Indicadores Gestao Pessoas

8/18/2019 Indicadores Gestao Pessoas

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CARTILHA julho 2013 12

Indicadores de

Gestão de Pessoas


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Indicadores de

Gestão de Pessoas

CARTILHA j u l h o 2 0 1 3 12


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GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO

Geraldo Alckmin

SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDEDavid Everson Uip

COORDENADORIA DE RECURSOS HUMANOS

Haino Burmester

Maria Aparecida Novaes

Agradecimentos aos esforços empreendidos no início do projeto aos pro- A S F K A P , -

M S S


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CARTILHA TEMÁTICATeMA 12 indicAdoreS de geSTão de PeSSoAS

Publicação T

Equipe TécnicaAdriana Rosa Linhares CarroA ZA P FB M L Sc r c c M

ElaboraçãoAdriana Rosa Linhares CarroA ZA P FB M L Sc r c c M

Consultoria TécnicaM M A

DiagramaçãoT L F A

RevisãoS n H

Capar P

A - ú

.

Boa leitura!


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“ Feliz aquele que transfere o que sabe e

aprende o que ensina. ”

CORA CORALINA


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Sumário

gl ssá ......................................................................................................11

obj t v s ......................................................................................................13

P lít a g st P ss as a SeS/SP .....................................................15

i a s...................................................................................................17

P f l a F ça T abalh a SeS ............................................................21

F ha i a s d s mp h .........................................................23

F ha i a s ....................................................................................25i a : 1.0.1 Mé a as n tas obt as as Aval açõ s

d s mp h .......................................................................................25

i a : 1.0.2 Taxa Va â a .........................................................26

i a : 1.0.3 Taxa P v m t ....................................................27

i a : 1.0.4 Taxa Ut l zaç Pla tõ s Mé s ...................28

i a : 1.0.5 M a a Sala al as P pa s cat as .............29

i a : 1.0.6 Taxa n c f m a Va as .........................30

i a : 1.0.7 P tual ca s d s t s ................................31

i a : 1.0.8 Taxa P v m t as Aut zaçõ sg v am ta s .....................................................................................32

i a : 1.0.9 T mp Mé A ál s e tal pa aAb tu a c u s ...........................................................................33

i a : 2.0.1 Í evas ..........................................................34

i a : 2.0.2 Í Sat sfaç s Ap m a s ....................35

i a : 2.0.3 Í Ult l zaç B lsas ..................................36i a : 2.0.4 P tual Ap v tam t Va as ..................37

i a : 2.0.5 Í d s stê a a Mat í ula ...........................38

i a : 2.0.6 P tual r u s s i v st s m capa taç .....39

i a : 2.0.7 P ta m P amas r h s mesp al zaç Lato Sensu ...................................................................... 40

i a : 2.0.8 Í T am t ................................................41


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i a : 2.0.9 P tual S v s capa ta s/A .............42

i a : 2.10 r laç ca at /Va a .............................................43

i a : 2.11 P tual Ap v tam t ..................................44

i a : 3.0.1 Taxa d Pa t paç m P squ sa cl mao a za al ...................................................................................... 45

i a : 3.0.2 Í cl ma o a za al .................................46

i a : 3.0.3 Taxa Abs t ísm ...................................................47

i a : 3.0.4 P tual c b tu a s P amas ................48

i a : 3.0.5 Taxa d A s às Açõ s P amaA ta SeS ................................................................................................. 49

i a : 3.0.6 P tual Su ss P ama ........................50

i a : 3.0.7 P tual evas .................................................51

i a : 3.0.8 P tual SeSMT m P amasimpla ta s............................................................................................52

i a : 3.0.9 P tual A t T abalh .........................53

c s açõ s ..............................................................................................55

r f ê as ...................................................................................................57

A x s ...........................................................................................................59

A x i ..........................................................................................................61

A x ii .........................................................................................................63

A x iii ........................................................................................................65


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9

A p r e s e n t a ç ã o

O o ó r H S ú S e S ú S P (SeS/SP) 2004, e r o ó r

H S ú (r ), MS ú o P - S ú (oPAS

e o ó , r o ó rH , g

ú . A

, - .

A e T SUS -SeS/SP SeS/SP 2007,

d 51.767/07, o ó r H- S ú . A o ó r H

g c rH (crH) - .

e o ó ó - , ú ,

. A -

, , - . P ó- , .

o o ó r H - -

, , ,


11/82

. e , -

S- S ú .

d , o-ó SeS/SP, -

/ , - , ,

SeS/SP, .

Observatório de Recursos Humanos em Saúde para o SUS/SP


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11

Glossário

AG: A g

AT: A T

AVA: A V A

CA:c A

CCRH: c c r H

CDQs:c d Q SUSCEFOR:c F r H S

Ú S ú - SUS/SP

CGD:Centro de Gerenciamento de Dados

CID:có i d .

CNJ: c n J

CRH:c r H

DOE:d o e

EAD:e d

DPME:Departamento de Perícias Médicas do Estado

FNQ: F n Q

FUNDAP:F d AGC: g c

GADI:g A d i

GSDRH: g S d c r H

GGP:g g P


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12

IAT: i A T

NAT: n A T

NRS: nú r S

PAP:P A P

PCMSO:P c M S ú o

POP: P o P

PI:P i S e

PISS: P i S SeS/SP

PPM: P P M

PPP: P P P

PPRA:P P r A

Resolução SS: r S S ú

SES:S e S ú

SUS:S Ú S úSESMT:S e e S

M T

UCRH:U c r H


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13

Objetivos

A crH 62.000 - SeS/SP, -

, ,

o o ó r H SUS/SP -

ú

, - SeS.

i , crH SeS/SP

ú - ú S P .

A crH

Sistema de Trabalho Qualidade deVida

Capacitação eDesenvolvimento

Sistema deTrabalho

Provisão deRecursosHumanos

Aplicação deRecursosHumanos

Manutençãode Recursos

Humanos

Desenvolvimentode Recursos

Humanos

Monitoraçãode Recursos

Humanos

• Pr ovisão• Descrição de Ca rgos

• Vantagens-Contagem detempo

• Bem-es tar• Saúde e Segurança no

Trabalho

• Capaci tação• Formação- Aprimoramento• Formação –

Técnica de NívelMédio

• Formação –Residência

Médica• In tegração

• Avaliação de Desempenho

F : o ó r H S ú


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16/82

15

Política de Gestão dePessoas na SES/SP

C - S e S ú , P g- P SeS :

Sistemas de trabalho – - ,

; -

; ; -

; ; ; , -

, .

Educação, treinamento e desenvolvimento das pes -

soas – -

; - ;

.

Bem-estar e satisfação das pessoas – , ; ú ,

; - , .


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18/82

17

Indicadores

O i g P - A

, : ,

.

o -

,

S , -

. A : = .

S c e 2010 F nQ (FnQ) “I dic d r d d mp h ã i f rm çõ q -

v f r l v q xpr m d mp h d m pr d- pr c , m rm d ciê ci , cáci ív l d f çã ,

, m g r l, p rmi m c mp h r v l çã l g d mp ”.A ,

i -, :

• S - - , ;

• i – ;

• o - • e - ( )

;

• e - ;


19/82

18

• S - - ;

• r -

• B c o – ó - . e , -

.d , ú ,

, , ,

d , :

• M ;• e

;• c -

;• F ; • V

.

