PIM VI LOGÍSTICA

7/30/2019 PIM VI LOGSTICA

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Manual PIM VITecnologia em Logstica


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Sumrio

Tecnologia em Logstica

1.Introduo.............................................................................................................032. Objetivos gerais...................................................................................................033. Objetivos especfcos...........................................................................................044. Operacionalizao do trabalho........................................................................045. A empresa.............................................................................................................046. Estrutura do projeto...........................................................................................047. O PIM VI abrange as disciplinas.......................................................................08

8. Envio do projeto..................................................................................................099. Prazos e validao do recebimento do projeto............................................0910. Dvida sobre o projeto....................................................................................09


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Servio SocialTecnologia em Logstica

Manual de orientaes para o desenvolvimento do

Projeto Integrado Multidisciplinar VI PIM VICurso Superior de Tecnologia em Logstica

1. INTRODUOOs Projetos Integrados Multidisciplinares PIM tm como sua principal caracterstica estrutural

o desenvolvimento do trabalho no ormato de um projeto. Seu propsito consiste em propiciar

condies para que o aluno possa desenvolver, de orma prtica, seus conhecimentos tericos, com

base na integrao multidisciplinar e na organizao escolhida como oco de estudo, aplicando suaspercepes e concluses atravs da metodologia cientfca para produo acadmica.

2. OBJETIVOS GERAISO Projeto Integrado Multidisciplinar PIM az parte do Programa Pedaggico dos Cursos Superiores de

Tecnologia a distncia, da UNIP Interativa Universidade Paulista. Em especial no PIM VI, os alunos deverodesenvolver um Plano de Negcios que dever contemplar uma das duas possibilidades apresentadas a seguir:

1. Desenvolver um produto ou servio para uma empresa existente, apontando os meios de azer oproduto ou servio entrar no mercado.

2. Melhorar um produto ou servio j existente, que tenha objetivos como: entrar em novo mercado,aumentar participao em um mercado atual.

O PIM busca inserir o aluno nas prticas gerenciais, que so undamentadas nos conhecimentos tericosadquiridos em sala de aula, com a nalidade de complementar o processo de ensinoaprendizagem.

O papel do gestor tem passado por transormaes signicativas, especialmente nas ltimas dcadas.Ao prossional moderno cabe atuar como um agente acilitador de estratgias organizacionais.

Os uturos prossionais passaro a ter essa habilidade somente se tiverem plena conscientizao doreal papel do gestor. Essa bagagem poder ser adquirida atravs da viso bem delineada das estruturas edos processos organizacionais.

Os PIMs se baseiam nas disciplinas do semestre. O desenvolvimento do PIM VI, entretanto,

exigir tambm do aluno pesquisas em outras reas do conhecimento que, pedagogicamente, tmo papel de incentivar a pesquisa.


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Manual de EstgioManual de PIM VI

3. OBJETIVOS ESPECFICOS Desenvolver um plano de negcios que tenha como propsito preerencial melhorar e ou ampliar umnegcio j existente;

Proporcionar condies para que o aluno desenvolva, de orma prtica, os conhecimentos tericosadquiridos, colaborando para o processo de ensino-aprendizagem;

Propiciar ao aluno uma viso ampla das diculdades existentes na implementao, execuoe avaliao do plano de negcios.

4. OPERACIONALIZAO DO TRABALHOAs atividades do PIM devero ser desenvolvidas em empresas reais, previamente selecionadas pelos alunos.

Nessas organizaes sero realizadas pesquisas de avaliao de itens especcos apontados em cada disciplina.

5. A EMPRESAO aluno e/ou grupo composto de at seis alunos matriculados no mesmo curso, que, no

entanto, podem ter optado por modalidades dierentes (SEI/SEPI) dever escolher uma empresa real para arealizao do trabalho. Devero ser privilegiadas empresas que estejam abertas a atitudes empreendedoras.Recomenda-se que sejam escolhidas as de capital aberto ou as que disponibilizem as inormaesnecessrias para que o trabalho proposto possa ser eito. No h restrio quanto ao ramo de negcios.

undamental observar que tal escolha determinante para a qualidade do trabalho a serempreendido. Uma opo inadequada poder terminar em perda de tempo e em resultados negativos para otrabalho em si. O desenvolvimento do projeto car sob a orientao de um Proessor Orientador deProjeto via Frum de Discusso, Tutoria Presencial do Polo, Tutoria a Distncia* e Chat.

* Verifcar no manual de instruo de acesso ao rum, no GUIA DO ALUNO, p. 22, localizadono quadro de avisos gerais Blackboard.

