado, R$ 310.643, sendo o ajuste de marcação a valor de mercado no montante de R$ 7.934 (R$ 4.760 líquido

de impostos) registrado no patrimônio líquido.

A reclassificação dos títulos nos fundos de investimentos exclusivos foi motivada por fatos isolados e não previstos,

ocorridos após a data de classificação dos títulos, e está fundamentada no processo de gestão estratégica dos fluxos

financeiros das carteiras de ativos, com base nos resultados do exercício de ALM (Asset Liability Management), nos

cenários econômicos de 2008 e projeções orçamentárias para 2009, realizados por esta Companhia, não afetando a

intenção e a capacidade financeira de manter os demais títulos na carteira até o vencimento.


Instrumentos Financeiros Derivativos

Em 31 de dezembro de 2008, a Companhia possuía em seus fundos de investimento vinculados aos planos PGBL e

VGBL contratos de compra de índices futuros de DI e contratos de índice futuro Ibovespa. As operações em aberto

têm vencimentos entre janeiro de 2009 e janeiro de 2012.

liquidez imediata

até 12 meses

de 01 a 05 anos

acima de 05 anos

total

Fundos de Investimento Exclusivos – FIF (8.448) 146.350 175.307 4.300.503 4.613.712

Certificado de Depósito Bancário (CDB) - - 17.154 - 17.154

Debêntures - 13.252 32.680 - 45.932

Letra de Crédito Imobiliário - - 19.103 - 19.103

Letras hipotecárias - - - 168.617 168.617

Letras Financeiras do Tesouro – LFT - 78 4.215 - 4.293

Notas do Tesouro Nacional – NTN-B - - 6 1.633.855 1.633.861

Notas do Tesouro Nacional – NTN-C - - 6.199 2.471.295 2.477.494

Notas do Tesouro Nacional – NTN-F - - 95.950 26.736 122.686

Operação Compromissada - 133.005 - - 133.005

Outros (8.448) 15 - - (8.433)

FIFEs vinculados ao PGBL e VGBL (*) 488.371 4.145.501 8.086.937 790.108 13.510.917

Ações 510.642 - - - 510.642

Certificado de Depósito Bancário (CDB) - 314.136 1.199.442 38.074 1.551.652

Debêntures - 1.569 670.459 207.630 879.658

Letra Financeira do Tesouro (LFT) - 110.499 3.720.989 - 3.831.488

Letra do Tesouro Nacional (LTN) - 1.699.094 793.851 - 2.492.945

Nota do Tesouro Nacional (NTN-B) - 257.563 17.280 544.404 819.247

Nota do Tesouro Nacional (NTN-F) - - 1.693.669 - 1.693.669

Operação Compromissada - 1.673.636 - - 1.673.636

Notas Promissórias - 87.182 87.182

Outros (**) (22.271) 1.822 (8.753) - (29.202)(*) Conforme mencionado na nota explicativa n° 3c essas aplicações são classificadas no realizável a longo prazo de forma consistente com a classificação das

provisões técnicas a que se vinculam.

(**) Referem-se a despesas dos fundos, como outros valores a receber e a pagar, taxa de administração, taxa de gestão, entre outras.

Detalhamento da carteira dos fundos exclusivos e fundos vinculados a PGBL e VGBL

Em 31 de dezembro de 2008, os patrimônios dos fundos de investimento estavam compostos da seguinte forma:


descrição

2008 2007

valor referencial

valor de ajuste

valor de mercado

valor referencial

valor de ajuste

valor de mercado

Posição ativa

Contratos DI Futuro 339.246 468 468 1.596 0 0

Contratos Futuro de Ibovespa 124.969 1.934 1.934 37.320 87 87

Posição passiva

Contratos DI Futuro (3.904.949) (9.340) (9.340) (2.834.240) (1.525) (1.525)

(3.440.733) (6.938) (6.938) (2.795.324) (1.438) (1.438)

A utilização de instrumentos derivativos, conforme prevê a legislação vigente, busca efetuar o hedge da carteira

da Companhia. No caso dos contratos futuros de DI, buscamos minimizar os efeitos da variação dos preços dos

instrumentos financeiros, principalmente as Letras do Tesouro Nacional. No caso dos contratos futuros de Ibovespa

são utilizados para refletir a variação do preço das ações (benchmark do fundo de ações) quando sintetizados com

operações compromissadas.

Os preços dos instrumentos derivativos são calculados diariamente e divulgados pela BM&F – Bolsa de Mercadorias

e Futuros de São Paulo. Adicionalmente, é realizado o ajuste diário das posições sensibilizando as cotas dos fundos

da Brasilprev. Todas as operações são negociadas e registradas no sistema de custódia daquela instituição.

Em relação ao controle dos riscos, estes são calculados diariamente através de métricas amplamente conhecidas

e divulgadas no mercado (V@R, Tracking Error e Testes de stress), estabelecidas em mandatos de gestão e

utilizando-se de ferramentas do Banco do Brasil e da Brasilprev.

5. ativo imoBiliZado

O imobilizado está composto como segue:

O valor dos ajustes diários são contabilizados em conta de ativo ou passivo e apropriados diariamente como receita

ou despesa no resultado. Em 31 de dezembro de 2008, o diferencial a pagar, registrado em conta de passivo dos

fundos, totalizava em R$ 6.938 (R$ 1.438 em 2007), como demonstrado a seguir:

2008 2007

Custo depreciação valor líquido valor líquido

Equipamentos de informática e telecomunicações 11.968 (8.789) 3.179 3.308

Móveis, máquinas e utensílios 2.827 (1.605) 1.222 1.270

Veículos 1.106 (427) 679 576

Outras imobilizações 335 (103) 232 44

total 16.236 (10.924) 5.312 5.198


2008 2007

Custo amortização valor líquido valor líquido

Softwares 54.303 (28.967) 25.336 14.951

total 54.303 (28.967) 25.336 14.951

6. ativo intanGÍvel

O intangível está composto como segue:

7. PatRimônio lÍQuido

O capital social está representado por 1.000.000 de ações ordinárias nominativas, sem valor nominal.

Em Assembléia Geral Extraordinária realizada em 7 de março de 2008, os acionistas da Companhia deliberaram

pelo aumento do capital no montante de R$ 29.287, sem emissão de novas ações, o qual foi aprovado pela Portaria

Susep/Decon n° 860 de 06/10/2008.

Os acionistas possuem direito a um dividendo obrigatório, não inferior a 25% do lucro líquido, calculado nos termos

da lei societária.

A Administração refletiu nas demonstrações financeiras, ad referendum de aprovação pelos acionistas, sua proposta

de distribuição do lucro do exercício, envolvendo dividendos no montante de R$ 153.000.

Os dividendos representaram 78,3% (68,2% em 2007, incluindo juros sobre capital próprio) do lucro líquido do exercício.

Tendo em vista que o grupo de contas “Reservas de Lucros”, devido à retenção de lucros de exercícios anteriores,

ultrapassou o valor do Capital Social Integralizado, a Assembleia Geral irá deliberar sobre a destinação do excedente

das “Reservas de Lucros” nos termos da lei das SA’s.

8. demonstRativo do PatRimônio lÍQuido ajustado (Pla)

2008 2007

Patrimônio líquido contábil 366.349 319.200

(-) Despesas antecipadas (116) (304)

(-) Ativo intangível (25.336) (14.951)

(-) Ativo diferido (207) (334)

Patrimônio líquido ajustado 340.690 303.611


9. PRovisÕes téCniCas e desPesas de ComeRCialiZação

saldo em31/12/2007

Constituições Reversões atualizaçõessaldo em

31/12/2008

Passivo circulante

Provisões – Vida com cobertura de sobrevivência

Matemática de benefícios concedidos 7.898 6.266 3.868 1.243 11.539

Resgates e outros valores a regularizar - 1.173 137 1 1.037

Despesas administrativas 1.219 626 60 - 1.785

Provisões – Previdência complementar

Riscos não expirados 4.267 55.789 54.084 - 5.972

Complementar de Prêmios – PCP 201 454 569 - 86

Matemática de benefícios concedidos 525.839 153.947 121.665 85.124 643.245

Benefícios a regularizar 7.120 3.228 1.151 988 10.185

Eventos ocorridos e não avisados – IBNR 3.585 61.486 57.950 - 7.121

Resgates e outros valores a regularizar 1.979 9.418 6.308 174 5.263

Despesas administrativas 4.658 1.807 - - 6.465

Total 556.766 294.194 245.792 87.530 692.698

Passivo exigível a longo prazo

Provisões – Vida com cobertura de sobrevivência

Matemática de benefícios a conceder 4.042.698 2.408.090 695.220 287.677 6.043.245

Insuficiência de prêmios – PIP 23.303 10.210 1.176 - 32.337

Provisões Previdência complementar

Matemática de benefícios a conceder 10.099.060 3.032.494 2.085.545 1.025.185 12.071.194

Oscilação de riscos 13.037 5.691 4.962 - 13.766

Insuficiência de contribuição – PIC 249.130 40.604 - - 289.734

Excedente financeiro 602.718 14.498 56.125 - 561.091

Oscilação financeira 226.484 43.863 5.602 - 264.745

Total 15.256.430 5.555.450 2.848.630 1.312.862 19.276.112

Total provisões técnicas 15.813.196 5.849.644 3.094.422 1.400.392 19.968.810

Despesas de comercialização diferidas 51.537 76.851 42.959 - 85.429


2008 2007

Pessoal próprio (54.101) (51.988)

Serviços de terceiros (53.293) (47.956)

Localização e funcionamento (19.639) (17.329)

Publicidade e propaganda (19.240) (15.676)

Outras (2.267) (1.690)

(148.540) (134.639)

2008 2007

Impostos federais e municipais (6.653) (4.212)

COFINS (11.671) (8.457)

PIS (1.897) (1.374)

Taxa de fiscalização SUSEP (854) (854)

Outras (107) (50)

(21.182) (14.947)

2008 2007

Despesa com incentivo de vendas (5.621) (3.816)

Contingências (390) (4.539)

Outras despesas operacionais (241) (243)

(6.252) (8.598)

b) Outras receitas e despesas operacionais

c) Despesas administrativas

d) Despesas com tributos

10. detalhamento das Contas da demonstRação de Resultados

a) Despesas de comercialização

2008 2007

Agenciamento e corretagem (81.731) (42.341)

Variação das despesas diferidas 33.892 10.903

Custeamento de vendas (19.334) (26.247)

Outras (1) (8)

(67.174) (57.693)


2008 2007

Despesas com provisões técnicas (1.397.026) (1.402.790)CPMF (443) (12.363)Outras (350) (1.202)

(1.397.819) (1.416.355)

f) Despesas financeiras

11. imPosto de Renda e ContRiBuição soCial

2008 2007imposto de

rendaContribuição

socialimposto de

rendaContribuição

social

Resultado antes dos impostos e participações 316.873 316.873 277.475 277.475

(-) Participações (5.104) (5.104) (4.918) (4.918)

(-) Juros sobre o capital próprio - - (9.512) (9.512)

Resultado ajustado 311.769 311.769 263.045 263.045

Adições 37.822 35.996 23.540 21.931

Exclusões (6.475) (6.475) (13.673) (13.673)

Lucro tributável 343.116 341.290 272.912 271.303

Tributos correntes1 (85.755) (45.591) (68.204) (24.417)

Tributos diferidos 7.144 5.514 1.695 610

( - ) Prog. alimentação ao trabalhador – PAT 32 - 33 -

( - ) Incentivos fiscais 2.412 - 1.908 -

Total da despesa apropriada no exercício (76.167) (40.077) (64.568) (23.807)1 Os tributos correntes estão classificados no passivo circulante em “Impostos e contribuições” pelo valor líquido das antecipações recolhidas no período.

12. tRansaçÕes Com PaRtes RelaCionadas

A Companhia efetua operações com empresas integrantes do grupo financeiro liderado pelo Banco do Brasil S.A., as

quais são realizadas em condições consideradas pela Administração como compatíveis com as de mercado.