A ó , ,

- , - - . c ó-

. A , , , -

ó .o

( , ) , -, ,

-. A - :

Proporção ou Coeficiente : É ú


20/82

19

e , ú ú .

Taxa: S 10

ú . A - relação percentual g , 1

e :

• T (%) = ( ú / ú- )*100.

• T = ( ú

ú )*100.• T = c 1.000;

Razão ou Índice: A ú A, ú B, - A B. A -

.

e , A B -

. e , - . e :

• H = T -/ T ;

• r = r / ;• c = /

e - ,

A : c ? o ? P ? c

o , , -


21/82

20

e , 2010). o relevância - -

.

O fatortendência - - . o nível -- -

( k) ,

.

U , -

, -

.

o ( -) . n , -

, , . n

, . e :

• nú - ú ;

• nú ;• nú .

n -, .

n c , SeS/SP , , -

, Pg P , ó

.


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21

Perfil da Força de Trabalho na SES

A SeS , - .

G á 1. C F T SES, g gê

Mas ul29%

F m71%

F : B c crH/2013/o ó r H /crH/SeS-SP

d SeS 45 ; , 3% 30 .

G á 2. D S SES F E á 2

A ma 45 a s66%

Até 30 a s3%

A ma 45 a s66

31 a 45 a s31%



23/82

22

o 42% SeS 11 20 , 9% 30 12% 4 .

G á 3. D SES g serviço

Acimade

30 a s

9% Até 4 a s12%

d 11 a 20 a s

42%

d 21 a 30 a s

26%d 5 a 10 a s

11%


d , 45% SeS 42% L 500.

G á 4. D á g íCTD

1%

CLT

12%CLT

12%

ef v

45%L 50042%



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23

Ficha de Indicadoresde Desempenho

A - .

Categoria : d x a P lí a g stã P ss as. 1. S st ma T abalh ; 2. capa taçã d s v lv m t 3. Qual a V a.

Nº Indicador : i a sua um açã s qu al t a a umaas at as, s 1.X - S st ma T abalh ; 2.X - capa taçã

d s v lv m t 3.X - Qual a V a.

Nome do Indicador : É s u tul f m P m top a al Pa ã (PoP), a P lí a u as est até as. d v s -

m qu t la s u bj v .

Descrição : É a tuaçã a a a t za - ma as mpl s sa, bus a fa l ta a mp sã .

Fórmula : É a fó mula u l za a pa a al ula a , m çãp sa s l m t s qu mpõ m, um a m a .

Fonte de Dados : S st mas f maçã , ba s a s ma sm s v açã u l za s pa a a l ta s a s ssá spa a ál ul a .

Abrangência: i a a s m taçã p la qual a s á ap s-ta , v s f ta f m a p ê a pa a a a as .

U I : i a pa tam t /u a , qual u l za-á a f maçã a .


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24

I - : Aval açã a t p taçã a t ê a u ív l atual.

Frequência : P a vul açã s a s.

Responsável : i a a p ss a sp sáv l p la p uçã a .

B k: i a a u a m a qual s p t mpa a -a . P s t u xt .


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Ficha de Indicadores

I : 1.0.1 MÉDIA DAS NOTAS OBTIDAS NAS AVALIAÇÕES DEDESEMPENHO

Categoria:S st ma T abalh

Interpretação:Ma -m lh

Descrição:

i a a ta mé a b a a aval açã s mp h v ual.

Fórmula:

S ma as tas a aval açõ s s mp h / nº qu stõ s vál as

Fonte de Dados:Ba da s - cgd/gAdi/crH

Abrangência:Ví ul t abalhcat a P ss alUnidade

Coordenadoria

Cargo

U I :gab t

Frequência:

A ual

Responsável:

equ p PAP/SeS

B k:


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26

I : 1.0.2 TAXA DE VACÂNCIA


Interpretação:M -m lh

Descrição:r la a úm va â as as p í úmt tal p ss a s m sm p í .

Fórmula:[nº va â as (saí as) p í ] / (nº s v s a v s p í ) x 100

Fonte de Dados:

Ba /ccrH - Ba a s c t c t l /gAdi/crHc sulta: c_Mês_A _Va â a

Abrangência:

cat a P ss al (Mé , e f m , Aux l a e f ma m,Té e f ma m, o al A m st a v ).U a s a a m st açã ta.

U I :gab t

Frequência:A ual

Responsável:

GADI

B k:


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27

I : 1.0.3 TAXA DE PROVIMENTO



Descrição:r la a úm p v m t s ( t a as) as p í

úm t tal p ss a s m sm p í .

Fórmula:[nº p v m t s ( t a as) p í ]/ (nº s v s a v s p í ) x 100

Fonte de Dados:

Ba /ccrH - Ba a s c t c t l /gAdi/crHc sulta: c_Mês_A _P v m t

Abrangência:

cat a P ss al (Mé , e f m , Aux l a e f ma m,Té e f ma m, o al A m st a v ).U a s a a m st açã ta.

U I :gab t

Frequência:S m st al

Responsável:

GADI

B k:


29/82

28

I : 1.0.4 TAXA DE UTILIZAÇÃO DE PLANTÕES MÉDICOS



Descrição:i a p tual u l zaçã s pla tõ s, m laçã a t tal

pla tõ s sp b l za s p la SeS, a m m st a ív l a quaçã a st bu çã s pla tõ s.

Fórmula:

(nº Pla tõ s u l za s) / (nº Pla tõ s sp ív s) X 100

Fonte de Dados:

S st ma Pla tõ s – cgd/gAdi/crH

Abrangência:

A - á as as çõ s amb ta s t abalh sã s a asma s;

B - á as m x ss ma a qu qu m ma au a va u s tua as m õ s m a qua a f a st utu a

ôm -s al;c - á as l xaçã p ss al m azã as p ul a a s

as p óp as a v a s.

U I :gab t

Frequência:

M sal

Responsável:GADI

B k:


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29

I : 1.0.5 MEDIANA SALARIAL DAS PRINCIPAIS CATEGORIAS



Descrição:Ap s ta a m a a salá f v + Pin/PPM pa s a ss v s a v s, p ss b l ta h m salá a a

at a p ss al a SeS mpa a-s a m a .

Fórmula:

M a a salá f v * + Pin/PPM b ut , p at ap ss al.*Salá f v = salá b ut , x tua -s m t s f t sa pla tõ s, a al tu , salub a fé as. Pin (P êm

i v ). PPM (P êm P u v a Mé a) a pa f v /2013.

Fonte de Dados:Ba da s a F lha Pa am t – cgd/gAdi/crHS wa u l za pa a a ál s : ePi-inFo

Abrangência:Aux l a e f ma mEnfermeiro

o al A m st a vTécnico de Enfermagem

Médico

U I :

gab tFrequência:

A ual

Responsável:

GADI

B k:


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30

I : 1.0.6 TAXA DE NÃO CONFORMIDADE DE VAGAS



Descrição:i a p tual va as ap ta as p ss qu ã stã

fat sp ív s pa a s va (va as m ã f m a ), mlaçã a úm va as ap ta as s p ss s u s

a al sa s.

