Slides de Competencia e Planejamento Estratégico

8/17/2019 Slides de Competencia e Planejamento Estratégico

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3/21

SistemaSistema

AmbienteAmbiente


4/21

Organização

Informal

Tarefa

Indivíduo

Organização

Formal

OrganizaçãoOrganização

Ambiente da TarefaAmbiente da Tarefa

Ambiente ExternoAmbiente Externo

FornecedoresFornecedores

ParceirosParceiros

ClientesClientes

ConcorrentesConcorrentes

StakeholdersStakeholders

VariáveisVariáveis

TecnológicasTecnológicas


PolíticasPolíticas


LegaisLegais


DemográficasDemográficas


EcológicasEcológicas


SociaisSociais


EconômicasEconômicas

ns!mosns!mos

Estrat"gia Estrat"gia Prod!tosProd!tos

Servi#osServi#os


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OrganizaçãoInformal

Tarefa

Indivíduo

Organização

Formal

ns!mosns!mos

Estrat"gia Estrat"gia Prod!tosProd!tos

Servi#osServi#os

nfl!$ncias%&estri#'es

Feed(ack%Controle

P r o d ! t i v i d a d

e

Efici$ncia

) ! a l i d a d e

L ! c r a t i v i d a

d e

E f i c á c i a

E f e t i v i d a d e

)VTnova#*o


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RestriçõesRestrições


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8/21


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Restrições são boas ou más?


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Viabilidade;Demanda;Localização; Arranjo Físico;Segurança e

Acessibilidade.

PlanejarPlanejaree

el!orar el!orar

Restrições e "argalosRestrições e "argalos


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+m(iente

Estrat"gia

Estr!t!ra Tecnologia

+dministra#*o+dministra#*o

Científica Científica

TeoriaTeoriaClássica Clássica

Teoria dasTeoria das

&ela#'es ,!manas&ela#'es ,!manas

Teoria da Teoria da

-!rocracia -!rocracia

TeoriaTeoria

Estr!t!ralista Estr!t!ralista

TeoriaTeoria

.eoclássica .eoclássica

TeoriaTeoria

Com/ortamentalCom/ortamentalTeoriaTeoria

0atemática 0atemática

Ci(ern"tica e TeoriaCi(ern"tica e Teoria

1eral de Sistemas1eral de Sistemas

T e o r i a d a C o n t i n g $

n c i a

T e o r i a d a C o n t i n g $

n c i a

T e o r i a d e S i s t e m a s

T e o r i a d e S i s

t e m a s

T a r e f a e T e c n o l o g i a

T a r e f a e T e c n o l o g i a

E s t r ! t ! r a F o r m a l

E s t r ! t ! r a F o r m a l

E s t r ! t ! r a n f o r m a l

E s t r ! t ! r a n f o r m a l

S i s t e m a S o c i a l

S i s t e m a S o c i a l

D e ma nd a s +m( i e nt a i s

D e ma nd a s +m( i e nt a i s

2(3etivos 2rgani4acionais2(3etivos 2rgani4acionais

For#a s Com/or ta men ta isFor#a s Com/or ta men ta is

P r o c e s s o D e c i s o r i a

l

P r o c e s s o D e c i s o r i a

l

E 5 ! i l í ( r i o 2

r g a n i 4 a # * o 6

+ m ( i e n t e

E 5 ! i l í ( r i o 2

r g a n i 4 a # * o 6

+ m ( i e n t e


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TecnologiaTecnologia

Constitui variável independenteindependente que influencia ascaracterísticas organizacionais na medida em que éutilizada na execução de operações e tarefas.

A tecnologia é o tipo de conhecimentotipo de conhecimento utilizado paratransformar insumos materiais em bens ou serviços.

ecnologia é variávelvariável!

ambiental =ambiental = externaexterna organizacional =organizacional = internainterna


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(Externalização)

ConhecimentoConceit!al

(Socialização)ConhecimentoCom/artilhado

(Internalização)

Conhecimento2/eracional

(Combinação)

ConhecimentoSist$mico

Tácito/TácitoTácito/Explícito

Explícito/TácitoExplícito/Explícito

+/rendendo Fa4endo

Diálogo

C o n s t r ! # * o d o C a m / o

+ssocia#

*o

doConhecimen

toE7/líc

ito

T#$%TOT#$%TO

T # $ % T O

T # $ % T O

E&P'($%TOE&P'($%TO

E

& P ' ( $ % T

O

E

& P ' ( $ % T

O


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Estudo de Woodward Estudo de Woodward

– " desen#o organizacional é afetado pela tecnologia. – $orte correlação entre estrutura organizacional eprevisibilidade das técnicas de produção.

