Gestão de Custos

Gestão Estratégica dos CustosGestão Estratégica dos Custos

Prof. Euvaldo Ruiz, MSc

[email protected]

SUMÁRIOSUMÁRIO

- Introdução ao assunto- Introdução ao assunto

- Conceitos de Custos- Conceitos de Custos - Terminologia dos custos- Terminologia dos custos - Custo primário e custo de transformação- Custo primário e custo de transformação - Classificação dos custos - Classificação dos custos - Custo do produto,custo do período, Produção Acabada e Vendida- Custo do produto,custo do período, Produção Acabada e Vendida - Elementos do Custo- Elementos do Custo - Departamentalização- Departamentalização

- Métodos de Custeio- Métodos de Custeio

- Análise de Custo/Volume e Lucro- Análise de Custo/Volume e Lucro

- Determinação do Preço de VendaDeterminação do Preço de Venda

- Gestão Estratégica dos CustosGestão Estratégica dos Custos

ProblemaProblemaCOMO ADMINISTRAR OS CUSTOS COMO ADMINISTRAR OS CUSTOS

FACE AO CENÁRIO DA ATUAL FACE AO CENÁRIO DA ATUAL ECONOMIA BRASILEIRA E DO MUNDO ECONOMIA BRASILEIRA E DO MUNDO

GLOBALIZADO?GLOBALIZADO?

Foco da DiscussãoFoco da DiscussãoCONTABILIDADE DE CUSTOS CONTABILIDADE DE CUSTOS

OBJETIVOOBJETIVO

PROPORCIONAR UMA PROPORCIONAR UMA DISCUSSÃO SOBRE A DISCUSSÃO SOBRE A

GESTÃO DOS CUSTOS E A GESTÃO DOS CUSTOS E A METODOLOGIA DA METODOLOGIA DA

FORMAÇÃO DO PREÇO DE FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA DAS MERCADORIAS, VENDA DAS MERCADORIAS,

PRODUTOS E SERVIÇOS.PRODUTOS E SERVIÇOS.

PASSADOPASSADO

PRESENTE

Gestão Estratégica dos Custos

Custos Operacionaisde Transformação Custos de

Distribuição

Custos dosSoftwares

Custos da Manutençãodos Fornecedores

e Clientes

Custos dosTestes

Custos deTreinamento e

Avaliação com Fornecedores de Peças e

Custos

Componentes

Técnicos

Custosdos Dados

Custos daDescontinuidade

Sucateamentoe““A FABRICAÇÃO DE UMA AMPLA VARIEDADE DE A FABRICAÇÃO DE UMA AMPLA VARIEDADE DE PRODUTOS EM PEQUENOS LOTES É TÍPICA DO PRODUTOS EM PEQUENOS LOTES É TÍPICA DO

NOVO AMBIENTE DE PRODUÇÃO. AS ATIVIDADES NOVO AMBIENTE DE PRODUÇÃO. AS ATIVIDADES DE SUPORTE TAMBÉM AUMENTARAM (Tais como a DE SUPORTE TAMBÉM AUMENTARAM (Tais como a preparação de máquinas, o planejamento e desenho, preparação de máquinas, o planejamento e desenho, a engenharia e o manuseio de materiais)” (Sakurai, a engenharia e o manuseio de materiais)” (Sakurai,

1997)1997)

Odelir Dileto Cachoeira, Ms.

CARACTERIZAÇÃO CARACTERIZAÇÃO HISTÓRICAHISTÓRICA

O BRASIL NA DÉCADA DE 70: DO O BRASIL NA DÉCADA DE 70: DO CRESCIMENTO ACELERADO A CRISECRESCIMENTO ACELERADO A CRISE

A ECONOMIA NA DÉCADA DE 80: A CRISE A ECONOMIA NA DÉCADA DE 80: A CRISE E O PROCESSO DE AJUSTAMENTOE O PROCESSO DE AJUSTAMENTO

