Jornada de Desenvolvimento Coaching : o ponto de vista do cliente

Clia Marchioni IanezZil Arruda Agriel

Nossa crena

Jornada de DesenvolvimentoTrate as pessoas como se elas fossem o que poderiam ser e voc as ajudar a se tornarem aquilo que elas so capazes de ser. Johan Wolfgang Von Goethe

Agenda

Jornada de DesenvolvimentoAbertura : Quem somos ns : IDS e grupo de parceiros

Papis e Dimenses da vidaO que voc entende de um processo de coaching Alguns conceitosEnsaio de um processo de coach O processo de coaching na prticaEncerramento

Jornada de Desenvolvimentocada um sabe a dor e a delcia de ser o que ...

Papis e Dimenses da vidaApresentao pessoal Baralho dos papis

Jornada de DesenvolvimentoPapis e Dimenses da vida

Como entender um processo de coaching?

Jornada de Desenvolvimento

Formar mini gruposDebater o texto Executive coachingResponder as questes abaixoApresentar ao grupo

1 Quais resultados podem ser alcanados atravs de um processo de coaching ?

2 Baseando-se no texto e nos seus conhecimentos prvios, quem toma a iniciativa de contratar um coach e porque?

3 Quais as principais diferenas entre os processos de : coaching, mentoring, psicoterapia, orientao de carreira e consultoria...

Jornada de Desenvolvimento Mentoring/Councelling CoachingDesenvolvimento do Mentee e na experincia do MentorAprendizado e amadurecimento pessoal/profissional do Coachee / MenteePassagem e troca de experinciasExperincia pessoal e sucessoTotalmente no desenvolvimento do CoacheeIndagaoDomnio da tcnica de coachingObjetivoFocoDilogoCredenciamentoComo entender um processo de coaching?

Jornada de Desenvolvimento Alguns conceitos sobre coaching

Executive Coaching Life Coaching Coaching em grupo ou de equipe? Coaching ontolgico Coaching apreciativo Coaching em PDL Outras questes: Papel do coach e do coachee Quem contrata/quem paga/quem avalia Questes a serem tratadas Indicadores de resultados

Jornada de DesenvolvimentoConceitosEXECUTIVE COACHINGRelao facilitadora mutuamente estabelecida entre coach e colabo-rador chave da empresa que ocupa posio de poder. Essa relaopoder ocorrer em empresas pblicas,privadas, do 3. Setor ou educacionais onde haver diversos envolvidos e opatrocnio organizacional. Alguns temas que podero surgir: Qualidade na comunicao. Sinergia e objetividade. Gesto de pessoas. Administrao de conflitos Relacionamento interpessoal Mudanas organizacionais Comprometimento com resultados Planejamento de Carreira COACHING DE EQUIPESRelao facilitadora mutuamente estabelecida entre coach e coachees, revestida de tcnica que visa construir/desenvolver times ou equipes. COACHING ONTOLGICOAbordagem que propicia que os objetivos sejam atingidos, no mbito pessoal ou em equipe. Explora, faz perguntas, oferece interpretaes, desafia modelos mentais para desenvolver um novo olhar que permita a descoberta de novas aes e possibilidades. Acompanha o desenho de aes que facilitem o aceso aos resultados pretendidos. COACHING APRECIATIVOModelo onde as potencialidades de cada um so descobertas e utilizadas com o objetivo de mudana comportamental ou ganho de competncia. Seu grande diferencial, emrelao a processos tradicionais de coaching, que o modelo Apreciativo trabalha com o conceito de Mudana Positiva - Positive Change. Une as ferramentas de coaching executivo com a abordagem do positivismo, gerando um modelo de liderana organizacional. LIFE COACHING / COACHING PESSOALRelao facilitadora mutuamente estabelecida entre Coache e coachee para o alcance de projetos pessoais com objetivos especficos. A relao dual e o investimento arcado pelo coachee. Algumas questes: AUTO CONHECIMENTO ELIMINAO DE LIMITAES & BLOQUEIOS PLANEJAMENTO PESSOAL MISSO DE VIDA

COACHING EM PDLQuando o tema coaching veiculado num programa de desenvolvimento de lderes e gera ou no aes individuais para os participantes do programa.

Ensaio de um processo de coaching

Jornada de DesenvolvimentoUm exerccio individual ...

Trocar com o colega ao ladoPlenria

Jornada de DesenvolvimentoO que essencial no coachingUma questo a tratarRelao de Confiana Um sonho de Liberdade

+

Jornada de Desenvolvimento Passo a passo do processo de coaching ...Fases do processo de coaching : Apresentaes Contratao

Explorao

Viso de Futuro

Plano de Ao

Plano de Sustentao

Avaliao e Manuteno

Jornada de DesenvolvimentoEncerramento Avaliao da Usina de CoachingO que mais chamou minha ateno?Onde pude contribuir mais nessa usina?Que dvidas resolvi?O que mais gostaria de ter visto sobre coaching?

Contatos IDS GrupoBlog Companhia do Coaching

*************