Em pautaInformativo da Associação Comercial da Ceasa – MG – Ano 11 – nº 130 – junho de 2016

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ACCeAsA quer disCutir melhoriA dAs Ações de segurAnçA no entreposto

A Assembleia geral eleitoral para eleição do novo Conselho Fiscal da

ACCeasa está marcada para 14 de junho.

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Eleiçãoevento contou com a

participação do prefeito márcio lacerda.

Café com Oração

COmErCiantE unidO. abastECimEntO fOrtE.

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ministério público do trabalho (mpt) inicia

serviço de fiscalização.

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Lei dos Carregadores

ACCeasa em pauta

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palavra da diretoria

Diante das inú-meras questões de âmbito político- econômico que estamos vivendo diariamente, nós, que representa-mos a ACCeasa, precisamos, cada vez mais, do com-promisso de todos

que participam do nosso entreposto.Nossa diretoria está empenhada em

trazer nova vida, com atitudes futuris-tas e práticas para todos desta comuni-dade, que aqui trabalham, realizam e prosperam negócios.

Estamos vigilantes e participantes para a aprovação imediata de mudanças radicais voltadas a impulsionar e esti-mular o desempenho de nossos setores produtivos e comerciais.

Temos como posicionamento a su-pervisão e acompanhamento das ações de pessoas indicadas pelo governo para atuação neste entreposto. Esta é nos-sa visão responsável e dinâmica para os diversos setores do abastecimento que atuam neste mercado. Esperamos agentes públicos que demonstrem real-mente a intenção de atuar em prol da CeasaMinas de Contagem-MG. Além de aprimorar este relacionamento com a Administração da CeasaMinas, preci-samos também trazer recursos públicos para o nosso entreposto.

Convidamos a todos que demons-trem interesse no desenvolvimento da CeasaMinas que participem das nossas ações, encaminhando suas demandas ao devido canal de atendimento da ACCeasa. Estamos implantando uma Ouvidoria para cumprir o objetivo de ouvir e responder às demandas dos

nossos associados. Entre em contato pelo e-mail ouvidoria@acceasa.com.br. Evitem boatos e entendam os fatos. A ACCeasa possui um Conselho de Administração justo e correto para atendê-los.

Vamos usar nossas habilidades e o desejo comum para repaginar este entre-posto, transformando este mercado em um local de dinamismo e mostrando ao país que somos uma grande e completa central de abastecimento, contribuindo com toda a cadeia alimentar do merca-do brasileiro.

Esta é a nossa hora de mudança. JUNTOS faremos muito bem a nossa parte. Plano Diretor já!

Rodrigo RibeiroDiretor Social da ACCeasa

Diretoria ExecutivaEmílio Brandi – Diretor-presidente

Laerte Gestich – Vice-presidente

Luíz Fernando C. Campos – Diretor Financeiro

Márcio Ferreira – Diretor Administrativo

Rodrigo J. S. Ribeiro – Diretor Social

Informativo da Associação Comercial da Ceasa - MG - ACCeasa

ACCeasa em pauta

Conselho FiscalAlexandre Braga; Alexandra Ferreira;

Diego Las Casas; José Cabral da Silva;

Márcio Antunes; Pedro Las Casas

Conselho de AdministraçãoPresidente:

Caio Dias Gomide

Vice-Presidente:

Virgílio Villefort

Assessoria de Imprensa e Planejamento Gráfico: Galpão 33 – Comunicação e Marketing

Av. Brasil, 248, cj. 215, Santa Efigênia

Tel: (31) 2535-5533

Jornalista Responsável: Percília Soares - Mtb 5.187

Fotografia: Alessandra Bones

Impressão: Rede Editora Gráfica

Tiragem: 5.000 exemplares

Rod. BR 040 - Km 688 - Ed. ACCeasa

Bairro Guanabara - Contagem - MG - Cep: 32.145-900

(31) 3394-1155 - Fax: (31) 3394-1155

WhatsApp: (31) 98489-5238 - fb.com/acceasamg

acceasa@acceasa.com.br - acceasa.com.br

ACCeasa em pauta

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condomínio

institucional

reajuste de mensalidade da aCCeasa

Somos constantemente abordados por nossos associados com relação aos custos da RDC – Rateio das Despesas Comuns. É quase unanimidade a percepção de custo elevado da mesma e a importância de ações para a redução deste custo. No entanto, também percebemos uma falta de conhecimento sobre todas as despesas pagas na RDC. Este é o foco deste artigo,