GRANDES PLANOS ECONÔMICOSGRANDES PLANOS ECONÔMICOS

A ECONOMIA NA DÉCADA DE 90: AS A ECONOMIA NA DÉCADA DE 90: AS MUDANÇAS E OS NOVOS DESAFIOS - MUDANÇAS E OS NOVOS DESAFIOS -

MODERNIZAÇÃO, ESTABILIZAÇÃO, MODERNIZAÇÃO, ESTABILIZAÇÃO, GOVERNABILIDADE E REFORMASGOVERNABILIDADE E REFORMAS

8

Lucros ocultos e custos ocultos de clientesReceitas

Custos

LucrosAparentes

CustosOcultos

LucrosOcultos

Custeio Tradicional Custeio Preciso

ClienteA

ClienteB

ClienteA

ClienteB

CUSTOS INDIRETOS

MATERIAIS

MÃO-DE-OBRA

DIRETA

INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS

INOVAÇÕES METODOLÓGICAS

10

“Se você conhece o seu inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de uma centena de batalhas”

Sun Tzu, 500 a.C.

“Diga-me como me controlas que eu saberei como agir”

Goldratt.

Custos e ...

Planejamento Estratégico

Avaliação de Desempenho

GESTÃO DE CUSTOSGESTÃO DE CUSTOSUM ENFOQUE A COMPETITIVIDADEUM ENFOQUE A COMPETITIVIDADE

Com a abertura do mercado, empresas não estavam preparadas para competir com os produtos importados. Muitas vezes são de melhor qualidade e com preços bem mais acessíveis.

Até então, não se preocupavam muito com o controle de seus custos, contavam com a comodidade de repassar ao consumidor através da venda de seus produtos a sua ineficiência.

Isto porque o preço de venda de seus produtos era dado pela seguinte fórmula:

PREÇO DE VENDA = CUSTO + LUCRO

Não havia muita preocupação por parte da empresa em rever seus custos de produção, já que o preço de venda era estabelecido por ela,

garantindo assim sua margem de lucro.

Com a globalização da economia, a competitividade tornou-se bastante acirrada, e o consumidor conquistou o direito de exigir qualidade e preços compatíveis a essa qualidade, deixando de pagar pela ineficiência das empresas.

Hoje, o preço de venda é estabelecido pelo mercado e se a empresa quiser assegurar sua margem de lucro terá que rever seus custos e manter a qualidade de seus produtos

A fórmula da economia globalizada para se chegar ao lucro é :

LUCRO = PREÇO DE VENDA - CUSTO

Na atual conjuntura econômica, todos os esforços da administração devem estar voltados aos fatores que pressionam os custos de produção

Preço = Custo + LucroPreço = Custo + Lucro

Lucro = Preço - CustoLucro = Preço - Custo

Custo = Preço - LucroCusto = Preço - Lucro

Custo-metaCusto-meta

Evolução do Processo de Formação de Preços Evolução do Processo de Formação de Preços

Contabilidade

Controle

Gerenciamento

É necessário separarseparar o processo de formação de custosformação de custos do processo de formação de preçosformação de preços.

“Estratégia é a determinação de metas e objetivos básicos de uma empresa a longo prazo, e a adoção de cursos de ação e alocação de recursos necessários para por em prática essas metas.”

(Chandler Junior, 1962)

ESTRATÉGIA

“...estratégia competitiva é a estratégia voltada para analisar a forma de situar a empresa em um mercado competitivo, com destaque às formas de conseguir vantagens competitivas destinadas a assegurar sobrevivência”.

ESTRATÉGIAESTRATÉGIA

AMBIENTE PRÓXIMO

ClientesFornecedoresConsumidoresConcorrentes

AMBIENTE REMOTOGoverno

LegislaçãoEconomia

Progresso científico e tecnológico

Demandas sociais

EMPRESA

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS

VISÃO TRADICIONAL VISÃO TRADICIONAL

PROCESSO DE PROCESSO DE AVALIAÇÃO DO AVALIAÇÃO DO

IMPACTO IMPACTO FINANCEIRO DAS FINANCEIRO DAS

DECISÕES DECISÕES GERENCIAISGERENCIAIS

CONTEXTO MAIS CONTEXTO MAIS AMPLOAMPLO

VANTAGEM VANTAGEM COMPETITIVACOMPETITIVA

GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO ESTRATÉGICA

ANÁLISEANÁLISEDE CUSTOSDE CUSTOS

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS

CADEIA DE VALORES

DIAGNOSTICAR E INTENSIFICAR

VANTAGEM COMPETITIVA

Liderança de custoLiderança de custo

DiferenciaçãoDiferenciação

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOSGESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS

