Contabilidade Gerencial postar

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Ciências Contábeis Pólo São Sebastião

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atps curso ciências contábeis 8 semestre

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

Ciências Contábeis

Pólo São Sebastião

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Artemiza Souza Reis da Silva - RA 367731

Thiciana Dias dos Santos - RA 391261

Mayuiara de Sousa Santos - 391593

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Contabilidade Gerencial

7° semestre / 2015

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São Sebastião, 30 de maio de 2015.

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Artemiza Souza Reis da Silva - RA 367731

Thiciana Dias dos Santos - RA 391261

Mayuiara de Sousa Santos - 391593

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Contabilidade Gerencial

7° semestre / 2015

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Relatório apresentado como atividade Avaliativa da disciplina de Contabilidade Gerencial do Curso de Ciências Contábeis do Centro de

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Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob orientação do professor Wagner Luiz Villalva Tutor a Distância.

São Sebastião, 30 de maio de 2015.

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SumárioSumário.....................................................................................................................................03

Introdução.................................................................................................................................04

Relevância da Contabilidade Gerencial em sua atuação profissional.......................................05

1- Qual o principal objetivo da Contabilidade Gerencial?.......................................................05

2 - Quais os três Macro conjuntos de Informações? ...............................................................05

3 - Quais são os objetivos dos Sistemas Contábeis em termos gerenciais?..............................05

4 - Onde termina a Contabilidade Financeira e começa a Contabilidade Gerencial?..............06

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5 - Enumerar dez funções do Contador Gerencial...................................................................07

6 - Quais as características que o Contador Gerencial deve apresentar?.................................07

Fundamentos de Contabilidade de Custos..............................................................................08

A importância dos processos para as atividades empresaria....................................................10

Orçamento e suas Técnicas......................................................................................................11

Orçamento de mão-de-obra e despesas gerais..........................................................................13

Conclusão.................................................................................................................................17

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Bibliografia...............................................................................................................................18

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Introdução:

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Devido á importância da contabilidade gerencial como fonte de informações ao processo

decisório, este trabalho buscou abordar questões importantes para implantação desta

contabilidade, bem como estabelecer um paralelo de resultados entre contabilidade financeira

e contabilidade gerencial. Também abordaremos os conceitos fundamentais dos Custos e seu

comportamento. Destacaremos a importância dos processos e das atividades nas empresas, e

os atributos necessários á tomada de decisões, também sobres os componentes de Custos das

empresas bem como suas projeções.

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Relevância da Contabilidade Gerencial em sua atuação profissional

1- Qual o principal objetivo da Contabilidade Gerencial?

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O principal objetivo da contabilidade gerencial é orientar os administradores das

empresas na tomada de decisão, através de suas informações e relatórios. A informação

contábil gerencial deve ser clara, precisa, rápida e dirigida e voltada para o futuro, para

desenvolvimento de previsões e planejamentos.

A contabilidade Gerencial tem por objetivo, facilitar o planejamento, controle, avaliação

de desempenho e tomada de decisão. Auxiliar os empresários nas tomadas de decisões, a fim

de controlar, planejar e corrigir as falhas da empresa, proporcionando um melhor

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gerenciamento. Elaborar planos administrativos e instrumentos de apoio às funções, focando a

avaliação de resultados.

       Auxiliar no gerenciamento de departamento, enxergar e corrigir problemas, ajudar a

empresa a crescer e gerar lucros e diminuir a taxa de mortalidade empresarial e o desemprego.

As formas dos relatórios são orçamentos, contabilidade por responsabilidade, relatórios de

desempenho de custos, relatórios não rotineiros para facilitar a tomada de decisão.

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2 - Quais os três Macro conjuntos de Informações?

