GESTÃO DE PESSOAS

GESTÃO DE PESSOAS

Gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano.

A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais.

A gestão de pessoas procura conscientizarem os colaboradores de que suas ações devem ser respaldadas nos seguintes princípios:

- Desenvolvimento responsável de suas atividades;- Capacidade de realização de tarefas que incorporem inovações tecnológicas;- Capacidade de trabalhar em rede;- Capacidade de atuar de forma flexível;- Conhecimento da Missão e dos objetivos das organizações tecnológicas.

A GESTÃO DE PESSOAS SE DIVIDE EM:

-Provisão de recursos humanos: Recrutamento e Seleção;-Aplicação de Recursos Humanos: Integração, Desenho e Análise de Cargos;-Desenvolvimento de Recursos Humanos: Treinamento e Desenvolvimento Organizacional;-Manutenção de Recursos Humanos: Benefícios Sociais e Relações Trabalhistas;-Monitoração de Recursos Humanos: Sistemas de Informações de RH (Software).

MODELOS DE GESTÃO DE PESSOASLevando em consideração as mudanças que ocorrem no mercado de trabalho e nas relações empresa/funcionário, as organizações precisam ter estratégias claras, sustentadas por uma gestão participativa. Deve-se criar um laço estreito entre todos os níveis de relacionamento, tanto interno como externo, do quadro funcional até os clientes e fornecedores.O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a GESTÃO POR COMPETÊNCIAS.

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

A Gestão por Competências visa a instrumentalizar o departamento de Recursos Humanos e Gestores das empresas para realizar Gestão e Desenvolvimento de Pessoas, com foco, critério e clareza. As ferramentas da Gestão por Competências são totalmente alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização.

DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA

A arte de saber delegar é cada vez mais uma necessidade dentro de uma organização, principalmente no que se refere à sua gestão.Delegação é, fundamentalmente, confiar sua autoridade a outros. Isto significa que eles podem agir e tomar iniciativas independentes; e que eles assumem responsabilidade com você na realização das tarefas.

Para habilitar uma pessoa para fazer um determinado trabalho, você deve assegurar que:

- ela sabe o que você quer.- ela tem a autoridade para fazer isso.- ela sabe como fazer isso.

Esses três fatores dependem de:- se comunicar claramente a natureza da tarefa;- a extensão de sua descrição;- as fontes de informações e conhecimento relevantes.

LÍDER DO PASSADO

- Ser um chefe;- Controlar as pessoas;- Centralizar a autoridade;- Estabelecimento de objetivos;- Dirigir com regras e regulamentos;- Confrontar e combater;- Mudar por necessidade e crise;- Ter um enfoque eu e meu departamento.

LÍDER DO FUTURO

- Ser um coach e facilitador;- Empowerment;- Distribuir a liderança;- Conciliar visão e estratégia;- Guiar com valores compartilhados;- Colaborar e unificar;- Ter um enfoque mais amplo;- Ter um enfoque de minha empresa.

Abaixo temos um comparativo do antigo modelo de liderança e do modelo atual, mais próximo e mais participativo com as atividades de toda a sua equipe:

O GESTOR TAMBÉM DEVE TER:

- Visão sistemática;

- Trabalho em equipe;

- Bom Relacionamento interpessoal;

- Planejamento pessoal e profissional.

Ao falarmos em gestão de pessoas em um primeiro momento lembramo-nos de recrutamento e seleção de pessoas, mas não é só o isso, temos inúmeras atividades que são desenvolvidas como: treinamento e desenvolvimento de pessoas, cargos e salários, benefícios, questões trabalhistas, segurança do trabalho, entre outros.

ASSIM, A GESTÃO DE PESSOAS SE BASEIA EM:

As pessoas como seres humanos: dotados de personalidade própria, profundamente diferentes entre si, com uma história particular e diferenciada, possuidores de conhecimentos, habilidades, destrezas e capacidades indispensáveis à adequada gestão dos recursos organizacionais. Pessoas como pessoas e não como meros recursos da organização.