Profº Adm. Cláudio de Almeida Fernandes, Ph.DPhD. em Administração e Negócios – EUAPós-Doutorando in Business Administration – EUA

•2

Estratégias

•Curto Prazo

•Médio Prazo

•Longo Prazo

•Evolução do pensamento estratégico

Ano Conceito Ação Proposições

1970 Matriz BCG

Classificação dos produtos ao longo da participação de

mercado x taxa de crescimento do mercado

Guia para a empresa concretizar o portfólio de negócios

1970 Alvin Toffler O choque do futuro Reestruturação contínua da empresa

1972Profit impact of market

strategy

Banco de dados empírico para determinar áreas de mercados

atrativos

A participação de mercado é impulsionada de lucratividade e deriva

da melhor quantidade relativa do produto

1980Michael Porter

­Estratégia Competitiva ­Três Estratégia Genérica

Liderança1.De Custo2.Diferenciação3.Foco

Curvas de experiência, barreiras à entrada, posicionamento, sistema de

inteligência sobre o concorrente, estratégia de nicho.

•TÉCNICAS DE CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS•TÉCNICAS DE CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS

•REFERÊNCIAS•REFERÊNCIAS

•BUARQUE, Sérgio C. Metodologia e técnicas de construção de cenários globais e regionais.

IPEA. Brasília, fevereiro de 2003

•KEZNER, Herold. Strategic planning for project management using: a project management

maturity model. New York: John Wiley & Sons, 2001

•PORTER, Michael E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho

superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989

•TAVARES, Mauro Calixta. Gestão estratégica, 2a. ed. São Paulo: Atlas, 2005.