Plataforma de Cenários Energéticos – PCE Brasil 2050

Ambiente para o debate qualificado sobre planejamento energético

nacional de longo prazo

Outline

• Contexto Atual e desafios da energia elétrica no Brasil

• O que é a PCE, como surgiu, como se estrutura e quais os princípios da Plataforma

• Visão Geral do processo de elaboração dos cenários e resultados da 1ª rodada

• Planos e aprimoramentos para a 2ª rodada• Próximos passos

Contexto Atual

• Matrix Energética baseada em fontes renováveis

Source: Balanço energético Nacional, 2014

• Geração Fóssil está aumentando

Source: Balanço energético Nacional, 2014

Contexto Atual

Desafios

• A demanda energética irá aumentar nas próximas décadas

Source: Ministério de Minas e Energia, 2014

O que é a PCE ?• Espaço de debate qualificado para distintas

representações da sociedade, capaz de gerar subsídios ao planejamento energético de longo prazo.

Como surgiu ?• No Chile, quando representantes de empresas de

energia, organizações não governamentais e membros da academia, trabalharam na construção de cenários futuros para a matriz energética, a partir de premissas comuns.

Plataformas no Chile e Argentina:http://escenariosenergeticos.clhttp://www.escenariosenergeticos.org

Como se estruturou a PCE Brasil

COMITÊ EXECUTIVOCOMITÊ EXECUTIVO

COMITÊ TÉCNICOCOMITÊ TÉCNICO

CENARISTASCENARISTAS

SECRETARIA EXECUTIVA SECRETARIA EXECUTIVA

Define o Plano de Ação e viabiliza sua execução, equacionando recursos necessários para a elaboração dos estudos e para a divulgação e incidência dos resultados. Foi responsável, na 1ª rodada, por estabelecer o Marco Metodológico e premissas comuns à elaboração dos cenários

Responsáveis por elaborar os cenários de acordo com as regras da Plataforma

Coordenar o trabalho e garantir o fluxo de informações entre os grupos

Carta de Princípios

• atendimento às necessidades energéticas do país deverá ser orientado pela confiabilidade e segurança no fornecimento de energia elétrica, podendo se valer de toda a diversidade de fontes de geração e que viabilizem uma sociedade sustentável em todas as suas dimensões;

• Incentivo à geração e ao consumo de energia provenientes de fontes renováveis, à cogeração de energia e à eficiência energética é ponto fundamental no planejamento da matriz energética brasileira;

• Os cenários desenvolvidos no âmbito da PCE, serão construídos a partir de premissas comuns a todos cenaristas, e com respeito aos contratos firmados relativos ao parque gerador atual e a novas usinas já comprometidas com a expansão do setor elétrico brasileiro.

A PCE atua com base nos seguintes princípios:

Comitê Executivo 1ª Rodada

Comitê Técnico Cenaristas

Prof. Dr. José Antônio Perrella

Prof. Dr. Geraldo Lúcio Tiago Filho

Prof. Dr.Osvaldo Soliano

Prof. Dra. Leontina Pinto

Camila Ramos

Associação Beneficente da Indústria Carbonífera de Santa Catarina e ABCM

Visão Geral do Processo de elaboração dos cenários

LEAPLEAP

Regras do Jogo• A matriz de geração de energia elétrica exclusivamente• A cada equipe foi dada a oportunidade de acrescentar novas

opções tecnológicas à lista original, destacando que eventuais inclusões ficariam imediatamente disponíveis aos demais cenaristas

• A demanda por energia elétrica deveria ser integralmente atendida, em todos os anos do horizonte de estudo

• Os empreendimentos já comprometidos com a expansão do parque gerador, por meio de leilões regulados, deveriam ser preservados até o término do prazo contratual

• Os cenaristas poderiam representar o descomissionamento de unidades geradoras ao longo do horizonte de estudo, respeitando os compromissos firmados em leilões regulados

Opções TecnológicasUtilizadas para formar a matriz (módulo das usinas)

1.Custo de Capital – Custo do kW/instalado (fixos ao longo do período)2.Custo de O&M – US$/ MWh (fixo ao longo do período)3.Custo de Combustível – US$/ MWh (alguns tem pequena variação ao longo do período)4.Rendimento por opção tecnológica (refere-se a capacidade de conversão do combustível – renováveis com 100%)5.Fator de Carga – Fixos ao longo do período, definidos com base em dados de performance recentes).6.Uso do solo km2/MW instalado

Visões dos Cenaristas sobre suas propostas de Matriz

COPPE

GREENPEACEGREENPEACE

SATC

ITAITA

Foco na ampliação de programas de eficiência energética como medida de redução das emissões de gases de efeito estufa, uma vez que estes têm potencial para evitar expansão de fontes fósseis mais poluentes. Diversificação da matriz elétrica com novas energias renováveis e quebra de paradigma de um modelo centralizado de geração para um sistema descentralizado e mais eficiente.