ANÁLISE DOS DIRECIONADORES DE CUSTOS

VARIÁVEL QUE MELHOR VARIÁVEL QUE MELHOR EXPLICA AS MUDANÇASEXPLICA AS MUDANÇASNO CUSTO POR UNIDADENO CUSTO POR UNIDADE

VOLUME DE VOLUME DE PRODUÇÃOPRODUÇÃO

PARADIGMA DA CONTABILIDADE PARADIGMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL TRADICIONALGERENCIAL TRADICIONAL

Núcleo de atividadesde agregação

de valor

Receita de Venda

Potencial de Lucro

Contabilidade de custosContabilidade de custosFornece informações para a contabilidade gerencial e para a contabilidade financeira.

Mensura e relata dados financeiros e não-financeiros.

Gestão de custoGestão de custoDescreve as atividades dos gestores no

planejamento e controle dos custos.

É a parte-chave da gestão geral das estratégias e suas implementações.

Inclui a contínua redução dos custos.

Planejamento e controlePlanejamento e controle

Decisão gerencial Sistema de controle gerencial

Planejamento

Controle

Avaliação de desempenho

Orçamentos

Sistema de contabilidade

Relatórios de desempenho

Fee

dbac

k

Fatores-chave de sucessoFatores-chave de sucessoSão fatores operacionais que afetam diretamente a

viabilidade econômica da organização.

Custo — As organizações estão sob contínua

pressão para reduzir custos.

Custo — As organizações estão sob contínua

pressão para reduzir custos.

Qualidade — Os clientes esperam maiores

níveis de qualidade.

Qualidade — Os clientes esperam maiores

níveis de qualidade.Tempo — As organizações estão sob pressão paracompletar atividades mais rapidamente e atender

datas de entrega prometidas com maior confiabilidade.

Tempo — As organizações estão sob pressão paracompletar atividades mais rapidamente e atender

datas de entrega prometidas com maior confiabilidade.

Inovação — Há agora um reconhecimento mais forte de que um fluxo contínuo de inovações em produtos

ou serviços é pré-requisito para o sucesso em andamento da maioria das organizações.

Inovação — Há agora um reconhecimento mais forte de que um fluxo contínuo de inovações em produtos

ou serviços é pré-requisito para o sucesso em andamento da maioria das organizações.

SISTEMAS DE CUSTOSSISTEMAS DE CUSTOS

•Um sistema de custos não fornece um resultado de

aplicação final e imediata, porém se destina a proporcionar um

conjunto de dados e informações para suporte ao sistema

decisório.

CUSTOCUSTO CUSTO REPRESENTA O ESFORÇO CUSTO REPRESENTA O ESFORÇO

QUE UMA EMPRESA DEVE QUE UMA EMPRESA DEVE DESPENDER PARA PODER DESPENDER PARA PODER

DISPONIBILIZAR UM PRODUTO DISPONIBILIZAR UM PRODUTO JUNTO A UM CONSUMIDORJUNTO A UM CONSUMIDOR

PARECE FÁCIL?PARECE FÁCIL?