Fórmula:nº va as m ã f m a / nº va as f ta as m ab tu a

u s s X 100

Fonte de Dados:

P ss Ab tu a c u s Públ

Abrangência:

cat a, U a , c u s

U I :

gab tFrequência:

T m st al

Responsável:

GADI

B k:


32/82

31

I : 1.0.7 PERCENTUAL DE CARGOS DESCRITOS



Descrição:i a úm a s já s t s m laçã a t tal a sv t s a SeS.

Fórmula:(nº a s s t s/ nº a s v t s) x100

Fonte de Dados:S st ma S l çã

Abrangência:

Por cargo

U I :gab t

Frequência:A ual

Responsável:

GADI

B k:


33/82

32

I : 1.0.8 TAXA DE PROVIMENTO DAS AUTORIZAÇÕESGOVERNAMENTAIS

Categoria:

S st ma T abalh

Interpretação:

Ma -m lh

Descrição:i a p tual va as p v as, m laçã a úm va asaut za as p l v a ( as m r s luçã SS).

Fórmula:nº va as p v as/ nº va as aut za as p l v a x 100

Fonte de Dados:Ba da s c t c t l r u s s Huma s.r s luçã SS.

Abrangência:cat a P ss al, lass U a s a a m st açã ta.

U I :gab t

Frequência:A ual

Responsável:

GADI

B k:


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33

I : 1.0.9 TEMPO MÉDIO DE ANÁLISE DO EDITAL PARAABERTURA DE CONCURSO

Categoria:

S st ma T abalh

Interpretação:

M -m lh

Descrição:i a a laçã t s mató as a ál s , u s ja, º t tal

as t a t a a s p ss s nrS, a saí a pa a UcrH at tal a s p ss s a al sa s v a s à UcrH.

Fórmula:

S mató as a ál s / nº p ss s a al sa s

Fonte de Dados:

Pla lha A am t P ss s

Abrangência:cat a P ss al U a s a a m st açã ta.

U I :

gab tFrequência:M sal

Responsável:

GADI

B k:


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34

I : 2.0.1 ÍNDICE DE EVASÃO

Categoria:capa taçã d s v lv m t


Descrição:M v lum vasã s alu s.c s a vasã pa a p ss : aba u s stê a u sp qualqu m v .c s a m alu s: s t s, ap m a s f maçã

s té .

Fórmula:

(nº alu s va s/nº mat ula s) x 100

Fonte de Dados:

r lató P ss s l v

Abrangência:

P tu maP u sPor programa

PAP

Residentes

U I :equ p PAP/SeS, equ p PAP/Fu ap

Frequência:

S m st al

Responsável:equ p PAP/SeS

B k:P ama r s ê a Mul p ss al r s ê a Mé a


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35

I : 2.0.2 ÍNDICE DE SATISFAÇÃO DOS APRIMORANDOS



Descrição:M p tual sa sfaçã s ap m a s m laçã àqual a P ama, b m m a i s tu çã .

Fórmula:(S mató as tas p s vas aval a as/ S mató as tas as ava-l açõ s b as) x 100c s a ta p s va (ó m + b m)

Fonte de Dados:r lató aval açã a equ p PAP/Fu ap

Abrangência:equ p ,i s tu çõ sPAP/SeS, Fu ap, c f crH

U I :equ p PAP/SeS, equ p PAP/ Fu ap, c f crH

Frequência:A ual

Responsável:

equ p PAP

B k:

P ama r s ê a Mul p ss al r s ê a Mé a


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36

I : 2.0.3 ÍNDICE DE ULTILIZAÇÃO DE BOLSAS



Descrição:M t a a st bu çã as b lsas pa a as i s tu çõ s a asa p ama.

Fórmula:(nº t tal b lsas u l za as)/(nº b lsas as) x 100

Fonte de Dados:Qua t l p amas PAP/SeS qua d st bu çã b lsas PAP/SeS

Abrangência:T as as i s tu çõ s a as, equ p PAP/Fu ap equ pPAP/SeS. B lsas u l za as até 30 ab l p ss s l v t asi s tu çõ s a as.

U I :equ p PAP/SeS, Fu ap, c f crH

Frequência:

A ual

Responsável:

equ p PAP/SeS



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37

I : 2.0.4 PERCENTUAL DE APROVEITAMENTO DE VAGAS



Descrição:i a a v luçã s t ssa s p l P ama. i a p tual va as p h as pa a s ê a mé a m laçãa úm t tal va as f as.

Fórmula:

(nº t tal s t s)/ (nº t tal va as f ta as) x 100

Fonte de Dados:

Pla lhas s l a asPla lha as l stas f quê ar lató P ss s l v publ açã doe

Abrangência:T as as i s tu çõ s a as, r s ê a, equ p PAP/Fu ap

equ p PAP/SeS, F maçã Té a, p U a , p cu s , pesp al a

U I :equ p PAP/SeS,Fu ap, ceF crH

Frequência:

A ual




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38

I : 2.0.5 ÍNDICE DE DESISTÊNCIA NA MATRÍCULA



Descrição:i a úm s stê as P ama.

Fórmula:

[( nº v a s pa a mat í ula - nº ssa t s) /nº v-a s pa a mat í ula] X 100

Fonte de Dados:r lató p ss s l v , publ açã d.o.e. pla lha -t l a s PAP.

Abrangência:equ p PAP/SeS, Fu ap, gSdrH crH

U I :equ p PAP/SeS, equ p PAP Fu ap

Frequência:

A ual




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39

I : 2.0.6 PERCENTUAL RECURSOS INVESTIDOS EM CAPACITAÇÃO



Descrição:P tual v s m t m apa taçã m laçã a çam t .P m t aval a a p a v a m bt u s s a a s pa a a

al zaçã t m a s p amas.

Fórmula:

(T tal v s m t m apa taçã )/ (T tal çam t SeS) x 100

Fonte de Dados:cust s s p amas apa taçã çam t a SeS (c tA m st a v )

Abrangência:

P x t má , ív l s la a u ví ul , p m u s

U I :gab t

Frequência:A ual

Responsável:

GDSRH

B k:


41/82

40

I : 2.0.7 PORCENTAGEM DE PROGRAMAS RECONHECIDOSCOMO ESPECIALIZAÇÃO LATO SENSU

Categoria:

capa taçã d s v lv m t

Interpretação:

Ma -m lh

Descrição:i a a m sã h t al s p amas

x st t s PAP.

Fórmula:(nº p amas h s m pós- a uaçã /nº t tal p-

amas) x 100

Fonte de Dados:

L va tam t al za p la Fu ap

Abrangência:

g al

U I :equ p PAP/SeS, equ p PAP; Fu ap, c f crH

Frequência:A ual




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41

I : 2.0.8 ÍNDICE DE TREINAMENTO

Categoria:

capa taçã d s v lv m tInterpretação:

Ma -m lh

Descrição:

S mató s v s pa pa t s lu t s m a a u smu pl a p úm h as u s a l a m

laçã a s mató h as t abalha as s m sm s lu t s.

Fórmula:(S mató h as u s x nº lu t s/ T tal h as t abalha-

as p l s lu t s)*100

Fonte de Dados:

L stas f quê as x j a a t abalh

Abrangência:

P at a p ss al, p u a , p sp al a á as

U I :gab t

Frequência:A ual

Responsável:

GDSRH

B k:


43/82

42

I : 2.0.9 PERCENTUAL DE SERVIDORES CAPACITADOS/ANO



Descrição:núm s v s qu pa pa am al um p ama

apa taçã m laçã a t tal s v s.

