Desenvolvendo o Potencial de Empregabilidade

8/8/2019 Desenvolvendo o Potencial de Empregabilidade

1/30


2/30

ESCOLA TCNICA DO RIO DE JANEIROAvenida Santa Cruz, 9617 Santssimo

Desenvolvendo o Potencial de Empregabilidade

Componentes:

Marcos V. Eufrazio Nascimento

Rafael B. Campello

Thiago Loroza Brando

Rodrigo P. Ferreira Carmo

Orientador:Jofre Ramos

Tempo Gasto no Desenvolvimento do Projeto

3 semanas

Aluno Coordenador


3/30

Sumrio

1. Introduo.......................................................................................................1

2. Conceito de Empregabilidade.......................................................................23. Conceito e tcnicas de elaborao de currculo ........................................4

4. Dicas de como se dar bem numa entrevista de emprego..........................8

5. Conceito e tcnicas de marketing pessoal................................................15

6. Comunicao em Pblico ...........................................................................20

7. Redao Empresarial ..................................................................................23

8. Concluso .....................................................................................................25

9. Cronograma de Desenvolvimento .............................................................26

10. Referncias Bibliogrficas ........................................................................27


4/30

Introduo

Esta uma apostila que contm tudo que voc precisa para desenvolver

o seu potencial de empregabilidade, isto , toda gesto e conhecimento mnimo

necessrio para ingressar no mercado de trabalho. Lendo esta apostila voc ir

aprender o que empregabilidade, conhecer o que currculo e tcnicas de

elaborao para o mesmo, conhecer o mundo de uma entrevista de emprego

e como se dar bem nele, descobrir a importncia da habilidade de se

comunicar em pblico e uma passar a ter uma base sobre redao

empresarial.

Esta apostila foi confeccionada em funo de avaliao acadmica emsala de aula coordenada pelo Professor Jofre Ramos e tambm para promover

estudo, compartilhar conhecimento, explorar melhor a rea de Gesto

Empresarial criando dinmicas em sala de aula para que todos se

comuniquem, adquirindo experincia e treinando o trabalho em equipe, pois

construir um trabalho como esse, como fazer parte de uma empresa.


5/30

Conceito de Empregabilidade

Empregabilidade

Empregabilidade foi um termo criado por volta de duas dcadas atrs dadata atual, que diz, basicamente, que todo o profissional para estar empregado

deve estar sempre atualizado, se adequando com as novas exigncias do

mercado de trabalho. Sendo essas exigncias fatores que afetam o mercado

de trabalho, tanto pelo lado dos profissionais que esto a procura de um

emprego, quanto os empresrios que procuram um profissional que se

adaptem a sua empresa.

Este termo, ou nome, foi criado por um brasileiro chamado Jos Augusto

Minarelli, que estabeleceu seis outros termos, dentro de empregabilidade, que

podem garantir a segurana do profissional no mercado de trabalho. Estes

termos foram nomeados por ele de os seis pilares", sendo eles: Adequao da

profisso vocao, Competncias, Idoneidade, Sade fsica e mental,

Reserva financeira e fontes alternativas de aquisio de renda e

Relacionamentos.

Adequao da profisso vocao

Para ser um timo profissional e se sentir realizado, ou seja, com sua

meta atingida, a pessoa deve unir a funo que exerce ou quer exercer com a

sua capacidade para cumpri-la e seu apego, ou amor, pelo devido trabalho.

Competncia

a soma de alguns fatores importantes que podem garantir o trabalho

para quem o quer. Sobre competncia foram desenvolvidas muitas formas de

explic-la, sendo a mais utilizada no meio a sigla CHAR, que significa

Conhecimento, Habilidade, Atitude e Relacionamento.

Idoneidade

Esta uma palavra que em sim complexa de ser explicada, mas por

alto ela sinnima de honestidade. Ou seja, idoneidade significa a conduta,


6/30

tica, respeito, e dentre outras qualidades que se aplicam a mesma, no seu

trabalho.

