Desenvolvimento de produtos aula 6
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Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
TRIZ
Teoria para Resolução de Problemas Inventivos
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O que é TRIZ?
TRIZ é o acrônimo das palavras russas:
Теория решения изобретательских задач
Traduzindo para nosso alfabeto: “Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch - TRIZ”
Que significa: “Theory of Inventive Problem Solving” ou “Teoria de Resolução de Problemas Inventivos”
A TRIZ também é conhecida por: “Theory of the Solution of Inventive Problems – TSIP” ou “Systematic Innovation”.
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Um pouco de História
Genrich Altshuller nasceu em 1926 na União Soviética em meio a Revolução Bolshevik
Aos 14 anos inventou, desenvolveu e testou um dispositivo que gerava oxigênio a partir de peróxido de hidrogênio
Aos 16 recebeu seu primeiro certificado de autoria por esta invenção
Modelo Soviético de propriedade intelectual: Patente x Certificados de Autoria
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Um pouco de História
De 1946 a 1948:
Alshuller estudou 200 mil certificados de autoria
Selecionou 40 mil com as soluções mais inovativas
De 1964 a 1974:
Classificou os Certificados de Autoria em 5 níveis de inovação
O nível 1 representando o nível menos criativo de inovação e o nível 5 o mais criativo.
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Níveis de Inovação
Nível 1 – Melhoria de um sistema existente
- Aumentar a espessura das paredes de uma casa para melhorar o isolamento térmico
- Aumentar a distância entre os skis de um carro de neve para aumentar estabilidade.
Nível 2 – Inovações simples
- Melhoria do sistema de suspensão de um carro para aumentar estabilidade
- Coluna de direção ajustável para proporcionar direção confortável a um maior número de pessoas
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Níveis de Inovação
Nível 3 – Grandes inovações
- Transmissão automática em carros
Nível 4 – Criação de novos conceitos
- Limpeza de superfícies com uso de ultra-som
Nível 5 – Novo fenômeno é descoberto
- Criação do Laser e do Transistor.
- Inovações do nível 5 cria condições de aplicabilidade nos níveis de 1 a 4.
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Níveis de Inovação
Inovação Ocorrência
Nível 1 32 %
Nível 2 45 %
Nível 3 18 %
Nível 4 4 %
Nível 5 1 %
Estudo concentrado nos níveis 2, 3 e 4.
Nível 1 não é necessariamente inovação
Nível 5 requer surgimento de novo fenômeno e oferece amostra muito pequena para estudo
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Outras Observações de Altshuller
A maioria das inovações recaem sobre 4 grandes áreas do conhecimento: mecânica, química, eletromagnética e termodinâmica
Invenções dos níveis 1, 2 e 3 são frequentemente transferíveis de uma disciplina para outra
Significa que muitas de 95% das invenções foram solucionadas fora do seu campo de conhecimento
Mesma solução utilizada várias vezes em várias invenções.
Frequentemente separadas por muitos anos
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Outras Observações de Altshuller
Essas observações conduziram Altshuller à seguinte conclusão:
Se os meios de acesso aos
Princípios Fundamentais de solução de problemas estivessem disponíveis aos
inventores, o intervalo de tempo entre uma invenção e outra poderia ser bem menor, tornando o processo de inovação mais
eficiente e ágil.
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Conceito de Contradição
“A invenção consiste na remoção de contradições existentes no processo da descoberta com a ajuda de certos princípios.”
Existe um contradição quando melhorar o parâmetro A de um sistema significa deteriorar a parâmetro B.
Contradição: Estrutura reforçada x Estrutura leve
“Para se desenvolver uma metodologia capaz de suportar o desenvolvimento de uma invenção, deve-se identificar as contradições subjacentes e formular o princípio usado pelo inventor para remover a contradição.”
