Noções de Administração

07/07 → AULA + ATIVIDADE14/07 → AULA + ATIVIDADE +

TRABALHO21/07 → A DEFINIR28/07 → PROVA + RESULTADO04/08 → FINAL + RESULTADO

O QUE EU EXIJO NA SALA DE AULA:

SILÊNCIOATENÇÃO

O QUE EU COBRO NA PROVA: TUDO

NA SALA DE AULA...

QUALQUER DÚVIDA COM RELAÇÃO AO ASSUNTO É SÓ LEVANTAR A MÃO E EU DAREI A OPORTUNIDADE DE FALAR.

SE PRECISAR SAIR MAIS CEDO, ANTES DE COMEÇARMOS A AULA, FALE COMIGO.

NA SALA DE AULA...

EU NÃO PERMITO EM MOMENTO ALGUM: CONVERSA PARALELA QUANDO EU

ESTIVER EXPLICANDO O ASSUNTO. TELEFONE CELULAR, IPHONE, IPAD,

NOTEBOOK, NETBOOK OU QUALQUER APARELHO DO GÊNERO, PORTANTO, ASSIM QUE CHEGAR COLOQUE-O NO SILENCIOSO E/OU DESLIGUE-O.

ATENDER A CHAMADA DE QUALQUER APARELHO ELETRÔNICO.

NA SALA DE AULA

SE PRECISAR ATENDER A CHAMADA, FAZ UM SINAL E SAI DA SALA DE AULA, MAS NÃO ATENDA NA SALA.

NA INSISTÊNCIA CONTRÁRIA DE QUALQUER ORDEM MINHA, PEDIREI PARA QUE SE RETIRE DA SALA OU EU MESMA SAIREI E O ASSUNTO FICARÁ COMO DADO.

A COORDENAÇÃO JÁ ESTÁ CIENTE DE TUDO ISSO.

TRABALHO

LER O TEXTO “O MENININHO”

FAZER UMA ASSOCIAÇÃO COM OS TEMAS ABORDADOS NA SALA DE AULA REFERENTE A ADMINISTRAÇÃO HOSPITALAR.

TRABALHO

ESSE TRABALHO SERÁ ENTREGUE, PORTANTO, ESCREVA A SUA DISCUSSÃO.

INDIVIDUAL

VALOR: 2,0 PONTOS

Enfª Larissa Leal

ADMINISTRAÇÃO HOSPITALAR

NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO

AS TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO E OS SERVIÇOS DE ENFERMAGEM

INTRODUÇÃO

NA ENFERMAGEM É INCORPORADO O SABER DE VÁRIAS CIÊNCIAS.

DENTRE ELAS, A CIÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO.

CONTRIBUI COM UMA PARCELA QUE SE CONCRETIZA NA ADMINISTRAÇÃO DO PESSOAL DE ENFERMAGEM.

INTRODUÇÃO

PARA O ENTENDIMENTO DA PRÁTICA DE ENFERMAGEM, É NECESSÁRIO A REFLEXÃO DAS TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO E A ENFERMAGEM.

SÃO ELAS: TEORIA CIENTÍFICA TEORIA CLÁSSICA

TEORIA CIENTÍFICA

CRIADA POR FREDERICK WINSLAW TAYLOR (1856 – 1915).

TINHA COMO PROPOSTA BÁSICA O AUMENTO DA PRODUÇÃO PELA EFICIÊNCIA DO NÍVEL OPERACIONAL, OU SEJA, PRECONIZAVA A DIVISÃO DO TRABALHO E A ESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO.

TEORIA CIENTÍFICA

O OPERÁRIO PASSAVA A SABER CADA VEZ MENOS DE TUDO QUE CONSTITUIA O SEU TRABALHO, PARA SABER CADA VEZ MAIS A RESPEITO DA PARTE QUE LHE CABIA (ESPECIALIZAVA).

INCENTIVO SALARIAL E O PRÊMIO COMPATÍVEL A PRODUÇÃO (COMISSÃO).

TEORIA CIENTÍFICA

CRIOU-SE O CONCEITO DE “HOMEM ECONOMICO” (QUANTO MAIS A REMUNERAÇÃO, MAIOR A PRODUÇÃO).

ASPECTO MECANICISTA. A ESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO NÃO

SIGNIFICA AUMENTO DE PRODUÇÃO.