Tarifas públicas (energia e água)Serviço de Segurança Terceirizado (empresa Plantão)Serviços de Limpeza Externa (empresa Vina)Serviço de Limpeza Interna e outros serviços de MO (Conservo)Demais Serviços Terceirizados (Efficientia, Compostagem, etc)Custo pessoal próprio Ceasa (funcionários de carreira)Custo com materiais (combustível, peças, asfalto, etc)Custo com serviços de manutenção, projetos, locação, aluguel, etcTotal de Custos RDC

descrição Custo/m²

r$ 2,17

r$ 1,83

r$ 1,56

r$ 2,16

r$ 1,51

r$ 2,18

r$ 0,38

r$ 1,75

r$ 13,54

Vejam, pela análise do quadro acima, que 52% do custo da RDC se referem a convê-nios e contratos com empresas terceiriza-das (segurança, limpeza e mão de obra).

A ACCeasa possui quatro conselheiros na Comissão de RDC e é foco constante

destes membros a análise de cada uma destas despesas e a redução de custos com inteligência, de forma a obtermos melhores serviços com menores custos.

Luiz Fernando Campos – Diretor financeiro da ACCeasa Representante da ACCeasa na Comissão de RDC

explicar o que é pago na RDC e quanto custa cada serviço.

Para facilitar a percepção de valor pago por cada comerciante, optamos aqui por relativi-zar cada custo em R$/m². Em outras palavras, quanto gastamos com energia elétrica de uso comum: R$ 1,15/m² (apenas exemplo). Para chegar a tais valores tomamos como base o total gasto no ano de 2015 e fizemos a média.

relatório financeiro aCCeasa – abril/2016

ACCeasa

balanço financeiro rdC abril/2016

RDC

Saldo anterior

t.a. recebida

rdC eecebida

total reCeitaS

tarifas Públicas

Serviços

Pessoal

Materiais

Convênios

Financeiros

investimentos

2.114.961,65total deSPeSaS

- 217.443,03Saldo Final

- 690.462,40

194.232,76

2.393.748,26

1.897.518,62

381.745,18

989.738,46

302.879,22

224.358,99

51.469,93

164.769,87

–

–10.04 - Comodato de espaço

60.108,9710.01 - Mensalidades de associados

reCe

itaS

reCe

itaS

deSP

eSaS

deSP

eSaS

19.509,0010.06 - receitas Creche escola (Mensalidade)

240,0010.02 - receitas Centro administrativo

–10.07 - receita Creche escola (repasse)–

49.588,83

161,87

–

5.612,00

–

–

10.08 - receita Posto Médico (Convênio)10.09 - receita Centro Social (Convênio)

11 - receitas Financeiras

10.10 - doações recebidas

12 - outras receitas operacionais

10.11 - dev. Mensalidade recebida duplicidade

13 - outras receitas não operacionais

–10.03 - receita Área de lazer

129.446,80

5.773,87

total

total

61.564,6214 - despesas administrativas15.631,2815 - Serviços Prestados Pessoa Jurídica

–16 - Serviços Prestados Pessoa Física 3.680,9517 - impostos, taxas e Contribuições1.031,6218 - despesas Manutenção e Conservação

12.668,4519 - outras despesas operacionais375,1220 - despesas Financeiras192,7221 - despesas não operacionais

95.144,76total deSPeSaS40.075,91SUPerÁVit

A mensalidade dos associados à ACCeasa com vencimento no mês de julho será reajustada em junho, de acordo com o índice do IGPM.

condomínio

tome notaEntendendo os custos da rdCProcesso em negociação para renovação de contrato que vence em setembro de 2016.

O valor para pagamento em 05 de junho será mantido em R$ 15,35.

A comissão de RDC está em processo de negociação dos grandes contratos de serviços terceirizados, buscando redução de custos desses serviços.