DIFERENÇA ENTRE DESPESA E CUSTODIFERENÇA ENTRE DESPESA E CUSTO

CUSTOCUSTOCUSTOCUSTO DESPESADESPESADESPESADESPESA

DESPESAS E CUSTOSDESPESAS E CUSTOSDESPESAS E CUSTOSDESPESAS E CUSTOS

•Atividades empresariaisAtividades empresariais::IndústriaIndústria Ex.: Custo = Gastos na fábrica, Ex.: Custo = Gastos na fábrica, Despesa = Gastos no EscritórioDespesa = Gastos no EscritórioComércioComércio Ex.: Custo = Mercadoria a ser revendida Ex.: Custo = Mercadoria a ser revendida Despesa = Gastos na administração Despesa = Gastos na administração ServiçosServiços Ex.: Custo = Mão-de-obra aplicada Ex.: Custo = Mão-de-obra aplicada Despesa = Gastos na Administração Despesa = Gastos na Administração Áreas dentro da EmpresaÁreas dentro da Empresa::IndustrialIndustrialAdministrativaAdministrativaComercialComercial

DIFERENÇA ENTRE DESPESA E CUSTODIFERENÇA ENTRE DESPESA E CUSTO

DESPESAS E CUSTOSDESPESAS E CUSTOSDESPESAS E CUSTOSDESPESAS E CUSTOS

Demonstração de Resultados do Exercício (D.R.E.)Demonstração de Resultados do Exercício (D.R.E.)D.R.E. e suas ContasD.R.E. e suas Contas

Receitas BrutaReceitas Bruta(-) (-) Deduções da Receita Deduções da Receita = Receita Líquida= Receita Líquida(-) (-) Custos das Vendas (Produtos, Mercadorias, Serviços)Custos das Vendas (Produtos, Mercadorias, Serviços) = Lucro Bruto= Lucro Bruto(-) (-) Despesas OperacionaisDespesas Operacionais = Lucro Operacional= Lucro Operacional(-) Despesas não Operacionais(-) Despesas não Operacionais + + Receitas não OperacionaisReceitas não Operacionais = Lucro Antes do Imposto de Renda (LAIR)= Lucro Antes do Imposto de Renda (LAIR)(-) (-) Provisão para Imposto de RendaProvisão para Imposto de Renda = Lucro Depois do Imposto de Renda= Lucro Depois do Imposto de Renda

Qual Custo Qual Custo Considerar?Considerar?

CÁLCULOS DE CUSTOSCÁLCULOS DE CUSTOSCÁLCULOS DE CUSTOSCÁLCULOS DE CUSTOS


TERMINOLOGIASTERMINOLOGIAS• GASTO = Sacrifício financeiro

• INVESTIMENTO = Vida útil

• CUSTO = Ativado na produção

• DESPESA = Esforço p/obter receita

• PERDA = Anormalidade

• DESEMBOLSO = Pagamento

Aquisição de MP

MOD

CIF

Custos

Cus

tos

do

Pro

duto

Cus

tos

do P

erío

do Vendas e Adm

Balanço Patrimonial

Estoque de matérias-primas

Estoque prod. semi-acabados

Estoque produtos acabados

Materiais diretos utilizados na produção

Produtos Acabados (custo dos produtos

acabados)

DRE

Custo Produtos Vendidos

Despesas de Vendas e Adm

Produtos vendidos

Fluxo e Classificação dos Custos numa Empresa FabrilFluxo e Classificação dos Custos numa Empresa Fabril

Fonte: Garrison e Noreen (2001, p.34)

MATÉRIA PRIMA

COMPRA

GASTO

ESTOQUE

INVEST.

PRODUÇÃO

CUSTO

PAGTO

DESEMB

VENDA

DESPESA

MATÉRIA-PRIMA DA INDÚSTRIA

ANALOGIA ENTRE CUSTO E ANALOGIA ENTRE CUSTO E DESPESADESPESA

CÁLCULOS DE CUSTOSCÁLCULOS DE CUSTOSCÁLCULOS DE CUSTOSCÁLCULOS DE CUSTOS

1º passo: SEPARAÇÃO DOS CUSTOS DIRETOS E 1º passo: SEPARAÇÃO DOS CUSTOS DIRETOS E INDIRETOSINDIRETOS

a.a. Custos diretos: Custos diretos: são aqueles que se são aqueles que se identificam com o produto. São apropriados identificam com o produto. São apropriados (acumulados) diretamente ao produto. O (acumulados) diretamente ao produto. O caso mais simples é a matéria-prima.caso mais simples é a matéria-prima.