TEORIA CIENTIFICA E A ENFERMAGEM

PREOCUPAÇÃO CONSTANTE. DIVISÃO DE TRABALHO ALIADO À

PADRONIZAÇÃO DAS TAREFAS TEM DADO UM NORTE.

MANUAIS DE TÉCNICA E PROCEDIMENTOS, AS ESCALAS DIÁRIAS DE DIVISÃO DE ATIVIDADES ESTABELECEM UM MÉTODO DE TRABALHO MECANICISTA.

TEORIA CIENTIFICA E A ENFERMAGEM

ASSISTÊNCIA DE ENFERMAGEM FRAGMENTADA.

CADA ELEMENTO DA UNIDADE É DETERMINADO UMA OU MAIS TAREFAS.

O ELEMENTO EXECUTOR SE DISTANCIA DO TODO PARA SE FIXAR NA PARTE, QUE É A TAREFA.

ASSISTÊNCIA DE ENFERMAGEM INTEGRAL AO PACIENTE SÓ EM PACIENTES GRAVES.

TEORIA CLÁSSICA

CRIADA POR HENRY FAYOL (1841 – 1925). VISAVA A EFICIÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO

PELA ADOÇÃO DE UMA ESTRUTURA ADEQUADA E DE UM FUNCIONAMENTO COMPATÍVEL COM ESSA ESTRUTURA (HIERARQUIZAÇÃO).

TEORIA CLÁSSICA

PARA FAYOL, EM TODA EMPRESA COEXISTEM 6 FUNÇÕES:

TÉCNICA COMERCIAL FINANCEIRA SEGURANÇA CONTÁBIL ADMINISTRATIVA

TEORIA CLÁSSICA A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA É DEFINIDA

COMO: PREVER ORGANIZAR COORDENAR COMANDAR CONTROLAR

TEORIA CLÁSSICA

DETERMINA NORMAS E REGRAS NO COMPORTAMENTO DO ADMINISTRADOR.

SE PREOCUPA COM A ESTRUTURA FORMAL DA ORGANIZAÇÃO, NÃO ADMITINDO A EXISTENCIA INFORMAL (PESSOAS E SUAS RELAÇÕES).

TEORIA CLÁSSICA

A ESTRUTURA RIGIDAMENTE HIERARQUIZADA ESTABELECE A SUBORDINAÇÃO INTEGRAL DE UM INDIVIDUO A OUTRO.

AS PESSOAS E AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS NÃO SÃO DEVIDAMENTE CONSIDERADAS.

O DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO FICA COMPROMETIDO.

ADMINISTRAÇÃO NA UNIDADE DE ENFERMAGEM

CONCEITO:

ADMINISTRAÇÃO É GOVERNAR, CONVIDAR, DIRIGIR, LIDERAR.

IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO:

ESTABELECER E MANTER UM AMBIENTE INTERNO EM QUE AS PESSOAS, EM GRUPOS ORGANIZADOS, POSSAM TRABALHAR COM EFICIÊNCIA COM VISTA A CONSECUÇÃO DAS METAS DO GRUPO.


A ADMINISTRAÇÃO É ESSENCIAL EM TODA ATIVIDADE DE COOPERAÇÃO E ORGANIZAÇÃO NUMA EMPRESA.

HOSPITAIS E CENTROS DE SAÚDES NECESSITAM DE ADMINISTRAÇÃO ATUALIZADA E COMPETENTE.


FUNÇÕES DE TODA EMPRESA:

1. OPERAÇÕES TÉCNICAS, PRODUÇÃO, FABRICAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO.

2. OPERAÇÕES COMERCIAIS: COMPRAS E VENDAS.

3. OPERRAÇÕES FINACEIRAS: PROCURA E GERÊNCIA DE CAPITAIS.

4. OPERAÇÕES DE SEGURANÇA: PROTEÇÃO DE BENS E PESSOAS.


5. OPERAÇÕES DE CONTABILIDADE: INVENTARIAS, BALANÇAS, PREÇOS DE CUSTO, ESTATISTICAS, ETC.

6. OPERAÇÕES ADMINISTRATIVAS: POCCC: Planejar é visualizar o futuro e traçar o

programa de ação. Organizar é constituir o duplo organismo

material e social da empresa. Comandar é dirigir e orientar o pessoal.


Coordenar é ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos.

Controlar é verificar que tudo ocorra com as regras estabelecidas.

