7/17/2019 ATPS ADM

http://slidepdf.com/reader/full/atps-adm-568c1a2421707 1/11

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO:................................................................................................................

2. TIPOS DE PLANEJAMENTO:.......................................................................................

3. CONCLUSÃO:..................................................................................................................

4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:...........................................................................

7/17/2019 ATPS ADM

http://slidepdf.com/reader/full/atps-adm-568c1a2421707 2/11

1. INTRODUÇÃO:

 Nos dias atuais, o maior desafio nas empresas é o de planejar adequadamente para se

atingir o objetivo tão esperado, o sucesso. Por isso, é de extrema importância que o planejamento comece com a determinação dos objetivos e o detalhamento dos planos

necessrios para atingi!los com efici"ncia e eficcia.

#ontudo, o planejamento de grande sucesso permite que a organi$ação defina onde

 pretende chegar, o que deve ser feito para o "xito favorvel de seus objetivos, quando,

como e em qual seguimento deve empenhar!se para o progresso satisfat%rio.

&m s'ntese, o tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de

execução. ( objetivo central do planejamento é minimi$ar a necessidade de )paralisia pela anlise* para a reali$ação de eventos futuros.

+

7/17/2019 ATPS ADM

http://slidepdf.com/reader/full/atps-adm-568c1a2421707 3/11

2. TIPOS DE PLANEJAMENTO:

Planejar ação ou efeito de planejar, plano de trabalho particulari$ado, função ou serviço

de preparação do trabalho a ser executado.( planejamento é uma ferramenta muito usada na administração, seja ela empresarial ou

 pessoal. -sso possibilita a percepção da realidade, avaliação dos caminhos, construção

de um referencial futuro, estruturando a direção adequada e reavaliar todo o processo ao

qual o planejamento se destina, sendo, portanto, o lado racional da ação.rata!se de um processo de decisão para a escolha e organi$ação das aç/es, antecipando

os resultados esperados. (s planejamentos são interligados e suas interaç/es

influenciam de um para outro para que possa ter o resultado esperado no fim do

 procedimento .

 Planejamento Estratégico: é um processo, um conjunto de tarefas que são

desempenhadas para alcançar as metas comuns e determinar os objetivos, estruturando a

melhor maneira de atingi!los. 0essa maneira, h uma concentração de esforços e

utili$ação de recursos mais eficiente. #omparando 1s definiç/es, pode!se observar que

est relacionado com objetivos de longo pra$o, em constante sintonia e interação com o

ambiente e com estratégias de aç/es para alcanç!los. ( Planejamento &stratégico é de

responsabilidade dos n'veis mais altos da organi$ação e di$ respeito tanto 1 formulação

de objetivos, quanto 1 seleção de trajet%rias de ação a serem seguidos para alcançar o

resultado esperado, levando em conta as condiç/es externas e internas da organi$ação e

sua evolução. 2 importante analisar o ambiente para definir a missão e escolher as

estratégias de ação 3posicionamento4. ( planejamento serve de base para a preparação

do plano de neg%cios e, ainda, para a anlise estratégica, ajudando a entender melhor a

situação atual e as melhores alternativas ou meios para atingir os objetivos e as metas

estipuladas.

 Planejamento Tático: tem por objetivo otimi$ar determinada rea de resultados e não

a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposiç/es dos objetivos,

estratégias e pol'ticas estabelecidas no planejamento estratégico. 5s atividades são

elaboradas pelos gerentes ou executivos, tendo como base o objetivo para a contribuição

da reali$ação do sucesso, juntamente com o planejamento estratégico. #onfrontando as

definiç/es conclui!se que, atuam numa dimensão mais restrita e em menor pra$o,estando restrito a certas reas determinadas das organi$aç/es, sendo mais espec'fico e

6

7/17/2019 ATPS ADM

http://slidepdf.com/reader/full/atps-adm-568c1a2421707 4/11

 pontual, para dar respostas as demandas imediatas, por meio de aç/es administrativas e

técnicas eficientes. rabalha com decomposiç/es dos objetivos, estratégias e pol'ticas

estabelecidas no planejamento estratégico. 2 desenvolvido por n'veis organi$acionais

inferiores, tendo como principal finalidade a utili$ação eficiente dos recursos

dispon'veis para a reali$ação de objetivos previamente fixados, servindo como ponte

entre o planejamento estratégico e operacional.

 Planejamento Operacional: pode ser considerado como a formali$ação, principalmente

através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação

estabelecida. Nesta situação, t"m!se basicamente os planos de ação ou planos

operacionais. (s planejamentos operacionais correspondem a um conjunto de partes

homog"neas do planejamento ttico. #ontrola toda a execução e procura corrigir os

desvios relativos 1s propostas sugeridas. Permite visuali$ar as aç/es futuras num

contexto operacional em termos de hierarquia funcional.