Fórmula:(nº s v s qu pa pa am apa taçã ) / (nº t tal s v s)* 100

Fonte de Dados:

Pla lha s l a a as l stas f quê a

Abrangência:P at a p ss al, p U a , p sp al a á a

U I :gab t

Frequência:

A ual

Responsável:

GDSRH

B k:


44/82

43

I : 2.10 RELAÇÃO CANDIDATO/VAGA

Categoria:

Capacitação e Desevolvimento

Interpretação:B m= 1

Descrição:i a a ma a p l s p amas m laçã às va as f ta as s a f ta é su t pa a at à ma a. P aval a a a qua t s p amas stã ap p a s pa a at a s s v s.

Fórmula:

(nº a at s)/(nº va as f ta as)

Fonte de Dados:

núm va as p v stas s p amas x r st s s tu çõ s mat í ulas

Abrangência:P at a p ss al, p U a , p sp al a á a

U I :gab t

Frequência:A ual

Responsável:

GDSRH

B k:


45/82

44

I : 2.11 PERCENTUAL DE APROVEITAMENTO



Descrição:i a p tual a at s qu t m a am u s map v tam t , m laçã a úm t tal alu s mat ula s

s u s s.

Fórmula:

(nº lu t s/ nº mat ula s) * 100

Fonte de Dados:

Pla lha s l a a as l stas f quê a

Abrangência:

P at a p ss al, p U a , p sp al a á a

U I :gab t

Frequência:

A ual

Responsável:

GDSRH

B k:


46/82

45

I : 3.0.1 TAXA DE PARTICIPAÇÃO EM PESQUISA DE CLIMAORGANIZACIONAL

Categoria:

Qual a V a

i t p taçã :

Ma -m lh

Descrição:Aval a a a sã s s v s m laçã à p squ sa l ma

a za al

Fórmula:(nº sp t s a p squ sa)/ (nº t tal s v s a v s aa m st açã ta) x 100.

Fonte de Dados:

Aval açã cl ma

Abrangência:

Ví ul t abalhcat a P ss alUnidade

Coordenadoria

Cargo

Tempo de casa

U I :gab t

Frequência:B a ual

Responsável:Qual a V a

B k:c s lh na al Jus ça (cnJ)


47/82

46

I : 3.0.2 ÍNDICE DE CLIMA ORGANIZACIONAL

Categoria:Qual a V a


Descrição:i a au sa sfaçã s s v s m t abalha a SeS.na p squ sa l ma s a-s sa sfaçã a s ma as sp stas a b, u s ja, s mp u quas s mp .

Fórmula:

(T tal sp stas p s vas)/(nº sp stas vál as) x 100

Fonte de Dados:

Aval açã cl ma

Abrangência:

Ví ul t abalhcat a P ss alUnidade

Coordenadoria

Cargo

Tempo de casa

P tóp

U I :T as as á as u a s

Frequência:

B a ual


B k:


48/82

47

I : 3.0.3 TAXA DE ABSENTEÍSMO



Descrição:a) r laçã p tual t úm h as/h m m aus t s

úm h as/h m m t abalha as.b) núm h as/h m m aus t s: É úm m sal h as au-

s t s s fu á s p óp s m qualqu m t ataçã h sp tal p l úm h as qu a a um v a t abalha .

) núm h as/h m m t abalha as: É úm t tal h as

t abalha as fu á s p óp s h sp tal p l úm h as p v stas pa a a a um, m t at t abalh .

) c s a t as as faltas, jus a as u jus a as.) nã lu : fé as l ças l a s (a ma 2 as t upt s).

f) nã lu mé s (cLT u ã ) m fu çã ass st al.

Fórmula:(núm h as/h m m aus t s)/ núm h as/h m m

t abalha as) x 100Fonte de Dados:Ba L ças dPMe/SgPBa da s crH ( -F lha)

Abrangência:

cat a P ss al U a s a a m st açã ta, p m v


Frequência:

M sal


B k:


49/82

48

I : 3.0.4 PERCENTUAL DE COBERTURA DOS PROGRAMAS



Descrição:i a al a as açõ s s p amas b m- sta

Fórmula:

(nº s v s públ -alv /nº s v s) x 100

Fonte de Dados:

Pla lhas s l a as

Abrangência:c a a r u s s Huma s, A m st açã Sup aS , i s tut s, U a s, Açõ s.

U I :gab t


Responsável:

Qual a V a

B k:


50/82

49

I : 3.0.5 TAXA DE ADESÃO ÀS AÇÕES DO PROGRAMAAGITA SES

Categoria:

Qual a V a

Interpretação:

Ma -m lh

Descrição:i a a a sã s s v s às açõ s p ama A ta SeS

Fórmula:

(nº s v s pa pa t s as açõ s A ta SeS) / (nº s v spúbl -alv ) x 100

Fonte de Dados:Pla lhas s l a as

Abrangência:c a a r u s s Huma s, A m st açã Sup aS , i s tut s, U a s, Açõ s. P P ama

U I :gab t



B k:


51/82

50

I : 3.0.6 PERCENTUAL DE SUCESSO DO PROGRAMA



Descrição:i a úm pa pa t s qu a am p ama mêx t

Fórmula:(nº pa pa t s qu a am í p p st ) / T tal pa-pa t s ) x 100

Fonte de Dados:

Pla lhas s l a as

Abrangência:

c a a r u s s Huma s, A m st açã Sup aS , i s tut s, U a s, Açõ s, p P ama

U I :gab t


Responsável:

Qual a V a

B k:


52/82

51

I : 3.0.7 PERCENTUAL DE EVASÃO



Descrição:i a úm pa pa t s qu s s am p ama.

Fórmula:

(nº pa pa t s qu s s am p ama/ T tal pa-pa t s)/ x 100

Fonte de Dados:Pla lhas s l a as

Abrangência:c a a r u s s Huma s, A m st açã Sup aS , i s tut s, U a s, Açõ s, p P ama

U I :gab t

Frequência:

S m st al


B k:


53/82

52

I : 3.0.8 PERCENTUAL DE SESMT COM PROGRAMASIMPLANTADOS

Categoria:

Qual a V a

Interpretação:

Ma -m lh

Descrição:i a úm SeSMT m p amas mpla ta s m laçã a

úm t tal SeSMT m p açã .c s a SeSMT mpla ta s qu s v lvam a mpa h m sp amas PcMSo, PPrA, PPP nAT iAT

Fórmula:

(nº SeSMT m p amas mpla ta s) / (nº SeSMT mpla ta-s) x 100

Fonte de Dados:

rH subs t a s; l ta p l nMQVAP

Abrangência:

P amas PcMSo PPrA.

U I :gab t

Frequência:

S m st al

Responsável:

Qual a V a

B k:


54/82

53

I : 3.0.9 PERCENTUAL DE ACIDENTE DE TRABALHO



Descrição:r laçã p tual t úm a t s t abalh

úm fu á s a v s.núm a t s t abalh : É úm t tal a t s

t abalh a f ça t abalh p t m t ví ulmp a , s u a t mês.

