ADM MKT Introdução e Aula 1

7/22/2019 ADM MKT Introduo e Aula 1

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ANHANGUERA EDUCACIONAL

ADMINISTRAODE MARKETING

Introduo


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PAULO VITOR BEVILACQUA

Especializao

Miami Ad School / ESPM SP (dez 2008)

Boot Camp de Planejamento

Universidade do Vale do Paraba UNIVAP (dez 2007)Ps-graduao / lato sensuem Comunicao Empresarial

Fundao Getlio Vargas FGV -(2001)MBA / lato sensuem Marketing

Graduao

Universidade de Taubat Unitau - (1993)Administrao de Empresas
http://www.google.com/imgres?imgurl=http://eudesenholetras.files.wordpress.com/2009/06/chapeu_formatura1.jpg&imgrefurl=http://eudesenholetras.wordpress.com/2009/06/&usg=__9uSiUqSHqgFRG67QnP0eHeKRQPw=&h=340&w=340&sz=24&hl=pt-BR&start=1&itbs=1&tbnid=HisHdrj0dHXU3M:&tbnh=119&tbnw=119&prev=/images?q=chapeu+formatura&hl=pt-BR&sa=X&rlz=1R2GFRE_pt-BRBR363&tbs=isch:1&prmd=i


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PAULO VITOR BEVILACQUA

Trabalho com propaganda e marketing h mais de 18 anos, fazendoatendimento comercial e planejamento estratgico de comunicao.

Como diretor de atendimento em agncias do Vale do Paraba, fui responsvelpelo atendimento e planejamento de clientes como:

Prefeitura de So Jos dos CamposPrefeitura de JacarePrefeitura de PindamonhangabaHospital viValleConexo/FGV

CebraceUnivapUnitau


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O objetivo da disciplina Preparar o aluno para entender

o marketing no cotidiano da organizao e em seucontexto competitivo, capacitando-o para odesenvolvimento de novos produtos e servios, novasidias e caractersticas para novos produtos, levando oproduto certo ao cliente certo na maneira certa e deforma rentvel.

Administrao de Marketing


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Administrao de Marketing MKT para o Sec. XXI; Adaptao do

MKT para a nova economia; Satisfao, valor e reteno docliente; Anlise das Oportunidades de Mercado; A conquista demercados; Entendendo mercados ;Anlise dos mercadosconsumidores e do comportamento do comprador; Anlise dos

mercados empresariais e do comportamento de seus compradores.Como lidar com a concorrncia Segmentao de mercado; Tomadade decises em MKT; Administrao e entrega de programas de mkt

Contedo programtico


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Bibliografia Bsica Padro KOTLER, Philip. Marketing essencial : conceitos, estratgias e

caso. 2 ed. So Paulo: Prentice Hall, 2005.

Bibliografia Bsica FIJ LAS CASAS,, Alexandre Luzzi.. Administrao de marketing: :

conceitos, planejamento e aplicaes realidade brasileira. 1

ed. So Paulo: Atlas, 2010.

LOVELOCK, Cristopher. Marketing de Servios : Pessoas,Tecnologia e Resultados. 5 ed. So Paulo: Prentice Hall, 2007.

Bibliografia


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Bibliografia Complementar FIJ

COBRA, Marcos. Administrao de Marketing no Brasil :modelagem multivariada para tomada de decises. 3 ed. Riode Janeiro: Campus, 2008.

CHURCHILL JNIOR, Gilbert A. Marketing : : criando valor paraos clientes. 1 ed. So Paulo: Saraiva, 2005.

KOTLER, Philip. Administrao de Marketing: : anlise,planejamento, implementao e controle. 5 ed. So Paulo:Atlas,2009.

LIMEIRA, Tania Maria Vidigal. E-Marketing : o marketing dainternet com casos brasileiros. 2 ed. So Paulo: Saraiva, 2007.

LUPETTI, Marclia. Gesto Estratgica da ComunicaoMercadolgica. 1 ed. So Paulo: Thomson Laerning, 2007.

Bibliografia


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Exposio de temas

aulas expositivas edialogadas

Apresentao e estudo de casos

Discusses e trabalhos em grupo- ATPS

1 Avaliao - PESO 4,0 2 Avaliao - PESO 6,0

Atividades Avaliativas a Critrio do Professor Prova Escrita OficialPrticas: 0,00 Prticas: 0,00

Tericas: 10,00 Tericas: 10,00

Total: 10 Total: 10

Metodologia


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o processo de planejar e executar a concepo,

estabelecimento de preos, promoo e distribuiode idias, bens e servios a fim de criar trocas quesatisfaam metas individuais e organizacionais.

O que Marketing?


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A Histria do MarketingERA PERDO PREDOMINANCIA

Era da produo Antes dos anos 20 Um bom produto

se vende sozinho

Era das vendas Antes dos anos 50 Propaganda e venda

criativa convencero

o consumidor a

comprar

Era do marketing Segunda metade do

sculo XX

Consumidor o rei.

Busque uma

necessidade e

satisfaa-a


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Composto de Marketing


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ProdutoDiferentes tipos de Design

Caractersticas

Diferenciais com a concorrncia

Marca

Especificaes

Poltica de GarantiaEmbalagem

Preo

FinanciamentosCondies de Pagamento

Prazo mdio

Nmero de Prestaes

Descontos

Credirio

PromooPropaganda

Publicidade

Relaes Pblicas

Trade Marketing

Promoes

Praa

LojasCanais de distribuio

Logstica

Armazenamento

Distribuio

Composto de Marketing


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PLANEJAMENTO

O QUE ?


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PLANEJAMENTO

uma ferramenta administrativa, que possibilitaperceber a realidade, avaliar os caminhos,construir um referencial futuro

O QUE ?


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ESTRATGIA

O QUE ?


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ESTRATGIA

modo como os recursos sero usados para seatingir um objetivo

O QUE ?


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PLANEJAMENTO uma ferramenta administrativa, que possibilitaperceber a realidade, avaliar os caminhos,

construir um referencial futuro

ESTRATGIA

modo como os recursos sero usados para seatingir um objetivo

O QUE ?


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PLANEJAMENTO ESTRATGICO

O QUE ?


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PLANEJAMENTO ESTRATGICO

1. O que a empresa est fazendo agora

2. O que est acontecendo no ambiente

3. O que a empresa deveria estar fazendo

O QUE ?


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Planejamento Estratgico de Marketing oprocesso para a elaborao do plano de gestodos famosos 4 Ps - PRODUTO, PREO, PRAA ePROMOO -, com vistas a registrar osresultados e as concluses das anlisesambientais e detalhar estratgias e resultadospretendidos.

O QUE ?


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Planejar significa olhar para o futuro, significa escolheros caminhos para mudana ou aes para corrigir rotase assim, ter os desejosrealizados, ou ainda, alcanar osobjetivospr-definidos .

Como no se pode prever o futuro, o planejamento omelhor instrumento para se desenhar cenrios futurosincertos e desconhecidose assim, buscarsobrevivncia e evoluo.

O Plano Estratgico de Marketing no garantia desucesso empresarial, mas prepara a organizao para oque est por vir.


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Objetivos so as respostas a uma srie de perguntas

que devem feitas para a definio dos cenrios. Sovrios os temas a serem abordados, por exemplo:

Como est e como ser meu setor em alguns anos

Em que mercado estou ou vou competir Quais produtos e servios oferecer

Que valor oferecer aos clientes

Que tamanho queremos ter

Qual a lucratividade


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Boa noite!

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