De acordo com os representantes da Comissão, esta redução permitirá a previsibi-lidade de receitas e despesas na conta gráfica do condomínio.

rEnOVaÇÃO dE COntratO COm a CEmiG:

tarifa dE rdC:

tErCEiriZadOs:

ACCeasa em pauta

ministério do trabalho inicia fiscalização sobre contratação de carregadores

Lei dos Carregadores

O Ministério Público do Trabalho (MPT) vai iniciar o serviço de fiscalização do cumprimento do Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) assinado entre o Ministério Público do Trabalho, CeasaMinas e entida-des representativas do mercado.

De acordo com o documento, conces-sionários e produtores só poderão contratar movimentadores de carga avulsos filiados ao sindicato.

Art. 1º As atividades de movimentação de mercadorias em geral exercidas por trabalhadores avulsos, para os fins desta Lei, são aquelas desenvolvidas em áreas urbanas ou rurais sem vínculo empregatí-cio, mediante intermediação obrigatória do sindicato da categoria, por meio de Acordo ou Convenção Coletiva de Trabalho para execução das atividades.

Parágrafo único. A remuneração, a defi-nição das funções, a composição de equipes e as demais condições de trabalho serão objeto de negociação entre as entidades representativas dos trabalhadores avulsos e dos tomadores de serviços.

Art. 2º São atividades da movimentação de mercadorias em geral:

I – cargas e descargas de mercadorias a granel e ensacados, costura, pesagem, em-balagem, enlonamento, ensaque, arrasto, posicionamento, acomodação, reordena-mento, reparação da carga, amostragem, arrumação, remoção, classificação, empi-lhamento, transporte com empilhadeiras, paletização, ova e desova de vagões, carga

e descarga em feiras livres e abastecimento de lenha em secadores e caldeiras;

II – operações de equipamentos de carga e descarga;

III – pré-limpeza e limpeza em locais necessários à viabilidade das operações ou à sua continuidade.

Parágrafo único. O processo de fiscali-zação, notificação, autuação e imposição de multas reger-se-á pelo disposto no Título VII da Consolidação das Leis do Trabalho – CLT, aprovada pelo Decreto-Lei nº 5.452, de 1º de maio de 1943.

O processo de seleção para filiação ao Sintramov é feito com os mesmos cri-térios de qualquer departamento de RH para contratação de carregadores, ou seja, o trabalhador tem de apresentar todos os documentos pessoais, carteira de trabalho, CPF, CI, PIS, comprovante de endereço, atestado de bons antecedentes, referências de últimos empregos e expe-riência operacional para a atividade de movimentador de mercadorias.

A partir de junho estaremos fazendo treinamento com os associados, certifi-cando os trabalhadores antes do início das atividades junto aos tomadores. Serão abordados temas como normas internas do Sindicato, normas internas de cada empresa tomadora que tenha o material de treinamento para oferecer, relação interpessoal no trabalho e normas de segurança do trabalho.

Estamos em negociação com a Fecomércio, Sincagen, SESC, SENAC

e IBGPAT para criarmos uma estrutura permanente de treinamento dos traba-lhadores avulsos na movimentação de mercadorias na CeasaMinas.

Dentro do projeto “Carga Pesada” do Ministério Público do Trabalho, as ações realizadas no entreposto de Contagem serão replicadas nos demais entrepostos do país, sendo que os primeiros serão os entrepostos de Brasília e Porto Alegre, se-guidos por Florianópolis, Goiânia, Cam-pinas e Recife.

Aguardamos somente o início das fis-calizações, com as necessárias autuações, para que seja cumprida a lei 12.023 no en-treposto de Contagem, fazendo com que as empresas que se recusam a se adequar, não mais contratem mão de obra infor-mal para movimentação de mercadorias.

Flávio CâmparaCoordenador Administrativo da

Delegacia Sindical do Sintramov-CT na CeasaMinas

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sintramOV-Ct infOrma

O quE diZ a LEi 12.023/09

ACCeasa em pauta

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mercado

alexandra de Paula ferreira(della fruta)

COnsEnsO

aVaLiaÇÃO

márcio salvador (Kakau Ltda.)

Atendendo solicitação da ACCeasa, o depar-tamento técnico da CeasaMinas realizou, durante o mês de abril, uma pesquisa que envolveu produtores e compradores, para co-nhecer sua avaliação sobre o funcionamento do entreposto nos feriados nacionais.