CADA GRUPO DE OPERAÇÕES, CORRESPONDE A UMA CAPACIDADE ESPECIAL QUE REPOUSA UM CONJUNTO DE QUALIDADES E CONHECIMENTOS QUE PODEM SER: Físicas, Intelectuais, Morais, Cultura Geral, Conhecimentos Especiais e Experiência.

TERMINOLOGIA EM ADMINISTRAÇÃO

TERMINOLOGIA GERAL

HOSPITAL; HOSPITAL GERAL; HOSPITAL ESPECIALIZADO; UNIDADE SANITÁRIA; POSTO DE SAÚDE; CENTRO DE SAÚDE;

TERMINOLOGIA GERAL

HOSPITAL DE ENSINO OU HOSPITAL UNIVERSITÁRIO;

HOSPITAL DE CORPO CLÍNICO FECHADO; HOSPITAL DE CORPO CLÍNICO ABERTO; HOSPITAL ESTATAL OU ESTADUAL; HOSPITAL PRIVADO OU PARTICULAR; HOSPITAL FILANTRÓPICO;

TERMINOLOGIA GERAL

HOSPITAL DE PEQUENO PORTE; HOSPITAL DE MÉDIO PORTE; HOSPITAL DE GRANDE PORTE; UNIDADE DE INTERNAÇÃO OU UNIDADE

DE ENFERMAGEM OU ENFERMARIA; UNIDADE DE INTERNAÇÃO PEDIÁTRICA; UNIDADE DE TRATAMENTO INTENSIVO

(UTI) UNIDADE DE EMERGÊNCIA;

TERMINOLOGIA GERAL

UNIDADE DE CENTRO CIRÚRGICO; UNIDADE DE CENTRO OBSTÉTRICO; UNIDADE DE MATERIAL ESTERILIZADO

(CME); UNIDADE DE SERVIÇOS

COMPLEMETARES DE DIAGNÓSTICOS E TRATAMENTO;

UNIDADE DE SERVIÇOS GERAIS; UNIDADE DE ADMINISTRAÇÃO.

TERMINOLOGIA ADMINISTRATIVA

PESSOAL: FUNÇÃO: CONJUNTO DE ATRIBUIÇÕES

CONFERIDAS A CADA CATEGORIA PROFISSIONAL.

CLASSE: DEGRAUS DE ACESSOS NA CATEGORIA.

LOTAÇÃO: É O NÚMERO DE SERVIDORES E/OU EMPREGADOS.


ATOS ADMINISTRATIVOS: ESTATUTO: é o conjunto de normas básicas

que regem a instituição definindo seus objetivos e organizações.

REGIMENTO: é o ato normativo que especifica dispositivos regulamentares.

ROTEIRO: é o conjunto de elementos que especifica a maneira exata pela qual uma ou mais atividades devem ser realizadas.


PORTARIA: é o ato administrativo interno pelo qual a administração expede determinações gerais ou especiais a seus subordinados ou designa servidores e/ou empregados para funções e cargos.

CIRCULAR: é o texto relativo a determinado assunto que vai veicular para conhecimento de várias pessoas.


CONTRATO: é o acordo entre duas ou mais partes que transferem entre si algum direito e/ou sujeitam-se a obrigações.

DESPACHO: é o ato pelo qual uma autoridade administrativa seleciona ou dá andamento de sua competência.


MÉDICO – HOSPITALAR: CENSO HOSPITALAR DIÁRIO ÓBITO HOSPITALAR ÓBITO FETAL ÓBITO NEONATAL ÓBITO INFANTIL PRONTUÁRIO MÉDICO ESTATÍSTICA HOSPITALAR

EQUIPE DE SAÚDE

EQUIPE DE SAÚDE

ANTIGAMENTE HAVIA 3 TIPOS DE PESSOAS NO HOSPITAL:

PACIENTES MÉDICOS ENFERMEIROS

EQUIPE DE SAÚDE

A ESTRUTURA HOSPITALAR AUMENTOU SUA COMPLEXIDADE E A EQUIPE DE SAÚDE AMPLIOU O NÚMERO DE SEUS COMPONENTES.

Paciente, equipe de enfermagem, psicólogo, médico, serviço social, nutricionista, terapeuta ocupacional, farmacêutico, fisioterapeuta, laboratorista, técnicos de raio x, anestesiologista e muitos outros.

EQUIPE DE SAÚDE

CADA PROFISSIONAL DA EQUIPE CONTRIBUI COM SEU TRABALHO PARA UM BOM FUNCIONAMENTO DO HOSPITAL.

