ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

HELTON COELHO

hscoelho2003@hotmail.com

19-9744 4355

METODOLOGIA

CARGA HORÁRIA 80 HORAS75% PRESENÇATRABALHOS 2,0 PONTOSP1 3,0 PONTOS – 21/09/2011P2 5,0 PONTOS – 23/11/2011

ESTUDO CASO

FALE SOBRE VISÃO GERAL DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

COMENTE SOBRE AS FUNÇÕES E OS SISTEMAS DE PRODUÇÃO

DESCUBRA AS RELAÇÕES DO JIT X KANBAN X TOYOTISMO X ANÁLISE DE ISHIKAWA X FORDISMO

NOME / RA / DATA NOME / RA / DATA AUTOR / PÁGINA / EDITORAAUTOR / PÁGINA / EDITORA

Taylorismo Fordismo

ToyotismoVolvismo

processos

Fordismo

Na realidade, Ford é mais do que um grande capitão de indústria

O Fordismo é um sistema de produção em massa e de consumo em massa, que teve (e ainda) tem grande impacto na maneira como trabalhamos, vivemos e pensamos.

Até aos anos 60 reinaram na indústria automobilistica norte-americana os métodos baseados no taylorismo-fordismo

A partir de 1970, dá-se início a um processo de reestruturação tanto espacial como organizacional.

o trabalho em cadeia, baseado na lógica do taylorismo (especialização, parcelarização, individualização do posto de trabalho, imposição de um tempo-padrão, separação das tarefas de concepção, planejamento, execução, avaliação e controle)

Taylorismo

Toyotismo

O toyotismo é um modo de organização da produção capitalista que se desenvolveu a partir da globalização do capitalismo na década de 1980.

Surgiu no Japão após a II Guerra Mundial, mas só a partir da crise capitalista da década de 1970 é que foi caracterizado modelo japonês, adquirindo projeção global.

Volvismo

Volvo ao longo dos anos afirmou-se como uma empresa particularmente atenta à qualidade,  à segurança e à durabilidade dos veículos.

No princípio da década de 1990 era a maior empresa industrial escandinava.

A indústria automóvel era então um ramo de atividade importante tanto para a economia como para o emprego na Suécia, representando cerca de 20% do pessoal das indústrias de montagem.

Visão geral da Administração da Produção e Operações: Conceitos e Funções do sistema de produção, Processos em manufatura e serviços

Função produção

Representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços

Equivale a produção, operações, sistema de produção

Recursos transformados

Materiais Informação Consumidores

Recursos de transformação Instalações

funcionários

Processo de Processo de transformação transformação

inputsoutputsRecursos

de entrada

MateriaisInformação consumidores

Saídas de produtos e serviços

Processo de

transformação

Processos e Processos e operaçõesoperações

Insumos• Trabalhadores• Gerentes• Equipamentos• Instalações• Materiais• Serviços• Terrenos• Energia

Processos e Processos e operaçõesoperações

Processos e operações

5

1

2

3

4

Insumos• Trabalhadores• Gerentes• Equipamentos• Instalações• Materiais• Serviços• Terrenos• Energia

Processos e Processos e operaçõesoperações

Clientes internos e externos

Processos e operações

5

1

2

3

4

Insumos• Trabalhadores• Gerentes• Equipamentos• Instalações• Materiais• Serviços• Terrenos• Energia

Processos e Processos e operaçõesoperações

Figura 1.1

Resultados• Serviços• Bens

Clientes internos e externos

Processos e operações

5

1

2

3

4

Insumos• Trabalhadores• Gerentes• Equipamentos• Instalações• Materiais• Serviços• Terrenos• Energia

Processos e Processos e operaçõesoperações

Resultados• Serviços• Bens

Clientes internos e externos

Informação sobre o desempenho

Processos e operações

5

1

2

3

4

Insumos• Trabalhadores• Gerentes• Equipamentos• Instalações• Materiais• Serviços• Terrenos• Energia

Processos e Processos e operaçõesoperações

Inputs para o processo de transformação

Recursos transformados Recursos de transformação

Outputs Tangibilidade Estocabilidade Transportabilidade Simultaneidade Contato com o consumidor Qualidade

Outputs Tangibilidade Estocabilidade Trasnportabilidade Simultaneidade Contato com o consumidor Qualidade

Administração de operações como uma Administração de operações como uma funçãofunção

Administração de operações como uma Administração de operações como uma funçãofunção

Áreas especializadas• Métodos

quantitativos• Comportamento

organizacional• Administração geral• Sistemas de

informação• Economia• Negócios

internacionais• Ética empresarial

e legislação

Administração de operações como uma funçãoAdministração de operações como uma função

ESTUDO CASO

FALE SOBRE MEDIDAS DE DESEMPENHO NA ADM PRODUÇÃO