De acordo com a diretoria da ACCeasa, esta é uma reivindicação dos comerciantes, que consideram o funcionamento do merca-do nos feriados desnecessário, pois não existe movimento comercial nestes dias.

O presidente do Conselho de Administração da ACCeasa, Caio Dias Gomide, acredita que esta seja a posição da maioria dos comerciantes do entreposto.

De acordo com Jacinto Silva (Depar-tamento Técnico da CeasaMinas), a pesquisa demonstrou uma tendência ao fechamento do mercado nos feriados. Em reunião, que aconteceu no dia 20 de maio, para apresentação do resultado da pesquisa, que contou com a presença do diretor-presidente da CeasaMinas, Emílio Brandi, do presidente da Aphcemg, Ladis-lau Jerônimo de Melo (Lauzinho) e dos responsáveis pelo Departamento Técnico da CeasaMinas, Tarcísio Silva e Jacinto Leal, ficou definido o fechamento da CeasaMinas nos feriados nacionais, o que

acontecerá a partir do próximo feriado, em 07 de setembro.

O presidente da Aphcemg, Ladislau Jerônimo de Melo, informa seu apoio à decisão. “Ao saber da possibilidade de fechamento do entreposto durante os fe-riados nacionais, solicitei à administração da Ceasa a realização da pesquisa. Acredito que antes de uma decisão dessas é preciso ouvir todos que serão afetados. Como pre-sidente da Aphcemg, apoio o que a maioria dos produtores decidiu. Como produtor rural, eu acredito que o melhor, realmente, é fechar o entreposto”.

“Devido aos altos custos de operação para a abertura das nossas empresas, apoio o fe-chamento total do entreposto nos feriados. Principalmente no que tange a custos tra-balhistas ficamos extremamente onerados. As vendas nestas datas diminuíram muito e o fluxo de clientes é baixíssimo. Sou a favor do fechamento do entreposto nos feriados”.

Tenho contato com outras Ceasas do país, que já adotaram este fechamento nos feria-dos. Além de redução de custos para as em-presas e para a Ceasa , esta iniciativa traz mais qualidade de vida para os funcionários e comerciantes. Considero que esta medida não prejudica em nada a comercialização da Ceasa. Na opinião de outras Ceasas a comercialização de produtos melhora bas-tante no dia anterior e posterior ao feriado.

“Nosso mercado é muito dinâmico e ele não é abastecido todos os dias. Temos uma frequência diária de comercialização – du-rante os sete dias da semana, apenas três dias são fundamentais – segunda, quarta e sexta-feira. O próprio mercado sinaliza que não precisa de mais de quatro dias para o abastecimento”. Para o conselheiro o fe-chamento do entreposto em feriados não causaria ruptura do abastecimento, tendo em vista que ele não funciona aos sábados e domingos, sem que haja prejuízos. Não vejo razão para não fechar aos feriados e consi-dero necessária a mudança, pois o mercado acaba migrando para o próximo dia útil”.

Ceasaminas não funcionará nos feriados nacionais

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capa

aCCeasa destaca a importância da comunidade para melhoria da segurança no mercadoA sociedade vive uma situação de aumento da violência, convivendo diariamente com notícias de assaltos, roubos e furtos. Na CeasaMinas esta situação não é diferente. Com as características de mercado que a central de abastecimento possui, a questão da segurança pública deve ser considerada como prioridade, para garantir a tranquili-dade de todos que frequentam o entreposto.

O diretor-presidente da ACCeasa, Emílio Brandi, informa que a partir do retorno de Gustavo Fonseca à presidência da CeasaMinas, serão retomadas as discussões para aumentar a segurança no mercado, por meio de ações eficazes e, também, de maior conscientização dos usuários quanto aos cuidados que devem tomar para evitar transtornos com assaltos, furtos e roubos. “Nosso objetivo é buscar o en-volvimento e comprometimento de todos para tornar a CeasaMinas um lugar mais seguro”.

AçõesA tenente Elisângela Rodrigues do Nascimento, responsável pelo Pelotão da PM na Ceasa, informa que o entreposto conta com policiamento 24 horas, diaria-mente, nas modalidades de policiamento a pé, motorizado (carro e moto) e monta-do (cavalaria), visando principalmente a prevenção de crimes. “Contamos também com o Posto Policial, para registro de ocor-rências, no horário de 08h às 16h , de segun-da a sábado”.