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Premissas da TRIZ
O design ideal é a meta
A determinação precisa das contradições ajudam a solucionar o problema
O processo de inovação pode ser estruturado de forma sistemática
Inspiração não precisa ser necessariamente randômica
Aplicação de soluções comuns melhoram e aceleram o processo de inovação
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Metodologias da TRIZ
As ferramentas desenvolvidas por Altshuller:
40 Princípios Inventivos (1956-1971)
ARIZ (1959-1985)
4 Princípios da Separação (1946-1985)
Análises de Campo-Substância - S-Field Analysis (1973-1981)
76 Soluções Standard (1974-1985)
Efeitos Naturais - Scientific Effects (1970-1980)
Padrões de Evolução (1969-1979)
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Os 40 Princípios Inventivos1
Segmentação oufragmentação
11Amortecimento
prévio21 Aceleração 31
Uso de materiaisporosos
2 Remoção ou extração 12 Equipotencialidade 22Transformação deprejuízo em lucro
32 Mudança de cor
3 Qualidade localizada 13 Inversão 23 Retroalimentação 33 Homogeneização
4 Assimetria 14 Recurvação 24 Mediação 34Descarte eregeneração
5 Consolidação 15 Dinamização 25 Auto-serviço 35Mudança de parâme-tros e propriedades
6 Universalização 16Ação parcial ouexcessiva
26 Cópia 36 Mudança de fase
7 Aninhamento 17Transição para novadimensão
27 Uso e descarte 37 Expansão térmica
8 Contrapeso 18 Vibração mecânica 28Substituição de
meiosmecânicos
38Uso de oxidantesfortes
9 Compensação prévia 19 Ação periódica 29Construçãopneumática ouhidráulica
39Uso de atmosferasinertes
10 Ação prévia 20Continuidade da açãoútil
30Uso de filmes finos emembranas flexíveis
40Uso de materiaiscompostos
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Os 39 Parâmetros de Engenharia1
Peso do objeto emmovimento
11 Tensão ou pressão 21 Potência 31Fatores indesejadoscausados pelo objeto
2 Peso do objeto parado 12 Forma 22 Perda de energia 32 Manufaturabilidade
3Comprimento do objetoem movimento
13Estabilidade dacomposição
23 Perda de substância 33 Conveniência de uso
4Comprimento do objetoparado
14 Resistência 24 Perda de informação 34 Mantenabilidade
5Área do objeto emmovimento
15Duração da ação doobjeto em movimento
25 Perda de tempo 35 Adaptabilidade
6 Área do objeto parado 16Duração da ação doobjeto parado
26Quantidade desubstância
36Complexidade doobjeto
7Volume do objeto emmovimento
17 Temperatura 27 Confiabilidade 37Complexidade decontrole
8Volume do objetoparado
18 Brilho 28 Precisão de medição 38 Nível de automação
9 Velocidade 19Energia gasta peloobjeto em movimento
29 Precisão de fabricação 39Capacidade ouprodutividade
10 Força 20Energia gasta peloobjeto parado
30
Fatores externosindesejados atuandono objeto
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A Tabela de ContradiçõesResultado Indesejado
Parâ
metro
à M
elh
ora
r
+13, 28,
15, 12
2, 36, 18, 37
15, 9, 12, 37
1, 18, 36, 37
19, 10, 15
28, 1017,
19, 9, 36
18, 13, 1,
28
8, 1, 37, 18
Força10
13, 28,
15, 19+
7, 29, 34
29, 30, 34
13, 14, 8
2, 28, 13, 38
Velocidade9
2, 18, 37
+35, 8, 2, 14
19, 1435, 10,
19, 14Volume do objeto parado8
15, 35,
36, 37
29, 4, 38, 34
+1, 7, 4, 17
1, 7, 4, 35
2, 26, 29, 40
Volume do objeto em movimento7
1, 18, 35, 36
+26, 7, 9, 39
30, 2, 14, 18
Área do objeto parado6
19, 30,
35, 2
29, 30, 4,
34
7, 14, 17, 4
+14, 15,
18, 4
2, 17, 29, 4
Área do objeto em movimento5
28, 1035, 8, 2,14
17, 7, 10, 40
+35, 28,
40, 29Comprimento do objeto parado4