As principais operações com essas empresas compreendem a administração da carteira de aplicações financeiras,

cujos valores são registrados em “Despesas administrativas – Serviços de terceiros”, a intermediação na venda

de seguros de vida com cobertura de sobrevivência e planos de previdência privada, envolvendo o pagamento de

comissões, corretagens, agenciamentos, incentivos a venda e remunerações por outros serviços, os quais são

registrados nas rubricas “Despesas de comercialização”.

2008 2007

Títulos de renda fixa – Privados 790.041 949.829Títulos de renda fixa – Públicos 922.659 779.258Outras 2.378 119

1.715.078 1.729.206

e) Receitas financeiras


A Companhia efetuou no exercício operações com o grupo Principal Financial, as quais compreenderam pagamentos

a título de licença anual de uso e manutenção de software e a provisão referente a reembolsos de convenções de

vendas, licenças e manutenções de sistemas, os quais foram registrados na rubrica “Despesas administrativas”.

Durante o exercício, a Companhia remunerou seus Administradores, os quais são representados pelos Diretores

Estatutários e Membros do Conselho de Administração, Conselho Fiscal e Comitê de Auditoria.

Os saldos patrimoniais e de resultados decorrentes de transações com essas empresas e com os Administradores

estão demonstrados a seguir:

Partes Relacionadasativo Passivo despesas

2008 2007 2008 2007 2008 2007

BB-Banco de Investimentos S/A 25.789 13.402 - - 35.805 31.661 BB Corretora de Seguros e Adm. de Bens S/A 79 1.184 16.575 2.835 106.050 71.975 Banco do Brasil S/A 461 6.796 - - - - Grupo Principal Financial - - - - 923 500 Administradores - - 507 519 3.894 2.908 total 26.329 21.382 17.082 3.354 146.672 107.044

13. aPosentadoRias e PensÕes

A Companhia é instituidora do Plano de Aposentadoria “Nosso Brasilprev”, que concede complemento de aposentadoria

para seus funcionários e administradores. As contribuições no exercício foram de R$ 1.383 (R$ 1.214 em 2007). Os

benefícios para aposentadoria estão estruturados na modalidade de contribuição definida, e os benefícios de pensão e

invalidez na modalidade de benefício definido, sendo este no regime financeiro de repartição de capitais de cobertura.

14. PRovisÕes judiCiais

Os detalhes relativos aos principais processos judiciais estão descritos a seguir:

a) Fiscais

• A Companhia obteve liminar para recolhimento da contribuição social no ano de 1998 à alíquota de 8% (isonomia

às pessoas jurídicas não financeiras). O diferencial em relação à alíquota de 18% está provisionado na rubrica

“Provisões judiciais” no montante de R$ 7.512, totalmente depositado judicialmente e atualizado monetariamente

até a data do depósito.

• Foi lavrado, contra a Companhia, auto de infração referente ao INSS sobre o qual foi constituída provisão de

R$ 3.247, montante considerado suficiente pelos assessores jurídicos da Companhia.

• A Companhia responde a um processo administrativo relacionado à compensação de PIS, cujo montante de

R$ 2.293 (R$ 2.195 em 2007) está provisionado na rubrica “Provisões fiscais”. Atualmente, a Administração e os

advogados que assessoram a Companhia avaliam que a probabilidade de perda é “Remota”, porém a provisão

será mantida até o trânsito em julgado da ação.

• Em 30 de dezembro de 2008, a Companhia impetrou Mandado de Segurança discutindo a inconstitucionalidade

da Lei n° 11.727/2008, referente à majoração da alíquota da Contribuição Social sobre o Lucro Líquido de 9% para

15% aplicável às Instituições Financeiras a partir de maio de 2008. Em 9 de janeiro de 2009, a Companhia obteve

autorização para depositar judicialmente o montante do tributo discutido, qual seja a diferença de 6% da alíquota.

b) Trabalhistas

A Companhia responde a 16 processos de natureza trabalhista que se encontram em diversas fases de

tramitação, cujo montante provisionado referente aos casos com probabilidade de perda provável é de R$ 335

(R$ 465 em 2007) e está registrado na rubrica “Provisões trabalhistas”.


c) Cíveis

• Existem 167 processos de natureza cível que estão em diversas fases de tramitação. Tais processos envolvem

principalmente a discussão de pagamentos de benefícios e resgates de previdência complementar. Para fazer

face a eventuais perdas que possam resultar da resolução final desses processos, foi constituída provisão para

os casos classificados com probabilidade de perda provável, a qual está registrada na rubrica “Provisões cíveis”,

no montante de R$ 1.328 (R$ 808 em 2007).

d) Movimentação e detalhamento das provisões para contingências passivas

movimentação

saldo em31/12/2007

adições Baixas eestornos

saldo em31/12/2008Constituições atualizações

Fiscais 13.586 - 148 - 13.734

Trabalhistas 465 320 - (450) 335

Cíveis 808 1.272 203 (955) 1.328

Total 14.859 1.592 351 (1.405) 15.397

Qde.

detalhamento por probabilidade de perda

valor reclamado (*) valor provisionado

Provável Possível Remota total Provável Possível Remota total

Fiscais 05 3.247 3.558 891 7.696 3.247 8.071 2.416 13.734

Trabalhistas 16 335 1.285 - 1.620 335 - - 335

Cíveis 167 1.328 5.644 1.744 8.716 1.328 - - 1.328

Total 188 4.910 10.487 2.635 18.032 4.910 8.071 2.416 15.397

(*) O valor reclamado corresponde ao valor original da causa.

15. outRas inFoRmaçÕes

a. Os créditos tributários classificados no ativo circulante referem-se principalmente à restituição de imposto de

renda retido na fonte, e os créditos tributários e previdenciários classificados no longo prazo referem-se a ajustes

temporais de imposto de renda calculado à alíquota de 25% e contribuição social à alíquota 15% sobre as adições

temporárias no cálculo dos tributos.

b. A provisão para tributos diferidos no exigível a longo prazo refere-se aos tributos incidentes sobre os ganhos não

realizados com títulos classificados na categoria “disponível para venda”, calculados às alíquotas de 25% para

imposto de renda e 15% para contribuição social. Tal provisão não gerou efeitos no resultado da Companhia.

c. A Companhia mantém apólices de seguro em montante julgado suficiente pela Administração para cobrir eventuais

perdas em seus ativos e reparar possíveis danos pessoais e materiais causados a terceiros. A cobertura dos

seguros, em 31 de dezembro de 2008, no montante total de R$ 34.612, inclui: (i) riscos patrimoniais no valor de

R$ 23.700, principalmente no que se refere a incêndio, queda de raios, explosões, danos elétricos e não-

pagamento de aluguel do edifício sede e (ii) riscos empresariais no valor de R$ 10.912, principalmente

relacionados a incêndios, roubos e furtos qualificados de máquinas, móveis e equipamentos de informática.


PaReCeR atuaRial

ilmos srs.

administradores e acionistas da

Brasilprev seguros e Previdência s.a.

Em atendimento à Circular Susep nº 272/04, procedemos à Avaliação Atuarial para os planos de Previdência

Complementar e Ramo Vida comercializados pela Brasilprev Seguros e Previdência S.A. até 31/12/2008.

O trabalho foi conduzido de acordo com as normas e padrões atuariais geralmente aceitos, abrangendo a revisão e

análise das Provisões Técnicas, visando aferir possíveis desvios.

As coberturas de sobrevivência apresentaram desvios no montante de R$ 223.361 mil (participantes ativos) e

R$ 98.710 mil (participantes assistidos), totalizando R$ 322.071 mil, que, em 31/12/2008, se encontravam integralizados

na sua totalidade sob as Provisões de Insuficiência de Contribuições e de Prêmios.

As coberturas de risco (morte e invalidez) apresentaram desvios de sinistralidade durante o exercício de 2008,

suportados pela Provisão de Oscilação de Riscos, porém seu nível anual esteve dentro do esperado.

As provisões apresentadas em 31/12/2008 foram calculadas de acordo com as normas legais vigentes e as bases

técnicas dos planos, mostrando-se adequadas e suficientes para fins da presente Avaliação Atuarial.

Tendo em vista o acima disposto consideramos a Brasilprev Seguros e Previdência S.A. em equilíbrio técnico-atuarial

quanto aos compromissos assumidos com seus participantes/segurados.

São Paulo, 23 de janeiro de 2009.

Celina da Costa silva

atuário miBa nº 622

alejandro elizondo Rodríguez

diretor Responsável técnico


PaReCeR dos auditoRes indePendentesAos Acionistas, Conselheiros e Diretores da

Brasilprev seguros e Previdência s.a.

1. Examinamos o balanço patrimonial da Brasilprev Seguros e Previdência S.A. em 31 de dezembro de 2008, e as respectivas

demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido e do fluxo de caixa correspondentes ao exercício findo

nessa data, elaborados sob a responsabilidade de sua Administração. Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião

sobre essas demonstrações financeiras.

2. Nosso exame foi conduzido de acordo com as normas de auditoria aplicáveis no Brasil e compreendeu: a) o planejamento dos

trabalhos, considerando a relevância dos saldos, o volume de transações e os sistemas contábil e de controles internos da

Companhia; b) a constatação, com base em testes, das evidências e dos registros que suportam os valores e as informações

contábeis divulgados; e c) a avaliação das práticas e das estimativas contábeis mais representativas adotadas pela

Administração da Companhia, bem como da apresentação das demonstrações financeiras tomadas em conjunto.

3. Em nossa opinião, as demonstrações financeiras acima referidas representam adequadamente, em todos os aspectos

relevantes, a posição patrimonial e financeira da Brasilprev Seguros e Previdência S.A. em 31 de dezembro de 2008, o

resultado de suas operações, as mutações de seu patrimônio líquido e o seu fluxo de caixa referentes ao exercício findo nessa

data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

4. As demonstrações financeiras, referentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2007, foram examinadas por outros

auditores independentes que emitiram parecer sem ressalva datado de 18 de fevereiro de 2008. Para fins de comparação a

demonstração das origens e aplicações de recursos anteriormente publicada foi substituída pela demonstração do fluxo de

caixa.


ERNST & YOUNG Auditores Independentes S.S.

CRC 2SP015199/O-6

Eduardo Wellichen

Contador CRC 1SP184050/O-6


Resumo do RelatóRio de atividades do Comitê

de auditoRia ReFeRente ao eXeRCÍCio de 2008

1. O Comitê de Auditoria da Brasilprev, no uso de suas

atribuições, em cumprimento às disposições constantes

da Resolução CNSP nº 118/2004, concluiu o terceiro

ano de atuação permanente, exercendo suas atividades

com independência e com reporte direto ao Conselho de

Administração.

2. Além de diligências e requisições efetuadas no exercício

de sua missão, realizou 11 reuniões formais durante o

ano de 2008.

3. Entre as atividades desenvolvidas pelo Comitê no

período, destacam-se:

a) recomendação ao Conselho de Administração para

contratação da Ernst & Young para prestação dos

serviços de Auditoria Independente para 2008;

b) apreciação do plano de trabalho do Auditor Independente

e acompanhamento da sua execução;

c) recebimento da declaração das condições de

independência do Auditor Independente, em cumprimento

do artigo 7º da Resolução CNSP nº 118/2004;

d) aprovação do Plano de Atividades da Auditoria Interna

para 2008;

e) acompanhamento das atividades da Auditoria Interna por

meio da avaliação de seus relatórios e da implementação

das recomendações de auditoria;

f) recomendação para que sejam normatizadas as

deliberações do Comitê acerca da condução dos

apontamentos da Auditoria Interna, envolvendo

questões como definição de responsáveis e prazos

para implementação de recomendações, alçadas para

repactuação de prazos, certificações;

g) acompanhamento do sistema de controles internos,

incluindo a gestão de riscos e o monitoramento de

fraudes, como atividade permanente do Comitê, por meio

de reuniões periódicas com a Diretoria, com a Auditoria

Interna e com o Auditor Independente;

h) verificação da gestão de riscos relativos aos sistemas

de TI, inclusive quanto à validação da capacidade dos

sistemas da Companhia para suportar a expansão dos

negócios até 2013;

i) acompanhamento da implementação de rotina de controle

de acessos a sistemas informatizados, inclusive quanto

aos funcionários desligados;

j) verificação da implantação da área de investment

accounting e seu pleno funcionamento;

k) implementação do canal de denúncias independente em

cumprimento ao artigo 17 da Resolução CNSP

nº 118/2004 e definição das regras de monitoramento e

gerenciamento desse canal;

l) acompanhamento das ações da Companhia para sua

adequação aos princípios e normas IFRS;

m) reunião com o órgão fiscalizador (Susep) para

conhecer o Novo Modelo de Supervisão Continuada;

n) reporte regimental ao Conselho de Administração das

principais atividades desenvolvidas.