De acordo com a tenente, a PM realiza Blitzen diariamente, em horários alternados. “A fiscalização visa principalmente a busca por armas e drogas, ficando em segundo pla-no a verificação de documentação do veículo e habilitação, bem como a condição dos veí-culos e equipamentos obrigatórios”.

O policiamento preventivo nos bancos recebe atenção especial por parte da PM, ten-do em vista que os mesmos são alvo iminen-te de infratores. A tenente Elisângela explica que, nesses casos, os policiais permanecem em ponto base, com viaturas ou cavalos.

Outras ações desenvolvidas pelo Bata-lhão da PM na Ceasa, de acordo com infor-mações da tenente Elisangela:

Abordagens frequentes, havendo funda-da suspeita.

Monitoramento e acompanhamento em casos de transações bancárias.

A ACCeasa informa o retorno de Gustavo Fonseca à frente da administração da CeasaMinas. A diretoria da ACCeasa dá boas-vindas ao presidente, esperando que nesta retomada seja dada sequência às ações e projetos em andamento, para o desenvolvimento do entreposto de Contagem.

A policial destaca que a CeasaMinas conta com um moderno siste-ma de videomonitora-mento, cobrindo quase 100 da área interna do entreposto e parcial-mente o entorno. “É uma ferramenta que co-labora com a segurança pública, pois permite identificar em tempo real os agentes em ati-tudes suspeitas. Tais imagens permanecem armazenadas por um período para pesquisa, caso haja necessidade”.

De acordo com a tenente os usuários do entreposto podem solicitar o acompanhamen-to através das câmeras no momento de efetua-rem transações bancárias. “Se houver suspei-ção detectada pelos operadores das câmeras, a equipe de segurança e o contingente policial será prontamente acionado para abordagem”.

A tenente lembra que as transações bancárias devem ser feitas em horários al-ternados e com o conhecimento do menor número possível de pessoas. “Na maioria dos roubos que ocorreram no entreposto na modalidade ‘saidinha’, houve privilégio de informações aos autores (fita dada)”.

O coordenador de segurança da CeasaMinas, Sérgio Almeida, destaca que a Polícia Militar e a Vigilância contam com a compreensão de todos os usuários do entreposto quanto às Blitzen e abordagens que estão ocorrendo diariamente e solicita a participação da comunidade. “Caso sus-peitem de algo ou de indivíduos acionem o Olho Vivo e, ao realizarem procedimentos bancários, solicitem o acompanhamento do Olho Vivo ou da Polícia Militar”.

ComprometimentoA ACCeasa solicita aos usuários do entrepos-to que participem das ações que têm como objetivo promover a melhoria da segurança. Para Emílio Brandi, o comerciante tem um papel fundamental nesse processo, realizando denúncias em casos suspeitos e observando a execução das medidas de segurança no mer-cado. “É importante que cada comerciante in-vista na segurança da sua loja, uniformizando seus funcionários e providenciando crachás

de identificação. Esta identificação é essen-cial para uma fiscalização eficiente e eficaz”.

O diretor informa que a ACCeasa está trabalhando junto à CeasaMinas no senti-do de implantar nas portarias do mercado medidas de identificação. “Precisamos ter controle sobre as pessoas que entram a pé no entreposto. Muitas vezes elas não têm qualquer relação com as atividades que são exercidas no mercado”.

De acordo com Emílio Brandi, é impor-tante que a comunidade esteja comprometi-da com a efetividade das ações de segurança para discutir melhorias e avaliar as soluções implementadas. “Estamos buscando junto à administração da CeasaMinas soluções para melhorar a segurança do mercado. Um dos nossos objetivos é a instalação de uma de-legacia da Polícia Civil no entreposto. Para a efetiva implantação de novas medidas de segurança, contamos com a participação da CeasaMinas, em um processo de interme-diação junto à Prefeitura de Contagem”.

ACCeasa em pauta

7

Gustavo fonseca retorna à presidência da Ceasaminas mercado

Acione pelos números abaixo a Polícia Militar e o Olho Vivo em casos suspei-tos em sua loja ou na vizinhança. Solicite acompanhamento para realizar transações bancárias.

