Análisis FODA

Realizado por:Rosmerling Peña

Adriana PinoLilibeth Aguilar

Origen del Análisis FODA

• El análisis FODA surgió de la investigación conducida

por el Stanford Research Institute entre 1960 y 1979.

• El equipo de investigación consistía de Marion Dosher,

Dr. Otis Benepe, Albert Humphrey, entre otros.

Rosmerling Peña

Origen del Análisis FODA

• La investigación fue desarrollada entre 1960 y 1969. 1100

empresas y organizaciones fueron entrevistadas, y se diseño un

cuestionario de 250 preguntas para ser completado por unos

5000 ejecutivos.

Rosmerling Peña

Origen del análisis FODA

¿Que hay de bueno y de malo

sobre las operaciones?

¿Que hay de bueno y de malo

sobre el presente y futuro?

¿Que es Análisis FODA?

• Es una Herramienta para conocer la situación real en que se

encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar

una estrategia a futuro.

¿ Cuál es la importancia del análisis FODA?El análisis FODA es tambien un componente esencial de un plan de

negocios, que muestra a los posibles inversores que la empresa ha

evaluado objetivamente su posicion dentro de su mercado.

Adriana Pino

Análisis Interno Fortaleza

¿Qué consistencia tiene la empresa?

¿Qué ventajas hay en la empresa?

¿Qué hace la empresa mejor que cualquier

otra?

Análisis Interno Debilidades

¿Qué se puede evitar? ¿Qué se debería mejorar? ¿Qué desventajas hay

en la empresa?

Análisis ExternoOportunidades

¿Que circunstancias mejoran la situación de

la empresa?

¿Qué tendencias del mercado pueden

favorecernos?

¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el

mercado?

Análisis ExternoAmenazas

¿Qué obstáculos se enfrentan a la

empresa?

¿se tienen problemas de recursos de capital?

¿Qué están haciendo los

competidores?

Etapas del proceso del análisis FODA

1. Integración del equipo

2. Diseño de una agenda del

trabajo

3. Sesión de trabajo (lluvia

de Ideas)

4. Selección y análisis de problemas

5. Ordenamiento

de los problemas

6. Evaluación de los

problemas

7. Selección ponderada de los problemas

8.Analisis comparativo

del FODA

Etapas del proceso del análisis FODA

9. Alternativas estratégicas 10. Definición del concepto de negocio

11. Plan de operación 12. Evaluación permanente

Lilibeth Aguilar

Formulacion de Estrategias a través del análisis fODA

Fortalezas y oportunidades

Debilidades y

oportunidades

Fuerzas y amenazas

Debilidades y amenazas

Se orientan los recursos de la organización como un todo. Proporciona Datos e información necesarias para la toma de Decisiones, definiendo líneas de acción, facilita la posibilidad de hacer pronósticos relativos a planes y programas , que permiten la adopción de decisiones estratégicas.

La practica del análisis FODA nos permite hacer un verdadero ejercicio de eficiencia como vía para el logro de los objetivo organizacionales, sino que nos capacita para el desarrollo de procesos mentales que permiten el manejo y transformación de la información a través de la ejercitación de habilidades analíticas y creativas del pensamiento , ya que no solo se busca comprender a través de la construcción y reconstrucción de objetos de conocimiento, sino que se exige un pensamiento experto, critico, y creativo desde una perspectiva integral.