Segundo a tipologia estabelecida por Padoveze, existem três macro conjuntos de informa-

ções: Satisfazer a alta administração da empresa: essas informações são caracterizadas por se

apresentarem de forma sintética em grandes agregados a fim de possibilitar ao administrador

uma visão conjuntural da empresa, tratam-se de informações sobre o todo empresarial e daí

denominadas gerenciamento contábil global; Suprir a demanda da média administração: neste

grupamento as informações são pouco mais detalhadas que a anterior, mas ainda contém

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elevado grau de sintetização, tais informações a objetivam o estabelecimento contabilidade

por responsabilidade ou contabilidade divisional em que as informações contábeis qualificam

e quantificam a performance de unidades, divisões, departamentos denominado de

gerenciamento contábil setorial; Fornece informações detalhadas relativas as atividades

operacionais: neste conjunto de informações inexiste a visão de conjunto sendo as

informações diretamente associadas a uma unidade e ou setor específico.

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3 - Quais são os objetivos dos Sistemas Contábeis em termos gerenciais?

É o conjunto de tecnologias que disponibilizam os meios necessários à operação do

processamento dos dados disponíveis. È um sistema voltado para a coleta, armazenagem,

recuperação e processamento de informações usadas ou desejadas por um ou mais executivos

no desempenho de suas atividades. È o processo de transformação de dados em informações

que são utilizadas na estrutura decisória da empresa proporcionam a sustentação

administrativa para otimizar os resultados esperados.

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– Níveis empresariais: Fornece Informação (feedback) sobre a eficiência e a qualidade das

tarefas executadas.

estratégico;

tático;

operacional.

– Ciclo administrativo: Fornece informação sobre o desempenho dos gerentes e de unidades

operacionais.

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planejamento;

execução;

controle.

– Nível de estruturação da informação: Fornece informações sobre o desempenho financeiro e

competitivo de longo prazo, condições de mercado preferência dos clientes e inovações

tecnológicas.

estruturadas;

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semi-estruturadas;

não estruturadas.

4 - Onde termina a Contabilidade Financeira e começa a Contabilidade Gerencial?

A Contabilidade é uma atividade fundamental na vida econômica. Mesmo nas economias

mais simples, é necessário manter a documentação dos ativos, das dívidas e das negociações

com terceiros. O papel da contabilidade toma-se ainda mais importante nas complexas

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economias modernas. Uma vez que os recursos são escassos, temos de escolher entre as

melhores alternativas, e para identifica- las são necessários os dados contábeis.

Em sentido amplo, a Contabilidade trata da coleta, apresentação e interpretação dos fatos

econômicos. Usam-se os termos contabilidade gerencial para descrever essa atividade dentro

da organização e contabilidade financeira quando a organização presta informações a

terceiros.

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A Contabilidade Financeira é o processo de elaboração de demonstrativos financeiros

para propósitos externos: pessoal externo à organização, como acionistas, credores e

autoridades governamentais. Esse processo é muito influenciado por autoridades que

estabelecem padrões, regulamentadores e fiscais, bem como por exigências de auditoria de

contadores independentes.

Contabilidade Gerencial é o ramo da Contabilidade que tem por objetivo fornecer

instrumentos aos administradores de empresas que os auxiliem em suas funções gerenciais. É

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voltada para a melhor utilização dos recursos econômicos da empresa, através de um

adequado controle dos insumos efetuado por um sistema de informação gerencial.

5 - Enumerar dez funções do Contador Gerencial.

O contador gerencial pela própria natureza das funções que lhe são solicitadas a

desempenhar necessitará de formação bem diferente daquela exigida para o profissional que

atua na contabilidade formal. Estudará contabilidade como sistema de informação integrado

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ao Sistema de informação Global da Empresa, voltando ao atendimento das necessidades de

informação.

É pelo departamento de contabilidade que possa o aconselhamento e a ajuda na

elaboração do orçamento da empresa, a análise de variações, determinação de preços, tomadas

de decisões especiais, uniformização da contabilização dos departamentos para que os

relatórios sejam uniformes, afim de que possa facilitar o manuseio da informação gerada.