Fórmula:

(núm a t s t abalh /núm fu á s a v s) *100

Fonte de Dados:

SESMT

rH ( a aus a SeSMT st utu a )DPME

Abrangência:

cat a P ss al U a s a a m st açã ta, p cid.


Frequência:

M sal


B k:


55/82


56/82

55

Considerações

A , -, SeS/SP.

H , - ,

ó .

n , o ó r H S ú SUS/SP

.

d , , ,

P c o ú SeS, r ó i , . (A i, ii iii)

c o ó c r H (www.

. . . .), @

. . ..


57/82


58/82

57

Referências

P cQH - c Q H - 3º c- i cQH - 2009

://www. . . . / - - --/ - - / - - - - / /-

- - -

g - . d : ://www. .

/ / .2010-12-08.2954571235/g %20-%20i-%20( %20 %20d %2009).


59/82


60/82

A x s


61/82


62/82

61

Os Departamentos Regionais de Saúde ediversas unidades hospitalares

participaram desta 3ª etapa da Pesquisade Clima Organizacional, realizadadurante o mês de junho passado. Esta etapaenvolveu mais de 20 mil funcionários,totalizando com as duas etapas anteriorescerca de 26 mil funcionários.

Boletim

Anexo I


63/82

62


64/82

63

j

Secretaria de Estado da Saúde – São PauloObservatório de Recursos Humanos em Saúde para o SUS/SP

Nº 12 - fevere iro/2013

Servidor da Saúde X SedentarismoVocê pode vencer essa competição!

O perfil de saúde dos funcionários da SES/SP, obtido juntamente com a Pesquisa de ClimaOrganizacional, apontou que 77,3% das mulheres e63,3% dos homens são sedentários, ou seja, nãopraticam atividade física de forma satisfatória.Os funcionários considerados ativos nesta pesquisaforam os que relataram praticar atividades físicasvigorosas por pelo menos três vezes na semana e/ouatividades físicas moderadas ao menos cinco vezes porsemana. Como já mencionado, a situação ainda é maisgrave para as mulheres, já que apenas 18,6% destas sãoativas, enquanto que, entre os homens, a prevalência deativos foi de 31,9% (Veja quadro abaixo).

Todo mundo sabe que fazer exercícios físicos faz bem àsaúde. O que a maioria desconhece é que o risco demortalidade sobe até 30% para pessoasinsuficientemente ativas, segundo a OrganizaçãoMundial da Saúde (OMS), e que o sedentarismo matamais de 3 milhões de pessoas por ano .Aparentemente os inofensivos minutos poupados emtarefas cotidianas, como usar o elevador, trabalhar nocomputador, pedir comida por telefone, entre outras, namedida em que tornam a vida menos cansativa, tambémcontribuem para que as pessoas façam cada vez menosesforços e o sedentarismocresça a passos largos.O perfil de saúde da SES/SP apontouos efeitos do sedentarismo entre seusservidores. Destaca-se a avaliação doÍndice de Massa corpórea (IMC), emque apenas 33,6% dos funcionários dosexo feminino e 29,5% do sexomasculino apresentaram o valor desteíndice adequado. A grande maioria dosfuncionários apresenta o valor do IMCacima do recomendado, por apresentarsobrepeso ou obesidade (Figura 1).O IMC é uma medida reconhecidainternacionalmente que permite avaliar o nível degordura em cada pessoa, variando sua escala desdesubnutrição até obesidade grau III. Conhecer o resultadodo cálculo do seu IMC pode ser um primeiro indicativo para reconhecer se você está ou não fora dos padrões

ideais de saúde, tanto no que se refere à obesidadequanto à desnutrição.A obesidade deve ser tratada por meio deacompanhamento médico e orientação nutricional,

contudo, a prática de exercícios contr ibui de formaimportante, tanto na prevenção, quanto no tratamento damesma.Outro fator que chamou atenção no perfil de saúdefoi o alto índice de servidores portadores depatologias, tais como hipertensão, diabetes,dislipidemias e, até mesmo, depressão (Tabela 1).Aqui novamente vamos ressaltar a importância da prática de atividade física, já que esta contribui na prevenção e tratamento de graves disfunções orgânicase metabólicas, que podem ser desencadeadas pelaobesidade e sedentarismo, como no caso do diabetes, dadislipidemia e da hipertensão. Além disto, estes podemser considerados importantes fatores de risco para asdoenças coronarianas, lembrando que no Estado de SãoPaulo, as doenças doaparelho circulatório, como ascoronarianas, foram a maior causa de óbito (29,8%) noano de 2010.Os especialistas afirmam que a prática de atividade

física, mesmo sem a redução de peso, traz inúmeros benefícios em relação à saúde do indivíduo. O exercíciomelhora os padrões alimentares, promove a auto-confiança, a auto-estima, além de trazer efeitos benéficos em relação a problemas psicológicos esociais.Outra vantagem obtida a partir dos exercícios físicos,sobretudo para as pessoas que precisam reduzir o peso,é sua capacidade de minimizar os efeitos psicológicosnegativos que geralmente acompanham a restrição

dietética, tais como a ansiedade e adepressão. Além disso contribui

para aumentar o gasto energéticodiário, permitindo medidasdietéticas menos rígidas no processode emagrecimento.É importante lembrar que a ausência prolongada de exercícios físicos fazcom que o corpo sofra mudanças

estruturais e metabólicas: afrequência cardíaca pode aumentarmuito durante a atividade física,

músculos podem atrofiar, diminuindo a resistênciafísica e o volume sanguíneo. Estas alterações no corpoafastam ainda mais o sedentário da atividade, porque,quando ele tenta fazer um exercício, cansa rapidamenteou sente tontura e/ou outros desconfortos.

Calcule o seu IMC:

IMC =Peso (em Kg) Altura 2 (em Metro)

Menor de 18,5 abaixo do peso idealDe 18,5 a 24,9 peso idealDe 25,0 a 29,9 sobrepesoDe 30,0 a 34,9 obesidade IDe 35,0 a 39,9 obesidade II40,0 ou mais obesidade III

VARIÁVEL CATEGORIAS FEM.(%)MAS.(%)

ATIVIDADEFÍSICA

Ativos 18,6 31,9Inativos 77,3 63,3 Não responderam 4,1 4,8

Fonte: Observatório RH/GADI/SES-SP

B o l e t i m

Anexo II


65/82

64

Além dos exercícios físicos, para termos uma vidasaudável é importante adotarmos uma dieta balanceada,o que ajudará no controle do peso corporal e na prevenção e tratamento de muitas doenças.Portanto, NÃO seja vencido pelo sedentarismo. A SES/SP conta com sua contribuição para juntosmudarmos esta realidade entre nossos servidores.Atividade física, leve como um alongamento, dez.

minutos por dia, três vezes por semana, já é um começo.Projetos bem sucedidos, como oAgita SES, que promove caminhadas em grupo monitoradas, e oMeuPrato Saudável(site: www.meupratosaudavel.com.br),com dicas para melhorar a alimentação, podem ajudá-lona busca de uma melhor qualidade de vida.Informe-se! Movimente-se! Qualquer dúvida conversecom o RH da sua unidade.

Figura 1 - Frequência rel at va da classi cação do IMC (índice de massa corpórea) entre os funcionários da SES-SP,

por sexo.