#ontudo, apesar de existir o n'vel hierrquico nas organi$aç/es, nota!se que cada

 planejamento tem a sua importância, pois somente através desses tr"s juntos, que se

consegue alcançar os objetivos tão almejados, tendo sempre uma relação de

interdepend"ncia nas organi$aç/es.

3. CONCLUSÃO:

7

7/17/2019 ATPS ADM

http://slidepdf.com/reader/full/atps-adm-568c1a2421707 5/11

(s planejamentos não podem controlar o futuro, mas ser uma iniciativa onde se

minimi$a decepç/es e preju'$os visando maior efici"ncia e eficcia nos projetos e

 processos decorrentes.

Por isso, planejar se tornou praticamente uma obrigação para toda organi$ação, devido 1

demanda empresarial ser dinâmica e rpida, se tornou muito complexa, imprevis'vel e

inconstante, e com aumento da concorr"ncia, é cada ve$ mais exigida uma atuação

impecvel, ou seja, não se )permite* errar, embora haja muitos imprevistos e eventos

que fogem um pouco do controle no decorrer do per'odo. 2 indiscut'vel que as

organi$aç/es que conseguem sobreviver a esses acontecimentos, não contam apenas

com a sorte, mas com certe$a com um fator determinante, a capacidade de se adaptar as

mudanças de seu ambiente, antecipando!se aos concorrentes.

( planejamento é essencial para que a empresa se sobressaia diante dos concorrentes. 2

considerada uma importante ferramenta da administração na tomada de decis/es e

fornece aos gestores e sua equipe, informação necessria para atuar de forma pr% ativa,

visando o futuro e antecipando!se as mudanças que ocorre no mercado em que atuam,

 promovendo um equil'brio entre o futuro da organi$ação e sua situação presente.

8m bom administrador tem uma visão ampla, sist"mica, encara os obstculos como

oportunidade, preocupa!se com o presente, mas também consegue discernir o que pode

ocorrer no futuro, quais as implicaç/es, benef'cios, procurando inovar, andando lado a

lado com as mudanças, detectando poss'veis falhas, que possa atrapalhar o andamento

do projeto e se empenhando ao mximo, para que não fracasse futuramente.

( Planejamento é uma necessidade 9umana, tanto na vida pessoal quanto profissional.

0entro de uma organi$ação um administrador tem que elaborar um roteiro de aç/es,

agir em conjunto, através da manipulação e do controle, usa o planejamento estratégico

 para atingir os objetivos, sendo bem elaborado, para evitar transtornos, consistindo emum resultado longo, médio e curto pra$o, implementando estratégias, controlando,

monitorando, fiscali$ando, utili$ando de todos os meios e recursos dispon'veis.

Planejar é necessrio para a tomada de decis/es, mas também é preciso, fa$er um

detalhamento, para verificar os projetos e a dificuldade para atingir o objetivo.

8m administrador precisa sempre planejar, fa$er, controlar, agir e também analisar o

mercado e o ambiente e interno e externo.

4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

:

7/17/2019 ATPS ADM

http://slidepdf.com/reader/full/atps-adm-568c1a2421707 6/11

#9-5;&N5(, -dalberto. 5dministração teoria, processo e prtica. 7< ed. =io de

>aneiro &lsevier, +??@, v.A.

(B-;&-=5, 0jalma. Planejamento &stratégico C #onceitos, Detodologia, Prticas, AA°

edição, Eão Paulo, &ditora 5tlas EF5, AGG@.

H8NE#9, Dargarida Daria Hrohling. Planejamento de =elaç/es PIblicas da

#omunicação -ntegrada. Eão Paulo, Eummus. AGG@.

E9-NJ5E9-H-, =oberto. ;eja o futuro antes dos outros. Planejamento &stratégico

aplicado 1 micro e pequenas empresas. 0ispon'vel em

KhttpFFLLL.planestrategico.com.brFindex.phpMlinguaAOpaginashinashiQi+R.

5cesso em ?A março +?AA. 

9&==&=5, Sagner. Planejamento e controle. 0ispon'vel em

KhttpFFLLL.artigos.comFartigosFsociaisFadministracaoFplanejamento!e!controle

@:AFartigoFR. 5cesso em ?A março +?AA.

ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL

T

7/17/2019 ATPS ADM

http://slidepdf.com/reader/full/atps-adm-568c1a2421707 7/11

( planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade,

avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e

reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Eendo, portanto, o lado

racional da ação. ratando!se de um processo de deliberação abstrato e expl'cito que

escolhe e organi$a aç/es, antecipando os resultados esperados. &sta deliberação busca

alcançar, da melhor forma poss'vel, alguns objetivos pré!definidos.

8ma atividade premeditada exige deliberação quando se volta para novas situaç/es ou

tarefas e objetivos complexos ou quando conta com aç/es é coagida, por exemplo, por 

um ambiente cr'tico envolvendo alto risco ou alto custo, por uma atividade em parceria

com mais alguém, um por uma atividade que necessite estar sincroni$ada com um

sistema dinâmico.