6. ESTRUTURA DO PROJETODe maneira geral, o aluno e/ou grupo dever desenvolver um plano de negcios para a empresa em

estudo, identicando seu posicionamento, sua competitividade, seus dierenciais e apontando

oportunidades de ampliao e/ou melhoria. Ainda dentro desse escopo, dever pesquisar e avaliar osimpactos da tica e os limites legislativos da organizao e diagnosticar as possibilidades de ganhos, tantono micro quanto no macroambiente, observando se os resultados esto em nveis desejveis, podendo,ainda, contribuir com sugestes que evidenciem resultados mais avorveis.

A base do PIM a disciplina Plano de Negcios. O PIM deve apresentar como baseestrutural o desenvolvimento do plano de negcios e ainda dever incluir em seus itens asdemais disciplinas cursadas

Depois de realizar a pesquisa, o aluno dever organizar os dados, anotar as inormaes relevantese escrever o projeto, com suas palavras. Isso signica que de undamental importncia uma corretaapresentao dos dados, das ontes de pesquisa, dos resultados, de sua justicativa e concluso pertinentes.


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O objetivo do Projeto Integrado Multidisciplinar o de trazer tona sua capacidade de anlise deprocessos e de encontrar solues para os grandes desaos empresariais. A metodologia utilizada paraescrever o projeto segue certos padres, o que acilita a leitura do texto.

Observe, mais abaixo, a lista especfca para desenvolver o plano de negcios:Bem, no existe uma estrutura rgida para se desenvolver um plano de negcios. A estrutura deve se

adaptar s particularidades do negcio. Sugerimos sees que devem ser apresentadas com objetividade,sem perder a essncia dos aspectos mais relevantes, e a discusso de suas unes:

1. Capa2. Sumrio: Deve conter o ttulo de cada seo do plano de negcios e a respectiva paginao.3. Sumrio executivo: a principal seo do plano de negcios. Ele tem a nalidade de instigar o leitor

a prosseguir na leitura da proposta. um resumo que deve ser dirigido ao pblico-alvo e precisa conterinormaes concisas e relevantes do plano. Deve ser a ltima pea a ser escrita.

4. Descrio da empresa: Nessa seo deve se descrever a empresa, seu histrico e a evoluo nos ltimosanos. Coloque itens como: razo social; descrio do negcio da empresa; estrutura organizacional; localizao; misso; viso; valores.

Essa etapa tem como objetivo descrever o ambiente em que vamos azer o plano de negcios.

5. Produtos e servios: Esta seo se destina a descrever o produto ou servio em questo, como: descrio do produto ou servio a ser desenvolvido; quais recursos so necessrios para a produo; como so produzidos; peculiaridades do ciclo de vida; atores tecnolgicos envolvidos; pretenses de uturos investimentos no processo produtivo.

Aqui o aluno deve descrever a ideia a ser aplicada em produtos ou servios, criando oudesenvolvendo os mesmos.

6. Anlise da estratgia: Nessa parte do documento apresenta-se a oportunidade de expressar aessncia do plano de negcios. Nela deve-se levar em considerao a misso, a viso, os valores da empresa,a situao atual e as potencialidades. Neste momento sero denidos os rumos que a empresa devertomar em relao ao produto ou servio proposto. Apontando questes como:

que estratgias sero adotadas para conquistar o mercado rente concorrncia? por que os uturos clientes compraro de vocs e qual ser a orma de atender a suas necessidades? Qual o dierencial (inovao) de seu produto/servio em relao ao mercado (vantagem competitiva)?

Obs.: Considerar as pesquisas de mercado que sero eitas para traar a estratgia.7. Plano de marketing: Deve descrever a operao que ser desenvolvida para o mixde marketing

(preo, produto, praa e promoo). O propsito deve ser demonstrar como manter o interesse dos clientes


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e como aumentar a demanda. Deve abordar mtodo de comercializao dierenciado.Se esse plano de negcios estiver sendo eito para melhorar a rea industrial, o plano de marketing

poder ser substitudo pelo Plano Operacional. Nesse caso, dever apresentar inormaes como: lead time,percentual de on time delivery, rotatividade de inventrio, ndice de reugo, lead timede desenvolvimentode novos produtos ou servios.

8. Plano de recursos humanos: Aqui se deve apresentar a estratgia de preparao e desenvolvimentoda equipe de recursos humanos. Devem ser destacadas aes e metas que sejam congruentes diretamentecom o plano de negcios proposto. Devem ser apresentados, tambm, o nvel educacional e as experinciasda equipe envolvida, indicando o esoro da empresa na ormao de seu capital intelectual.