4. O Comitê, até o momento, constatou que os controles

internos são implementados em consonância com a

natureza, complexidade e necessidade das operações

e, diante das informações prestadas pela Diretoria, pela

Auditoria Interna e pelo Auditor Independente, verificou

não existir qualquer fato relevante ou de natureza grave

que possa colocar em risco o cumprimento das normas

legais e regulamentares aplicáveis.

5. A Ernst & Young, Auditor Independente, expressou

opinião sobre as demonstrações financeiras e verificou

que elas representam adequadamente a posição

patrimonial e financeira da Companhia, de acordo com

os princípios fundamentais de contabilidade, a legislação

societária brasileira, as normas da Comissão de Valores

Mobiliários – CVM, do Conselho Monetário Nacional

– CMN e da Superintendência de Seguros Privados –

Susep.

6. O Comitê de Auditoria revisou as demonstrações

financeiras do ano de 2008, em cumprimento à

Resolução CNSP nº 118/2004, dando-se por satisfeito

com as informações e esclarecimentos prestados,

inclusive quanto ao parecer sem ressalvas emitido pelo

Auditor Independente, Ernst & Young.


ilenor elemar Zingler

Coordenador do Comitê de Auditoria

andré luís Peixoto leal

Membro do Comitê de Auditoria

marta viegas Rocha

Membro do Comitê de Auditoria

Rodrigo Pecchiae

Secretário


ComPosição da GoveRnança – estRutuRa

Conselho de administRação

Presidente

Antonio Francisco de Lima Neto

membros

Alexandre Corrêa Abreu

José Maria Rabelo

Paulo Fontoura Valle

Norman Raul Sorensen Valdez

Roberto Andrés Walker Hitschfeld

Larry Donald Zimpleman

Luís Eduardo Valdés Illanes

diRetoRia

diretor-Presidente

Tarcísio José Massote de Godoy

membros

Alejandro Elizondo Rodríguez

Jorge José Redón Pantoja

José Eduardo Vaz Guimarães

Marco Antonio da Silva Barros

Renato Donatello Ribeiro

PaReCeR do Conselho FisCal

Os Membros do Conselho Fiscal da Brasilprev Seguros e Previdência S.A., reunidos nesta data, depois de

examinarem o Balanço Patrimonial e as Demonstrações Contábeis da Companhia, referentes ao exercício de 2008,

encerrado em 31 de dezembro de 2008, complementado pelo Parecer sem ressalvas dos Auditores Externos, Ernst

& Young Auditores Independentes S.S., datado de 3 de fevereiro de 2009, manifestaram-se pela aprovação dos

referidos documentos.


Contador

Wlamir Morales Ianez

CRC – 1SP177844/O-2

membros do Conselho Fiscal

Flávio Graça Castanheira Júnior José Carlos Vaz Paulo Tarciso Okamotto


Balanço soCial anual/2008

1 - Base de Cálculo 2008 valor (mil reais) 2007 valor (mil reais)

Receita líquida (RL) 457.512 348.189

Resultado operacional (RO) 316.819 277.441

Folha de pagamento bruta (FPB) 43.741 42.311

2 - indicadores sociais internos valor (mil) % sobre FPB % sobre Rl valor (mil) % sobre FPB % sobre Rl

Alimentação 2.812 6,43% 0,61% 2.776 6,56% 0,80%

Encargos sociais compulsórios 11.236 25,69% 2,46% 11.084 26,20% 3,18%

Previdência privada 1.383 3,16% 0,30% 1.214 2,87% 0,35%

Saúde 2.927 6,69% 0,64% 2.664 6,30% 0,77%

Segurança e saúde no trabalho 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Educação 651 1,49% 0,14% 623 1,47% 0,18%

Cultura 17 0,04% 0,00% 16 0,04% 0,00%

Capacitação e desenvolvimento profissional 636 1,45% 0,14% 873 2,06% 0,25%

Creches ou auxílio-creche 121 0,28% 0,03% 67 0,16% 0,02%

Participação nos lucros ou resultados 5.104 11,67% 1,12% 4.918 11,62% 1,41%

Outros 1.383 3,16% 0,30% 1.168 2,76% 0,34%

Total – Indicadores sociais internos 26.269 60,05% 5,74% 25.401 60,04% 7,30%

3 - indicadores sociais externos valor (mil) % sobre Ro % sobre Rl valor (mil) % sobre Ro % sobre Rl

Educação 73 0,02% 0,02% 331 0,12% 0,10%

Cultura 2.315 0,73% 0,51% 2.322 0,84% 0,67%

Saúde e saneamento 182 0,06% 0,04% 141 0,05% 0,04%

Esporte 100 0,03% 0,02% 0 0,00% 0,00%

Combate à fome e segurança alimentar 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Outros 715 0,23% 0,16% 0 0,00% 0,00%

Total das contribuições para a sociedade 3.385 1,07% 0,74% 2.793 1,01% 0,80%

Tributos (excluídos encargos sociais) 137.426 43,38% 30,04% 103.322 37,24% 29,67%

Total – Indicadores sociais externos 140.811 44,45% 30,78% 106.115 38,25% 30,48%

4 - indicadores ambientais valor (mil) % sobre Ro % sobre Rl valor (mil) % sobre Ro % sobre Rl

Investimentos relacionados com a produção/

operação da empresa0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Investimentos em programas e/ou projetos externos 0 0,00% 0,00% 38 0,01% 0,01%

Total dos investimentos em meio ambiente 0 0,00% 0,00% 38 0,01% 0,01%

Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para

minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/

operação e aumentar a eficácia na utilização de

recursos naturais, a empresa

(X) não possui metas

( ) cumpre de 51 a 75%


( ) cumpre de 76 a 100%

(X) não possui metas



( ) cumpre de 76 a 100%


5 - indicadores do Corpo Funcional 2008 2007

Nº de empregados(as) ao final do período 398 393

Nº de admissões durante o período 90 69

Nº de empregados(as) terceirizados(as) 199 201

Nº de estagiários(as) 16 11

Nº de empregados(as) acima de 45 anos 71 71

Nº de mulheres que trabalham na empresa 209 193

% de cargos de chefia ocupados por mulheres 32,91% 30,95%

Nº de negros(as) que trabalham na empresa 31 21

% de cargos de chefia ocupados por negros(as) 6,32%v 3,57%

Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades

especiais9 11

6 - informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial

2008 metas 2009

Relação entre a maior e a menor remuneração na

empresa42,85 41,76

Número total de acidentes de trabalho 5 5

Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela

empresa foram definidos por:( ) direção

( ) direção e

gerências

( x ) todos(as)

empregados(as)( ) direção

( ) direção e

gerências

( x ) todos(as)

empregados(as)

Os pradrões de segurança e salubridade no ambiente

de trabalho foram definidos por:

( ) direção e

gerências

( ) todos(as)

empregados(as)

( X ) todos(as)

+ Cipa

( ) direção e

gerências

( ) todos(as)

empregados(as)

(x ) todos(as) +

Cipa

Quanto à liberdade sindical, ao direito de

negociação coletiva e à representação interna

dos(as) trabalhadores(as), a empresa:

( x ) não se

envolve

( ) segue as

normas da OIT

( ) incentiva e

segue a OIT

(x ) não se

envolverá

( ) seguirá as

normas da OIT

( ) incentivará e

seguirá a OIT

A previdência privada contempla: ( ) direção( ) direção e

gerências

(X ) todos(as)


( ) direção e

gerências

(x ) todos(as)

empregados(as)

A participação dos lucros ou resultados contempla: ( ) direção( ) direção e

gerências

( x ) todos(as)


( ) direção e

gerências

( x) todos(as)

empregados(as)

Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões

éticos e de responsabilidade social e ambiental

adotados pela empresa:

( ) não são

considerados

( x ) são

sugeridos( ) são exigidos

( ) não serão

considerados

( x) serão

sugeridos

( ) serão

exigidos

Quanto à participação de empregados(as) em

programas de trabalho voluntário, a empresa:

( ) não se

envolve( ) apóia

( x ) organiza e

incentiva

( ) não se

envolverá( ) apoiará

(x ) organizará e

incentivará

Número total de reclamações e críticas de

consumidores(as):

na empresa

11.045

no Procon

20

na Justiça

86

na empresa

11.000

no Procon

20

na Justiça

90

% de reclamações e críticas atendidas ou

solucionadas:

na empresa

99%

no Procon

100%

na Justiça

25.50%

na empresa

99%

no Procon

100%

na Justiça

20%

Valor adicionado total a distribuir (em mil R$): em 2008: R$ 1.751.912 em 2007: R$ 1.788.327

Distribuição do Valor Adicionado (DVA):

8,35% governo

2,91% colaboradores(as)

8,73% acionistas

77,58% terceiros

2,43% retido

6,92% governo

2,74% colaboradores(as)

7,02% acionistas

80,04% terceiros

3,28% retido

7 - outras informações

Total de recursos investidos em ações sociais: R$ 2.512.320,34, sendo R$477.858,66 o total destinado ao Fundo dos Direitos da Criança e do Adolescente

(FUNCAD) sem renúncia fiscal, R$1.850,00 à ABRINQ e o restante a patrocínios pela Lei Rouanet.


demonstRação do valoR adiCionado (R$ mil)

desCRição 2008

1 – ReCeitas 4.297.602

1.1) Receitas com operações de seguros 2.271.715

1.2) Receitas com operações de previdência complementar 1.776.403

1.3) Rendas com taxas de gestão e outras taxas 249.430

1.4) Outras 54

1.5) Provisão para créditos de liquidação duvidosa – Reversão / (Constituição) 0

2 – vaRiação das PRovisÕes téCniCas -4.005.833

2.1) Operações de seguros -2.275.811

2.2) Operações de previdência -1.730.022

3 – ReCeita lÍQuida oPeRaCional (1+2) 291.769

4 – BeneFÍCios e sinistRos 87.268

4.1) Sinistros 13.433

4.2) Variação da provisão de sinistros ocorridos mas não avisados 1.446

4.3) Despesas com benefícios e resgates 70.299

4.4) Variação da provisão de eventos ocorridos mas não avisados 2.090

4.5) Outras 0

5 – insumos adQuiRidos de teRCeiRos 159.767

5.1) Materiais, energia e outros 39.469

5.2) Serviços de terceiros, comissões líquidas 154.190

5.3) Variação das despesas de comercialização diferidas -33.892

5.4) Perda/Recuperação de valores ativos 0

6 – valoR adiCionado BRuto (3-4-5) 44.734

7 – dePReCiação, amoRtiZação e eXaustão 7.900

8 – valoR adiCionado lÍQuido PRoduZido Pela entidade (6-7) 36.834

9 – valoR adiCionado ReCeBido/Cedido em tRansFeRênCia 1.715.078

9.1) Receitas financeiras 1.715.078

9.2) Resultado de equivalência patrimonial 0

9.3) Resultado com operações de resseguros cedidos 0

9.4) Resultado com operações de cosseguros cedidos 0

9.5) Outras 0

10 – valoR adiCionado total a distRiBuiR (8+9) 1.751.912

11 – distRiBuição do valoR adiCionado 1.751.912

11.1) Pessoal e encargos 51.041

11.1.1 – Remuneração direta 39.104

11.1.2 – Benefícios 9.132

11.1.3 – FGTS 2.805

11.2) Impostos, taxas e contribuições 146.230

11.2.1 – Federais 139.761

11.2.2 – Estaduais 28

11.2.3 – Municipais 6.441

11.3) Remuneração de capitais de terceiros 1.359.115

11.3.1 – Juros 1.359.115

11.3.2 – Aluguéis 0

11.3.3 – Outras 0

11.4) Remuneração de Capitais Próprios 195.526

11.4.1 – Juros sobre o Capital Próprio 0

11.4.2 – Dividendos 153.000

11.4.3 – Lucros retidos/Prejuízo do exercício 42.526

11.4.4 – Participação dos não controladores nos lucros retidos (apenas p/ consolidação) 0


Financial StatementS 2008

Brasilprev Financial Statements – 107

RepoRt oF BoaRd oF diRectoRS

deaR ShaReholdeRS,

In compliance with the legal and statutory determinations, Brasilprev Seguros e Previdência S.A.’s Management

submits to your assessment the financial statements in connection with the fiscal year ended on December 31st,

2008, followed by the Actuarial and the Independent Auditors’ opinion as well as the Audit Committee’s and the Fiscal

Council’s Report.

the economic ScenaRio & the penSion maRket

The year of 2008 was marked by challenges and opportunities. Brazil showed a strong GDP growth in the outgoing

year, despite the global uncertainties arising from the problems generated by the American real estate and financial

sectors.