17, 10, 4
13, 4, 8
7, 17, 4, 35
15, 17, 4
+8, 15, 29, 34
Comprimento do objeto em movimento
3
8, 10, 19, 35
5, 35, 14, 2
35, 30,
13, 2
10, 1, 29, 35
+Peso do objeto parado2
8, 10, 18, 37
2, 8, 15, 38
29, 2, 40, 28
29, 17,
38, 34
15, 8, 29,34
+Peso do objeto em movimento1
10987654321
Fo
rça
Velo
cid
ad
e
Vo
lum
e d
o
ob
jeto
p
arad
o
Vo
lum
e d
o
ob
jeto
em
m
ovim
en
to
Área d
o
ob
jeto
p
arad
o
Área d
o
ob
jeto
em
m
ovim
en
to
Co
mp
rim
en
to
do
ob
jeto
p
arad
o
Co
mp
rim
en
to
do
ob
jeto
em
m
ovim
en
to
Peso
do
o
bje
to
parad
o
Peso
do
o
bje
to e
m
mo
vim
en
to
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Empresas que utilizam TRIZ
Hewlett-Packard
Ford
Siemens Westinghouse
Boeing
IBM
Motorola
Xerox
Raytheon
U.S. Navy
Ohio Systems
Air Products
Eastman Chemical
Dow Chemical
Avant Group
Exxon
Chrysler
Kodak
Corning
Dresser Rand
Halliburton
BP Amoco
Kraft
General Mills
Bank of Montreal
RJR Reynolds
Caterpillar
Mead Westvaco
Alcoa
M&M Mars
S.C. Johnson
Proctor & Gamble
Samsung
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Embalagens Auto aquecidas
Empresa OnTech
Ferramentas: TRIZ e 6 Sigma
Produto: Embalagens auto-aquecidas
Conteúdo: Café, chocolate, sopa, etc...
Preço: Pacote com 4 latas US$ 8,99
Produto lançado em 2005
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Embalagens Auto aquecidas
Como funciona:
1. Empurre o botão de plástico superior
2. A água (azul) é liberada para dentro do cone contendo óxido de cálcio (laranja)
3. A reação (exotérmica) se inicia e aquece o conteúdo da lata a 145 °C de 6 a 8
minutos
Externo: 6 camadas de Polipropileno
Cone: Polipropileno, cerâmica e Fibra
de Carbono
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Capturador de CO2
US Department of Energy Los Alamos National Lab
Cada capturador poderia retirar 90 mil tons de CO2
por ano (15 mil carros)
Produção de CO2 atual: 22 bilhões tons por ano
Necessário: 250 mil capturadores
Ainda inviável economicamente
BBC News
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Tecnologia de Nano partículas
Empresa: PharmaNova CO.
Produto: Medisperse™
Forma: Nanopartícolas esféricas ou nanocristais
Dimensão: de 10nM a 10µM
Algumas drogas são de difícil solubilização em água
Facilita a absorção pelo organismo humano
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Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
Surface Enhancement Technology
(SET™)
Empresa: PharmaNova CO.
Disfagia (dificuldade de engolir)
Causas: Idade, Mau de Parkinson, Câncer de esôfago, demência...
Filme polimérico biocompatível
Aplicado a medicamentos de ingestão oral de diversos tamanhos e formas
Reduz as forças de atrito superficial em até 90%
Fácil de engolir
Não afeta a dissolução dos medicamentos
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Lanternas sem baterias
Empresa: Excalibur Electronics
Produto: Forever Flashlight
Princípio de Faraday de indução de energia eletromagnética
Agitar a lanterna por 15 a 30 seg.
Gera energia para ativar os leds do dispositivo por até cinco minutos de uso continuo
Princípio de Faraday: Um condutor elétrico quando movimentado através de um campo magnético, gera uma corrente elétrica que irá fluir através do condutor
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Projetor para Celular
Empresa: Texas Instruments
Projetor de Vídeo Para Celulares
Contém 3 lasers, um chip e uma fonte de alimentação
Comprimento: 1,5 polegadas
Ver e compartilhar filmes projetados em uma superfície