Como Melhorar a Abordagem dos

Analistas no Processo de Análise

Fernando Domingues Jr

Mentor Consulting

fernando@mentorconsulting.com.br

O que aprendi sobre Inteligência e Análise

Uma batalha de percepções

Inteligência no processo de Decisão

Quando o decisor precisa da inteligência?

Inteligência como processo psicológico

Estruturas centralizadas? IC é departamento?

Entender o decisor, a cultura

e o contexto político

Como eu Aprendo?

Como e o que memorizo?

Como me lembro?

Como incorporo novos conhecimentos?

Atenção, frequencia e recencia julgamento

Meu mundo, minha verdade

A visão de mundo é sempre pessoal

Modelo mental

Atribuímos valor ao que vemos

Vieses e pontos cegos

Quão objetiva pode ser minha Análise?

Analisar = informação disponível + experiência do analista

Até que ponto as conclusões dependem das evidencias?

Geração de hipóteses - conhecido desconhecido

Vies da confirmação

O especialista é sempre

melhor que o não-especialista?

Auto-confiança

Pensamento de grupo

Tenho certeza! ... Será?

De quanta informação eu preciso?

Analise é feita na memória de trabalho

7 ± 2 informações

Quando paro de coletar?

Quanto mais informações melhor?

Ancoragem e Estimativas – a primeira

impressão é a que fica?

Os números não mentem?

Armadilhas da Percepção

Como entregar melhores analises?

Criatividade – capacidade de criar novas conexões

Explicitar a cadeia de analise e inferências

Redes de analise e coleta

Privilegiar métodos coletivos

Games

Plataformas interativas

“A maior parte das falhas de inteligência são causadas

por falhas de análise não de coleta”

Análise, um processo coletivo

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Fernando Domingues Jr

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E agora?