*Obs.: Sem informação do IMC de 4,8% dos funcionários do sexo feminino e 4,1% do sexo masculinoFonte: Observatório RH/GADI/SES-SP

Tabela 1. Fr equência r elativa de hipertensão, dislipidemia, depressão e diabetes entr e os funcionários da SES-SP, por sexo.

VARIÁVEL CATEGORIAS FEMININO(%)MASCULINO

(%)

HIPERTENSÃO Não responderam 2 3 Não têm 70,5 68,2Têm 27,5 28,8

DISLIPIDEMIA

Não responderam 2,2 3,5 Não têm 69,3 66,5Têm 23,5 24,4 Não sabe 5 5,6

DEPRESSÃO Não responderam 2 3 Não têm 70,5 68,2Têm 27,5 28,8

DIABETES Não responderam 2,3 3,3 Não têm 91 87,1Têm 6,7 9,6

Fonte: Observatório RH/GADI/SES-SP

Secretaria de Estado da Saúde – São PauloCoordenadoria de Recursos Humanos / Grupo de Apoio ao Desenvolvimento Ins t tucionalObservatório de Recursos Humanos em Saúde para o SUS/SP.Equipe técnica:Arnaldo Sala ( Diretor do Grupo de Apoio ao Desenvolvimento Ins t tucional )Adriana Rosa Linhares Carro ( Diretora do Observatório de Recursos Humanos em Saúde para o SUS-SP )Andréa Zanaroli (Assistente Observatório)Flávia Kelli Alvarenga Pinto (Técnica Observatório)Eliana Franco Pereira (Técnica Observatório)


66/82

M l r latóde Indicadores de Gestão

P ss as - SeS/SP

obs vató r u s s Huma sm Saú

c a a r u s s Huma sSeS/SP

Anexo III


67/82


68/82

1 . R

o t a

v i

d a d e

1 . 1 . T

a x a s

d p v i m t

v a â i a *

, p l a s s p

f s s i a l

, p í

d

d j a i a s t m

b

d 2 0 1 3 .

C l a s s e s P r o

s s i o n a i s

M é d i c o

E n f e r m e i r o

O c i a l A

d m .

A u x . E n

f . e T é c . E n

f .

T o d a s a s c l a s s e s

j a

/ 1 3

T a x a

d P v m t

0 , 6 4

0 , 1 4

0 , 0 0

0 , 0 0

0 , 2 0

T a x a

d V a â a

0 , 8 8

0 , 3 0

0 , 4 0

0 , 3 0

0 , 4 4

f v / 1 3

T a x a

d P v m t

1 , 2 0

0 , 9 1

0 , 0 0

0 , 0 0

0 , 5 0

T a x a

d V a â a

0 , 6 3

0 , 4 1

0 , 3 2

0 , 5 2

0 , 5 2

m a

/ 1 3

T a x a

d P v m t

0 , 6 2

0 , 9 1

0 , 1 3

0 , 4 1

0 , 4 3

T a x a

d V a â a

0 , 6 2

0 , 2 2

0 , 3 6

0 , 3 4

0 , 3 5

a b / 1 3

T a x a

d P v m t

0 , 4 4

0 , 0 8

0 , 0 9

0 , 0 5

0 , 1 6

T a x a

d V a â a

0 , 8 8

0 , 3 3

0 , 9 8

0 , 4 5

0 , 4 8

m a

/ 1 3

T a x a

d P v m t

0 , 4 1

2 , 2 1

0 , 1 3

0 , 4 5

0 , 4 8

T a x a

d V a â a

0 , 7 6

0 , 4 8

0 , 2 3

0 , 4 5

0 , 4 8

j u

/ 1 3

T a x a

d P v m t

0 , 4 5

2 , 1 6

0 , 0 0

0 , 7 7

0 , 9 9

T a x a

d V a â a

0 , 7 3

0 , 4 3

0 , 4 9

0 , 3 2

0 , 5 3

j u l / 1 3

T a x a

d P v m t

0 , 2 6

0 , 4 2

0 , 0 0

0 , 0 0

0 , 2 3

T a x a

d V a â a

0 , 6 5

0 , 2 9

0 , 5 5

0 , 4 9

0 , 5 3

a g

/ 1 3

T a x a

d P v m t

0 , 5 3

2 , 0 0

0 , 0 0

0 , 9 9

0 , 6 1

T a x a

d V a â a

0 , 9 0

0 , 4 2

0 , 4 4

0 , 5 3

0 , 6 6

s t / 1 3

T a x a

d P v m t

0 , 1 8

0 , 0 3

0 , 0 1

0 , 0 0

0 , 1 1

T a x a

d V a â a

0 , 7 4

0 , 4 5

0 , 5 8

0 , 0 0

0 , 6 8

F t : B a

d a g s –

s t m

b 2 0 1 3

/ o b s v a t

ó i

d r u s s H u m a s / c r H

/ S e S - S

P ( ã i l u i c L T

´ s )

* T a x a

d p v m t

/ v a

â a =

n ú m e r o

d e p r o v i m e n t o s

/ v a c â n c i a s p o r c a t e g o r i a n o p e r í o d o

n ú m e r o

d e s e r v i d o r e s a v o s p o r c a t e g o r i a n o p e r í o d o

X 1 0 0


69/82

68

1.2. G á â *, , í j 2013.

5

4

3

2

1

0

4,5

3,5

2,5

1,5

0,5

%

jan/13 fev/13 mar/13 abr/13 mai/13 jun/13 jul/13 ago/13 set/13

Provimento Vacância

1.2.1 Médico

5

4

3

2

1

0

4,5

3,5

2,5

1,5

0,5

%



1.2.2 Enfermeiro

5

4

3

2

1

0

4,5

3,5

2,5

1,5

0,5

%



1.2.3 Ocial Administra�vo


70/82


71/82


72/82

71

3. P õ M

3.1. U P “A” g – /2012 g /2013.

100,0

90,0

80,0

70,0

60,0

50,0

40,0

30,0

20,0

10,0

0,0out/12 nov/12 dez/12 jan/13 fev/13 mar/13 abr/13 mai/13 jun/13 jul/13 ago/13

87,1

3,2

58,0 56,754,0

56,7 58,7

54,0

43,3

48,745,3

48,7 50,7

74,674,572,7

79,079,4

85,188,787,8

90,489,2

2,1 2,5 2,5 2,1 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4

Coord. 1 Coord. 2 Centro X

%

F : S P M /o ó r H /crH/SeS-SP

3.2. U P “A” C – /2012 /2013.

100,0

90,0

80,0

70,0

60,0

50,0

40,0

30,0

20,0

10,0

0,0nov/12 dez/12 jan/13 fev/13 mar/13 abr/13 mai/13 jun/13 jul/13 ago/13 set/13

87,8

2,5

56,7 58,754,0

43,348,7

45,348,7 50,7

50,7 50,046,0

79,9

74,577,6

74,674,572,7

79,079,4

85,188,7

2,1 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4

Coord. 1 Coord. 2 Centro X

%



73/82

72

3.3. U P B C – /12 /13.

100,0

90,0

80,0

70,0

60,0

50,0

40,0

30,0

20,0

10,0

0,0nov/12 dez/12 jan/13 fev/13 mar/13 abr/13 mai/13 jun/13 jul/13 ago/13 set/13

93,9

81,2

57,5

40,0

23,8

77,5

57,555,0

49,2

50,0

52,3

50,0 50,0

37,5 37,5 37,540,0

56,9

52,3

52,5 57,7

53,1

63,6

83,788,2

89,885,5

82,882,083,983,9

90,9

92,8

78,081,2 81,2

62,5

80,075,2 75,2

64,660,8

93,2

90,4

Coord. 1 Coord. 2 Coord. 3 Centro X

%


3.4. U P C – /2012 /2013

100

95

90

85

80

75nov/12 dez/12 jan/13 fev/13 mar/13 abr/13 mai/13 jun/13 jul/13 ago/13 set/13

93,794,7

87,6

88,7

85,384,1

83,8

86,8

85,2

89,9

93,3

Coord. 1

%



74/82

73

4 . D

e s p e s a s e m

R H

4 . 1 . D

e s p e s a s e m

R H

( s a l

á r i o e P I N

b r u t o s )

