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Gestão de Recursos Humanos

As Funções daGestão de Recursos

Humanos

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Gestão de Pessoas

Agregar pessoas

Aplicar pessoas

Recompensarpessoas

Desenvolver pessoas

Monitorar pessoas

Recrutamento Selecção

Descrição funçõesAvaliação D.

Recompensas Beneficios Sociaiis

FormaçãoComunicação

Sistemas informaçãoBanco dados

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Gestão de Recursos Humanos

Parte da gestão que se preocupa com a dimensão humana da organização

Organizações: compostas por pessoas que funcionam de forma conjunta para alcançar determinados objectivos

Encontrar as pessoas mais capazesDesenvolver as suas capacidades e aumentar o seu conhecimentoMotivá-las, a fim de mantê-las na organização e levá-las a atingir níveis ideais de desempenho

Gestão Recursos Humanos

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A G.R.H. Nos tempos de hoje....

Novas tecnologias de informação e comunicaçãoNovas formas organizacionais e organizações flexíveisProdução e prestação de bens e serviços a nível globalDiversidade da força de trabalho e (re)evolução demográficaCentralização ou descentralizaçãoEmpowermentAumento do conhecimento dos direitos dos trabalhadores

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Gestão Recursos Humanos

A Gestão estratégica de R.H., pressupõe a Gestão de pessoas adequada e adaptada à estratégia, logo é um instrumento de gestão para alcançar os objectivos da empresa

Recursos humanos como fonte de vantagem competitiva sustentável:

Dotados de valorRarosInimitáveisInsubstituíveis

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Estratégia de empresaGestão Estratégica de RH

Integração e Adaptação

Manutenção e Desenvolvimento

Avaliação e Controlo

Gestão de Recursos Humanos

DesempenhoMotivação ......

Gestão de Recursos Humanos

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Integração e Adaptação de Recursos

Planeamento de RH: processo destinado a assegurar as necessidades presentes e futuras em matéria de pessoas

Recrutamento: providenciar um grande número de candidatos; e fornecer a maior quantidade de informação possível sobre a função

Selecção: “afunilar” o número de candidatos que apareceram durante o recrutamento; e providenciar ao candidato a informação necessária e conveniente para a decisão do interessado

Socialização: assimilação dos valores, objectivos, regras e regulamentos da empresa, departamento, secção ou grupo de trabalho

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Manutenção e Desenvolvimento de Recursos

Compensação: relacionado directamente com o desempenho do empregado e com implicações directas na motivação

Gestão de carreiras: ajustamento das necessidades individuais e organizacionais de longo termo

Formação e desenvolvimento: desenvolvimento das capacidades, mudança de atitudes nos trabalhadores, aquisição de conhecimento e melhoria das aptidões conceptuais individuais

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Avaliação e Controlo de Recursos

Avaliação de desempenho: medição da realização de cada colaborador num conjunto de critériosDesenvolvimento organizacional: implementação e facilitação da mudança na organizaçãoGestão do conhecimento e do capital intelectual: localizar, explicitar, inventariar, mapear, estimar, e proteger os conhecimentos individuais e organizacionaisTrabalho em equipa e liderança: contribuem para a motivação e manutenção das pessoas na empresa

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Endereços WWWwww.tiadro.comwww.superemprego.pt www.expressoemprego.ptwww.stepstone.pt

Livros

Baron, J.N. & Kreps, D.M. (1999). Strategic Human Resources: Frameworks for General Managers. John-Wiley & Sons.Chiavenato, I. – Gestão de Pessoas. Campus EditoraFletcher, Jonh (1991). Tecnicas de Entrevista. Lisboa. Editorial Presença. Mc Quaig, J., McQuaig, P., e McQuaig D. (1994). Como entrevistar Pessoas Produtivas. Lisboa, Edições CETOPPinho, Rui Roque (2002). Head-Hunter. Lisboa. PergaminhoRocha, J.A. (1997). Gestão de Recursos Humanos. Lisboa. Editorial Presença.

Revistas da especialidadePessoal (APG)RH Magazine