a.a. Custos indiretos: Custos indiretos: são aqueles não são aqueles não identificáveis por produto. Não há uma identificáveis por produto. Não há uma medida objetiva, mas há a necessidade de medida objetiva, mas há a necessidade de estimar, de distribuir os custos estimar, de distribuir os custos aleatoriamente por produto (rateio)aleatoriamente por produto (rateio)

Comportamento dos Custos Comportamento dos Custos Fixos e VariáveisFixos e Variáveis

Em relação a produção total

Em relação as Unidades

$

CF

Q

CTCV

$

CVCFQ

Observe que os custos fixos, são fixos com relação a produção, mas quanto mais se produzir menor será sua influência no custo das unidades produzidas. Já os custos variáveis, são variáveis com relação às quantidades produzidas, mas nas unidades eles são fixos.

Relacionamentos entre os tipos Relacionamentos entre os tipos de custode custo

Direto

Indireto

Variável Fixo

Custo do produtoCusto do produto

Salários + Encargos Pessoal Fábrica

Energia ElétricaÁgua

Matéria-prima

Materiais Secundários

Depreciação de Máquinas

Outros

Produto

Custo do Produto = Custo do Produto = Insumos de Produção Insumos de Produção

ProduçãoProdução

Empresas de produçãocompram materiais e componentes eos convertem em produtos acabados.

Empresas de produçãocompram materiais e componentes eos convertem em produtos acabados.

Uma empresa de manufatura deve tambémdesenvolver, projetar, comercializar e

distribuir seus produtos.

Uma empresa de manufatura deve tambémdesenvolver, projetar, comercializar e

distribuir seus produtos.

ComercializaçãoComercialização

Empresas de comercializaçãocompram e, então, vendem produtos tangíveis,

sem modificar suas formas básicas.

Empresas de comercializaçãocompram e, então, vendem produtos tangíveis,

sem modificar suas formas básicas.

ServiçosServiços

Empresas de serviçosfornecem serviços ou produtosintangíveis para seus clientes.

Empresas de serviçosfornecem serviços ou produtosintangíveis para seus clientes.

Mão-de-obra é a categoria de custo

mais significativa.Mão-de-obra é a categoria de custo

mais significativa.

Tipos de estoqueTipos de estoqueEmpresas de produção, tipicamente, têm um

ou mais dos seguintes tipos de estoque:

1. Estoque de materiais diretos.

2. Estoque de produtos em processo (produtos em progresso).

3. Estoque de produtos acabados.

Empresas de comercialização mantêm apenas um tipo de estoque - o produto em sua forma original

de compra.

Empresas do setor de serviços nãomantêm estoques de produtos tangíveis.

Classificação de custos de Classificação de custos de produçãoprodução

Custos de materiais diretos

Custos de mão-de-obradireta de fabricação

Custos indiretos de fabricação (CIF)

Custos do períodoCustos do períodoCustos do período são todos os custos da demonstração

de resultado em vez de custos de produtos vendidos.

Custos do período são registrados comodespesas do período contábil no qual incorrem.

Exemplo de fluxo de custosExemplo de fluxo de custosA Bicicletas Praianas teve $ 50 mil de estoque

de materiais diretos no início do período. As compras durante o período montam em

$180 mil e o estoque final é de $ 30 mil.Quanto de materiais diretos foi usado?

Exemplo de fluxo de custosExemplo de fluxo de custos

Custos de mão-de-obra direta incorridos de $ 105 500.

Custos indiretos de fabricação de $ 194 500.

Quais são os custos de fabricação totais incorridos?

Materiais diretos utilizadosMão-de-obra diretaCustos indiretos de fabricaçãoCustos de fabricação totais


Suponha que o estoque de produtos em processo no início do período seja $ 30 mil, e de $ 35 mil no final do período.

Qual é o custo dos produtos fabricados?

Produtos em processos iniciaisCustos de produtos totaisProdutos em processos finaisCusto dos produtos fabricados


Suponha que o estoque de produtosacabados no início do período fosse $ 10 mil,

e $ 15 mil no final do período.