– "rganizações com operações estáveis e permanentesrequerem estruturas burocráticas.

– %redomínio das funções na empresas. –

A tecnologia adotada na empresa determina sua estrutura ecomportamento organizacional.

A !i)*tese!i)*tese básica da teoria de ood!ard " #ue as em$resas #ue mais sea$ro%imam da estrutura ade+uada )ara suas te,nologiasestrutura ade+uada )ara suas te,nologias& de'eriam ser

as de maior su,essomaior su,esso.

( sucesso " )unção de uma ade#uada ada)tação te,nologia-estruturaada)tação te,nologia-estrutura& #ue $odeser conscientemente $lanejada $ara se tornar $rodução de grande #uantidade e em

massa& o #ue $ode ocorrer de modo es$ont*neo em muitos casos.

$on,lusões$on,lusões


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.eg*,io e$om)et/n,ias.eg*,io e

$om)et/n,iasissão0isão

issão0isão

Análise da Organização

+,adeia de 'alor +-strat"gia gen"ricas+-strutura e estão+(rganograma+,ultura e Valores

Análise da Organização+,adeia de 'alor +-strat"gia gen"ricas+-strutura e estão+(rganograma+,ultura e Valores

Análise do Ambiente

a,ro Setorial-con/mico 0orter

Social Atrati'idade

0olítico ,iclo de Vida

1ecnol2gico ,oncorr3ncia

Análise do Ambiente

a,ro Setorial-con/mico 0orter

Social Atrati'idade

0olítico ,iclo de Vida

1ecnol2gico ,oncorr3ncia

Objeti1os"erais

Objeti1os"erais

Ameaças e

o$ortunidades

0ontos )ortes

0ontos Fracos

Estra-t2gias"erais

Estra-t2gias"erais

,rescimento

Desin'estimento

Di'ersi)icação

3T3T

PRO4PRO4

R5R5

6%.6%.

Objeti1os7Estrat2gias6un,ionais

4udança4udança

A$rendizagem A$rendizagem

Processo Estrat"gicoProcesso Estrat"gico

n!li"en!li"e FormulaçãoFormulação Im#lantaçãoIm#lantação

Efi,i/n,iaEfi,i/n,ia

Efi,á,iaEfi,á,ia

Efeti1idadeEfeti1idade

$om)etiti1idade$om)etiti1idade


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ESTRAT8"%A

A.#'%SE

E&TER.A

Ameaças e o$ortunidades

A.#'%SE

%.TER.A

Forças e )ra#uezas

ou

,om$et3ncias e recursos

Fonte$ ada#tado de %ill" (&'')

Diagnóstico da Organização


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Quem Somos?O que estamos fazendo?

Por quê?MISSÃO

Como vamos chegar lá?ES!"#$I"

O que queremos ser no futuro?

Por quê?%ISÃO

r&'ngulo &nterat&vo do (lane)amento estrat*g&co


20/21

a,ro-Sistemaa,ro-Sistema


21/21

$a)ital

anufaturado

Te,nologia

$a)ital

6inan,eiro

E,on9mi,o

$a)ital

So,ial

Pol:ti,o7 'egal

$a)ital

5umano

R5

$a)ital

.atural

E,ol*gi,o

+mea#a%2/ort!nidade

+mea#a%2/ort!nidade

+mea#a%

2/ort!nidade

+mea#a%

2/ort!nidade

+mea#a%2/ort!nidade

+mea#a%2/ort!nidade

+mea#a%2/ort!nidade

+mea#a%2/ort!nidade

onto Forte*

Fracoonto Forte*

Fraco

onto Forte*

Fraco

onto Forte*

Fraco

onto Forte*

Fraco

onto Forte*

Fraco

onto Forte*

Fraco

onto Forte*

Fraco

Organização

Informal

Tarefa

Indivíduo

OrganizaçãoFormal

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