8/13/2019 Mapeamento das Competncias (resumo)

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MAPEAMENTO DE COMPETNCIAS E AVALIAO DE POTENCIAL

A partir do momento em que disponibilizada pela organizao uma vaga no mercado, os selecionadoresprecisam reunir, alm das caractersticas prprias da vaga, as habilidades, caractersticas e competncias que ocandidato precisar possuir para ocupar a vaga. essa !orma possvel mapear nos candidatos as competnciasnecessrias " vaga e dese#adas pela organizao.

$uando o processo seletivo se baseia em competncias dese#adas pela organizao, a colheita de dados seconcentra na de!inio das competncias individuais. $uanto mais claramente de!inida a competncia, tanto mais elase torna um instrumento vivel de medida para comparar os candidatos.

%ma competncia constitui um repertrio de comportamentos capazes de integrar, mobilizar, trans!erirconhecimentos, habilidades, #ulgamentos e atitudes que agregam valor econ&mico " organizao e valor social "pessoa. 'm cada indivduo, a competncia construda a partir de suas caractersticas inatas e adquiridas.

As competncias podem ser hierarquizadas da seguinte maneira( Competncias essenciais da organizao (core competences):)o as competncias distintivas que toda

organizao precisa construir e possuir para manter sua vantagem competitiva sobre as demais. Competncias funcionais: )o as competncias que cada unidade organizacional ou departamento deve

construir e possuir para servir de base "s competncias essenciais da organizao. Assim, cada uma das diversas reasda organizao * mar+eting, produoopera-es, !inanas, /, tecnologia * precisa construir competncias prpriasde sua especializao.

Competncias gerenciais:)o as competncias que cada gerente ou e0ecutivo precisa construir e possuir

para atuar como gestor de pessoas. Competncias individuais:)o as competncias que cada pessoa deve construir e possuir para atuar na

organizao ou em suas unidades.1ara tanto, torna2se necessrio mapear as competncias necessrias. evidamente localizadas, mapeadas,

de!inidas e certi!icadas, as competncias passam a constituir o critrio bsico de comparao com os candidatos.

3 mapeamento de competncias deve ser complementado pela avaliao de potencial, ou se#a,quando um candidato parece ter grandes competncias para ocupar uma vaga e selecionado para tal, necessrio que se avalie o potencial real deste colaborador dentro da organizao.

A avaliao de potencial como uma !otogra!ia da capacitao do indivduo, ou se#a, da sua vivnciapro!issional, seus conhecimentos atuais, sua preocupao com a aquisio de novos conhecimentos,habilidades e aptid-es. A anlise desses !atores permite que o superior !aa um prognstico quanto "

possvel carreira pro!issional !utura do subordinado. A avaliao de potencial normalmente e!etuada pelosuperior, mediante a anlise do comportamento do subordinado quanto a determinados !atores( apidez comoaprende e desempenha novas tare!as45nteresses por tipos de trabalho45nteresses em aprender mais sobre seu trabalhoe sobre outros4 elacionamento com o grupo4 'scolaridade e interesses !uturos em relao a treinamento4 )oluo deproblemas de trabalho sem au0lio da che!ia4 3b#etivos pessoais de curto e longo prazo e interesse com que persegue

esses ob#etivos.6 importante salientar que a avaliao de potencial como uma !otogra!ia da capacitao de determinado

colaborador em determinados momentos, portanto passvel de mudanas ao longo do tempo.

Distribuio das competnciasessenciais em uma

organizao