Post on 02-Jan-2016
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CONTABILIDADE DE CUSTOS
Prof. Dr. Romualdo Douglas Colauto
rdcolauto.ufpr@gmail.com
Departamentalização
UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO – USPFaculdade de Economia, Administração e
Contabilidade – FEADepartamento de Contabilidade e Atuária – EAC
Departamento
�Departamento é a unidade mínima para acontabilidade de custos, representada porpessoas e máquinas (na maioria doscasos), em que se desenvolvem atividadeshomogêneas.
�Diz-se unidades mínima administrativaporque sempre há um responsável porcada departamento.
Departamento
�Exemplos: Departamento de Forjaria(fornalha – ferreiros), montagem,usinagem, Pintura, Almoxarifado, Refinaria,Administração Geral da Produção etc.
�Os departamentos podem ser divididos emdois grupos: os que promover modificaçõesdiretas nos produtos; e os que nãorecebem o produto.
Departamento
�Os departamentos promovem modificaçõesdiretas nos produtos são denominados deDepartamentos de Produção;
�Os departamentos que não recebem oproduto são denominados deDepartamentos de Serviços.
Departamento� Na maioria das vezes um Departamento é um Centro de
Custo, ou seja, nele são acumulados os Custos Indiretospara alocação aos produtos (Departamento de Produção)ou a outros departamentos (Departamentos de Serviços).
� Em outras situações podem existir diversos Centros deCustos em um mesmo Departamento. Suponha que emum Departamento de Perfuração sejam executadosdiversos serviços com o uso de três máquinas. Nestecaso, pode ocorrer, pelo menos três hipóteses:
Departamento� HIPÓTESE “A” – Cada uma das três máquinas
executa todos os tipos de serviços (furo dediversos tamanhos). Existem três máquinasdevido ao volume de produção, e não hánenhuma que exija habilidades profissionaisespeciais ou qualquer instalação específica.Neste caso, mesmo que os operadores ganhemsalários diferentes, haverá a conceituação de umúnico Departamento de Perfuração, e ele seráum único Centro de Custos.
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Departamento� HIPÓTESE “B” – Cada uma das três máquinas
possui capacidade de perfuração diferente,sendo operada por profissionais que exijahabilidades profissionais especiais. Cada produtopode passar só por uma delas, por requereraquele tipo de processamento específico. Nestecaso, o Departamento de Perfuração pode teraltos custos de funcionamento, sendo importantecriar TRÊS Centros de Custos.
Departamento� HIPÓTESE “C” – As três máquinas são
diferentes, operadas por funcionários diferentescom salários desiguais, mas cada produtospassa obrigatoriamente pelas três máquinas,sempre na mesma sequência e com o mesmograu de utilização de cada uma. Neste caso,teríamos praticamente o mesmo custo casoatribuíssemos custos por máquina ou uma médiageral por Departamento.
Característica Principal
�Organização dividida em centros de custos,aos quais os custos são alocados atravésde bases de distribuição .
�Dos centros, os custos são repassados aosprodutos.
Formação dos Centros de Custos�Centros são determinados por motivos de
organização, localização, responsabilidadee homogeneidade.
�De acordo com o relacionamento com osprodutos, os centros de custos podem serclassificados em Diretos e Indiretos .
Homogeneidade� Um centro é homogêneo se o trabalho realizado
nele independe do produto que o utiliza, ou seja,todos os produtos que passam pelo Centrosofrem o mesmo tipo de trabalho.
� Quanto mais homogêneos forem os centros(seções), melhor será a qualidade da distribuiçãodos custos.
Exemplos de Seções Produtivas
� Seção composta por tornos similares
� Seção de tornos automáticos, revólver e universais
� Teares do mesmo tipo, largura e velocidade
� Teares de diferentes larguras, tipos e velocidades
� Seção de prensas de mesmo tipo e tamanho
� Prensas de várias capacidades.
Seções homogêneas Seções não homogêneas
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Exemplo de SeçõesHomogênea
$ 5 / h
$ 5 / h
$ 5 / h
Tornouniversal
Tornouniversal
Tornouniversal
Média = $ 5 / h
Não Homogênea
$ 5 / h
$ 7 / h
$ 12 / h
Tornouniversal
Tornoautomático
Tornorevólver
Média = $ 8 / h
HomogeneidadeSe uma seção é homogênea, os custos unitários dos elementos que constituem a
seção são aproximadamente iguais ao custo unitário médio da seção. Então, a distribuição dos custos torna-se mais
correta .
Centros de Custos� Centros diretos: envolvem-se com os
produtos. Há como encontrar “boas” basesde distribuição.
� Centros indiretos: não se envolvem comos produtos. Prestam apoio (SERVIÇOS) aoutros centros. Seus custos não podem ser“bem” distribuídos aos produtos, mas sim aoutros centros.