Developed countries went through adjustments in the economy, with a decrease in financial liquidity and economic

growth, and with an increase in risk aversion, a credit crunch and volatility in the asset value.

The Brazilian market also suffered with the current volatility in the global market, bringing about some changes in the

agents’ behavior, such as the search for safer assets.

While it has remained much less volatile than other asset management lines, the private pension market felt that

change in behavior via allocation among mixed and fixed income funds. In 2007, out of the pension market’s total net

revenue, 89.9% were allocated to mixed funds. But the search for less volatile assets in 2008, such as fixed income,

made that representativeness decrease to 19.5%.

Despite that change, the pension market continued to grow in 2008, with the demand focused on the VGBL product

(Vida Gerador de Benefícios Livres). The official data collected until November 2008 show the sector raised

about BRL 27.4 billion, a 12.5% increase when compared with the same period in the previous year. According to

FENAPREVI (Federação Nacional de Previdência Privada e Vida), redemptions amounted to BRL 15.5 billion, a

38.7% higher value than in the same period in 2007. On the other hand, the assets managed by entities gained

BRL 141.6 billion, a 15% growth over the period.

VGBL raised BRL 20.5 billion, a 16.2% growth over the same period in the previous year, amounting to BRL 67.8

billion in managed assets, a 23.1% growth over the same period in 2007.

Moreover, PGBL (Plano Gerador de Benefícios Livres) raised about BRL 4 billion. The market’s total PGBL asset

amounted to BRL 38.2 billion, a 16.5% growth over the same period in 2007.

BRaSilpRev

Brasilprev Seguros e Previdência S.A. is a partnership between Banco do Brasil (49.99%), one of Latin America’s

top banks, Principal Financial Group, Inc. (46.01%), a leading private pension Company on the segment of small and

medium-sized businesses in the United States, and Sebrae (4%), a reference in sustainable development for small

enterprises and microbusinesses.

108 – Financial Statements Brasilprev

After 15 years in operation, Brasilprev is in a prominent position on the private pension market. Investments on

the continual improvement of its processes and operations, on the innovation of its products and services, as well

as the excellent performance of its investment funds and the sales model quality, allowed Brasilprev to get very

positive indicators in 2008. Among them, an increase in the number of clients, the BRL 20,4 billion accomplishment in

managed assets, and the lowest – therefore the best – redemption rate on the market stand out, which demonstrates

the fidelity of participants in Brasilprev plans.

Some rates confirming the Company’s good performance over the fiscal year 2008:

• Pension plan incomes reached the BRL 4,048 billion mark, representing a 24.4% growth over the total amount

raised on the fiscal year 2007.

pension incomes (in thousands of Brazilian reais)

2004

2,009,178

2005

2,025,646

2006

2,621,860

2007

3,254,063

2008

4,048,117

The investment portfolio showed a 26.2% growth over the fiscal year 2007, amounting to BRL 20.4 billion. With regard to what

is provided on the SUSEP Circular nº 379 from December 19th, 2008, Brasilprev declares to have the financial capacity as

well as the intention to keep until maturity those securities classified on the “Securities kept until maturity” category.

• The technical reserves’ balance evolved 26.3% since December 2007. Investments securing such reserves amount

to BRL 19.9 billion at market price, which is the same as to say that in December 2008 the Company’s availability

exceeded by BRL 433 million the need for resources to cover the events of retirement, disability, pension and living

benefits which were hired.

investment portfolio & technical Reserves

(in millions of Brazilian reais)

Investment Portfolio

Technical Reserves

2004

7,7

82

7,5

83

2005

9,6

50

9,4

15

2006

12

,48

0

12

,19

8

2007

16

,17

2

15

,81

3

2008

20

,40

2

19

,96

9

• The fiscal year’s net income reached BRL 195.5 million in value, showing an annual profitability of 57.04% on the

Average Net Equity. The profit reinvestment policy integrates the Company’s internal policy for investments, and the

shareholders receive a minimum compulsory dividend which is no lower than 25% of the fiscal year’s net income,

pursuant to what is defined in the Company’s Bylaws.

awaRdS & acknowledgementS

Brasilprev’s unique operation has generated great results for the Company and added value to all of its shareholders.

Some awards and acknowledgements which were received in 2008 reinforce that good performance.


Among them, the Company’s election as “The Most Admired on the Private Pension Sector” in the award ceremony

organized by Revista Carta Capital stands out. Brasilprev was also considered the “Most Profitable on Average Net

Equity” for the fifth year in a row in the “Best Insurer Groups of Brazil” ranking conducted by FGV in collaboration with

Conjuntura Econômica magazine.

Brasilprev’s socially responsible operation was acknowledged by the market yet again. The Company appeared

among the “Top 50 Companies in Corporate Citizenship” in the “Corporate Citizenship 2008” category, with the

“Ethics & Outreach to Shareholders Pillar” as a highlight, and it was included for the second time in a row in the Top

100 Companies in the IDHO – Organizational Human Development Indicator list.

The excellent performance of Brasilprev’s funds, which are managed by BB-DTVM, stood out as well. Revista

Valor Investe’s Pension Funds ranking, published in November 2008 and based on an S&P study, puts two of the

Company’s funds among those rated as five stars and eight among those with four stars.

It is also worth mentioning that Brasilprev’s Ombudsman’s Office, groundbreaking and always seeking to add value to

its clients through the continual improvement philosophy, was certified as ISO 9001:2000 compliant. The Best Annual

Report achievement award given by ABRASCA – Closed Company with Net Profitability Lower than BRL 1 Billion

category should also be noted.

added-value diStRiBution 2008 (in thouSandS oF BRazilian ReaiS)

By playing its role as a socially responsible Company, Brasilprev gave back to society the wealth which was

generated by its operations obtained in fiscal year 2008, pursuant to the distribution disclosed below:

Mindful of changes in the global scenario, the market’s dynamics, the competitive arena’s expansion and more

demands by the consumers, Brasilprev has been operating based on three strategic drivers: to increase net revenue;

to manage risks and to improve the operational effectiveness. By working these goals together, the Company always

aims to ensure the delivery of growing and sustainable results.

We would like to thank our shareholders, clients and suppliers for the trust and support which they put in our

management, and to our collaborators for the indispensable commitment and effort in achieving the best results.

São Paulo, February 13th, 2009.

The Management

added-value distribution . BRl thousand

Clients

Shareholders

Withheld profits

Collaborators

Government

153,000

42,52651,041

146,230

1,359,115


Balance Sheet

As of December 31st – In Thousands of Reais

aSSetS 2008 2007

cuRRent aSSetS 468,830 963,011

cash 344 6,734

Cash and Banks 344 6,734

investments (note 4) 395,046 906,523

Fixed-income securities 320 450

Variable-income securities 261 526

Investment fund shares 394,465 905,547

Securities and credits receivable 29,323 21,434


Tax credits and social security credits (note 15a) 2,200 6,087

Other credits 848 1,742

prepaid expenses 116 304

Administrative 116 304

deferred acquisition costs (note 9) 44,001 28,016

Insurance 27,777 18,706

Social Security 16,224 9,310

non-cuRRent aSSetS 20,110,655 15,327,566

long teRm aSSetS 20,079,800 15,307,083

investments 20,007,340 15,265,759

Fixed-income securities (note 4) 6,437,761 2,095,477

Investment fund shares (note 4) 13,569,579 13,170,282

Other investments 2,180 2,180

(-) Provision for depreciation (2,180) (2,180)


Tax credits and pension credits (note 15a) 19,589 6,931

Tax deposits and court deposits 11,443 10,872

deferred acquisition costs (note 9) 41,428 23,521

Insurance 26,964 16,339

Social Security 14,464 7,182

peRmanent aSSetS 30,855 20,483

Fixed assets (note 5) 5,312 5,198

Movable assets 15,901 16,170

Other fixed assets 335 135

(-) Depreciation (10,924) (11,107)

intangible assets (note 6) 25,336 14,951

Other intangible assets 25,336 14,951

deferred charges 207 334

Deferred charges 1,886 1,886

(-) Amortizations (1,679) (1,552)

total aSSetS 20,579,485 16,290,577

The explanatory notes are an integral part of the financial statements.


liaBilitieS 2008 2007

cuRRent liaBilitieS 918,431 700,000

accounts payable 218,683 134,347

Notes payable 158,440 114,306

Taxes and payroll charges to be collected 18,988 10,903

Labor charges 4,056 4,092

Taxes and contributions 37,199 5,046

third-party deposits 7,050 8,887

technical provisions - insurance (note 9) 14,361 9,117

Life insurance with survival benefits 14,361 9,117

Mathematical provision for benefits granted 11,539 7,898

Other provisions 2,822 1,219

Life insurance with survival benefits 678,337 547,649

active plans 678,337 547,649

Unexpired risks provision 5,972 4,267

Mathematical provision for benefits granted 643,245 525,839

Provision for benefits to be settled 10,185 7,120

Provision for claims incurred but not reported 7,121 3,585


non-cuRRent liaBilitieS 19,294,705 15,271,377

long teRm paYaBleS 19,294,705 15,271,377

accounts payable 3,196 88

Deferred taxes (note 15b) 3,196 88

technical provisions - insurance (note 9) 6,075,582 4,066,001

Life insurance with survival benefits 6,075,582 4,066,001

Mathematical provision for benefits to grant 6,043,245 4,042,698

Provision for premium deficiency 32,337 23,303

technical provisions – complementary pension plan (note 9) 13,200,530 11,190,429

active plans 13,200,530 11,190,429

Mathematical provision for benefits to grant 12,071,194 10,099,060

Provision for risk oscillation 13,766 13,037

Provision for contribution deficiency 289,734 249,130

Provision for financial surplus 561,091 602,718


other debits (note 14) 15,397 14,859

Judicial provisions 15,397 14,859

ShaReholdeRS' eQuitY (note 7) 366,349 319,200

Capital stock 159,514 98,033

Capital increase (awaiting approval) - 32,194

Profit reserve 202,041 188,802

Adjustments with securities 4,794 171

total liaBilitieS and ShaReholdeRS' eQuitY (note 7) 20,579,485 16,290,577 The explanatory notes are an integral part of the financial statements.