Qual seria o custo dos produtos vendidos?

Produtos acabados iniciaisCusto dos produtos fabricadosProdutos acabados finaisCusto dos produtos vendidos


Produtos em processoSaldo inicial 30 000 495 000Utiliz. materiais diretos 200 000Mão-de-obra direta 105 500CIF 194 500Saldo final 35 000


Produtos em processo495 000

Produtos acabados 10 000 490 000495 000 15 000

Custo prod. vend.490 000

Empresa de produçãoEmpresa de produção

Estoque demateriais

Estoque deprodutosacabados

Receitas

Custo produtosvendidos

DEMONSTRAÇÃO DERESULTADO

Custos doperíodo

Custosinventariáveis

BALANÇO PATRIMONIAL

= Lucro operacional

quandoas vendasocorrem

–

= Margem bruta–

Estoque deprodutos em

processo

Empresa de comercializaçãoEmpresa de comercialização

Custosinventariáveis

Compras demercadorias Estoque

Receitas

Custo produtosvendidos

DEMONSTRAÇÃORESULTADO

BALANÇO PATRIMONIAL

Custos doperíodo

quandoas vendasocorrem

–

= Margem bruta–

= Lucro operacional

COMPROVAÇÃO ATRAVÉS DO COMPROVAÇÃO ATRAVÉS DO ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOSESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS

Custos Indiretos: R$225.000

Custos Diretos: R$485.000

Despesas: 315.000

Rateio: base MOD

Prod. A = R$170.000,00; Prod. B = R$319.000 Prod. C = R$221.000 = TOTAL = R$710.000

CPV Resultados

Receitas

ASPECTOS DA MÃO-DE-OBRA ASPECTOS DA MÃO-DE-OBRA DIRETA (MOD)DIRETA (MOD)

MOD: relativa ao pessoal que trabalha diretamente sobre o produto, desde que seja possível a mensuração do tempo e a identificação do executor.

CONSIDERAÇÃO DOS ENCARGOS SOCIAIS: Exemplo: Operário contratato por R$100,00 por hora

Número máximo de horas, por ano: • Número de dias por ano 365 dias • (-) repousos semanais remunerados 48 dias • (-) Férias 30 dias • (-) Feriados 12 dias • = Número máximo de dias à disposição 275 dias • Horas por dia: 44 / 6 = 7,3333 horas • Número máximo de horas à disposição 2.016,7 horas/ano



REMUNERAÇÃO ANUAL DO EMPREGADO:• Salários: 2.016,7 x 100,00 $ 201.670,00• Repousos semanais: 48 x 7,3333 $ 35.200,00• Férias: 30 x 7,3333 = 220 x 100,00 $ 22.000,00• 13o salário: 220 x 100,00 $ 22.000,00• Adicional constitucional de férias (1/3) $ 7.333,00• Feriados: 12 x 7,3333 = 88h x 100,00 $ 8.800,00Total $ 297.003,00

• + CONTRIBUIÇÕES DO EMPREGADOR (36,8 %)• Previdência social (20%), FGTS (8%), Seguro acidentes (3%), Salário educação (2,5%), SESI ou SESC (1,5%), SENAI ou SENAC (1%), INCRA (0,2%), SEBRAE (0,6%)

• Custo total anual para o empregador $ 406.300,10• Custo por hora $ 201,47 / hora



A empresa deve atribuir por hora:• Custo por hora com encargos $ 201,47 / hora

E não:• Custo por hora sem encargos $ 100,00 / hora

ENCARGOS SOCIAIS MÍNIMOS: 101,47 %Sem considerar ainda: tempo de dispensa aviso prévio, 50% do FGTS na despedida, faltas abonadas. Outros gastos decorrentes da Mão-de-obra: Vestuário, alimentação, transporte, assistência médica espontânea, etc.