d e

j a n e

i r o a s e t e m

b r o

d e 2 0 1 3

j a n

/ 1 3

f e v

/ 1 3

m a r

/ 1 3

a b r / 1 3

m a i

/ 1 3

j u n / 1 3

j u l / 1 3

a g o

/ 1 3

s e t / 1 3

S a l . T t a

l

B u t

1 5 1

. 9 4 7

. 5 0 0

, 7 0

1 7 1 . 9

5 9 . 1

7 0 , 4

8

1 7 4

. 6 3 8

. 1 7 7

, 2 2

1 7 1

. 7 4 0

. 4 1 3

, 1 9

1 7 4

. 7 0 0

. 7 6 2

, 4 5

1 7 6

. 8 6 7

. 5 4 0

, 2 7

1 7 4

. 9 2 9

. 6 2 9

, 4 0

1 7 6

. 8 8 9 . 7 6 6 , 1 9

1 7 7

. 6 5 5

. 4 6 2

, 1 3

T t a

l P i n

3 3 . 1 9 7 . 2 3 8 , 5 1

2 5 . 0

8 6 . 0

4 7 , 5

9

2 4 . 9 0 8 . 8 6 0 , 2 6

2 4 . 3

1 4 . 2

9 7 , 9

6

2 4 . 2 2 2 . 9 4 4

, 6 6

2 4 . 1

9 1 . 6

2 8 , 4

8

2 4 . 0 8 2

. 5 4 9

, 0 1

2 5 . 7

9 7 . 6

0 8 , 4

2

2 4 . 3

6 0 . 6

6 5 , 1

1

T O T A L D E

G A S T O S

1 8 5

. 1 4 4

. 7 3 9

, 2 1

1 9 7 . 0

4 5 . 2

1 8 , 0

7

1 9 9

. 5 4 7

. 0 3 7

, 4 8

1 9 6

. 0 5 4

. 7 1 1

, 1 5

1 9 8

. 9 2 3

. 7 0 7

, 1 1

2 0 1

. 0 5 9

. 1 6 8

, 7 5

1 9 9

. 0 1 2

. 1 7 8

, 4 1

2 0 2

. 6 8 7 . 3 7 4 , 6 1

2 0 2

. 0 1 6

. 1 2 7

, 2 4

F o n T e : B a F

l h a

d P a g a m t j a

. a s t m

b 2 0 1 3

/ o b s v a t

ó i

d r u s s H u m a s / c r H / S e S - S P

4 . 2 . D

e s p e s a t o t a

l e m

R H , p o r c a t e g o r i a p r o

s s

i o n a l ,

d e

j a n e i r o a s e t e m

b r o

d e 2 0 1 3

C a t e g o r i a s

P r o

s s i o n a i s

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/ 2 0 1 3

R $

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/ 2 0 1 3

R $

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/ 2 0 1 3

R $

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/ 2 0 1 3

R $

M A I O

/ 2 0 1 3

R $

J U N

/ 2 0 1 3

R $

J U L / 2 0 1 3

R $

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R $

S E T / 2 0 1 3

R $

A u x .

d e

f m a g m

3 3 . 9

6 4 . 4

8 7 , 8

1

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. 6 5 6

, 7 3

3 4 . 0

8 8 . 8

1 3 , 3

9

3 4 . 0 5

4 . 6 6 2

, 3 4

3 4 . 2

5 2 . 3

4 3 , 7

8

3 4 . 3

2 6 . 1

7 1 , 5

7

3 3 . 7

2 5 . 5

3 1 , 1

7

3 4 . 3

1 3 . 0

0 2 , 0

3

3 3 . 7

9 9 . 2

9 7 , 3

8

E n f e r m e i r o

1 3 . 5

9 0 . 1

1 8 , 1

7

1 3 . 6 6 9

. 3 1 6

, 0 4

1 3 . 5

5 6 . 5

5 2 , 0

2

1 3 . 7 5

7 . 1 8 4

, 9 1

1 3 . 8

6 7 . 9

7 9 , 3

1

1 4 . 2

7 2 . 6

1 2 , 1

6

1 4 . 1

4 7 . 5

2 2 , 7

1

1 4 . 5

8 8 . 4

8 1 , 7

3

1 4 . 4

2 8 . 4

1 4 , 1

1

M é d i c o

5 2 . 0 4 6 . 3 9 4 , 2 4

6 3 . 1 9 6 . 6 9 7 , 8 7

6 6 . 4 7 1 . 5 2 2 , 9 4

6 3 . 1 2 4 . 0 3 0

, 8 8

6 5 . 3 1 8

. 4 9 9

, 1 7

6 4 . 5

0 7 . 8

8 8 , 0

5

6 5 . 5

2 3 . 7

3 1 , 6

4

6 7 . 2

9 6 . 9

6 6 , 3

4

6 7 . 3

7 6 . 2

9 8 , 7

0

T é c n i c o

d e

E n f e r m a g e m

3 7 1 . 7 7 2 , 5 9

4 6 8 . 6 3 5 , 7 5

4 6 9 . 3 0 2

, 0 1

5 6 1 . 8 0 5

, 5 7

6 4 7

. 5 6 7

, 5 1

7 4 3

. 7 3 7

, 5 4

7 2 7

. 1 3 9

, 4 2

7 6 6

. 4 5 5

, 2 8

1 . 0 4 9

. 4 9 6

, 5 9

o a l A

d m

.