Balance Sheet (continuation)

As of December 31st – In Thousands of Reais


income Statement FoR the FiScal YeaR

Ended on December, 31st – In Thousands of Reais

2008 2007

income from contributions and retained premiums 3,927,271 3,145,708

(-) Constitution of benefits to grant (3,840,035) (3,058,563)

(=) income from contributions and premiums 87,236 87,145

contributions and premiums for hedging 120,846 108,355

(-) Risks provision variation (2,294) (1,260)

(=) income with hedging 118,552 107,095

income plus management rates and other rates 249,430 152,689

(-) Benefits (87,267) (72,136)

(-) other technical provisions variation (125,242) (94,325)

Selling expenses (note 10a) (67,174) (57,693)

other income and operating expenses (note 10b) (6,252) (8,598)

administrative expenses (note 10c) (148,540) (134,639)

tax expenses (note 10d) (21,182) (14,947)

Financial Results 317,259 312,851

Financial income (note 10e) 1,715,078 1,729,206

Financial expenses (note 10f) (1,397,819) (1,416,355)

operating income 316,820 277,442

non-operating income 54 33

Income before taxes and profit sharing 316,874 277,475

Income tax (note 11) (76,167) (64,568)

Social contribution (note 11) (40,077) (23,807)

Profit sharing (5,104) (4,918)

Net profit 195,526 184,182

Share amount 1,000,000 1,000,000

Net profit per share 195,53 184,18



Statement oF changeS in

net eQuitY FoR the FiScal YeaR

Year Ended On December 31st – In Thousands of Reais

Stockcapital

capital increase

(awaiting approval)

Profit reserve tvm adjustment

accumulatedprofit

totallegal Statutory

Balance on December 31st, 2006 77,687 20,346 19,607 142,815 30 - 260,485

CAPITAL INCREASE:

EGM/E of 03/06/2007 - 32,194 - (32,194) - - -

Rule SUSEP/DECON n° 661 of 04/17/2007 20,346 (20,346) - - - - -

SECURITIES - - - - 141 - 141

NET PROFIT FOR THE FISCAL YEAR - - - - - 184,182 184,182

PROPOSAL FOR PROFIT SHARING:

Legal reserve - - 6,439 - - (6,439) -

Statutory reserve - - - 52,135 - (52,135) -

Dividends - - - - - (116,096) (116,096)

Interest on own capital - - - - - (9,512) (9,512)

Balance on December 31st, 2007 98,033 32,194 26,046 162,756 171 - 319,200

CAPITAL INCREASE:

EGM/E of 03/07/2008 - 29,287 - (29,287) - - -



SECURITIES - - - - 4,623 - 4,623

NET PROFIT FOR THE FISCAL YEAR - - - - - 195,526 195,526

PROPOSAL FOR PROFIT SHARING:

Legal reserve - - 5,857 - - (5,857) -

Statutory reserve - - - 36,669 - (36,669) -

Dividends - - - - - (153,000) (153,000)

Balance on December 31st, 2008 159,514 - 31,903 170,138 4,794 - 366,349



caSh Flow Statement

opeRational activitieS 2008 2007 *

Collection of pension plan premiums, pension plan contributions and management taxes and others 4,622,217 3,633,859 Payment of claims, benefits, redemptions and commissions (1,721,493) (1,302,935)Payment of expenses and notes (98,353) (94,803)Payment of indemnity and expenses with lawsuits (57) (9)Constitution of court deposits (570) (2,365)Profit share payments (7,251) (4,767)Cash flow generated by Operations 2,794,493 2,228,980 Taxes and Contributions paid: (118,838) (115,278)Financial investments: (2,510,826) (1,975,661)

Investments (5,439,936) (3,810,823)Sales and redemptions 2,929,110 1,835,162

Net cash flow generated by Operational Activities 164,829 138,041 inveStment activitieSPayment for Purchase of Fixed Asset:

Fixed asset (18,398) (7,943)Income generated by Sale of Fixed Asset:

Fixed asset 179 46 Net cash flow used in Investment Activities (18,219) (7,897)Funding activitieSDistribution of Dividends and Interests on Own Capital (153,000) (125,608)Net cash flow used in Funding Activities (153,000) (125,608)Net Increase/(Decrease) of cash flow and cash flow equivalents (6,390) 4,536 Cash flow and cash flow equivalents at the beginning of the fiscal year 6,734 2,198 Cash flow and cash flow equivalents at the end of the fiscal year 344 6,734 incReaSe in Financial inveStmentS – availaBle FundS 74,755 76,357

Reconciliation of profit and operational activities’ cash flow2008 2007 *

- Net profit for the fiscal year 195,526 184,182 Plus:

Depreciation and amortization 7,900 6,576 Profit after sale of fixed asset (54) (33) Loss after sale of investments - 80 Adjusted net profit 203,372 190,805 - Investment variation (4,230,104) (3,692,097) - Securities and credits receivable variation (21,118) (7,301) - Prepaid expenses variation 188 (262) - Deferred sales expenses variation (33,892) (10,903) - Accounts payable variation 87,445 31,208 - Third-party deposits variation (1,837) 6,358 - Technical provisions variation – Insurance 2,014,825 1,596,936 - Technical provisions variation – Pension plans 2,140,789 2,018,714 - Court provisions variation 538 4,442 - TVM adjustments variation (PL) 4,623 141 Net cash flow generated by operational activities 164,829 138,041


* Unaudited


explanatoRY noteS to

Financial StatementS

December 31st, 2008 and 2007 – (in millions of Reais)

1. opeRational context

Brasilprev Seguros e Previdência S.A. is a Company authorized by the Superintendence of Private Insurances

(SUSEP) to operate with life insurances with living coverage and benefit pension plans. The Company is an

association between Grupo Banco do Brasil, the Principal Financial Group and Sebrae, and its operations

comprise basically the commercialization of life insurances with living coverage and retirement plans and

complementary benefits.

2. Financial StatementS pReSentation and pRepaRation

The financial statements were prepared in accordance with the accounting practices in force in the Brazilian

corporate legislation and also the CNSP (National Council of Private Insurances) and the Superintendence of Private

Insurances (SUSEP) rules. The financial statements concerning the business year ended on December 31st, 2007,

previously published and presented for comparison purposes, were reclassified according to the SUSEP/DECON/

GAB Circular Letter N° 003/08 from March 13th, 2008. These changes had no impact on the results of the Company.

Still in 2008, the Superintendence of Private Insurances (SUSEP) introduced some changes arising from Law

11,638/07, through the SUSEP Circular Letter n° 379/08. To comply with this legislation, the following adjustments

were executed: i) replacement of the DOAR – Statement of Source and Application of Funds by the DFC – Cash

Flow Statement; and ii) reclassification of the items of the deferred asset (software) to the intangible asset. The other

changes introduced by the aforementioned Circular Letter did not cause significant effects.

For comparative reasons, the balance of 2007 was reclassified from the Deferred Asset to the Intangible Asset, as

shown below:

adjustments arising from law 11,638/07

previous balance

adjustmentsBalance after adjustments

Intangible - 14,951 14,951

Other intangible - 14,951 14,951

Deferred 15,285 (14,951) 334

Structuring, implementation and installation expenses 39,670 (37,784) 1,886

(-) Amortizations (24,385) 22,833 (1,552)

3. SummaRY oF the main accounting pRacticeS

a) Verification of results

It is verified, on an accrual basis, that the income from pension plans and life insurance with living coverage

corresponds to its actual collection, having as an offset the constitution of technical provisions. The

commercialization costs are deferred due to the issuing of the contract or the policy and applicable to the result,

in a linear manner, by the estimated average term for its recovery. The incomes with management rates paid by


the especially constituted investment funds are applicable to the result by the accrual basis according to the rates

established in the contract.

About the profit registered in the fiscal year, adjusted according to the terms provided by the tax legislation, a tax

rate of 15% accrued of an additional 10% on the installment of the annual taxable income exceeding BRL 240

falls on the income tax; and a tax rate of 9% in the period of January 1st to April 30th, 2008, and of 15% from

May 1st, 2008 on falls on the social contribution.

Tax credits are established upon the non-deductible temporary differences in the base of the income tax and social

contribution.

b) Accounting estimates

In the preparation of the financial statements, certain values are recorded by estimates, which are established with

the use of premises and plans concerning future events. Significant items recorded based on accounting estimates

include technical provisions, the value of realization of assets, the market value of securities, provisions for

contingencies, profit sharing, among others. The management of the Company periodically reviews the estimates

and premises. Notwithstanding, the liquidation of transactions involving these estimates could result in values

different from the estimates due to the subjectivity inherent to the verification process.

c) Investments

The securities and real estate values are classified according to the Management’s intention of negotiation, in the

following categories:

I. Securities for negotiation;

II. Securities available for sale; and

III. Securities held to maturity.

The securities classified in the “for negotiation” category are presented in the current assets, except the

investments in shares of especially constituted investment funds bound to pension plans (PGBL) and insurances

with living coverage (VGBL), which are classified according to the same classification criterion of the technical

provisions that they are bound to. The securities in the “held to maturity” category, including those that are part of

exclusive investment funds portfolios, and the securities classified in the “available for sale” category are presented

in the current and long term assets, according to their due date. The investments classified in the “for negotiation”

and “available for sale” categories are adjusted, on the date of the balance sheet, to their market value.

The adjustments to the market value of the securities classified in the “for negotiation” category are recorded

against the income or expense calculation of the period. The adjustments to the market value of the securities

classified in the “available for sale” category are recorded against the net asset calculation, by the net value of the

taxes effects, being transferred to the result of the business year as of the effective realization of the sale of the

respective securities.

The securities classified in the “held to maturity” category are evaluated by their value of acquisition, accrued of the

income earned up to the base date of the financial statements.

According to the applicable regulation, the securities which are part of the exclusive funds portfolios are classified

in the “for negotiation” or “held to maturity” categories, according to the guidelines given by the exclusive

shareholder to the Administrator of the funds.


d) Invariable

Shown at the acquisition cost, combined with the following aspects:

• Depreciation of the fixed assets, calculated by the linear method, based on the taxes determined according to the

estimated service Lifecycle of the assets, at the following annual rates: Personal property – 10%; improvements

in third-party real estate – 10%; and computing equipments and vehicles – 20%.

• Amortization of the intangible asset values (software), by the linear method, in a 5-year term.

• Amortization of the deferred asset values (facilities), by the linear method, in a 10-year term.

e) Current liabilities and long term liabilities

Shown by known or computable values, including, when applicable, the charges and monetary variations (on a

daily pro rata base) incurred up to the base date of the financial statements.

f) Technical provisions

The technical provisions were calculated by an actuary registered in the Brazilian Institute of Actuaries (IBA)

according to the technical notes approved by SUSEP and standards defined by CNSP.

The mathematical provisions related to the pension plans represent the current value of the obligations in the form

of income by living, pension, and living benefits, determined by means of actuarial calculations and premises in

the financial regimes of capitalization, fully funded system and pay-as-you-go, respectively. In particular for the

pension plans and insurances of the PGBL and VGBL, types the mathematical provisions of benefits to be granted

represent the amount of premiums and contributions supplied by the participants, net of the loading fee, accrued of

the financial income earned with the application of funds.

The provisions for the insufficiency of contributions and premiums are composed to face the impact resulting from the

trend of a longer life expectancy of the participants and its calculation is done by using the mortality table “AT-2000 Male/

Female Mitigated” as a parameter and related premises, considering all the plans commercialized by the Company.

The provision for financial oscillation (POF), presented in the long term liabilities under the title “other provisions”

is composed to face eventual impacts of adverse variations in the future rates of reinvestment of resources

intended for benefit payments and redemption to the participants, considering the minimum remuneration assured

in the contract. Its value is determined based on the projections of resources flow and the expectation about

the behavior of the reinvestment rates and indexers to which the contracts are bound to. These projections are

formed based on a set of parameters integrating the managing process of assets and liabilities (ALM), long term

economic scenarios, the expected flow of actuarial liabilities, considering trends for redemption, mortality, etc., and

the options available in the financial market for investments in long term securities. Based on these studies, the

provision for financial oscillation (POF) was accrued of BRL 38,261 in the business year ended on

December 31st, 2008 (BRL 4,031 in 2007).