9. Anlise de mercado: Nesta anlise, o empresrio deve demonstrar que conhece muito bem asegmentao de mercado em reerncia, abordando crescimento do setor, caractersticas do consumidor,sazonalidade, concorrncia, participao de mercado. Deve considerar, ainda, atores do ambiente externo,

como economia, poltica, normas, cultura etc. Deve responder a questes como:Consumidor: Caracterize o consumidor nal (nvel de renda, sexo, aixa etria e, se or o caso, alguma outra caracterstica prpria): Quem sero os clientes (consumidor nal, atacadista, varejista, indstrias)? Onde esto localizados esses clientes e quais so suas necessidades? De quem, esses clientes compram atualmente? O que compram atualmente (caractersticas do produto: tamanho, padres tcnicos, volume,quantidade, peso etc.) ou, em relao a um servio: como executado?

Qual a requncia de compra do consumidor? Que atores infuenciam na deciso de compra de seus clientes (preo, qualidade, prazo, garantia, marca, entrega, outros atores)?

Como compram (por teleone, visita de vendedores, catlogo, venda direta, outros meios)? Existe sazonalidade no consumo?

Mercado concorrente Quem so os principais concorrentes e o porte deles (citar, inclusive, os concorrentes que oerecemprodutos/servios substitutos com nome, localizao e produto/servio)?

Qual o preo de venda mnimo e mximo praticado pelos concorrentes por produto/servio? Qual o sistema de vendas utilizado (vendas no varejo, televendas, vendedores externos, catlogo, outros meios)? O que esto oerecendo em termos de: qualidade, atendimento, garantias, prazo de pagamento,assistncia tcnica e outros servios?

Quais so os pontos ortes (destaques, elogios)? Quais so os pontos racos (decincias, diculdades, reclamaes)? Qual a divulgao utilizada pelos concorrentes (panfetos, jornal, aixas, rdio, mala-direta, outros meios)?

Mercado ornecedor Quais sero seus principais ornecedores (nome, localizao e outros dados relevantes)? Existe sazonalidade de ornecimento? Qual a necessidade de realizar parcerias para abricar o seu produto e/ou ornecer o seu servio?

10. Objetivos logsticos: O aluno dever descrever os objetivos das operaes logsticas na empresa.Ser um tpico resumido e melhor descrito no item 11.


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Tecnologia para Planejamento e Operaes Logsticas11. Misso logstica na empresa: Descrever como espera atender as necessidades de materiais da

empresa e do mercado da maneira esperada ou seja, de acordo com a misso.12. Estrutura logstica: Descrever a estrutura logstica departamentos envolvidos , unes de cada

departamento para que a misso logstica seja atingida.13. Tecnologias aplicadas logstica: Descrever as tecnologias utilizadas na gesto logstica,

envolvendo compras, recebimento, armazenagem, separao de pedidos, expedio.Descrever as polticas para:

Controlar custos; Estocagem inteligente; Reduo do tempo do ciclo; Reduo de espao;

Acompanhar mudanas; Segurana no trabalho; Reciclagem reuso retorno

14. tica e legislao trabalhista e empresarial trata-se de uma disciplina que deve serobrigatoriamente abordada. Sugere-se que ela possa estar posicionada neste item ou ser umsubcaptulo dos itens 4 e/ou 8. Voc pode abordar assuntos como: a tica, o direito e a moral como elementoscondutores da plena execuo dos negcios e suas relaes com os diversos campos do direito.

15. Plano fnanceiro: Deve elucidar os nmeros de todas as aes planejadas como base para acomprovao de projees uturas. Deve responder questes como:

Investimento xoDescrever maquinrios; instalaes gerais para viabilizar o plano; apontar necessidade de capital a ser investido.

Matria-primaDescrever projeo de gasto com matria-prima ou mercadorias para seis meses.

Despesas xas seis meses Despesas variveis seis meses Poltica de preo apontar preo estimado Fluxo de caixa considerar previso de vendas, receita e abater as despesas mencionadas acima,menos investimento inicial

Parecer sobre retorno nanceiro

16. Concluso: Fazer consideraes nais relevantes e quaisquer observaes necessrias para oencerramento da proposta.17. Anexos: Deve conter documentaes complementares relevantes para comprovao e validao

de dados apresentados no plano de negcios, como: plantas de localizao; roteiros e resultados de pesquisa de marketing; folders;

catlogos;


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18. Reerncias bibliogrfcasIMPORTANTE:

Aps todo esse detalhamento, voc deve estar se questionando sobre o tamanho o plano de negcios. No h um tamanho

correto, apenas sugere-se que ele seja conciso, por isso o parmetro de 15 pginas de contedo. Abordagem das disciplinas do bimestre Criar conexo entre os assuntos, aproundando a multidisciplinaridade As disciplinas podem ser separadas por captulos ou subcaptulos, conorme a preerncia. Ressalta-se que para a construo de um projeto acadmico preciso desenvolver textos consistentes,com undamentao terica, e para isso imprescindvel a pesquisa bibliogrca sobre o assunto.