Matriz elétrica focada na segurança e na utilização dos recursos energéticos nacionais, de maneira racional e com custos reduzidos.

Valoriza a tecnologia para alavancar a sustentabilidade: foco na eficiência energética, nos sistemas distribuídos e no aprimoramento da capacidade de gestão da demanda.

Resultados dos Cenários: Matrizes Elétricas para 2050

Indicadores para análisee comparação dos cenários

• Intensidade Energética (IE)• Diversidade Energética (DE)• Custos Médios • Uso do Solo (US)• Emissões (GEE)

-1,002,003,004,005,00

DE

GEE

CustosUS

IE

ITA

ITA-FEE

ITA-BAU

-1,002,003,004,005,00

DE

GEE

CustosUS

IE

COPPE

COPPE-FEE

COPPE-BAU

-1,002,003,004,005,00

DE

GEE

CustosUS

IE

GREENPEACE

"GREEN-FEE"

"GREEN-BAU"

-1,002,003,004,005,00

DE

GEE

CustosUS

IE

SATC

"SATC-FEE"

"SATC-BAU"

Algumas Conclusões• Não existe um caminho único para alcançar os objetivos e

benefícios desejados. Para o Brasil ha múltiplas opções; cada uma reflete consequências distintas para a sociedade e impactos variados no meio ambiente e na economia do País.

• Esse olhar para benefícios possíveis de serem alcançados e capaz de clarear os objetivos a serem estabelecidos no momento presente.

• Os consumidores têm um novo papel nos cenários, uma vez que sua capacidade de responder aos estímulos para redução de consumo sera determinante para a garantia do atendimento e para otimizar plano de investimentos.

Algumas Conclusões• Predominância de energias renovaveis e consenso em todos

os cenários. Em contrapartida, serão necessários esforços para a disseminação das novas tecnologias renováveis e não convencionais, com vistas a reduzir custos e melhorar a competitividade dessas fontes.

• Todos cenários colocam o gás natural em posição de destaque. Nos exercícios da PCE o combustível foi considerado como disponível no médio e longo prazo. Contudo, é evidente que um diálogo sobre matriz elétrica no Brasil devera passar necessariamente por soluções que permitam viabilizar a disponibilidade do gás natural a preços competitivos.

Aprimoramentos para a 2ª rodada da PCE – Indicadores

Avaliar os mesmos cenários com outros indicadores: a)IE não diferenciou os cenários;b) DE é questionável para segurança de suprimento;c)Incorporar custos de transmissão nas matrizes;d)Definir custos decrescentes para novas tecnologias;e)Quantificar Custos Ambientais e Sociais;f)Medir fator de complementariedade entre as fontes g) Reavaliar o Uso do Solo para Biomassa

• Padronizar regras de despacho nos cenários (influenciou o tamanho da matriz no cenário do ITA)

• Aprofundar premissas sobre a representação e disponibilidade do gás natural nos cenários (exercício limitando disponibilidade? Nova série de preços?)

• Ampliar a representação de outros modais e passar de cenários de matriz elétrica para matriz energética

Aprimoramentos para a 2ª rodada da PCE – Robustez dos cenários

Próximos Passos

• Reestruturar o Comitê Executivo• Definir a pauta de atividades da 2ª rodada (Plano de

Ação e Cronograma)• Viabilizar recursos e estudos • Planejar a incidência dos resultados e estratégias de

divulgação e comunicação (site, eventos, jornais, interação Governo, etc.)

• Reunião Kick-off 2ª rodada: dia 13/05 em São Paulo

Agradecido

Contatos:Denise Teixeira

Secretária Executiva da PCEdenise@volgaconsultoria.com

André Nahurandrenahur@wwf.org.br