The constitutions and reversals of the provisions for financial oscillation and financial surplus, as well as the

financial charges credited to the technical provisions, are presented in the Income Statement in the “Financial

Expenses” section.

g) Assets and contingencies for liabilities

The contingencies for liabilities are the subject of an individual evaluation made by the Company’s legal counsel on

the probabilities of loss. Eventual assets contingencies are not acknowledged until their realization is considered

factual. The contingencies for liabilities are provisioned when measurable and when the probability of loss is

evaluated as “likely”, according to the criteria established in the NPC decision nº 22 of IBRACON – Brazilian

Independent Auditors Institute, considering the orientations provided by the SUSEP/DECON/GAB Circular Letters

nº 15/2006 and 17/2006. The values regarding the processes concerning taxes were provisioned regardless of the


probability of loss, based on the concept of “legal obligation”. The details referring to the main judicial processes

are described in note 14.

4. inveStmentS

2008 2007

updatedinvested

value

marketvalue

unrealizedgain

updatedinvested

value

marketvalue

For negotiation

Exclusive Investment Funds – FIF (a) 4,613,712 4,613,712 - 4,792,685 4,792,685

FIFEs bound to PGBL and VGBL (a) 13,510,917 13,510,917 - 9,283,144 9,283,144

18,124,629 18,124,629 14,075,829 14,075,829

Available for sale

Debentures 1 56 55 2,889 3,149

1 56 55 2,889 3,149

Held to maturity

National Treasury Notes – NTN (b) 2,277,078 2,688,706 - 2,091,970 2,593,219

Agrarian debt securities – TDA 398 398 - 808 808

Others 225 225 - 526 526

2,277,701 2,689,329 - 2,093,304 2,594,553

20,402,331 20,814,014 55 16,172,022 16,673,531

Market value

(a) The market value of the Financial Investment Funds shares was verified based on the value of shares published by

the Administrators of the investment funds in which the Company invests.

(b) The federal public securities were recorded by the acquisition value, accrued of their earned income. For

disclosure purposes, we present the market value based on the reference tables of the secondary market of

Andima (National Association of the Financial Market Institutions).

Maturities

As of December 31st, 2008, the maturity of the securities is distributed as follows:

immediate liquidity

up to 12 months

From 01 to 05 years

more than 05 years

total

Exclusive Investment Funds – FIF (a) 4,613,712 - - - 4,613,712

FIFEs bound to PGBL and VGBL (b) 13,510,917 - - - 13,510,917

Debentures - - - 56 56

National Treasury Notes – NTN - - - 2,277,078 2,277,078

Agrarian debt securities – TDA - 356 42 - 398

Others 225 225

Total of investments 18,124,854 356 42 2,277,134 20,402,386


(a) Out of the total of BRL 4,613,712, the portion of BRL 3,908,603, represented by investments in public securities,

is classified in the investment funds portfolio in the “held to maturity” category, and is classified in the balance

sheet in the long term assets group. The total market value of the securities held to maturity on December 31st,

2008 is of BRL 4,337,756. The other securities are classified in the “for negotiation” and “available for sale”

categories, valued by the market value.

(b) The investments in investment funds directly bound to pension plans – PGBL and life insurance with living

coverage - VGBL are classified in the balance sheet according to the same classification criteria of the technical

provisions to which they bound to. On December 31st, 2008, the balance of BRL 13,510,917 is classified as long

term asset. The securities comprising the investment funds portfolio bound to PGBL and VGBL are classified in

the “for negotiation” category, evaluated by the market value

Technical Provisions Coverage

The personal property securities are book-entry form and the control of their property is done by SELIC, by CETIP or

by certified financial institutions. A substantial part of the investments, in the amount of BRL 19,968,811

(BRL 15,813,196 in 2007), is bound to the technical provisions coverage in accordance with the limits of

diversification and guiding rules established by the National Monetary Council (CMN).

Securities reclassification – from “held to maturity” to “available for sale”

According to the prerogative settled in item 16.9 of the annex I of the SUSEP Circular Letter 379/2008, the

Management made, on December 30th, 2008, the reclassification of titles from the “held to maturity” category to the

“available for sale” category. The updated cost value of these securities, at that time, totaled BRL 302,709, and the

market value was BRL 310,643, with the booking adjustments at market value in the amount of BRL 7,934

(BRL 4,760 net of taxes) recorded in the net assets.

The reclassification of the securities in exclusive investment funds was motivated by isolated and unpredicted facts,

occurred after the date of reclassification of the securities, and is based on the strategic management process of the

financial flows of the assets portfolios, based on the result of the ALM (Asset Liability Management) business year,

in the economic scenario of 2008 and budget projections for 2009, made by this Company, not affecting the intention

and financial capability of maintaining the other securities in the portfolio until maturity.


Derivative Financial Instruments

On December 31st, 2008, the Company had, in its investment funds bound to PGBL and VGBL plans, DI and

Ibovespa future index purchase agreements. The pending operations are due between January of 2009 and January

of 2012.

immediate liquidity

up to 12 months

From 01 to 05 years

more than 05 years

total

Excusive Investment Funds- FIF (8,448) 146,350 175,307 4,300,503 4,613,712

Certificate of Deposit (CDB) - - 17,154 - 17,154

Debentures - 13,252 32,680 - 45,932

Real estate credit note - - 19,103 - 19,103

Mortgage notes - - - 168,617 168,617

Financial Treasury Notes – LFT - 78 4,215 - 4,293

National Treasury Notes – NTN-B - - 6 1,633,855 1,633,861

National Treasury Notes – NTN-C - - 6,199 2,471,295 2,477,494

National Treasury Notes – NTN-F - - 95,950 26,736 122,686

Repo transaction - 133,005 - - 133,005

Others (8,448) 15 - - (8,433)

FIFEs bound to PGBL and VGBL (*) 488,371 4,145,501 8,086,937 790,108 13,510,917

Shares 510,642 - - - 510,642

Certificate of Deposit (CDB) - 314,136 1,199,442 38,074 1,551,652

Debentures - 1,569 670,459 207,630 879,658

Financial Treasury Note – LFT - 110,499 3,720,989 - 3,831,488

National Treasury Note – LTN - 1,699,094 793,851 - 2,492,945

National Treasury Note – NTN-B - 257,563 17,280 544,404 819,247

National Treasury Note – NTN-F - - 1,693,669 - 1,693,669

Repo transaction - 1,673,636 - - 1,673,636

Promissory Notes - 87,182 87,182

Others (**) (22,271) 1,822 (8,753) - (29,202)(*) As mentioned in the explanation note n° 3c, these investments are classified as long term assets consistently with the classification of the technical provisions

to which they are bound to,

(**) Refer to the funds’ expenses, such as other receivables and payables, management fee, managing fee, among others,

Explanation of the exclusive funds portfolio and funds bound to PGBL and VGBL

On December 31st, 2008, the composition of the investment funds assets was as follows:


description

2008 2007

Reference value

adjustment value

market value

Reference value

adjustment value

market value

Assets position

Future DI agreements 339,246 468 468 1,596 0 0

Ibovespa Future Agreements 124,969 1,934 1,934 37,320 87 87

Liabilities position

Future DI agreements (3,904,949) (9,340) (9,340) (2,834,240) (1,525) (1,525)

(3,440,733) (6,938) (6,938) (2,795,324) (1,438) (1,438)

The use of derivative instruments, according to what is established in the legislation in force, seeks to hedge the

portfolio of the Company. In the case of DI future agreements, we seek to minimize the effects of the price variation of

the financial instruments, mainly the National Treasury Notes. In the case of the Ibovespa future agreements, they are

used to reflect the share price variation (share fund benchmark) when synthesized with the repo transactions.

The prices of the derivative instruments are calculated daily and published by BM&F – Brazilian Mercantile and

Future Exchange of São Paulo. In addition, a daily adjustment of the positions is done by sensitizing the shares of

Brasilprev funds. All operations are negotiated and registered in BM&F’s trading system.

Regarding the risk controls, they are calculated daily through metrics highly known and spread throughout the market

(V@R, Tracking Error and Stress tests), established in management mandates and using Banco do Brasil and

Brasilprev tools.

5. Fixed aSSetS

The fixed assets are composed as follows:

The daily adjustment value is booked in the assets or liabilities accounts and allocated daily as income or expense in

the result. On December 31st, 2008, the payable difference recorded in the liabilities account of the funds totaled

BRL 6,938 (BRL 1,438 in 2007), as shown below:

2008 2007

cost depreciation net value net value

Computing and telecommunication equipments 11,968 (8,789) 3,179 3,308

Furniture, machines and equipments 2,827 (1,605) 1,222 1,270

Vehicles 1,106 (427) 679 576

Other fixed assets 335 (103) 232 44

total 16,236 (10,924) 5,312 5,198


2008 2007

cost amortization net value net value

Softwares 54,303 (28,967) 25,336 14,951

total 54,303 (28,967) 25,336 14,951

6. intangiBle aSSet

The intangible asset is composed as follows:

7. ShARehOLDeRS’ equIty

The capital stock is represented by 1,000,000 nominative ordinary shares, without face value.

In an Extraordinary General Meeting carried out in March of 2008, the shareholders of the Company determined an

increase in capital in the amount of BRL 29,287, without issuing any new shares, which was approved by the

SUSEP/DECON Rule n° 860 from 10/06/2008.

The shareholders are entitled to a mandatory dividend, no lower than 25% of the net income, calculated under the

terms of the corporate law.

The Management reflected on the financial statements, ad referendum the approval by the shareholders, the proposal

for the distribution of the business year’s profit, involving dividends in the amount of BRL 153,000.

The dividends represent 78.3% (68.2% in 2007, including taxes over own capital) of the business year’s net income.

Having in mind that the “Surplus Reserve” account group, due to the withholding of the profits from previous business

years, exceeded the amount of the Paid In Stock Capital, the Extraordinary General Meeting will ponder over the

destination of the “Surplus Reserve” surplus in the terms of the Brazilian Corporate Law..

8. adjuSted net eQuitY Statement (pla)

2008 2007

Accounting net equity 366,349 319,200

(-) Prepaid expenses (116) (304)

(-) Intangible assets (25,336) (14,951)

(-) Deferred assets (207) (334)

Adjusted net equity 340,690 303,611


9. technical pRoviSionS and commeRcialization expenSeS

Balance in12/31/2007

constitutions Reversals updatesBalance in12/31/2008

Current liabilities

Provisions – Life with living coverage

Mathematics of benefits granted 7,898 6,266 3,868 1,243 11,539

Redemptions and other values to be regularized - 1,173 137 1 1,037

Administrative expenses 1,219 626 60 - 1,785

Provisions – Complementary pension

Unexpired risks 4,267 55,789 54,084 - 5,972

Complementary Provision for Premiums – PCP 201 454 569 - 86

Mathematics of benefits granted 525,839 153,947 121,665 85,124 643,245

Benefits to be regularized 7,120 3,228 1,151 988 10,185

Events occurred and non-reported – IBNR 3,585 61,486 57,950 - 7,121

Redemptions and other values to be regulated 1,979 9,418 6,308 174 5,263

Administrative expenses 4,658 1,807 - - 6,465

Total 556,766 294,194 245,792 87,530 692,698

Long term liabilities

Provisions – Life with living coverage

Mathematics of benefits to be granted 4,042,698 2,408,090 695,220 287,677 6,043,245

Premiums insufficiency – PIP 23,303 10,210 1,176 - 32,337

Provisions – Complementary pension

Mathematics of benefits to be granted 10,099,060 3,032,494 2,085,545 1,025,185 12,071,194

Risks oscillation 13,037 5,691 4,962 - 13,766

Contribution insufficiency – PIC 249,130 40,604 - - 289,734

Financial surplus 602,718 14,498 56,125 - 561,091

Financial oscillation 43,863 5,602 - 264,745

Total 15,256,430 5,555,450 2,848,630 1,312,862 19,276,112

Total of technical provisions 15,813,196 5,849,644 3,094,422 1,400,392 19,968,810