Alm disso, outro componente importante o aproveitamento da pesquisa terica na situaoprtica vivenciada na empresa escolhida como onte de estudo.

Para que o projeto seja desenvolvido conorme as exigncias, primordial a leitura cuidadosa do

MANUAL GERAL, que explica em detalhes qual contedo e ormato so pertinentes a cada assunto.As possveis dvidas podero ser solucionadas atravs da orientao via rum e/ou chat, ou ainda com otutor do polo e/ou tutor eletrnico.

7. O PIM VI ABRANGE AS DISCIPLINAS: Plano de Negcios Tecnologia para Planejamento e Operaes Logsticas tica e Legislao: Trabalhista e Empresarial

As trs disciplinas esto abordadas nos itens 1 ao 18 acima citados, plano de negcios abrange

conhecimentos anteriores e amplos, como de administrao, de marketing, de recursos humanos, denanceira, de produo entre outros. A disciplina tecnologia para planejamento e operaes logsticas estabordada no item 11. tica e legislao: trabalhista e empresarial est abordada no item 14. Para elucidar oque devemos tratar nas trs disciplinas temos as explicaes abaixo.

7.1 Plano de NegciosAtravs do plano de negcios devem se identicar oportunidades, desenvolv-las e torn-las

tangveis e rentveis. O plano de negcios expe o perl empreendedor e intraempreendedor atravs dogerenciamento de atores crticos de sucesso e racasso dos empreendimentos.

7.2 Tecnologias para Planejamento e Operaes LogsticasDeve descrever os objetivos logsticos da empresa detalhando os objetivos das operaes

logsticas na empresa. Deve ainda descrever a Misso logstica da empresa apontando como espera atender asnecessidades de materiais da empresa e do mercado da maneira esperada ou seja, de acordo com a misso.Deve ainda descrever as tecnologias utilizadas na gesto logstica, envolvendo compras, recebimento,armazenagem, separao de pedidos, expedio, descrevendo as polticas reerentes s operaes logsticas.


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7.3 tica e Legislao: Trabalhista e EmpresarialIdenticar a tica, o direito e a moral como elementos condutores da plena execuo dos negcios e

suas relaes com os diversos campos do direito. Para tal, sugerem-se temas como: a abordagem da responsabilidade social, posturas ticas e de cidadania. compreender as noes tericas undamentais que precederam o estudo das sociedades mercantise suas caractersticas; o direito de empresa, do empresrio, da constituio de sociedade (comum eem conta de participao), da sociedade personicada, em nome coletivo, em comandita simples, dasociedade limitada, da sociedade em comandita por aes e sociedades cooperativas.

entender os tipos de obrigaes mercantis, abrangendo o estudo das novas modalidades contratuais;os institutos jurdicos da alncia e da concordata, institutos da interveno e liquidao extrajudicial.Direito sindical e direito coletivo. Organizao e representao dos trabalhadores. Autonomia sindical.Greve. Negociao coletiva e contrato coletivo.

8. ENVIO DO PROJETOVericar inormaes sobre o envio do trabalho na plataorma Blackboard. As datas de entrega

encontram-se publicadas no calendrio acadmico.

9. PRAZOS E VALIDAO DO RECEBIMENTO DO PROJETOOs trabalhos no sero aceitos, em hiptese alguma, depois das datas publicadas, ou por outros meios

que no sejam os denidos pela UNIP Interativa. Portanto, no haver possibilidade de entrega do ProjetoPIM via e-mail, Correios, Digital Dropbox, faxou por qualquer outro meio que no esteja especicado noCampo de Envio destinado ao projeto.

O PIM um projeto que consta do Programa Pedaggico dos Cursos Superiores de Tecnologia ecorresponde computao de 50 horas (para cada PIM), totalizando 100 horas no semestre, equivalendoao controle de requncia e nota do aluno, desde que apresente conceito igual ou maior que 6,0 (Seis).

Caso o aluno obtenha conceito nal menor que 6,0 (cinco) ou no envie o projeto dentro do semestre, carreprovado na disciplina PIM e s poder reenviar seu projeto se estiver matriculado em regime de dependncia*e se seguir as inormaes sobre o projeto contidas na plataorma , no semestre que estiver cursando.

*Os alunos reprovados em qualquer uma das disciplinas PIM s podero enviar seus projetoscaso estejam matriculados (via Secretaria Virtual) em regime de dependncia (verifcar prazos na

Secretaria Virtual com relao realizao da matrcula nas disciplinas em que oram reprovados).

10. DVIDAS SOBRE O PROJETOCaso o aluno tenha dvidas sobre o desenvolvimento do projeto PIM, poder contatar seu Tutor a

distncia, por meio dos canais de comunicaes disponibilizados pela instituio.

Bons estudos!Atenciosamente,CST Gesto

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