1 0 . 8 6 2 . 9 1 6 , 7 8

1 0 . 9 1 7 . 8 4 0 , 3 2

1 0 . 6 8 3 . 8 2 5 , 7 4

1 0 . 6 6 3 . 5 6 3 , 2 9

1 0 . 6 7 8 . 4 4 9 , 8 9

1 1 . 0 2 1 . 2 7 3

, 5 0

1 0 . 5 5 1 . 3 2 4 , 8 0

1 0 . 7 2 8 . 3 4 4 , 4 2

1 0 . 5

7 9 . 0

5 2 , 8

8

o u t a s c a t g a s

7 4 . 3

0 9 . 0

4 9 , 6

2

7 4

. 5 6 1

. 0 7 1

, 3 6

7 4 . 2

7 7 . 0

2 1 , 3 8

7 3 . 8 9

3 . 4 6 4 , 1 6

7 4 . 1 5 8 . 8 6 7 , 4 5

7 6 . 1 8 7 . 4 8 5

, 9 3

7 4 . 3 3 6 . 9 2 8 , 6 7

7 4 . 9 9 4 . 1 2 4 , 8 1

7 4 . 7

8 3 . 5

6 7 , 5

8

T t a

l d g a s t s

1 8 5

. 1 4 4 . 7 3 9 , 2 1

1 9 7 . 0 4 5 . 2 1 8 , 0 7

1 9 9 . 5 4 7 . 0 3 7 , 4 8

1 9 6 . 0 5 4 . 7 1 1 , 1 5

1 9 8 . 9 2 3 . 7 0 7 , 1 1

2 0 1 . 0 5 9 . 1 6 8 , 7 5

1 9 9 . 0 1 2 . 1 7 8 , 4 1

2 0 2 . 6 8 7 . 3 7 4 , 6 1

2 0 2

. 0 1 6

. 1 2 7

, 2 4

F t : B a F

l h a

d P a g a m t

j a i a s t m

b 2 0 1 3

/ o b s v a t

ó i


/ S e S - S

P


75/82

74

4.3. P ( á + PIN ), g , j 2013.

J . 2013

out as cat as40%

Aux. Enfermagem

18%Enfermeiro7%

Médico

28%

Técnico deEnfermagem

0,20%o al

A m st a v6%

S . 2013

out as cat as

37%

Aux. Enfermagem

17%

Enfermeiro

7%

Médico

33%

Técnico deEnfermagem

0,52%o al

A m st a v5%

F : B F P . 2013/o ó rH /crH/SeS-SP


76/82

75

4.4. M á * PIN PPM **, g , 2013.

C g P

Mediana

S . EBruto

R$

PPM bruto/PIN Bruto

R$

TotalR$

Médico 2935,00 2512,50 5447,50

Enfermeira 2035,74 1000,00 3035,74

Té . e f ma m 1316,55 306,00 1622,55

Aux. e f ma m 1258,80 302,00 1560,80

of. A m st a v 1239,34 300,00 1539,34

F : B F P 2013/o ó rH /crH/SeS-SP

*S e = S - , .

** PPM – Pin


77/82

76

4 . 5 . M

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* + P I N

b r u t o o u P P M

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/ 1 3

A . E . f e v /

1 3

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/ 1 3

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/ 1 3

j u n

/ 1 3

j u l / 1 3

a g o

/ 1 3

s e t / 1 3

R $ 6 . 0 0 0

, 0 0

R $ 5 . 5 0 0

, 0 0

R $ 5 . 0 0 0

, 0 0

R $ 4 . 5 0 0

, 0 0

R $ 4 . 0 0 0

, 0 0

R $ 3 . 5 0 0

, 0 0

R $ 3 . 0 0 0

, 0 0

R $ 2 . 5 0 0

, 0 0

R $ 2 . 0 0 0

, 0 0

R $ 1 . 5 0 0

, 0 0

R $ 1 . 0 0 0

, 0 0

R $ 5 0 0

, 0 0

R $ 0

, 0 0

5 . 0 9 9 , 1 2 3 . 0 4 5 , 3 8

3 . 6 7 8 , 6 4

3 . 0 0 5 , 0 5

1 . 5 2 0 , 9 0

1 . 5 1 9 , 0 0

1 . 5 7 4 , 5 5

1 . 5 4 6 , 1 2

1 . 6 6 8 , 0 5

2 . 9 9 1 , 9 7

5 . 3 5 2 , 5 0

5 . 1 5 5 , 0 3

3 . 0 1 1 , 7 4

1 . 5 2 8 , 9 9

1 . 5 7 4 , 5 5

1 . 5 1 4 , 9 1

1 . 5 0 7 , 6 8

5 . 1 6 2 , 5 0

5 . 1 7 7 , 6 6

3 . 0 5 4 , 1 9

3 . 0 1 1 , 7 4

3 . 0 2 3 , 7 4

3 . 0 3 5 , 7 4

1 . 5 6 0 , 8 0

1 . 6 1 0 , 5 5

1 . 5 4 0 , 9 9

1 . 5 2 8 , 9 1

1 . 5 3 2 , 5 5

1 . 5 4 0 , 7 1

1 . 5 7 1 , 0 3 1 . 5 9 8 , 5 5

1 . 5 4 8 , 8 0

1 . 6 2 2 , 5 5

1 . 5 5 2 , 9 9

1 . 5 9 8 , 5 5

1 . 5 2 2 , 1 0

1 . 5 4 1 , 4 9

1 . 5 3 4 , 7 8

1 . 6 2 2 , 5 5

1 . 5 3 9 , 3 4

3 . 0 3 5 , 7 4

5 . 3 5 2 , 5 0

5 . 4 4 7 , 5 0

5 . 4 4 7 , 5 0

1 . 5 3 6 , 1 6

E n f .

M é d i c o

T . E .

O f . A

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.

F t : B a F

l h a

d P a g a m t j a

. a s t m

b 2 0 1 3

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.

* * P P M

b u t –

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b u t p a a a s

d m a s a t g a s

.


78/82

77

4.6. E S ( á * PIN PPM **), g , í j

2013.

1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

0 jan/13 fev/13 mar/13 abr/13 mai/13 jun/13 jul/13 ago/13 set/13

4.6.1 Mediana PIN e Salário Efe vo Brutode prossionais Tec. Enfermagem

1.268,55

306,00 306,00 306,00 306,00 306,00 306,00 306,00 306,00 306,00

1.362,05 1.268,55 1.292,551.316,55 1.292,55

1.226,55

1.304,55 1.316,55

Mediana Sal. Efe vo Mediana PIN Bruto

2500

2000

1500

1000

500


4.6.2 Mediana PIN e Salário Efe vo Brutode prossionais enfermeiros

2.006,05

1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00

2.045,381.991,97 2.011,74

2.035,74 2.054,19 2.011,74 2.023,74 2.035,74



79/82

78

1400

1200

1000

800

600

400

200


4.6.3 Mediana PIN e Salário Efe vo Bruto de prossionaisOf. Administra vo

1.219,00

300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00

1.236,161.207,68 1.222,10

1.241,49 1.271,03 1.228,91 1.234,78 1.239,34


1400

1200

1000

800

600

400

200


4.6.4 Mediana PIN e Salário Efe vo Bruto de prossionaisAux. Enfermagem

1.218,90

300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00

1.246,12 1.212,91 1.226,99 1.250,99 1.246,80 1.238,71 1.238,99 1.258,80



80/82

79

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000


4.6.5 Mediana PPM* e Salário Efe vo Bruto de prossionais Médicos

2.798,64

880,00

1.675,08 1.809,00 1.707,24

1.884,37 1.844,42

2.512,50 2.512,50 2.512,50

5.099,125.352,50

5.155,03 5.162,50 5.177,65 5.352,50 5.447,50

5.447,50

Mediana Sal. Efe vo Mediana PPM bruto *Exceto Jan. (PIN)

*Salá ef v = Salá b ut x tua -s m t s f t s a pla tõ s, a al tu ,salub a fé as.

** PPM b ut = pa a mé s Pin b ut pa a as ma s at as.


81/82

[email protected]

www.crh.saude.sp.gov.br


82/82

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