Organograma

Prof. Virginia OSM09 1

Organograma

Formulação e Análise Estrutural


Objetivos (1)O organograma é um gráfico

representativo da estrutura formal da organização em dado momento. Procura demonstrar por meio de gráfico:

A divisão do trabalho mediante o fracionamento da organização em unidades, assessorias, conselhos, gerências, etc

A relação superior-subordinado, o que deixa implícito os procedimentos relativos à delegação de autoridade e responsabilidade;


Objetivos (2)

O trabalho desenvolvido pelas frações organizacionais podendo apresentar: o detalhamento do tipo de trabalho; os cargos existentes; os nomes dos titulares das unidades; a qtde. de pessoas por unidade; a relação funcional e a relação

hierárquica;


Objetivos (3) Permitir a análise organizacional,

facilitada por uma boa elaboração do organograma.

O organograma deve possibilitar uma leitura fácil e boa interpretação dos componentes da organização.


Técnicas de Elaboração Estrutural - Utilizada para

representar a maioria das organizações conhecidas.O rg an izaçã o X

A s sessoria E c on om ica A ssessoria Ju ríd ica

S u p erin ten d ê n c iad e P rod u ç ã o

S u p erin ten d ê n c ia d e F in an ças

D ivis ã o d e R ec ru tam en to D ivis ã o d e S e leç ã o

S u p erin ten d ê n c ia d e R H

P res id en te

C on s e lh o d e A d m in is traçã o


Circular ou Radial (1)


Circular ou Radial (2) O organograma circular oferece um visual

leve Reduz a possibilidade de conflitos entre

superior e subordinados, pois as linhas de autoridade ficam difíceis de ser identificadas.

Características: a autoridade hierárquica é representada

do centro para a periferia. A representação de estruturas complexas

torna-se difícil. A existência de muitos níveis hierárquicos

dificulta a elaboração.


Funcional (a) Demonstra uma forma diferenciada de as

unidades transacionarem no cotidiano da organização.

O funcionário não tem chefe hierárquico. A subordinação é a pessoas que ocupa a função correspondente ao que está sendo executado naquele momento.

M an u ten çã o P rod u çã o Tem p os e M ovim en tos

P res id en te


Funcional (b) A representação gráfica é voltada apenas

às funções da organização. É aplicado em organizações de pequeno

porte, em que existem alguns poucos chefes para uma série de atividades (funções).

A lm oxarifad o C om p ras C on tab ilid ad e P ess oa l

A d m in is traçã o

P res id en te


Estrutural - funcional (1) É uma técnica de elaboração recomendada,

pois alia a estrutura da organização às funções básicas ou principais de cada uma das unidades integrantes da organização.

Em alguns casos, substitui a elaboração do manual da organização.

A ssessoria em org an iz açã o1 . E s tu d ar es tru tu ras o rg an izac ion a is d o g ru p o d e em p res as2 . A tu a r n a im p lan taç ã o d e n ovas ro t in as

P res id en te1 . P res id ir as reu n iõ es d e d ire to ria2 . A p rovar as com p ras d e eq u ip am en tos3 . .. .. . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Estrutural - funcional (2) Características:

só pode ser elaborado por partes, devido ao espaço que ocupa cada uma das unidades;

retirando-se as funções, o organograma transforma-se no tipo estrutural.


Matricial (1) A estrutura matricial resulta da estrutura

tradicional mais a formulação estrutural fundamentada no planejamento e execução de projetos. A organização tem sua dinâmica ditada pela estruturação tradicional e por projeto.


Matricial (2)

P rod u çã o E n g en h aria M a te ria is P es soa l eS eg u ran ça

P ro je to A

P ro je to B

P ro je to C

C on se lh o con s u lt ivo

D ivis ã oA u tom ob ilís t ic a

D ivisã oP rod u tos E lé tricos

A locaç ã o d erecu rsos

L ig açã o emm ercad o

D ivisã oA ero -es p ac ia l

D ivis ã oP rod u tos Q u ím icos

P res id en te


Características A autoridade maior da organização deve ser

vista sob o ponto de vista do presidente e do gerente do projeto;

Há dificuldades de conciliar as duas estruturas; Os grupos de trabalho vivem em constante

mutação;

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