Empresa
Custos = $ 1.000,00
Distribuição primária
A B C
$ 500,00$ 300,00$ 200,00
Exemplo
A B C
$ 500,00$ 300,00$ 200,00
Produto P1 Produto P2
Distr. secundária50
150
ExemploA B C
$ 650,00$ 350,00
Produto P1 Produto P2
Distribuição$520
$ 340,00 $ 660,00
Exemplo
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Etapas da departamentalização
� Separar os custos em itens
� Dividir a empresa em centros de custos
� Identificar os custos com os centros (distribuição primária)
� Redistribuir os custos dos centros indiretos aos diretos (distribuição secundária)
� Identificar os custos dos centros diretos com os produtos (distribuição final).
Distribuição Primária� As bases de distribuição primárias devem
refletir a efetiva utilização dos recursospelos centros.
Bases de Distribuição Primárias –Exemplos
ITENS DE CUSTOS BASE DE RATEIO
Energia elétrica Potência instalada
Aluguéis Área
Seguro Valor dos itens
Depreciação Valor dos equipamentos
Mão-de-obra Direto
Materiais de consumo Requisições
Serviços de terceiros Utilização
Distribuição Secundária� As bases de distribuição secundárias devem refletir a efeti va
utilização dos serviços dos centros indiretos pelos centro sdiretos. A função dos centros indiretos é prestar serviços a oscentros diretos.
Bases de Distribuição Secundárias Exemplos
ITENS DE CUSTOS BASE DE RATEIO
Almoxarifado Requisições
Manutenção Ordens de manutenção
Refeitório Número de empregados
Vigilância Área
Contabilidade Valor dos equipamentos
Recursos Humanos Número de empregados
Matriz de Custos
Distrib. secundária
Itensde
custos
Basesde
rateio
ValorCentroscomuns
Centrosauxiliares
Centrosde
vendas
Totais
Distrib. primária
Centrosprodutivos
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Distribuição Final� A atividade de cada seção produtiva é medida
por uma unidade de trabalho e, assim, oscustos da seção podem ser acompanhados ealocados aos produtos.
Unidades de Trabalho -Exemplos
CENTROS DE CUSTOS UNIDADE DE TRABALHO
Fundição Caixas de molde
Usinagem Horas máquina
Fornos Cargas ou corridas
Montagem Horas homem
Retífica Horas máquina
Embalagem Unidades
Exemplo numérico� 1 centro comum: administração geral
� 1 centro auxiliar: manutenção
� 2 centros produtivos: usinagem e montagem
� 4 itens de custos: salários, depreciação, energia elétrica e materiais de consumo.
� Produtos: P1 (200 un) - P2 (100 un)
Rateio Primário
Item decusto
SaláriosEn. elétr.Deprec.Mat. cons.
Valor($)
5.000,00500,00
1.000,002.000,00
Base derateiodireto
potênciavalor
requis.
Bases de rateio Admin.geral
Manut. Usin. Mont.
potência instal. (HP)valor dos equip. ($)mater. requisit. ($)
5800200
107.200450
308.000500
50
850
Admin.geral
Manu-tenção
Usina-gem
Mon-tagem
2.500,00 500,00 1.500,00 500,0050,00 100,00 50,00300,00
-50,00 450,00 500,00850,00200,00 450,00 500,00
1.400,002.800,00 1.500,00 2.800,00
Rateio Secundário
Base derateio
Admin.geral
Manu-tenção
Usina-gem
Mon-tagem
Item decusto
SaláriosEn. elétr.Deprec.Mat. cons.
direto 2.500,00 500,00 1.500,00 500,0050,00potência 50,00 100,00 300,00-valor 50,00 450,00 500,00
850,00
Valor($)
5.000,00500,00
1.000,002.000,00 requis. 200,00 450,00 500,00
1.400,002.800,00 1.500,00 2.800,00número de empregados
Bases de rateio Manu-tenção
Usina-gem
Mon-tagem
tempo de manut. (h)número de empr.
-5
10815
1230
1.680,00280,00 840,003.080,001.780,00 3.640,00
tempo de manutenção 178,001.602,003.258,005.242,00
Unidades de Trabalho
P
P1P2
Usinagem MontagemTp
0,9h0,1h
Tp
0,1h1,4h
UT
20h140h
UT
180h10h
Qtde
200un100un
Qtde
200un100un
190 h 160 h
A unidade de trabalho é o TEMPOem ambos os centros
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Custos dos ProdutosCusto unitário (usinagem) = $ 5.242,00 / 190 h = $27,59/h
Custo unitário (montagem) = $ 3.258,00 / 160 h = $20,36/h
P
P1P2
Usinagem Montagemtempo
0,9h0,1h
tempo
0,1h1,4h
$/h
27,5927,59
custo
24,832,76
$/h
20,3620,36
custo
2,0428,51
Custounitário
26,8731,27
BibliografiaBORNIA, Antonio Cezar. Análise gerencial de custos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
MARTINS. Elizeu. Contabilidade de Custos. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2009.