UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI RIDO

DEPARTAMENTO DE AGROTECNOLOGIA E CINCIAS SOCIAIS

DISCIPLINA: Logstica.

ALUNA: Maria Cristina

MATRCULA:

CAPTULO 1- LOGSTICA EMPRESARIAL (Ronald H. BALLOU).

1-Identifique as atividades que perfazem a logstica empresarial. Relacione cada atividade

com as operaes das seguintes organizaes:

A) General Motors (fabricante de automveis).

B) Hospital Brentwood (cirurgia geral).

C) McDonald`s (franquia de fast food).

D) Sears, Roebukc and co. (cadeia de lojas de departamento).

R1- As atividades primrias so transporte, manuteno de estoques , e

processamento de pedidos, elas so essenciais para o cumprimento da tarefa

logstica, e contribuem com a maior parcela do custo total da logstica. E h

tambm as atividades que apoiam as primrias, so elas: Armazenamento,

Manuseio de embalagem e materiais, obteno, programao de produtos e

manuteno de informao.

a)Todas as atividades.

b)Obteno, manuseio de embalagens e material, manuten de estoque,.

c)Obteno, manuteno de estoque e armazenamento, manuseio de embalagem e

materiais.

d)Obteno, transporte, manuteno de estoque, armazenamento, manuseio de

materiais e embalagem.

2-A partir do exemplo da pesca, processamento e distribuio do camaro, faa um

diagrama mostrando o movimento do produto desde o mar at a mesa de jantar. Indique

quais partes so responsabilidade da logstica, em qual momento da jornada mais

provvel a ocorrncia da deteriorao e como voc aperfeioaria o manuseio.

R2-O sistema da pesca de camaro exige uma logstica, desde o processamento do

pedido dos clientes, obteno do camaro atravs da pesca, o manuseio dos

materiais, embalagens de proteo, armazengem, transporte que levaro os

camares at a fbrica, onde ser feita a manuteno da informao a respeito da

qualidade do pescado, bem como a programao das quantidades at que o

camarao chega mesa dos clientes. A armazenagem favorece a deteriorizao do

camaro. Procuraria estabelecer uma sede da fbrica nas proximidades do porto de

pescagem, para evitar disperdcios.

3- Qual a influencia dos seguintes fatores na logstica empresarial?

a. Aumento na variedade de produtos.

R3-A)Com o aumento da variedade dos produtos crescer a necessidade de

reformar o layout da armazenagem, para que seja possvel a correta estocagem e

disposio de tais itens nas prateleiras de vendas (se tratando de varejo).

b. Mudanas da distribuio populacional.

R3-B)Se a populao mudou a disposio de moradia, ser necessrio analisar os

recursos de transportes para deslocar os produtos at as residncias dos clientes.

c. Avanos na pesquisa operacional e na informtica.

R3-C)Facilitou os processos de manuteno de informaes atravs do uso da

tecnologia informao.

d. Experincia na rea militar.

R3-D)Desenvolveu melhor a Logstica dos transportes.

4-Suponha que um fabricante de camisas para homens possa produzir uma camisa que

vale $15 cada uma, na sua confeco em Houston, Texas, a um custo de $8/camisas

(incluindo matria primas). Chicago o maior mercado, consumindo 100.000

camisas/ano. Custos de transporte e armazenagem de Houston para Chicago chegam a

ser $5 para cada 100 libras (cwt). Cada camisa embalada pesa 1 libra.

Como alternativa a companhia pode produzi-las em Formosa a um custo $4/camisas

(incluindo matrias primas). As matrias-primas podem ser transportadas de Houston

para formosa a um custo de $2 por cwt. Assim que forem fabricadas elas devem ser

embarcadas diretamente para Chicago, com um custo de transporte e armazenagem de

$6/cwt. Uma taxa de importao de 0,50 por camisas deve ser considerada no

planejamento.

Do ponto de vista da logstica/produo/custos as camisas devem ser produzidas em

formosa?

R4-Sim deve ser produzido em Formosa, pois se o preo de venda da camisa $

15, em Houston o custo de $8 (Incluso a matria-prima), o custo de transporte

para Chicago (Mercado em potencial) de $5 para cada 100 camisas. Assim o custo

total de 100 camisas seria $8 x 100= $800 + $5= $805. J em Formosa a empresa

pagaria $4 por cada camiseta produzida (Incluso matria-prima), isto 50% do que

seria pago pela produo em Houston, o custo do transporte da matria-prima de

Houston at Formosa seria $2 para cada 100 camistas, o custo de armazenagem e

de transporte de Formosa at Chicago seria de $6 para cada 100 camisas. E ainda

seriam pagos $0,50 de taxa de importao para cada uma das 100 camisas. Assim o

custo total de 100 camisas seria $4 x 100= $400 + $2= $402+.

$6=$408+0,50x100=$458

5-Afirmou-se que o objetivo da logstica empresarial por os bens ou servios certos no

lugar certo, na hora certa e na condio correta a custo razovel.quais tipos de

problemas que voc prev para organizaes que tentem atingir esse objetivo?

R5-A logstica empresarial se responsabiliza pela entrega do servio e/ou produto

eficazmente e eficientemente, buscando atender e mesmo superar as expectativas

dos clientes. A sazonalidade, dinamicidade e complexidade do ambinete externo

um problema para as organizaes atingirem seus objetivos logsticos, que por

sinal so a razo de existncia das mesmas, a constante mutao nos padres de

necessidades e desejos dos clientes, bem como as mudanas nas variveis do

ambientes externo que interferem nas atividades de desempenho das organizaes

um fator problemtico.

6-Que so as atividades de interface e como elas diferem das atividades logsticas

principais?

R6-As atividades de interface entre a produo e a logstica so: Programao de

produo, localizao industrial e compras. J as atividades de interface entre o

marketing e a logstica so: Padres de nvel de servio, promoo/propaganda,

pesquisa de mercado e administrao da fora de vendas. E as atividades tpicas de

logstica so: Manuteno de estoques, processamento de pedidos, armazenagem

e manuseio de materiais.

7-Resuma porque a logstica empresarial considerada tpico vital para o estudo.

R7-Porque a logstica empresarial vital a sobrevivncia, alcance dos objetivos

empresarial, uma vez que sem a logistica seria impossvel a entrega dos produtos

e/ou servios aos clientes. Ela responsvel pela expanso e implantao do

comrcio e negcio em mbito regional e internacional.

8-Descreva a diferena entre administrao de materiais, distribuio fsica e logstica

empresarial.

R8-Administrao de materiais e distribuio fsica: formam a logstica empresarial,

tratando das atividades de suprimentos e distribuio.

Logstica empresarial: responsvel pelo processo de planificar, implementar e

controlar o fluxo da distribuio fsica e administrao de materais.

9-Como o transporte contribui para adicionar valor de lugar a produtos ou servios?

Como o estoque adiciona valor de Tempo a produtos ou servios?

R9-O valor de lugar do transporte est condicionado pelo fator distncia entre a

unidade de distribuio e o local a ser entregue, o valor do frete, o tipo de meio de

transporte, o prazo de entrega so pontos relevanates nesse quesito. J o estoque

agrega valor de tempo se o estoque est situado nas proximidades do local a ser

entregue ao consumidor, e j est a pronta entrega o valor tempo agregado.