Deferred commercialization expenses 51,537 76,851 42,959 - 85,429


2008 2007

Own staff (54,101) (51,988)

Third-party services (53,293) (47,956)

Localization and operation (19,639) (17,329)

Advertisement (19,240) (15,676)

Others (2,267) (1,690)

(148,540) (134,639)

2008 2007

City and federal taxes (6,653) (4,212)

COFINS (11,671) (8,457)

PIS (1,897) (1,374)

SUSEP supervision fee (854) (854)

Others (107) (50)

(21,182) (14,947)

2008 2007

Expenses with sales incentives (5,621) (3,816)

Contingencies (390) (4,539)

Other operational expenses (241) (243)

(6,252) (8,598)

b) Other operational incomes and expenses

c) Administrative expenses

d) Expenses with taxes

10. BReak-down oF the income Statement accountS

a) Commercialization expenses

2008 2007

Commissioning and brokerage (81,731) (42,341)

Variation of the deferred expenses 33,892 10,903

Sales financing (19,334) (26,247)

Others (1) (8)

(67,174) (57,693)


2008 2007

Technical provision expenses (1,397,026) (1,402,790)CPMF (443) (12,363)Others (350) (1,202)

(1,397,819) (1,416,355)

f) Financial expenses

11. income tax and Social contRiBution

2008 2007

income taxSocial

contributionincome tax

Social contribution

Result before taxes and profit sharing 316,873 316,873 277,475 277,475

(-) Profit sharing (5,104) (5,104) (4,918) (4,918)

(-) Interest on own capital - - (9,512) (9,512)

Adjusted result 311,769 311,769 263,045 263,045

Additions 37,822 35,996 23,540 21,931

Exclusions (6,475) (6,475) (13,673) (13,673)

Taxable profit 343,116 341,290 272,912 271,303

Current taxes1 (85,755) (45,591) (68,204) (24,417)

Deferred taxes 7,144 5,514 1,695 610

( - ) Worker meal program – PAT 32 - 33 -

( - ) Tax incentives 2,412 - 1,908 -

Total of expenses allocated in the business year (76,167) (40,077) (64,568) (23,807)1 The current taxes are classified in the current liabilities in “Taxes and contributions” by the net value of the advance payments deposited in the period.

12. tRanSactionS with Related paRtieS

The Company operates with companies that integrate the financial group headed by Banco do Brasil S.A., which are

carried out in conditions considered compatible with the market by the Management.

The main operations with these companies comprise the management of the financial investments portfolio, of which

the values are recorded in “Administrative expenses – third-party services”, the sales mediation in the life insurances

with living coverage and private pension plans, involving commission payment, brokerage, commissioning, sales

incentives and remuneration for other services, which are recorded in the “Commercialization expenses” section.

2008 2007

Fixed income securities – Private 790,041 949,829Fixed income securities – Public 922,659 779,258Others 2,378 119

1,715,078 1,729,206

e) Financial income


The Company operated, during the business year, with the Principal Financial Group, which comprised payments

regarding annual licenses for software maintenance use and the provision concerning reimbursements of sales

agreements, licenses and systems maintenance, which were recorded in the “Administrative expenses” section.

During the business year, the Company remunerated its Administrators, which are represented by the Statutory

Officers and Members of the Administrative Board, Tax Advisory Board and Audit Committee.

The net equity balances and the results deriving from transactions with these companies and with the Administrators

are shown below:

Related partiesassets liabilities expenses

2008 2007 2008 2007 2008 2007

BB – Banco de Investimentos S/A 25,789 13,402 - - 35,805 31,661 BB – Corretora de Seguros e Adm. de Bens S/A 79 1,184 16,575 2,835 106,050 71,975 Banco do Brasil S/A 461 6,796 - - - - Grupo Principal Financial - - - - 923 500 Administrators - - 507 519 3,894 2,908 total 26,329 21,382 17,082 3,354 146,672 107,044

13. RetiRement and penSionS

The Company is the founder of the Retirement Plan “Nosso Brasilprev”, which grants complementary retirement money

for its employees and administrators. The contributions for the business year were of BRL 1,383 (BRL 1,214 in 2007). The

benefits for retirement are structured in the condition of defined contribution and the pension and disability benefits in the

condition of defined benefit, the latter being in the fully funded system.

14. judicial pRoviSionS

The details concerning the main judicial processes are described below:

a) Taxes

• The Company got an injunction for the social contribution deposit in 1998 at a rate of 8% (isonomy for non-

financial legal entities). The differential with regards to the rate of 18% is provisioned in the “Judicial Provisions”

section, in the amount of BRL 7,512, fully judicially deposited and with indexation up to the date of the deposit.

• A notice of infraction was drawn up against the Company regarding the INSS (National Institute of Social

Security). The amount of BRL 3,247 was provisioned and considered sufficient by the Company’s legal advisers.

• The Company faces an administrative process related to the compensation of the PIS (Social Integration

Program), whose amount of BRL 2,293 (BRL 2,195 in 2007) is provisioned in the “Tax Provision” section.

Presently, the Management and the advisers assisting the Company consider that the probability of loss is

“Unlikely”, however, the provision will be maintained until the final court decision is made.

• On December 30th, 2008, the Company filed for a court injunction arguing the unconstitutionality of Law n°

11,727/2008, referring to the increase of the Social Contribution Rate over the Net Income from 9% to 15%,

applicable to the Financial Institutions from May of 2008 on. On January 9th, 2009, the Company got the

authorization to deposit judicially the amount of the discussed tax, which is the difference of 6% of the rate.

b) Labor

The Company faces 16 labor lawsuits that are in different stages of procedure, and the provisioned amount referring

to the cases, with probability of loss, is BRL 335 (BRL 465 in 2007), recorded in the “Labor Provisions” section.


c) Civil

• There are 167 civil lawsuits that are in different stages of procedure. Such lawsuits involve mainly the discussion

of payment of benefits and complementary pension redemption. To face the eventual losses that might come up

from the final decision regarding these lawsuits, a provision was constituted for the cases classified as representing

probability of loss, recorded in the “Civil Provisions” section, in the amount of BRL 1,328 (BRL 808 in 2007).

d) Provisions break-down for contingencies for liabilities

movement

Balance on 12/31/2007

additions write-offs and Reversals

Balance on12/31/2008Formations updates

Taxes 13,586 - 148 - 13,734

Labor 465 320 - (450) 335

Civil 808 1,272 203 (955) 1,328

Total 14,859 1,592 351 (1,405) 15,397

amount

Break-down by probability of loss

claimed value (*) provisioned value

likely possible unlikely total likely possible unlikely total

Taxes 05 3,247 3,558 891 7,696 3,247 8,071 2,416 13,734

Labor 16 335 1,285 - 1,620 335 - - 335

Civil 167 1,328 5,644 1,744 8,716 1,328 - - 1,328

Total 188 4,910 10,487 2,635 18,032 4,910 8,071 2,416 15,397

(*) The claimed value corresponds to the original value of the lawsuit.

15. otheR inFoRmation

a. The taxable credits classified in the current assets refer mainly to the income tax reimbursement withheld at the

source, and the taxable and pension credits classified in the long term refer to temporary adjustments of the

income tax calculated at 25% and the social contribution at 15% over the temporary additions in the calculation of

the taxes

b. The provisions for deferred taxes in the long term liabilities refer to the taxes falling on unrealized gains with

securities classified in the “available for sale” category, calculated at 25% for the income tax and 15% for social

contribution. Such provision did not have any impact in the result of the Company.

c. The Company maintains insurance policies in an amount considered sufficient by the Management to cover

occasional losses in its assets and repair possible personal and material damages caused to a third-party. The

insurance coverage, on December 31st, 2008, in the total amount of BRL 34,612, includes: (i) patrimonial risks in

the amount of BRL 23,700, mainly with regards to fire, lightning, explosions, electrical damages, and absence of

payment of the headquarters’ rent; and (ii) corporate risks in the amount of BRL 10,912, mainly with regards to fire,

robbery and qualified theft of machinery, furniture and computing equipment.


dear Sirs,

managers and Shareholders of

Brasilprev Seguros e previdência S.a.

In response to the SUSEP (Superintendence of Private Insurance) Official Circular No. 272/04, we conduct the

Actuarial Valuation for the Previdência Complementar and Ramo Vida plans commercialized by Brasilprev Seguros e

Previdência S.A. until 12/31/2008.

The work was conducted according to actuarial norms and standards generally accepted, including the review and

analysis of Technical Reserves, in the interest of checking possible losses.

Living coverage presented losses in the amount of BRL 223,361 thousand (active participants) and BRL 98,710

thousand (assisted participants), totaling BRL 322,071 thousand, which, on 12/31/2008, were entirely integrated under

the Provisions for the Insufficiency of Premiums and Contributions.

Insured risks (death and disability) presented claim losses during the fiscal year of 2008, supported by the Risk

Oscillation Reserve, however, its annual level remained within the expected range.

The reserves presented on 12/31/2008 were calculated according to the legal rules in force and the technical bases of

the plans, which proved to be appropriate and sufficient for the purposes of the present Actuarial Evaluation.

In view of the facts above, we consider Brasilprev Seguros e Previdência S.A. to be in technical and actuarial

compliance with the liabilities undertaken with its participants/insured persons.

São Paulo, January 23rd, 2009.

celina da costa Silva

member of the Brazilian institute of actuaries

(miBa nº 622)

alejandro elizondo Rodriguez

Responsible technical director

actuaRial RepoRt


INDePeNDeNt AuDItORS’ OPINION

To

The Shareholders, Counselors and Directors of

Brasilprev Seguros e previdência S.a.

1. On December 31st, 2008, we analyzed the balance sheet of Brasilprev Seguros e Previdência S.A., as well as their

financial statements, net equity changes and cash flow statements for the fiscal year that finished on that date,

elaborated under the responsibility of their Administration. Our responsibility is to state an opinion about those financial

statements.

2. Our analysis was conducted according to the applicable auditing regulations in Brazil, and included: a) planning of the

works, considering the relevance of the balances, the amount of transactions, the internal controls and accounting

systems of the Company; b) the verification, based on tests, of evidences and records that support the values and

accounting information; and c) the evaluation of the more relevant accounting estimates and practices adopted by the

Company’s Administration, as well as the evaluation of the presentation of financial statements considered together.

3. In our opinion, the financial statements mentioned above properly represent, in all relevant aspects, the equity

and financial position of Brasilprev Seguros e Previdência S.A. on December 31st, 2008, as well as the result of its

operations, net equity changes and cash flow of the fiscal year that finished on that date, according to the accounting

practices adopted in Brazil.

4. The financial statements of the fiscal year that finished on December 31st, 2007, were analyzed by other independent

auditors that stated an unqualified opinion dated as of February 18th, 2007. For comparison purposes, the statement of

origins and application of resources published previously was replaced by the cash flow statement.

São Paulo, February 3rd, 2009

ERNST & YOUNG

Auditores Independentes S.S.

CRC (Regional Accountability Council) 2SP015199/O-6

Eduardo Wellichen

CRC Accountant (Regional Accountability Council) 1SP184050/O-6


AuDIt COmmIttee’S ACtIvIty RePORt SummARy

conceRning the FiScal YeaR 2008

1. Brasilprev’s Audit Committee, exercising the powers

conferred upon it, in fulfillment of the dispositions of the

CNSP (National Council of Private Insurance) Resolution

Nº 118/2004, concluded its third year of permanent

operation, exercising its activities with independence and

reporting directly to the Board of Directors.

2. In addition to diligences and requisitions effectuated while

exercising its mission, it carried out 11 official meetings

during the year of 2008.