ASPECTOS DOS MATERIAIS ASPECTOS DOS MATERIAIS DIRETOSDIRETOS

Tratamento das perdas de materiais:

• Perdas normais: Inerentes ao processo de fabricação, previsíveis Consideradas como custo do produto fabricado

• Perdas Anormais: Ocorrem de forma involuntária Consideradas como perdas do período

ASPECTOS DOS MATERIAIS ASPECTOS DOS MATERIAIS DIRETOSDIRETOS

Tratamento dos subprodutos e sucatas:• Subprodutos: Nascem de forma normal, com venda estável, mas com participação pequena no faturamento total• Não são custeados e sua receita é abatida do custo dos produtos• Sucatas: Venda esporádica, Não recebem custos e sua venda é considerada receita não operacionais

Departamentalização da FábricaDepartamentalização da Fábrica A departamentalização consiste em dividir a fábrica em segmentos, chamados de Departamentos, aos quais são debitados todos os custos neles incorridos.

Departamento é a unidade mínima administrativa constituída por homens e máquinas desenvolvendo atividades homogêneas Os departamentos podem ser divididos em duas categorias: Departamentos de Produção e Departamentos de Serviços.

Departamentos de Produção

Os Departamentos de Produção são aqueles que atuam sobre os produtos e tem seus custos apropriados diretamente a estes. São exemplos de Departamentos de produção: Corte, Pintura, Montagem, Acabamento, etc

Departamentos de ServiçosDepartamentos de Serviços

Os departamentos de Serviços não atuam diretamente na produção e sua finalidade é de prestar serviços aos Departamentos de Produção. Seus custos não são apropriados diretamente aos produtos, pois não transitam por ele, e sim são transferidos para os Departamentos de Produção que se beneficiam de seus serviços. Exemplo de Departamentos de Serviços: Manutenção, Almoxarifado, Limpeza, Expedição etc.

Objetivo da DepartamentalizaçãoObjetivo da Departamentalização

Os principais objetivos da departamentalização são

Melhorar o controle dos custos. Determinar mais precisamente os custos dos produtos.

O objetivo de melhorar o controle dos custos é atingido porque a departamentalização atribui a responsabilidade dos custos incorridos ao chefe do departamento ou ao seu supervisor

ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOSESQUEMA BÁSICO DE CUSTOSDEPARTAMENTALIZAÇÃODEPARTAMENTALIZAÇÃO

Custos Indiretos Custos Diretos Despesas

Produtos

CPV Resultados

Receitas

Centro de Custos Auxiliar 1

Centro de Custos Auxiliar 2

Centro de Custos

Produtivo 1 Centro de Custos

Produtivo 2

Base: Volume

ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS Por ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS Por Quê DepartamentalizarQuê Departamentalizar

Exemplo ( Sem Departamentalização): Produto D: Usa 400 horas – máquina – 40% Produto E: Usa 200 horas – máquina – 20% Produto E: Usa 400 horas – máquina – 40%

CUSTOS INDIRETOS: $1.150,00 Base de rateio adotada: Horas – máquina $960.000 $530.000 $910.000

Produto D Custos Diretos:

$ 500.000

Custos Indiretos

40 % $ 460.000

Produto E Custos Diretos:

$ 300.000 Custos Indiretos

20% $230.000

Custos Indiretos

40% $460.000

Produto F Custos

Diretos: $ 450.000

F

CIFCIFH. máq.H. máq.Custo/horaCusto/hora

1.150.0001.150.000 1000 hs1000 hs 1.150 h1.150 h

ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO:

Com Departamentalização:

Corte

Corte 450.000 300 hs

$1.500 / h

Montagem

Montagem 150.000 300 hs

$500 / h

Acabamento 550.000 400 hs

$1.375 / h

Acabamento D

E

F

100 hs

200 hs

50 hs

250 hs

250 hs

150 hs

D:400 hs F:400

hs

E:200 hs

D

E

F

ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO:

Com Departamentalização: $1.150.000

Corte $1.500 / h

Montagem $500 / h

Acabamento $1.375 / h

D

E

F

100 hs x 1.500 $150.000

200 hs x 1.500 $300.000

50 hs x 500 $25.000

250 hs x 500 $125.000

250 hs x 1.375 $343.750

150 hs x 1.375 $206.250

D $518.750

F $331.250

E $300.000

D

F

E

ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS SEM DEPARTAMENTALIZAÇÃO: $960.000 $530.000 $910.000 COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO: CT = $1.018.750 $600.000 $781.250