Pelotão da Pm:3394-1217

Olho Vivo:33947067 / 3399 3444

Você pode participar!

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ACCeasa em pauta

a voz do mercadoopinião

Estive trabalhando neste assunto com os demais companheiros da

Associação por muitos anos. Procuramos todas as formas possíveis de obter recur-sos para a implantação deste projeto, e não conseguimos avançar quase nada. A empresa pública (Ceasaminas), tem diver-sos impedimentos legais e ainda a descon-tinuidade administrativa. Nesta proposta atual, o cliente será privilegiado, pois as vagas no platô estão garantidas pela reor-ganização do trânsito.

Tenho acompanhado atentamente o problema de estacionamento no

entreposto. Principalmente nos horários de pico, pois os clientes sempre reclamam da dificuldade de achar vagas próximas aos estabelecimentos onde farão suas compras. Até os lojistas têm dificuldades para estacionar, já que hoje é permitido demarcar as vagas em frente às lojas.

O fato é que estamos perdendo muitos

Alguma coisa tem que ser feita imediatamente para resolver a

questão de estacionamento na Ceasa. Observo que existe um grande número de carros de passeio de usuários e funcioná-rios no mercado, que não disponibilizam espaço para carga e descarga.

Tudo isso tem que ser muito bem planejado, pois a Ceasa não suporta mais o volume de carros no trânsito e

O projeto de construção de um estaciona-mento é muito importante para a melhoria da qualidade do entreposto de Contagem. Atualmente, cerca de 4.000 veículos le-ves ficam estacionados em ruas, áreas de circulação e espaços em frente às lojas, o que prejudica o carregamento e descarrega-mento de mercadorias, e, pior, dificultam o acesso de produtores e compradores.

A ACCeasa já buscou, de várias for-mas, resolver esta situação e, no momento

Creio que a iniciativa trará novos clientes, mais segurança e transparência ao mercado.

Os custos da operação, serão suporta-dos por quem usar o estacionamento, que será construído e explorado pela empresa vencedora da licitação.

Os tempos são outros, e a cobrança se faz necessária, para racionalizar o uso das vagas. Nós, concessionários, não podemos arcar com mais despesas! E é justo, quem utilizar, pagar.

clientes para os atacarejos instalados na Grande BH. Precisamos com urgência re-solver a situação das vagas no entreposto e melhorar o trânsito interno. Se unirmos ACCeasa, lojistas e Ceasa poderemos ter uma solução mais rápida.

Aproveito para sugerir àqueles lojistas que ainda não fazem parte da ACCeasa, que se associem, pois unidos seremos mais fortes.

estacionamentos existentes. Os clientes reclamam muito da falta de condições ade-quadas para estacionar. Muitas vezes não têm onde parar ou param longe do local da compra, dificultando o carregamento.

Esse é um caminho. Sou a favor de toda ação que venha para solucionar este problema. O primeiro impacto pode ser difícil, mas acredito que podemos trazer uma solução que promova o bem comum.

está desenvolvendo, juntamente com a Administração da CeasaMinas, um novo modelo de projeto, que prevê a implanta-ção de área de estacionamento e também a organização do trânsito e estacionamento interno do mercado.

Este estudo tem como objetivo viabili-zar uma solução para os estacionamentos do entreposto e será, oportunamente, apre-sentado e discutido junto aos operadores de mercado para avaliação.

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WiLsOn taCChi – distribuidOra dE raÇõEs Wt Ltda

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canjica

amendoim

milho

feijaoe muito mais

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ACCeasa em pauta

Prodal contribui para reduzir o desperdício de alimentos

Café com Oração recebe o prefeito márcio Lacerda

projeto social

evento

Fundado em 2002, o Prodal Banco de Alimentos funciona no entreposto de Contagem e está inserido dentro da Seção de Agroqualidade/Departamento Técnico da CeasaMinas. De acordo com Fabiana Costa, nutricionista, o programa, tem como objetivo reduzir o desperdício de alimentos não comercia-lizados na CeasaMinas e distribuí-los de forma segura e gratuita a instituições

sociais que atendam pessoas em situação de vulnerabilidade social e nutricional.