Segue abaixo algumas funções do Contador Gerencial:

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1 - Garantir que as informações cheguem às pessoas certas no tempo certo;

2 - Fazer compilação, síntese e análise da informação;

3 - Fazer planejamento perfeito com objetivo de se chegar a um controle eficaz, ou seja,

controlar as atividades da empresa;

4 - Elaborar relatórios padrões para facilitar sua interpretação;

5 - Avaliar e assessorar os gerentes e o presidente;

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6 - Organizar o sistema de informação gerencial a fim de permitir à administração ter 7 – 8 –

9 - conhecimento dos fatos ocorridos e seus resultados;

10 - Elaborar relatórios para o governo e entidades oficiais;

6 - Quais as características que o Contador Gerencial deve apresentar?

Pode-se definir como característica do contador gerencial a precisão e a defesa dos

interesses da empresa, pois os administradores querem que o controle forneça dados e

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números precisos e pertinentes à decisão que será tomada, querem inclusive que ele

recomende qual deve ser a decisão, mesmo que não seja esta a decisão tomada pela alta

administração.

 O contador gerencial também deve ter conhecimento de tecnologia sofisticada, ter

padrão de exigência, ser adepto a operações virtuais, empreendedor, possuir uma equipe de

trabalho de alta confiança, ser negociador, corajoso, consciente, altamente produtivo,

democrático saber se comunicar com facilidade, ser comprometido com o sucesso da empresa

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e estar sempre em processo de aprendizagem continuada. Em relação ao objetivo específico

de apontar a importância das tomada de decisão para as organizações, conclui que o ambiente

em que as organizações estão inseridas transforma-se constantemente, vindo a influenciar nas

tomadas de decisão, e exigindo dos administradores, percepção aguçada para discernir entre

as alternativas cabíveis, a que melhor se aplica à organização, quanto a melhores desempenho

e resultados, face às incertezas que permeiam o cenário mundial.

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Fundamentos de Contabilidade de Custos

Custos

São os gastos, não investimentos, necessários para fabricar os produtos da empresa. São

os gastos efetuados pela empresa que farão nascerem os seus produtos. Portanto, podemos

dizer que os custos são os gastos relacionados aos produtos, posteriormente ativados quando

os produtos objeto desses gastos forem gerados. De modo geral são os gastos ligados à área

industrial da empresa.

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Custos Diretos (CD)

São os custos que podem ser fisicamente identificados para um segmento particular sob

consideração. Assim se o que está sob consideração é uma linha de produtos, então os

materiais e a mão de obra envolvidos em sua manufatura seriam ambos custos diretos. Dessa

forma, relacionando-se então com os produtos finais, os custos diretos são os gastos

industriais que podem ser alocados direta e objetivamente aos produtos. Podem ser fixos e

variáveis.

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Custos Indiretos (CI)

Indireto é o custo que não se pode apropriar diretamente a cada tipo de bem ou função de

custo no momento de sua ocorrência. Os custos indiretos são apropriados aos portadores

finais mediante o emprego de critérios pré-determinados e vinculados a causas correlatas,

como mão-de-obra indireta, rateada por horas/homem da mão de obra direta, gastos com

energia, com base em horas/máquinas utilizadas, etc. São também denominados custos

comuns. Podem ser fixos e variáveis.

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Custos Fixos (CF)

São custos e despesas necessárias para manter um nível mínimo de atividade operacional,

por isso são também denominados custos de capacidade. Apesar de serem conceitualmente

fixos, tais custos podem aumentar ou diminuir em função da capacidade ou do intervalo de

produção. Assim, os custos são fixos dentro de um intervalo relevante de produção ou venda,

e podem variar se os aumentos ou diminuições de volume forem significativos.

Custos Variáveis (CV)

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São assim chamados os custos e despesas cujo montante em unidades monetárias variam

na proporção direta das variações do nível de atividades. É importante salientar que a

variabilidade de um custo existe em relação a um denominador específico. Dessa forma, é

importante ressaltar a diferença entre custo variável e custo direto. Um custo direto é aquele

que se pode medir em relação a essa atividade ou ao produto. Assim, a mão de obra direta,

quando contratada para determinado volume de produção, é fixa em relação àquele volume,

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mas é direta em relação ao produto, uma vez que podemos medir os esforços feitos para cada

unidade de produto.