2 importante que o planejamento seja entendido como um processo c'clico e prtico das

determinaç/es do plano, o que lhe garante continuidade, havendo uma constante

realimentação de situaç/es, propostas, resultados e soluç/es, lhe conferindo assim

dinamismo, baseado na multidisciplinaridade, interatividade, num processo cont'nuo de

tomada de decis/es.

EMPRESA: SUZANO PAPEL E CELULOSE

Eu$ano é uma das mais tradicionais organi$aç/es empresariais brasileira, atuando no

setor de papel e celulose, de forma totalmente sustentvel.

5tualmente pautadas pelo equil'brio entre a criação de valor, a dignificação humana e a

 preservação do meio ambiente.

0e maneira que a responsabilidade social é uma forma de gestão baseada numa relação

ética e transparente com todo pIblico e no desenvolvimento sustentvel da sociedade a

qual atuam. em como prtica preservar os recursos ambientais e culturais para as

geraç/es futuras, respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades

sociais. (s projetos são desenvolvidos por meio de pesquisas reali$adas na comunidade,

com identificação das necessidades de cada região. 5o todo, abrangem 7? munic'pios

 brasileiros, com um investimento aproximado de A+ milh/es anuais em projetos

divididos nas seguintes reas de atuação geração de renda, educação e meio ambiente.

AMBIENTAL

@

7/17/2019 ATPS ADM

http://slidepdf.com/reader/full/atps-adm-568c1a2421707 8/11

8m grande fator que orienta a estratégia é o uso racional dos recursos naturais e

investimentos em tecnologia de ponta. endo também programas de arbori$ação e

reciclvel. 

EDUCACIONAL

( -nstituto &cofuturo é uma organi$ação não!governamental criado por iniciativa

Eu$ano como (rgani$ação da Eociedade #ivil de -nteresse PIblico 3(E#-P4.

CULTURAL

5tende a região semestralmente com shoLs e teatro a céu aberto.

Sa!":  #om o apoio da comunidade a empresa fa$ mutir/es para prevenç/es de

doenças sexualmente transmiss'veis em escola para jovens de AT a AU anos.

IMPACTO DA AÇÃO ADMINISTRATI#A:

DIREÇÃO DA AÇÃO SOCIAL

U

7/17/2019 ATPS ADM

http://slidepdf.com/reader/full/atps-adm-568c1a2421707 9/11

AMBIENTAL

Dinimi$am os impactos ambientais de atividades industriais e florestais. 5 preservação

da biodiversidade, a redução de uso de recursos h'dricos, a reutili$ação e reciclagem de

elementos inerentes ao processo industrial.

5 arbori$ação fomenta a restauração da mata em si, focando sempre em educação

ambiental com o cultivo de espécies ameaçadas. Vavorecendo a toda uma vida.

> o Programa -nvestimento =eciclvel oferece apoio 1s cooperativas e associaç/es de

catadores de materiais reciclveis, visando ao aprimoramento dos processos produtivos.

EDUCACIONAL

5 missão é promover a integração entre o homem e a nature$a, por meio da educação

ambiental. em como ideal conciliar o desenvolvimento econWmico com

desenvolvimento humano e conservação do meio!ambiente, incentivando a construção

coletiva de uma cultura de sustentabilidade. Nela possuem vrios programas como B&= 

é Preciso, onde convidam crianças, jovens e adultos a ler, escrever, refletir, pensar e

criticar, e também a utili$arem a Xiblioteca #omunitria para fa$er uso dos mesmos.

-ncentivando, a saber, fa$er uso da palavra e conscienti$ando os de forma a atuar melhor 

na sociedade. Para o &cofuturo, isso acaba tornando a ferramenta que habilita a ser 

humano e sustentvel, que viabili$a o projeto comum de humanidade.

CULTURAL

&sses eventos desenvolvidos semestralmente resgatam toda uma cultura, e levam a essas

 pessoas muitas ve$es um pouco de diversificação de forma a demonstrar a elas o seu

verdadeiro significado. 5lém das palestras sobre 0E 30oenças Eexualmente

ransmiss'veis4 feitas em escolas para os jovens, que é primordial nessa idade, ondeessas informaç/es muitas ve$es são as Inicas passadas a eles. 8ma maneira de

conscienti$!los para riscos futuro.

CONCLUSÃO

G

7/17/2019 ATPS ADM

http://slidepdf.com/reader/full/atps-adm-568c1a2421707 10/11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

A?

7/17/2019 ATPS ADM

http://slidepdf.com/reader/full/atps-adm-568c1a2421707 11/11

httpFFpt.LiQipedia.orgFLiQiFPlanejamento

httpFFLLL.su$ano.com.brFportal

httpFFLLL.ecofuturo.org.brF

AA