ATINGIR RESULTADOSos 4 pilares da liderança eficaz

Hoje, atingir resultados, requer práticas de liderança que facilitem o foco, o alinhamento e o compromisso das equipas com a visão formulada e com as metas fixadas pela empresa. Para isso torna-se necessário organizar procedimentos e papéis, estimular o relacionamento e o trabalho de equipa, gerir conflitos e motivar as pessoas, tendo em vista a execução das tarefas dentro dos prazos e com a qualidade requerida. Os líderes são ainda desafiados a otimizarem o seu tempo e o das pessoas com quem trabalham, de modo a que a empresa obtenha ganhos de eficiência e de eficácia, tornando-se assim mais competitiva.

Este workshop é prático e desenvolvido com base na realidade do dia-a-dia dos participantes. Privilegia o “aprender fazendo”, através de recursos de aprendizagem simples, intuitivos e facilitadores da apropriação do conhecimento. Cada participante recebe o “leadership toolkit” com as regras de aplicação prática dos procedimentos de liderança para potenciar a obtenção dos respetivos objetivos. São também conduzidas simulações, resolvidos casos práticos e realizados jogos pedagógicos facilitadores das aprendizagens críticas e da apropriação do conhecimento necessário à liderança eficaz.

ESPECIALISTAS:

METODOLOGIA:

Managing Partner da Paradoxo Humano. É reconhecido como especialista no desenvolvimento de soluções formativas e na criação de objetos e experiências de aprendizagem para atualização de conhecimentos e competências nas empresas, bem como na formação de pessoas e profissio-nais para exercerem atividade como formadores. Desde que concluiu a sua especialização com Débora Laurel em 2007, Presidente da Laurel and Associates, EUA, já realizou e concebeu ações de formação e soluções de aprendizagem para diferentes áreas de especialização, nos formatos presencial e on-line, em Portugal e no estrangeiro - Angola, Argélia, Brasil, Cabo Verde, Espanha, Guiné Equatorial e República do Congo. Possui o mestrado em Comportamento Organizacional e é licenciado em Psicologia Social e das Organizações, pelo ISPA. Participou ainda em diversos workshops sobre Desenvolvimento Organizacional, Aprendizagem, Liderança e Comunicação Executiva promovidos pela ATD (Association for Talent Development - EUA). Possui o CCP emitido pelo IEFP. É autor dos livros “Organizações Modernas - O Factor Humano” e “Criar Valor através das Pessoas”, editados pela Sílabo. É ainda autor do capítulo “Comunicação Interpessoal”, integrado no livro “Recursos Humanos de A a Z”, editado pela RH Editora.

José Duarte

TÓPICOS:

Grupo vs equipa

Fases de desenvolvimento das equipas de trabalho

Comportamento humano e dinâmicas das pessoas

nas equipas

Integração do individual no seio do coletivo

Emergência da identidade e vínculo de pertença

Distribuição de papéis e responsabilidades

A equipa como parte do todo que é a empresa

Impacto da linguagem na comunicação com a equipa

Escuta ativa, empatia e feedbackAtitudes: assertiva, agressiva, manipuladora e passiva

Relacionamentos positivos: dizer não sem hostilizar, perguntarComunicação com pessoas difíceis, arrogantes, prepotentes e sem razãoGestão e resolução de conflitos e mal entendidosPrincípios dos líderes eficazesImpacto da maturidade técnica vs psicológica na liderançaLiderança e energia motivacional: motivos e neces-sidades pessoaisMonitorizar o desempenho e a ação de cada um e da equipa

Planeamento, distribuição, delegação e controlo do trabalhoEstilos de supervisão do trabalho: coach, orientador, facilitador e diretivoOrganização do trabalho e procedimentos de execuçãoAtualização das competências e capacidades da equipaControlo da difusão da responsabilidade nas equipas

• • Construir uma equipa de trabalho Reforçar o vínculo de pertença Criar identidade na equipa integrada no todo que é a empresa Organizar o trabalho em função dos objetivos e das pessoas Criar um ambiente de trabalho profissional positivo Aprofundar a colaboração e a entreajuda na equipa Cooperar com as outras áreas da empresa Comprometer a equipa com objetivos e metas da área e da empresa Criar uma cultura de responsabilização na equipa

OBJETIVOS:

CONTACTOS

PARADOXO HUMANO

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