Perdas

São fatos ocorridos em situações excepcionais que fogem à normalidade das operações da

empresa. São considerados não operacionais e não fazem parte dos custos de produção dos

produtos. São eventos econômicos negativos ao patrimônio empresariais, não habituais e

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eventuais, tais como deterioração anormal de ativos, perdas de créditos excepcionais,

capacidade ociosa anormal etc.

Investimentos

Investimento representa os valores gastos com a aquisição de bens como máquinas,

equipamentos, veículos, móveis, ferramentas, informática, etc. pagos de uma única vez, ou em

parcelas. O pagamento de empréstimo obtido para capital de giro pode também ser entendido

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como investimento. Uma empresa em situação normal utiliza o lucro gerado para a realização

de investimentos.

Bases de Rateio

Representa a alocação de custos indiretos aos produtos em fabricação, segundo critérios

racionais. Exemplo: depreciação de máquinas rateada segundo o tempo de utilização (h/m)

por produto etc. Contudo, dada a dificuldade de fixação de critérios de rateio, tais alocações

carregam consigo certo grau de arbitrariedade. A importância do critério de rateio está

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intimamente ligada à manutenção ou uniformidade em sua aplicação. Devemos lembrar que a

simples mudança de um critério de rateio afeta o curso de produção e consequentemente

afetará o resultado da empresa.

Métodos de Custeio

É o processo de identificar o custo unitário de um produto, partindo dos custos diretos e

indiretos. Basicamente temos três métodos de custeamento, baseado na classificação e

comportamento dos custos e despesas.

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A importância dos processos para as atividades empresaria.

Um processo é um trabalho contínuo e repetitivo, uma série de passos sequenciais

adotados por uma organização para produzir um resultado desejável. Processo é uma

atividade, ou um conjunto de atividades, que usa insumos (inputs) mensuráveis, adiciona-lhes

valor e produz uma saída (output) que é o resultado para um cliente – que pode ser interno ou

externo à organização. Ou seja, é uma sequência ordenada de ações direcionadas para atender

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uma demanda específica do cliente. Na prática, o processo deve prever quem executará cada

atividade, quais ferramentas serão usadas, as instruções específicas para sua execução e qual é

resultado esperado da atividade.

As informações têm-se tornado o principal diferencial competitivo nas organizações

empresariais, sendo sua utilização de vital importância para sobrevivência e manutenção na

realidade de toda e qualquer empresa. O processo de tomada de decisões tem como sua

referencia consulta as informações sobre o mercado, economia, comportamento, moda entre

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outros fatores determinantes para mudança e adaptação do produto ou serviço no mercado

organizacional.

Quando for desenvolver ou adquirir um sistema, em qualquer empresa, há que ter

cuidados especiais para cada um dos níveis, principalmente o gerencial, procurando obter a

participação de todos os níveis no projeto, desenvolvimento e implantação de cada sistema.

Apenas a adequada participação garantirá o sucesso do sistema.

- O diferencial de competitividade.

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As informações e o conhecimento compõem recursos estratégicos essenciais para o

sucesso de uma empresa. Há necessidade de adaptação da empresa no ambiente de grande ou

pequena concorrência. O empresário deve ter claramente elucidados alguns conceitos para

poder compartilhar, efetivamente, com os demais recursos humanos da sua empresa e,

portanto, ter maiores possibilidades de mantê-la por um longo período, bastante competitiva.

- A integração de informações e conhecimentos.

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O sistema de informações designa a logística indispensável à realização do processo de

informação, a qual não se reduz somente a informática, como poderia parecer inicialmente.

Definimos o sistema de informação como o conjunto interdependente das pessoas, das

estruturas da organização, das tecnologias de informação (hardware e software), dos

procedimentos e métodos que deveria permitir à empresa dispor, no tempo desejado, das

informações que necessita (ou necessitará) para seu funcionamento atual e para sua evolução.

-A vantagem diante da concorrência, utilizando a informação e o conhecimento.

