Carlos Eduardo Gregório da Silva João Antônio Oliveira Lima Filho Renato Ferro Miele
description
Transcript of Carlos Eduardo Gregório da Silva João Antônio Oliveira Lima Filho Renato Ferro Miele
Carlos Eduardo Gregório da SilvaJoão Antônio Oliveira Lima Filho
Renato Ferro Miele
• Andragogia + Entretenimento• Material interativo e estimulante• Jogos de negócios
edutainment
• Edutainment empresarial é recente• Muitos investimentos no país• Conflito com RH das empresas• Muitos concorrentes, mas poucos focados em
edutainment
características do setor
5 forças
• Rivalidade entre concorrentes – Grande número de concorrentes – Grandes universidades são responsáveis também por tirar parte do mercado corporativo (mbas in company)
e do mercado pessoa física• Ameaça de novos entrantes
– Antigos profissionais da indústria que após anos de atuação optam por abrir negócios próprios de consultoria e treinamento.
– Grupos de ensino com capital estrangeiro como a Anhanguera estão crescendo no segmento• Poder de barganha dos clientes
– Principalmente com clientes multinacionais - suprimentos focados em redução de custos. – Sistema de concorrência entre empresas do setor
• Ameaça de produtos substitutos– Cursos in company– Universidades corporativa– E-learning
• Poder de barganha dos fornecedores– Construir uma rede de parcerias– Grande grupo de fornecedores no mercado – Não possui tecnologia exclusiva
swot
modelo de quatro ações
• Aumentar– Número de fornecedores para melhorar poder de negociação– O valor dos produtos da empresa através da diferenciação e
inovação• Reduzir
– Custos com estrutura física (incentivar o home office); • Eliminar
– Barreira física entre cliente e a empresa; • Criar
– Parcerias com universidades para emissão de certificação reconhecida pelo MEC
– Universidades corporativas focadas em profissões (Senac)
impacto x incerteza
impacto x incerteza
Clientela• Atual - região Sudeste, poucas empresas, mas de grande porte.• Futuro - abranger mais regiões; atrair executivos autônomos e formar grupos de ensino• Contexto - Executivos estão investindo em treinamentos pessoais ; Região Nordeste do país é
um grande mercado em potencial e a ser explorado.
Concorrência• Atual - DMC3, HCD e IBCoaching, mas nenhuma especializada em edutainment• Futuro - Empresas invistam em diferenciação e acabem por formar equipes especializadas
neste novo método de treinamento• Contexto - As empresas concorrentes já divulgam cursos e treinamentos pela web com jogos
virtuais, que podem ser caracterizados como edutainment Econômico• Atual - Incerteza na economia global; Empresas multi-nacionais aportem valores para a
matriz• Futuro - Colocar em risco a verba de treinamento das empresas.• Contexto - Sinais de recuperação porém ainda não firmes e precisas.
impacto x incerteza
Tecnológico• Atual - Estrutura de TI - Tecnologia requerida para treinamentos presenciais são básicas.• Futuro - Ingressar em treinamentos via web• Contexto - Maior integração entre todos os sistemas utilizados na empresa e no cliente a fim
de maximizar resultados.
Social• Atual - Ascensão da classe C e D - procuram treinamentos pessoais• Futuro - A alta da inflação no Brasil pode colocar em risco este aumento de poder aquisitivo• Contexto - O país está passando por momento da economia de desenvolvimento, mas de
alta inflação.
Político• Atual - Não há grandes alterações na política que afetem o setor de edutainment• Futuro - Regularização das instituições de edutainment - MEC.• Contexto - Estabilidade política.
• Custo• Atual: Com uma leve alta na inflação, os custos de alguns fornecedores da cadeia de
suprimentos da empresa podem ser alterados, como os locais alugados onde ocorrem os treinamentos.
• Futuro: É necessário firmar parcerias e contratos de longo prazo com os principais fornecedores e que possuem maiores custos afetados pela alta da inflação.
• Contexto: Estabilidade política e econômica.
impacto x incerteza
Custo• Atual - Alta na inflação, os custos de alguns fornecedores podem ser alterados.• Futuro - Parcerias e contratos de longo prazo• Contexto - Estabilidade política e econômica, mas com leve alta da inflação
importância x desempenho
Empresa focada na diferenciação, - preço mais altoEquipe de consultores, os métodos utilizados, o planejamento e a estrutura dos jogos possuem
alta importância para o cliente, Divulgação feita pela empresa é focada e sem grande abrangência, o que pode prejudicá-la a
curto prazo