A nutricionista explica que o processo de recebimento de doações inicia-se quan-do o doador faz contato com o programa e solicita a coleta dos alimentos. “As doações são recebidas, inspecionadas e selecionadas por profissionais capacitados”.

No último mês de abril o Prodal reco-lheu 50.285 quilos de frutas e hortaliças

sem valor comercial mas próprias para con-sumo. O programa possui 159 instituições sociais cadastradas em 25 municípios mi-neiros, beneficiando, diretamente, 27.931 pessoas. Por meio da parceria com a Mesa Brasil Sesc, o Prodal atende 56 instituições, quando são beneficiadas, indiretamente, 7.946 pessoas.

Para receber e doar ao Banco de Alimentos entre em contato: (31) 3399-3433

A ACCeasa realizou, no dia 17 de maio, a 1ª edição do ano do Café com Oração. O encon-tro é um incentivo à reflexão de textos bí-blicos, quando são apresentados temas como o amor, a solidariedade e o convívio social, sempre com a participação de comerciantes, amigos, parceiros e convidados especiais.

Esta 117ª Edição do evento contou com a participação do prefeito de Belo Horizonte, Márcio Lacerda, do secretário municipal adjunto de Segurança Alimentar e Nutricional, Marcelo Lanna, do vereador em Belo Horizonte, Pelé do Vôlei, do sub-tenente Ávila, do Corpo de Bombeiros, do coordenador

de segurança da CeasaMinas, Sérgio Almeida e do sargento Pedroso, da Policia Militar. Estiveram presentes, também, assessores do deputado federal Diego Andrade e o novo presidente da ACIC – Associação Industrial e Comercial de Contagem, Egmar Pereira Panta.

Destacando a importância das mães, em um mês dedicado a elas, o padre Gilson de Oliveira falou aos presentes sobre o amor de Deus e a necessidade de partilhar este amor no meio em que vivemos. “Existe alguém que te ama mais do que uma mãe. A única coisa capaz de transformar o nosso coração é saber que temos um Deus que nos ama”.

é bom saber

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ACCeasa em pauta

Comunicação

COmO Entrar Em COntatO COm a OuVidOria:

Conselho fiscalVagas em 2016

Confira as vagas disponíveis:

assembleia Geral Eleitoral acontece em 14 de junhofale com a Ouvidoria

Pelo e-mail:

Pela internet:

Educar

Com o objetivo de ouvir e oferecer um retorno oficial aos seus associados, a ACCeasa criou um canal de comunicação direta entre o associado e sua Associação.

A Ouvidoria da ACCeasa é mais um serviço disponibilizado pela entidade para estreitar a comunicação com seus associa-dos e os usuários do mercado.

Caso você queira solicitar informações, dar sugestões, fazer elogios, reclamações ou denúncias, e ainda, verificar o andamento da sua manifestação, fale com a Ouvidoria da ACCeasa.

O Centro de Educação Infantil Educar é um projeto da ACCeasa que envolve experiên-cia, dedicação e carinho, qualidades essen-ciais para o cuidado com crianças pequenas.

A escola funciona de segunda a sexta-feira, de 06h45 às 17h30h. Oferece cinco refeições diárias, acompanhadas por um cardápio saudável e nutritivo.

(crianças de 2 anos)

(crianças de 3 anos)

(crianças de 4 anos)

(crianças de 5 anos)

6 vagas

6 vagas

16 vagas

18 vagas

ouvidoria@acceasa.com.br

acceasa.com.br/ouvidoria

A Assembleia Geral Eleitoral para eleição do novo Conselho Fiscal da ACCeasa está marcada para 14 de junho. Serão eleitos três conselheiros efetivos e três suplentes, conforme composição da cédula prevista no estatuto da ACCeasa.

De acordo com o Art. 34 do Estatuto da ACCeasa, a Assembleia Geral Eleitoral do Conselho Fiscal deve acontecer após 90 (noventa) dias da Assembleia Geral Ordinária (AGO) que analisou as contas do exercício financeiro anterior. Esta AGO aconteceu em 17/03/2016. Assim, a Assembleia Geral Eleitoral, para elei-ção do novo Conselho Fiscal, será em 14/06/2016. Participe!

maternal ii

maternal iii

1º Período

2º Período