Produto D Custos

Diretos: $ 500.000

Custos Indiretos

40 % $ 460.000



20% $230.000

Custos Indiretos 40%

$460.000

Produto F Custos Diretos:

$ 450.000

Produto D Custos

Diretos: $ 500.000

Custos Indiretos

$518.750



$300.000

Produto F Custos Diretos:

$ 450.000

Custos Indiretos $331.250


CRITÉRIOS DE RATEIO DOS CIF AOS CRITÉRIOS DE RATEIO DOS CIF AOS

DEPARTAMENTOSDEPARTAMENTOS Os critérios de rateio mais utilizados são:

Custos Indiretos de Fabricação comuns ou indiretos em relação aos Departamentos

Critério de Rateio para os Departamentos

Gastos relacionados com o Prédio da fábrica, tais como Aluguel, Depreciação, Seguros, Limpeza, Manutenção, IPTU,etc.

Área Ocupada

Iluminação da Fábrica Área ocupada, número de lâmpadas ou ponto de luz.

Gastos com o escritório da fábrica Número de empregados, horas máquina trabalhadas, ou horas de mão-de-obra direta.

Material Indireto Material Direto Mão-de-obra Indireta Número de empregados ou

horas de mão-de-obra direta. Almoxarifado Custo dos materiais Manutenção das máquinas Horas-máquinas trabalhadas Energia Elétrica (força propulsora) Kilowatt-hora consumido Custo de Refeitórios, Transportes e

Assistência médica. Número de empregados

CRÍTICAS AO RATEIO DE CRÍTICAS AO RATEIO DE CUSTOS FIXOSCUSTOS FIXOS

Custos Fixos são custos da capacidade de produção disponibilizada; e o seu montante independe da produção ou não, e do volume.

Custos Fixos geralmente são rateados por critérios arbitrários; e isso distorce o custo e o lucro de cada produto.

O Custo Fixo por unidade de um produto varia inversamente ao seu próprio volume de produção; e o custo fixo de um produto depende do volume de produção de outros produtos.

CUSTEIO POR ABSORÇÃOCUSTEIO POR ABSORÇÃO

É o sistema de custeio que apropria aos É o sistema de custeio que apropria aos produtos, todos os custos, sejam eles produtos, todos os custos, sejam eles fixos ou variáveis. As despesas são fixos ou variáveis. As despesas são jogadas diretamente no resultado do jogadas diretamente no resultado do período.período.

CUSTEIO POR ABSORÇÃO CUSTEIO POR ABSORÇÃO

Demonstração de ResultadosDemonstração de Resultados

ReceitasReceitas

CPV – CMV - CSVCPV – CMV - CSV

Lucro BrutoLucro Bruto

DespesasDespesas

Lucro OperacionalLucro Operacional

CUSTOSCUSTOSDespesasDespesas

EstoqueEstoquedede

ProdutosProdutos

VendaVenda

ESQUEMA BÁSICO DE ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOSCUSTOS


CUSTEIO VARIÁVELCUSTEIO VARIÁVEL

Apropria aos produtos apenas custos variáveis; os

fixos são debitados diretamente ao resultado

do período, como despesas.

O valor do resultado de cada período

acompanha a inclinação da receita de

vendas.

CUSTEIO POR ABSORÇÃO CUSTEIO POR ABSORÇÃO XX

CUSTEIO VARIÁVELCUSTEIO VARIÁVEL

A diferença no valor dos

resultados de cada período refere-

se ao custo fixo correspondente

aos estoques inicial e final.

CUSTEIO VARIÁVELCUSTEIO VARIÁVELCUSTOS

VARIÁVEIS

ESTOQUE DE

PRODUTOS

VENDA

DESPESAS

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

RECEITA LÍQUIDA

CVPV

DV

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

CDF

LUCRO OPERACIONAL

VARIÁVEISFIXASFIXOS

Gestão de Custos

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