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Quando uma empresa chega a constatar que o número de reclamações de clientes é muito

elevado, que o seu pessoal não se interessa muito pelo seu próprio trabalho, que a

mediocridade é o que se pode considerar da sua rentabilidade, ela não consegue perceber de

maneira ampla nem as causas e nem as consequências disto. Fazendo uma análise das causas,

partindo de um mau funcionamento reconhecido, podem se identificarem, de forma

progressiva, aquelas que são inicialmente as mais superficiais e em seguida as mais

profundas. Tem-se então encadeada a existência de problemas de comunicação e informação

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no coração da empresa. Esta colocação não é muito evidente na maioria das empresas, e para

ser claramente entendida é importante ter uma abordagem diferenciada.

Uma organização funciona como um sistema, ou melhor, um conjunto de processos inter-

relacionados que interagem para atingir seus objetivos. Estes processos são executados

continuamente pelas pessoas que integram a sua força de trabalho. Os bens ou serviços

provenientes de um processo constituem a entrada para outro ou para outros processos até sua

chegada ao consumidor para o uso.

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Todo processo deve agregar valor na percepção dos seus clientes, e isto significa que a

saída do mesmo deve ter maior valor que as suas entradas.  E este valor agregado a cada etapa

é que faz o negócio acontecer.

Orçamento e suas Técnicas

Orçamento de compras, consumo e estoques de materiais.

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Essas três peças são interligadas, tanto em seus aspectos quantitativos, como nos

procedimentos de valoração. Para as peças orçamentárias de consumo e estoques de materiais,

teremos que trabalhar no mínimo dois conceitos de valoração. Primeiramente, deveremos

trabalhar os preços médios ponderados (ou PEPS/UEPS) históricos, objetivando as projeções

orçamentárias em moeda corrente, para fins tributários e societários.

Posteriormente, para fins gerenciais, ou para fins de correção monetária integral e

demonstrativos em moeda estrangeira, teremos que valorar os estoques a preços atualizados.

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Com relação ao consumo, temos duas opções de valoração. Para fins gerenciais: a preços de

reposição ou a preços de última compra corrigido. Temos optado pela segunda possibilidade,

pois, se consubstancia mais operacional e sistematizável, além de que, em nosso país, é muito

próxima ou igual ao preço de reposição.

Orçamento de Estoques de Materiais

A feitura dessa peça orçamentária está calcada numa política de estoques de materiais e

administração de produção. A empresa possui toda uma filosofia de planejamento de

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produção e estoques, a qual delineia as metas e volumes de estoques por categorias de

insumos, que deseja, em termos de volume máximo ou mínimo, ao final dos períodos.

Independentemente de qual sistema a empresa utiliza para administração da produção (JIT,

MRP), sempre haverá estoque de materiais.

Orçamento de Consumo de Materiais

Este orçamento é baseado na estrutura dos produtos, ou seja, é integrado com o sistema

de informação de engenharia de produtos. Além da estrutura dos produtos, este orçamento

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integra-se com o sistema de informação de planejamento de produção, através dos conceitos

de espera de materiais e requisição das fábricas, para determinar as quantidades de materiais

(matérias-primas, componentes e materiais auxiliares) que serão necessários para a produção

dos produtos.

Orçamento de Compras ou Fornecedores, Contas a Pagar e impostos Creditados das

mercadorias adquiridas. 

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As compras de matérias-primas, componentes e materiais auxiliares à produção serão

orçadas com base nos orçamentos de consumo e de estoques de materiais. A diferença entre o

consumo necessário e a política de estocagem de materiais dará as necessidades dos volumes

a serem comprados.

Neste caso, não há necessidade da valoração a preços médios de aquisição, que não tem

sentido, bastando, apenas, valoração a preços de compras.

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Outra utilização deste orçamento é a projeção dos valores a pagar aos fornecedores.

Adicionalmente, através deste orçamento é que faremos a projeção dos valores a pagar que

constarão do balanço projetado, e determinaremos o prazo médio de pagamento futuro a

fornecedores.

