ROTEIRO DE ESTUDO PARA ADMINISTRAO

1. Defina administrao. R: Administrao o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos para alcanar objetivos de desempenho.2. Quais so os dois objetivos da administrao?R: Alcanar a eficincia e a eficcia.3. Defina o principio da amplitude administrativa.R: refere-se ao nmero de funcionrios que um administrador consegue dirigir com eficinciaeeficcia4. Quais as funes administrativas?R: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.5. Quem desenvolveu a teoria da administrao cientifica? Qual o seu enfoque?R: Frederick Winslow Taylor, seu enfoque era garantir o melhor custo/benefcio aos sistemasprodutivos.6. Defina o que controle.R: consiste em averiguar asatividades(projetos atividades) efetivas, se esto de acordo com as atividades e seus projetos originais, que foramplanejadas.7. Quais so as 6 funes bsicas da empresa para Fayol.1. tcnicas, relacionadas com a produo de bens ou de servios da empresa2. comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutao3. financeiras, relacionadas com a procura e gerncia de capitais4. segurana, relacionadas com a proteo e preservao dos bens e das pessoas5. contbeis, relacionadas com inventrios, registros, balanos, custos e estatsticas6. administrativas, relacionadas com a integrao das outras cinco funes3

8. A teoria das relaes humanas vai ter como nfase o que?R: Buscava conhecer as atividades e sentimentos dos trabalhadores e estudar a formao de grupos.9. O que Ford idealizou que revolucionou a produo?R: A produo em serie 10. Defina Planejamento estratgico.R: um processogerencialque se refere formulao de objetivos para a seleo de programas de ao e para sua execuo, levando em conta as condies internas e externas empresa e sua evoluo esperada.11. Defina o que meritocracia para Max Weber.R: Baseia-se no exerccio contnuo das regras e de acordo com as competncias fixas exigidas para tal fim. Sendo necessria a qualificao profissional dentro do quadro administrativo, atravs de uma especializao profissional, para ser aceito como funcionrio de uma instituio.12. Qual o conceito de homem social?R: homem visto como um ser que necessita de interao com outras pessoas da organizao para compartilhar seus valores e sentimentos.13. Quais so os princpios da produo em massa?R: Tinha como principio a produo em larga escala de produtos padronizados atravs delinhas de montagem.14. No livro Taylor que publicou em 1911 Princpios de Administrao Cientifica com esse livro ele tanta convencer aos leitores de que o melhor jeito de administrar uma empresa a utilizao de quais princpios?R: Princpio de planejamento, Princpio de preparo dos trabalhadores, Princpio de controle e Princpio da execuo.15. Quais so as abordagens relacionadas com a estrutura organizacional:R: teoria clssica de Fayol, Teoria da Burocracia de Weber e Teoria Estruturalista16. Fayol apresentou 14 princpios gerais de administrao, enquanto outros autores clssicos e neoclssicos se preocuparam em enunciar outros tantos. Os princpios mais conhecidos so: R: Diviso do Trabalho, Autoridade e Responsabilidade, Disciplina, Unidade de Comando, Unidade de Direo, Subordinao, Remunerao do pessoal, Centralizao, Hierarquia, Equidade, Estabilidade do Pessoal, Iniciativa, Esprito de Equipe (Unio).

17. Max Weber, socilogo alemo, foi o criador da Sociologia da Burocracia. A teoria da burocracia desenvolveu-se dentro da Administrao na dcada de 40, tendo como nfase: R: A racionalidade18. A Teoria Estruturalista da nfase:R: Na estrutura e ambiente19. Quais so as funes administrativas para Fayol? R: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar20. Quais so as trs razes fundamentais que explicam a existncia das organizaes?R: razo sociais, matrias e efeitos sinergtico. 21. Quais so os parmetros que o sistema precisa para poder funcionar?R: Entradas ou insumos, operao ou processamento, sada ou resultados retroao ou realimentao.22. O ambiente geral constitudo por um conjunto complexo de varveis que atuam de maneira dinmica e interativa formando um campo de foras: R: Variveis tecnolgicas, Variveis polticas, Variveis econmicas, Variveis legais; Variveis sociais, Variveis demogrficas, e Variveis ecolgicas23. O ambiente de tarefa da empresa constitudo de quatro setores principais: R: Consumidores, fornecedores, concorrentes e grupos reguladores.24. O Instituto Tavistock de Londres formulou a chamada abordagem sociotcnica: a empresa pode ser entendida como um sistema composto de trs subsistemas:R: Sistema gerencial, integrao dos subsistemas e tcnico e social. 25. De acordo com seu arranjo fsico e disposio na empresa, a tecnologia pode ser classificada em:R: Fixa ou Flexvel26. Quanto ao seu produto ou resultado, a tecnologia pode ser :R: Concreta e abstrata 27. De acordo com sua flexibilidade e com o tipo de produto que ela permite produzir, a tecnologia pode se apresentar em quatro tipos diferentes:R: fsica, concreta, conceitual e abstrata. 28. Segundo Woodward, a tecnologia pode ser classificada em trs tipos, segundo a maneira de produzir, isto , de acordo com o processo produtivo:R: produo unitria, massiva e em processamento contnuo.29. Quais so as trs dificuldades que o mapeamento ambiental esbarra.R: Seleo ambiental, percepo e limites da empresa.30. A estratgia representa integrao, adequao e compatibilizao. Quais so os trs componentes bsicos da estratgia empresarial.R: Anlise ambiental, anlise organizacional e estratgia organizacional.31. A essncia da estratgia reside na criao de uma posio nica e valiosa, envolvendo a escolha de um arranjo interno de atividades que permitam empresa diferenciar-se de seus concorrentes para oferecer algo que eles no conseguem. Assim, o posicionamento estratgico deve ser feito com base em trs fontes distintas que no so mutuamente excludentes: R: Variedade de produtos e servios, Atendimento s necessidades de um determinado grupo de consumidores e Particularidades de modalidades de acesso.32. O planejamento estratgico elaborado com base em trs atividades bsicas:R: Anlise ambiental, anlise organizacional e formulao da estratgia.33. Quais so as estratgias competitivas.R: Estratgia defensiva, ofensiva, analtica e reativa.34. Quais so as estratgias cooperativas.R: Ajuste de negociao, cooptao ou coopo e coalizo35. A administrao busca dois objetivos principais segundo o professor Chiavenato. R: Busca da eficincia e eficcia.36. Quais so os trs critrios para se avaliar a estratgia empresarial.R: Conscincia interna, com o ambiente e adequao aos recursos e competncias disponveis.37. Segundo o professor Chiavenato, quais so os tipos de estrutura Organizacional?R: linear, funcional e linha-staff.38. Quais so os trs nveis distintos de planejamento.R: Planejamento estratgico, ttico e operacional. 39. Quais so as caractersticas do Planejamento EstratgicoR: projetado no longo prazo, Est voltado para as relaes entre a empresa e o seu ambiente de tarefa e Envolve a empresa com um todo.40. Defina tecnologia fsica e concreta.R: Essa tecnologia e tpica de empresa em que as possibilidades de mudanas so muito pequenas e difceis.