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5 - Incentive os encontros fora do trabalho Com novas funções, você precisará administrar bem o seu tempo para que o relacionamento interpessoal com os subordinados não seja impactado. Em meio à rotina atribulada, vale investir em almoços, happy hours e confraternizações. Fora do ambiente de trabalho, você tem a liberdade para agir com os seus colegas sem o peso do crachá de chefe. 6 - Marque reuniões periódicas Após ser promovido à chefia, você não falará com os antigos pares com a mesma frequência. Por isso, marcar reuniões periódicas com a equipe e se manter à disposição para conversas individuais faz com que o time perceba que tem espaço na agenda do chefe e que o poder não subiu à sua cabeça. 7 - Use a amizade a seu favor Conhecer bem os colegas de quem vai ser chefe é vantajoso, uma vez que o principal desafio do gestor é o gerenciamento de profissionais com diferentes características. Por isso, não tenha medo de aproveitar o conhecimento adquirido sobre os pontos fortes e fracos de cada um. "É como um técnico de futebol que conhece seu time. Isso não garante a vitória, mas ajuda bastante na construção de uma equipe de alto desempenho", diz Rogério Bragherolli, diretor de recursos humanos da Sodexo Benefícios e Incentivos.

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5 - Incentive os encontros fora do trabalho

Com novas funções, você precisará administrar bem o seu tempo para que o relacionamento interpessoal com os subordinados não seja impactado. Em meio à rotina atribulada, vale investir em almoços, happy hours e confraternizações. Fora do ambiente de trabalho, você tem a liberdade para agir com os seus colegas sem o peso do crachá de chefe.

6 - Marque reuniões periódicas

Após ser promovido à chefia, você não falará com os antigos pares com a mesma frequência. Por isso, marcar reuniões periódicas com a equipe e se manter à disposição para conversas individuais faz com que o time perceba que tem espaço na agenda do chefe e que o poder não subiu à sua cabeça.

7 - Use a amizade a seu favor

Conhecer bem os colegas de quem vai ser chefe é vantajoso, uma vez que o principal desafio do gestor é o gerenciamento de profissionais com diferentes características. Por isso, não tenha medo de aproveitar o conhecimento adquirido sobre os pontos fortes e fracos de cada um. "É como um técnico de futebol que conhece seu time. Isso não garante a vitória, mas ajuda bastante na construção de uma equipe de alto desempenho", diz Rogério Bragherolli, diretor de recursos humanos da Sodexo Benefícios e Incentivos.