TODOS ELES SÃO MUITO IMPORTANTES PARA O BEM ESTAR DO PACIENTE.

PORÉM...

EQUIPE DE SAÚDE

É A ENFERMAGEM QUE ESTÁ PRESENTE NO AMBIENTE QUE CERCA O PACIENTE, ESTANDO ÀS 24 HORAS DO DIA, OS SETE DIAS DA SEMANA, DURANTE OS 365 DIAS DO ANO COM A FUNÇÃO DE:

“CUIDAR DO PACIENTE E HUMANIZAR NA ADMINISTRAÇÃO.

EQUIPE DE SAÚDE

DEVIDO A QUANTIDADE DE TAREFAS E DIVERSOS NÍVEIS DE COMPLEXIDADE, FOI CONSTITUIDA A EQUIPE DE ENFERMAGEM.

A EQUIPE FOI CRIADA COM O OBJETIVO DE REUNIR PEQUENAS PARCELAS DE CONHECIMENTOS E INFORMAÇÕES NUM TODO.

ONDE A ASSISTÊNCIA É MINUCIOSA, GUIADA E SUPERVISIONADA PELO ENFERMEIRO.

EQUIPE DE SAÚDE

A EQUIPE DE ENFERMAGEM É COMPOSTA POR:

ENFERMEIRO TÉCNICO DE ENFERMAGEM AUXILIAR DE ENFERMAGEM

RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DE ENFERMAGEM

COM AS INSTALAÇÕES, MATERIAL DE CONSUMO E PERMANENTE DA UNIDADE

DE ENFERMAGEM


OS RECURSOS MATERIAIS PERMITEM AO PESSOAL, DESEMPENHAR SUAS FUNÇÕES ADEQUADAMENTE DE FORMA A REALIZAR OS OBJETIVOS DO SERVIÇO.

O SERVIÇO DE ENFERMAGEM TEM GRANDE RESPONSABILIDADE PARA COM AS INSTALAÇÕES, EQUIPAMENTOS, APARELHOS E MATERIAIS DE TANTO VALOR MONETÁRIO PARA A ENTIDADE.

CLASSIFICAÇÃO DO MATERIAL: PERMANENTES: DURAÇÃO MÍNIMA DE

DOIS ANOS. CONSUMO: O QUE DESGASTA COM USO

OU QUE TEM VIDA MÁXIMA ATÉ DOIS ANOS, SÃO CLASSIFICADOS EM:

PERECÍVEL: que sofre a ação de agentes físicos: luz, calor, umidade.

PERECIBILIDADE RELATIVA: sofrem ação de agentes físicos em menor intensidade, assim como ação de agentes mecânicos.


A RESPONSABILIDADE DO AUXILIAR É ZELAR PELO MATERIAL, MANTENDO-O EM LOCAL APROPRIADO, FAZENDO USO CORRETO.

O TÉCNICO, ALÉM DE ZELAR PELO MATERIAL PODE DESEMPENHAR AS FUNÇÕES DE CONTROLE, ARRUMAÇÃO E SOLICITAÇÃO.

AO ENFERMEIRO CABE CONTROLAR E SOLICITAR MATERIAL.


O SERVIÇO DE ENFERMAGEM CONTRIBUI MUITO COM A ECONOMIA HOSPITALAR, QUANDO CONTROLA ADEQUADAMENTE OS EQUIPAMENTOS, APARELHOS E MATERIAIS DE CONSUMO.


ECONOMIA DE MATERIAL DE CONSUMO: estes materiais representam o gasto mais volumoso em hospital, o desperdício, traz consequencias danosas para a instituição e consequentemente para o paciente.

Exemplos: Esparadrapos Gazes esterilizadas Impressos Oxigênio Seringas descartáveis e medicações.



ECONOMIA DE ESPAÇO: na organização de uma enfermaria devemos levar em consideração a distancia entre a cama e a parede (50cm) e entre uma cama e outra (70cm). Os armários devem ser embutidos.

ECONOMIA DE TEMPO: planejamento do trabalho é muito importante.


ECONOMIA DE PESSOAL: as escalas devem ser elaboradas de modo a não sobrecarregar alguns funcionários em função de outros.

ECONOMIA DE ENERGIA FÍSICA: providenciar e preparar todo o material necessário antes de qualquer procedimento.

Noções de Administração

Documents

Transcript of Noções de Administração