Gestão de projetos,

competências e mercado

3 de Dezembro de 2012

Carlos Alberto de Sousa

“Uma organização temporária criada para entregar um ou mais produtos de negócio, de acordo com um Plano de Negócio pré-acordado.”

“Esforço para atingir um objetivo específico.”

Projeto = Empreendimento

Projeto ≠ Design

Antes de 1960

Década de 1980

Interesse Financeiro / Gestão de Projetos

Interesse Empresarial/Operações

Ohmae, Kenichi - 1985

Projetos

Operações

1800 – sociedade agrícola

1900 – Sociedade Industrial

2000 – Sociedade

Informação

“A única forma de você implementar a inovação é através de projetos. E se você não gerenciá-los, eles não vão ser bem implantados e não vão gerar a vantagem competitiva que você precisa", afirma especialista.

Fonte: www.administradores.com.br

Gerente de projetos ganha destaque e respeito no mercado

Fonte: www.estadao.com.br

Gerente de projetos: profissional valorizado

Fonte: www.catho.com.br

Projeto executivo começa a ser exigido para início de obra

Gestão de projetos de infraestrutura é próximo desafio

Fonte: Valor Econômico

Carreira de gerentes em projetos está em alta. “Especialistas afirmam que sobram vagas nesta área e o salário pode chegar a 20 mil reais”

Fonte: vocesa.abril.com.br

Fonte: IPMABrasil – (https://sites.google.com/a/ipmabrasil.org/ipmabr/novidades/noticias/faixasalarialdogerentesdeprojetos-jan2011)

PMI – (http://www.pmi.org/Professional-Development/Career-Central/10-Countries-with-Highest-Salaries-for-Project-Managers.aspx)

País Salário anualEquivalente

R$/mês

Suiça $ 160.409,00 R$ 28.471,26

Austrália $ 139.497,00 R$ 24.759,56

Alemanha $ 110.347,00 R$ 19.585,67

Holanda $ 109.775,00 R$ 19.484,15

Belgica $ 108.750,00 R$ 19.302,22

EUA $ 105.000,00 R$ 18.636,63

Irlanda $ 101.635,00 R$ 18.039,37

Canada $ 98.517,00 R$ 17.485,95

Reino Unido $ 96.384,00 R$ 17.107,36

Nova Zelandia $ 91.109,00 R$ 16.171,09

Cidade Sal. médio (CLT) Sal. máx. (CLT)

FORTALEZA R$ 7.731,58 R$ 11.160,20

SAO PAULO R$ 7.644,35 R$ 11.132,80

RIO DE JANEIRO R$ 7.613,21 R$ 11.127,20

BRASILIA R$ 7.429,62 R$ 10.099,10

RECIFE R$ 7.302,04 R$ 10.094,10

BLUMENAU R$ 7.256,60 R$ 10.079,50

PORTO ALEGRE R$ 6.991,14 R$ 10.046,60

FLORIANOPOLIS R$ 6.847,37 R$ 10.043,00

SALVADOR R$ 6.826,92 R$ 10.042,00

UBERLANDIA R$ 6.770,49 R$ 10.026,50

CURITIBA R$ 6.708,75 R$ 9.997,11

BELO HORIZONTE R$ 5.461,25 R$ 8.169,34

Cotação dólar 2,1299

Siemens

3M

ABB

Boieng

General Eletric

General Motors

Hewlett-Packard

Johnson & Johnson

Motorola

Xerox

Walt Disney

Petrobrás

Volvo

Star Aliance

Embraer

Vale

Microsoft

Cemig

Técnicas

Comportamentais

Contextuais

Mudanças

Temporário

Multifuncional

Único

Incerteza

Âmbito

Prazo

Qualidade Benefícios

Custo

Fim? Meio?

Boas Práticas Ferramentas Metodologias

FEL Abordagem

Diamante

Metodologias Ferramentas Boas Práticas

Atenção: O PMBOK é um guia, não uma metodologia.

Ver: Guia PMBOK pág. 4.

1 - Justificativa de negócio contínua;

2 - Aprender com a experiência;

3 – Definir papéis e responsabilidades;

4 - Gerenciar por estágios;

5 - Gerenciar por exceção;

6 - Foco no produto;

7 – Adaptar para adequar ao ambiente.

Olho das Competências ICB - IPMA

Diretor

Executivo

Gestor

Planejador

Equipe

Negócio

Fornecedor

Usuário

Projeto

Resultados – Plano de Negócios

Relatórios

"... O conteúdo dos relatórios de projeto irá proporcionar informação oportuna, relevante e realista, que apoiará a organização no processo de tomada decisão".

Divulgação

"Uma cultura de divulgação aberta e honesta é um requisito fundamental para a comunicação eficaz".

“Para ser eficaz, o gerente de projeto deve aprender a língua da diretoria.”

(Dr. Neville Bain)

Jim Wolfensohn,

(then) President of the World Bank

"O SÉCULO 19 FOI O SÉCULO DO EMPREENDEDOR; O SÉCULO 20, O SÉCULO DE GESTÃO; O SÉCULO 21

PROMETE SER O SÉCULO DA GOVERNANÇA " Mervyn King

Governer of the Bank of England

Organização

Governança

Corporativa

Governança

de GP

Gerenciamento

de Projetos

(GP)

Fonte: Association for Project Management - APM

A falta de uma ligação clara entre o projeto e as prioridades estratégicas da organização;

Falta de gestão sênior clara , apropriação e liderança;

Falta de competências e abordagem adequada para o gerenciamento de projetos e riscos;

Falta de envolvimento efetivo dos Stakeholders;

Falta de entendimento e comunicação com fornecedores;

Avaliação das propostas conduzidas pelo preço inicial, e não valor a longo prazo do dinheiro;

Pouca atenção para o desenvolvimento, dividindo e implementando o projeto em etapas;

Inadequados recursos e habilidade para entregar a carteira de entrega total.

Fonte: Relatório Governo do Reino Unido sobre Projetos de TI

A falta de uma ligação clara entre o projeto e as prioridades estratégicas da organização;

Falta de gestão sênior clara , apropriação e liderança;

Falta de competências e abordagem adequada para o gerenciamento de projetos e riscos;

Falta de envolvimento efetivo dos Stakeholders;

Falta de entendimento e comunicação com fornecedores;

Avaliação das propostas conduzidas pelo preço inicial, e não valor a longo prazo do dinheiro;

Pouca atenção para o desenvolvimento, dividindo e implementando o projeto em etapas;

Inadequados recursos e habilidade para entregar a carteira de entrega total.

Fonte: Relatório Governo do Reino Unido sobre Projetos de TI

Simplesmente, como você:

Aprova o que faz;

Faz o que faz;

Controla o que faz;

Relata o que faz;

Envolve pessoas com interesses legítimos.

Alta Direção

Centro de Excelência

(Foco nas Capacidades)

Governança

Gestão de Projetos

(Foco nas entregas do

Projeto)

casalberto@gmx.net

Casal Sousa

DEBATE