Além disso, dentro do orçamento de compras, extrairemos os dados dos impostos a serem

creditados, incidentes sobre as mercadorias adquiridas.

Contas a Pagar a Fornecedores

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A previsão das contas a pagar a fornecedores está ligada ao prazo médio de pagamento.

Esse dado é obtido através de balanço e das necessidades de capital de giro. Normalmente, a

empresa consegue um prazo médio para pagar suas compras aos fornecedores. Se os dados

obtidos no passado serão conseguidos no futuro, devemos utilizá-lo. Se a empresa tem

conhecimento, outrossim, de alterações nas políticas de créditos dos fornecedores, que irão

alterar as condições de pagamento dos fornecimentos de materiais, esse dado deverá ser

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considerado no orçamento. Para nosso exemplo, consideramos o prazo médio de pagamento

de 30 dias, sobre as compras brutas do período.

Orçamento de Impostos a recolher sobre mercadorias

Este orçamento é consequência dos impostos sobre mercadorias constantes nos

orçamentos de vendas e de compras, de onde extrairemos as informações de impostos a serem

recolhidos (ICMS, IPI, PIS, Cofins).

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Também este orçamento já enviará informações para o balanço projetado, evidenciando o

saldo da conta Imposto a Recolher sobre Mercadorias, ao final dos períodos.

Os valores a serem orçados são apenas em moeda corrente.

Orçamento de mão-de-obra e despesas gerais

Orçamento de Mão-de-obra

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Este orçamento apresentará os gastos previstos com as despesas com o pessoal de toda a

empresa. Os gastos com pessoal incluem todo o tipo de remuneração paga aos funcionários da

empresa, bem como os encargos sociais incidentes sobre a mão-de-obra.

Parte do orçamento de mão-de-obra está atrelada aos orçamentos de produção e vendas. O

orçamento de produção, juntamente com o sistema de informação do processo de produção, é

que indicará a quantidade de mão-de-obra direta necessária para o programa de produção.

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O orçamento de Vendas poderá ser determinante, dependendo da empresa, para

estimativa de mão-de-obra de vendedores, caso um volume adicional de vendas exija

necessidade adicional dessa mão-de-obra.

O orçamento de mão-de-obra comporta maior ou menor detalhamento, dependendo da

empresa. Se ela quer tratar, por exemplo, as diversas remunerações dos funcionários em

orçamentos detalhados, como, por exemplo, orçamento de salários, orçamento de horas

extras, orçamento de prêmios de venda, orçamento de adicionais legais etc., o orçamento de

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mão-de-obra deverá ter sub-orçamentos. Da mesma forma, a empresa poderá detalhar os

diversos encargos sociais decorrentes do quadro de funcionários, como: encargos legais,

encargos de férias, encargos sociais espontâneos, tipo de transporte de funcionários,

assistência médica, restaurantes etc.

De qualquer forma, é tradicional orçar, além dos gastos com a mão-de-obra, dois outros

dados relativos à folha de pagamento: 

- número de funcionários, diretos e indiretos;

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- horas trabalhadas, diretas e indiretas.

Caso a empresa consiga ou queira desenvolver o conceito de orçamento por atividades,

similarmente ao conceito de orçamento de centros de custos, deveremos prever a quantidade

física de atividade que gera o consumo dos recursos (os direcionadores de custos). 

Orçamento de Despesa

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Tal orçamento também pode comportar inúmeras outras peças orçamentárias,

dependendo das despesas mais comuns que a empresa tem e da relevância desses gastos no

conjunto dos gastos totais. 

Dependendo do comportamento das despesas, tipo variável, semi-variável ou fixa, elas

podem ser orçadas, tendo como base, orçamentos anteriores. Exemplificando, se determinada

despesa é considerada variável ou semi-variável em relação à produção, o fator determinante

para fazer a orçamento dessa despesa será o volume de produção.

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Da mesma forma, se uma despesa tem um comportamento tipo variável em relação à

quantidade ou valor vendido, o orçamento de vendas será a base para o orçamento dessa

despesa especifica.