3. Among the activities developed by the Committee during

the period, the following stand out:

a) recommendation to the Board of Directors for contracting

Ernst & Young, in order to provide Independent Audit

services in 2008;

b) assessment of the Independent Auditor’s work plan, and

the follow-up of its execution;

c) acceptance of the Independent Auditor’s declaration of

independence conditions, in fulfillment of article 7 of the

CNSP Resolution Nº 118/2004;

d) approval of the Internal Audit Activities Plan for 2008;

e) follow-up of the Internal Audit activities, by means

of evaluation of reports and implementation of audit

recommendations;

f) recommendation to normalize the Committee’s

deliberations about the execution of the Internal

Audit’s written registers, involving matters such as the

definition of the persons in charge and deadlines for the

implementation of the recommendations, jurisdiction for

the rescheduling of deadline certifications;

g) follow-up of the internal controls system, including risk

management and fraud monitoring, as a permanent

activity of the Committee, by means of periodical

meetings with the Board of Directors, Internal Audit and

the Independent Auditor;

h) verification of risk management related to IT systems,

including validation of the Company’s systems capacity,

in order to support the expansion of the businesses until

2013;

i) follow-up of the implementation of access control routines

to computing systems, including disconnected employees;

j) verification of the implementation of the investment

accounting area, and its full functionality;

k) implementation of the independent crime complaint

center, in fulfillment of the article 17 of the CNSP

Resolution Nº 118/2004, and definition of the monitoring

rules and management of the center;

l) follow-up of the Company’s shares, in order to adjust them

to the IFRS principles and standards;

m) meeting with the supervisory body, SUSEP

(Superintendence of Private Insurance), in order to

get acquainted with the New Model of Continued

Supervision;

n) regimental report of the main activities developed to the

Board of Directors.

4. The Committee, until now, verified that the internal controls

are implemented in agreement with the nature, complexity,

and needs of the operations; and, before the information

given by Board of Directors, the Internal Audit, and the

Independent Auditor, verified that there is no material or

serious fact that may jeopardize the compliance with the

legal standards and applicable regulations.

5. Ernst & Young, Independent Auditor, expressed an opinion

about the financial statements and verified that they

properly represent the Company’s equity and financial

position, in accordance with the fundamental accounting

principles, the Brazilian Corporate Law, the standards of

Comissão de Valores Mobiliários – CVM (the Brazilian

Securities and Exchange Commission), Conselho

Monetário Nacional – CMN (the National Monetary

Council), and Superintendência de Seguros Privados –

SUSEP (Superintendence of Private Insurance).

6. The Audit Committee reviewed the financial statements

of the year of 2008, in fulfillment of the CNSP Resolution

Nº 118/2004, and considered the information and

clarifications rendered as satisfactory, including the

unqualified opinion issued by the Independent Auditor,

Ernst & Young.


ilenor elemar zingler

Audit Committee Coordinator

andré luís peixoto leal

Audit Committee Member

marta viegas Rocha

Audit Committee Member

Rodrigo pecchiae

Secretary


goveRnance compoSition – StRuctuRe

BoaRd oF diRectoRS

president

Antonio Francisco de Lima Neto

members

Alexandre Corrêa Abreu

José Maria Rabelo

Paulo Fontoura Valle

Norman Raul Sorensen Valdez

Roberto Andrés Walker Hitschfeld

Larry Donald Zimpleman

Luís Eduardo Valdés Illanes

diRectoRS

presiding director

Tarcísio José Massote de Godoy

directors

Alejandro Elizondo Rodríguez

Jorge José Redón Pantoja

José Eduardo Vaz Guimarães

Marco Antonio da Silva Barros

Renato Donatello Ribeiro

FiScal council opinion

The Members of the Fiscal Council of Brasilprev Seguros e Previdência S.A., convened on this date, after examining

the Balance Sheet and Financial Statements of the Company concerning the 2008 fiscal year, ended on December

31st, 2008, complemented by the External Auditors unqualified Opinion, Ernst & Young Auditores Independentes S.S.,

dated as of February 3rd, 2009, expressed approval of the documents mentioned.


accountant

Wlamir Morales Ianez

CRC (Regional Accountability Council) – 1SP177844/O-2

Fiscal council

Flávio Graça Castanheira Júnior José Carlos Vaz Paulo Tarciso Okamotto


Social Balance Sheet – decemBeR/2008

1 - calculation Base 2008 value (thousand of reais) 2007 value (thousand of reais)

Net Income (RL) 457,512 348,189

Operating result(RO) 316,819 277,441

Gross payroll(FPB) 43,741 42,311

2 - internal Social indicators value (mil) value (mil) % of Rl value (mil) % of FpB % of Rl

Meals 2,812 6.43% 0.61% 2,776 6.56% 0.80%

Compulsory social charges 11,236 25.69% 2.46% 11,084 26.20% 3.18%

Private pensions 1,383 3.16% 0.30% 1,214 2.87% 0.35%

Health 2,927 6.69% 0.64% 2,664 6.30% 0.77%

Safety and health at work 0 0.00% 0.00% 0 0.00% 0.00%

Education 651 1.49% 0.14% 623 1.47% 0.18%

Culture 17 0.04% 0.00% 16 0.04% 0.00%

Professional qualification and development 636 1.45% 0.14% 873 2.06% 0.25%

Day care center or day 121 0.28% 0.03% 67 0.16% 0.02%

Profit or result sharing 5,104 11.67% 1.12% 4,918 11.62% 1.41%

Others 1,383 3.16% 0.30% 1,168 2.76% 0.34%

Total – Internal social indicators 26,269 60.05% 5.74% 25,401 60.04% 7.30%

3 - external Social indicators value (mil) % of FpB % of Rl value (mil) % of FpB % of Rl

Education 73 0.02% 0.02% 331 0.12% 0.10%

Culture 2,315 0.73% 0.51% 2,322 0.84% 0.67%

Health and sanitation 182 0.06% 0.04% 141 0.05% 0.04%

Sport 100 0.03% 0.02% 0 0.00% 0.00%

Combating hunger and food safety 0 0.00% 0.00% 0 0.00% 0.00%

Others 715 0.23% 0.16% 0 0.00% 0.00%

Total contributions to society 3,385 1.07% 0.74% 2,793 1.01% 0.80%

Taxes (excluding social charges) 137,426 43.38% 30.04% 103,322 37.24% 29.67%

Total – External social indicators 140,811 44.45% 30.78% 106,115 38.25% 30.48%

4 - environmental indicators % of Rl % of FpB % of Rl value (mil) % of FpB % of Rl

Investments related to Company

production/operation0 0.00% 0.00% 0 0.00% 0.00%

Investments in external projects and or programs 0 0.00% 0.00% 38 0.01% 0.01%

Total Environmental Investments 0 0.00% 0.00% 38 0.01% 0.01%

Regarding the establishment of "annual goals" to

reduce waste, general production / operational

conumption, and to increase efficiency in the use of

natural resources, the Company

(X) does not have goals

( ) meets 51 a 75%

( ) meets 0 to 50%

( ) meets 76 a 100%

(X) does not have goals

( ) meets 51 a 75%

( ) meets 0 to 50%

( ) meets 76 a 100%


5 - indicators for staff 2008 2007

Number of employees at the end of the period 398 393

Number of hired employees in the period 90 69

Number of outsourced employees 199 201

Number of trainees 16 11

Numbers of employees aged over 45 71 71

Number of women working for the company 209 193

% of management positions held by women 32.91% 30.95%

Number of blacks working for the company 31 21

% of management positions held by blacks 6.32% 3.57%

Number of handicapped staff or people with

special needs9 11

6 - important information related to the 2008 exercising of business citizenship

2008 goals 2009

Ratio between the highest and the lowest salaries in

the Company42.85 41.76

Total number of employment accidents 5 5

The social and environmental projects undertaken by

the Company were defined by:( ) directors

( ) directors and

managers

( x ) all

employees( ) directors

( ) directors and

managers

( x ) all

employees

Safety and salubrity standards in tem work place were

defined by:

( ) directors and

managers( ) all employees ( X ) all + Cipa

( ) directors and

managers( ) all employees (x ) all + Cipa

Regarding union independence, the right to

collective negotiation and internal:

( x ) is not

involved

( ) follows OIT

norms

( ) encourages

the following of

OIT

(x ) will not

involved

( ) follows OIT

norms

( ) will encourage

and be follow

The private pensions include: ( ) directors( ) directors and

managers

(X ) all


( ) directors and

managers(x ) all employees

The profit and result sharing include: ( ) directors( ) directors and

managers

(X ) all


( ) directors and

managers(x ) all employees

When selecting suppliers, the same standards of

ethics and social and environmental responsibility

adopted by the Company:

( ) are not

considered

( x ) are

suggested( ) are required

( ) will be not

considered

( x) will be

suggest

( ) will be

required

Regarding the participation of employees in

volunrtary work programs the Company:( ) is not involved ( ) supports

( x ) organizes

and encourages

( ) will be not

involved( ) will support

(x ) will organize

and encourage

Total numbers of complaints and critcisms from

consumers:

at the company

11.045

at Procon

20

in Court

86

at the company

11.000

at Procon

20

in Court

90

% of complaints and criticism dealt with or resolved:at the company

99%

at Procon

100%

in Court

25.50%

at the company

99%

at Procon

100%

in Court

20%

Total value added to be distributed (in thousand of R$) in 2008: R$ 1.751.912 in 2007: R$ 1.788.327

Distribution of the Value Added (DVA)

8,35% goverment

2,91% employees

8,73% shareholders

77,58% third parties

2,43% retained

6,92% goverment

2,74% employees

7,02% shareholders

80,04% third parties

3,28% retained

7- other information

At the year's end, Brasilprev had nine employees and four open positions to disabled.


value added StatementS (R$ mil)

deScRiption 2008

1 – incomme 4,297,602

1.1) Income from Insurance Operations 2,271,715

1.2) Income from Private Pension Operations 1,776,403

1.3) Income from management and other rates 249,430

1.4) Other 54

1.5) Provision for doubtful debts – Reversion/(Constitution) 0

2 – change in techincal pRoviSionS -4,005,833

2.1) Insurance Operations -2,275,811

2.2) Pension Operations -1,730,022

3 – opeRational income (1+2) 291,769

4 – Retained loSSeS and expenSeS with BeneFitS and RedemptionS 87,268

4.1) Losses 13,433

4.2) Changes to provisions for losses incurred but not reported 1,446

4.3) Expenses with benefits and redemptions 70,299

4.4) Changes in provisions for events incurred but not reported 2,090

4.5) Others 0

5 – input acQuiRed FRom thiRd paRtieS 159,767

5.1) Materials, energy and others 39,469

5.2) Third-party services and net commissions 154,190

5.3) Change in deferred selling expenses -33,892

5.4) Loss/recovery of asset values 0

6 – gRoSS value added (3-4-5) 44,734

7 – depReciation, amoRtization and depletion 7,900

8 – net value added pRoduced BY the entitY (6-7) 36,834

9 – value added Received thRough tRanSFeRS 1,715,078

9.1) Financial Income 1,715,078

9.2) Results of equivalent net worth 0

9.3) Result of granted reinsurence operations 0

9.4) Result of granted coinsurence operations 0

9.5) Others 0

10 – value added to diStRiBute (8+9) 1,751,912

11 – diStRiBution oF value added 1,751,912

11.1) Employees 51,041

11.1.1 – Direct payment 39,104

11.1.2 – Benefits 9,132

11.1.3 – FGTS (Mandatory Fund for Unemployment Benefit) 2,805

11.2) Government 146,230

11.2.1 – Federal 139,761

11.2.2 – State 28

11.2.3 – Municipal 6,441

11.3) Outsource capital payment 1,359,115

11.3.1 – Interests 1,359,115

11.3.2 – Rents 0

11.3.3 – Other 0

11.4) Own capital payment 195,526

11.4.1 – Own capital interest 0

11.4.2 – Dividends 153,000

11.4.3 – Net profit retained/financial year loss 42,526

11.4.4 – Non-controllers participation in net profit retained (just for consolidation) 0

Brasilprev - Relatório Anual 2008

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