Questões Étnico-raciais: evolução ao longo dos anos. Uma reflexão para o líder com a diversidade na sociedade e nos negócios.

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Prof. Ms. Valdec Romero Castelo BrancoT&D Treinamento e Desenvolvimento Humano e Profissional

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Mudanças no ambiente social Mudança no perfil demográfico da população

mundial. Globalização dos mercados e a padronização de

culturas. Liberdade social para que o indivíduo tenha novas

crenças e pratique comportamentos diferentes. Avanço do conhecimento e pluralidade de crenças. Movimentos organizados de minorias buscando seus

direitos historicamente renegados. EUA: previsão de que em cada 10 entrantes na força

de trabalho 8 serão minorias, imigrantes ou mulheres

(HANASHIRO; TEIXEIRA; ZACCARELLI, 2007).

Fonte: lauraartes.blogspot.com

O desafio da diversidade

A diversidade significa a representação, em um sistema social, de pessoas pertencentes a grupos com diferentes significados culturais (HANASHIRO; TEIXEIRA; ZACCARELLI, 2007).

(Unicentro 2011) No ano de 1933, a artista modernista Tarsila do Amaral (1886-1973) pinta o quadro “Operários”, dando início à pintura social no Brasil. Sobre o tema da diversidade étnica, as teorias sociológicas afirmam que, sob a perspectiva cultural, 

a) os termos raça, etnia e cultura têm o mesmo significado analítico, no contexto brasileiro, quando utilizados por sociólogos e antropólogos. b) as populações indígenas brasileiras foram classificadas, corretamente, como primitivas pelos colonizadores, porque são naturalmente mais vagarosas e atrasadas. c) os grupos biológicos de indivíduos que compartilham de uma história comum, feita de laços linguísticos e culturais, são tidos como pertencentes da mesma etnia. d) alguns elementos culturais, como o futebol, as comidas típicas e o carnaval, não podem ser objetos da análise sociológica por mascarar a desigualdade existente nas relações sociais. e) a chegada dos japoneses, em 1908, e a construção de uma nova identidade nacional com a implantação de suas associações civis, educativas e religiosas, foram o marco das relações inter-raciais no Brasil. 

Vantagens da gestão da diversidade

• Adicionar vantagem competitiva no recrutamento e retenção.

• Melhoria na produtividade, qualidade, trabalho em equipe, criatividade e satisfação com o trabalho.

• Melhoria no serviço de atendimento ao consumidor.• Redução da discriminação e assédio sexual e moral.• Aumento da inovação.• Melhoria na qualidade de vida no trabalho das

pessoas.

Desafios para a gestão da diversidade

• Preconceito.

• Esteriotipagem.

• Discriminação.

• Conservadorismo.

Por onde começar uma gestão da diversidade?• Delimitar qual é o conceito de diversidade para a empresa.• Determinar quais são as dimensões de diversidade mais importantes

para a organização.• Quais são as causas dos conflitos intergrupos?• Coletar e analisar situações ocorridas.• Formar grupos de estudos.• Entender que essa gestão é um processo de longo prazo.• Capacitar gerentes nesse processo.

CULTIVAR O MELHOR DAS PESSOAS

E AGORA? RESPONDA AS QUESTÕES A SEGUIR:

1. Podemos afirmar que a sociedade brasileira não é inclusiva na sua totalidade, uma parcela considerável da população não têm os seus direitos respeitados? Até que ponto você está envolvido nesse contexto. O que você faz para diminuir as desigualdades?

2. Qual é a política adotada na empresa na qual você trabalha, em relação à gestão da diversidade? Você no papel de gestor ou administrador quais seriam suas ações voltadas as questões étnico-raciais e a gestão da diversidade.

3. “A maioria escolhe profissionais com perfil semelhante ao seu. A recomendação é clara. Busque pessoas com outros pontos de vista, outras vivências. Quem traz pessoas diferentes para sua equipe tem mais chances de corrigir erros e enxergar outras soluções.” Tania Casado, prof. da FIA – Fund. Inst. de Administração. Disserte a respeito.

Referências

ENADE - Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos, 2012.

HANASHIRO, D. M. M. (Org.); TEIXEIRA, M. L. M. (Org.); ZACCARELLI, L. M. (Org.). Gestão do fator humano: uma visão baseada em stakeholders. São Paulo: Saraiva, 2007.

LIMONGI-FRANÇA, A. C. Práticas de Recursos Humanos - PRH: conceitos, ferramentas e procedimentos. São Paulo: Atlas, 2009.

Professor universitário há 25 anos, formado em administração

de empresas; mestre em administração de empresas; mestre

em educação, administração e comunicação (multidisciplinar);

pós-graduação Lato Sensu em Docência do Ensino Superior.

Leciona disciplinas, na graduação e pós-graduação, ligadas as

áreas de economia e administração: Introdução à Economia,

Economia Brasileira, Gerência e Liderança / RH Estratégico /

Consultoria Empresarial / Gestão Estratégica / Gestão do

Conhecimento / Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional /

Educação Empresarial ou Corporativa, entre outras. Ministra,

desde 1995, palestras, cursos, treinamentos, seminários,

workshops, cursos in company etc. Ex-sócio da Lume

Recursos Humanos, empresas especializada em mão de obra

temporária e efetiva, terceirização, cursos, palestras etc.

Autor dos livros: Inteligência de Mercado (no prelo) /

Aprendizagem organizacional: da pedagogia a gestão

estratégica de recursos humanos / Rumo ao Sucesso: aprenda

como transformar sua vida profissional em uma carreira de

sucesso / Comida, Sexo & Administração (ensaios sobre

liderança) / Emprego, educação e família no Brasil: os efeitos

da globalização na economia brasileira / O Brasil do

Desemprego. https://sites.google.com/site/profvaldec