Orçamento de Mão-de-obra e Despesas por Centros de Custos ou Atividades

Apesar de termos tratado os orçamentos de mão-de-obra e de despesas como se fossem

peças orçamentárias próprias, é muito comum a utilização do conceito de orçamento por

centros de custos, obedecendo a hierarquia e departamentalização da empresa. Caso a

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empresa adote o conceito de custo ABC, os orçamentos dos departamentos deverão ser

especificados pelas principais atividades existentes dentro deles.

A opção de orçar as despesas via orçamento dos centros de custos propicia a condição de

envolvimento e participação de cada responsável dos centros de custos no plano orçamentário

global.

Além disso, como na terceira etapa haverá o controle orçamentário, este será direcionado

aos responsáveis, que reportarão as variações ocorridas. Em função disso, é recomendável

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fazer o orçamento por centros de custos em substituição aos orçamentos de mão-de-obra e de

despesas.

Dentro do orçamento dos centros de custos, deverá haver a orçamentação das despesas de

depreciação de cada departamento.

Orçamento Financeiro e de Investimento

Essa parte do orçamento global comporta os aspectos não operacionais ligados aos novos

investimentos, em ativos permanentes, bem como suas consequências, em termos de

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financiamentos. Acoplados às peças orçamentárias do orçamento operacional, temos o

orçamento de caixa.

Orçamento de investimentos

Esta peça orçamentária não se liga apenas ao plano de curto prazo. Parte dos

investimentos necessários para o próximo exercício é decorrente do planejamento estratégico

de longo prazo. Exemplificando, os investimentos necessários para suportar os projetos de

investimentos em novos produtos serão gastos efetuados no próximo exercício, mas, que

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provavelmente, serão para produtos a serem produzidos em exercícios futuros. Isso quer dizer

que o pessoal ligado à área operacional não tem conhecimento dessas necessidades de

investimento, sendo essa a razão por que tal peça orçamentária não está ligada ao orçamento

operacional. O conhecimento dessas necessidades de investimento está com a alta

administração da empresa, dentro do planejamento estratégico.

Orçamento de despesas financeiras

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Este orçamento leva em consideração as despesas financeiras com os novos

financiamentos, que serão necessários e fazem parte do orçamento de financiamentos, bem

como, o serviço da dívida dos financiamentos já existentes na companhia.

Orçamento de caixa

É a peça orçamentária que junta todos os orçamentos particulares, traduzindo-se num

resumo de todo o orçamento operacional e adicionando-se as peças orçamentárias do

orçamento financeiro e de investimentos.

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Dentro do orçamento de caixa, ou projeção do fluxo de caixa, obteremos o último dado

necessário para a construção da projeção de resultados, que são as receitas financeiras.

A previsão das receitas financeiras é decorrente dos excessos de caixa que serão

aplicados no mercado financeiro.

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Conclusão:

Concluímos que devido às mudanças sociais políticas e econômicas que vem ocorrendo

nos dias de hoje, o aumento da concorrência e a escassez de recursos disponíveis têm

contribuído para as constantes mudanças na gestão dos negócios nas empresas. 

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Hoje em dia as instituições têm objetivos comuns que é a aquisição de lucro e isso se da

através da utilização de recursos próprios e de terceiros. Quando esses recursos não são

usados a Contabilidade gerencial não é apenas uma matéria didática, e sim um conhecimento

para uma carreira profissional.

O objetivo da contabilidade gerencial é de fazer a conexão entre as ações locais dos

gerentes e a lucratividade da empresa, para que eles possam saber quais das suas ações levam

a empresa em direção à sua meta e sucesso.

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A Contabilidade gerencial tem como fundamento um aprendizado mais profundo, tanto

para aqueles que irão ingressar nessa área, como aqueles que já operam como um profissional,

e principalmente, auxiliar os gestores na tomada de decisão nas organizações.

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Bibliografia:

http://www.uefs.br/ecg/monografias/poli.html

http://ava2.unitins.br/

https://josermsilva.files.wordpress.com

PLT- Programa do Livro-Texto

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