Sade fsica e mental

Para muitos esta uma rea que devia ser vista separada, mas para

outros a sade fsica depende da mental e vice-versa. Para estar apto a

trabalhar a pessoa deve ter sua grade horria organizada, sempre tendo seu

tempo de descanso para que assim, quando estiver trabalhando, estar bem

disposto para cumprir sua meta, e sempre manter um bom relacionamento com

seu companheiro. A pessoa deve tambm manter-se longe de vcios

prejudiciais a sade, e manter sempre sua auto-estima.

Reserva financeira e fontes alternativas de aquisio de renda

Para mantermos nossa segurana com relao ao dinheiro, sempre

temos que guardar um pouco j que o futuro imprevisvel. Sendo assim a

mesma diz que temos de estar sempre pronto para o acaso do desemprego.

Para isto um negcio prprio paralelo ao seu emprego sempre bom, pois lhe

garantir uma fonte alternativa de renda.

Relacionamentos

Ter um relacionamento saudvel com outras pessoas dentro e fora do

seu emprego sempre bom, pois estas pessoas sempre lhe daro

informaes, podendo elas ser importantes relevantes para voc, lhe

garantindo o emprego.


7/30

Conceito e tcnicas de elaborao de currculo

O primeiro passo para o emprego

Hoje vivemos um momento em que o mercado de trabalho esta setornando cada vez mais exigente e concorrido. O prprio sistema capitalista

cria esse clima de competitividade. Dessa forma, devemos acompanhar essa

evoluo e nos prepararmos de forma adequada. O primeiro passo para isso

a construo de um bom currculo.

Em um processo seletivo, o currculo representa a identidade

profissional do entrevistado. Ser atravs dele que entrevistador verificar

todos os atributos que sero levados em conta para a admisso ou no do

candidato, e por isso ele deve estar impecvel.

Atualmente um modelo simples e eficiente de currculo dever conter

informaes pessoais bsicas (nome completo, idade) e todas as informaes

referentes ao lado profissional do candidato (experincia, escolaridade, cursos

de qualificao e o seu perfil profissional)

Enfim, o currculo certamente um elemento fundamental no ingresso

ao mercado de trabalho. Uma vez que seja bem construdo, poder oferece

uma boa impresso ao entrevistador para o candidato alm de uma vantagem

sobre seus concorrentes.

Currculo deve apresentar informaes pessoais e profissionais, mas

tudo na medida certa. Algumas coisas devem ser tratadas como

desnecessrias, ento vamos separ-las para melhor entendimento.

Informaes necessrias:

Nome completo;

Idade;

Escolaridade (Nome da ultima instituio e grau de escolaridade);

Cursos de qualificao;


8/30

Objetivo profissional

Perfil profissional;

Participao em aes sociais;

Experincias profissionais (as, mas importantes ou as, mas recentes);

Habilidade profissional (tem habilidade em quatro assuntos na rea de

atuao);

Telefone fixo e celular;

Correio eletrnico;

Nacionalidade;

Informaes desnecessrias:

Nmero do CPF;

Nmero do RG;

Endereo onde reside;

Nome de pais;

Nome de todas as instituies onde estudou;

Sua religio;

Sua etnia;

Cursos que no esto ligados a rea de interesse;

Estado civil;

Pretenso salarial ou salrio a combinar;

Assinatura;

Nem uma medida referente ao corpo;

Foto;


9/30

Apresentao do Currculo

O Currculo deve ter no mximo trs folhas no formato A4. O papel pode

ser branco ou papel reciclado. O papel reciclado tem um ponto muito positivo,

mostra que voc se importa com meio ambiente e esse diferencial pode fazertoda diferena no final.

A fonte deve esta em Arial, tamanho de fonte 12 para todo o Currculo,

mas colocando em negrito o nome da pessoa e os subttulos, colocando o

espaamento entre linhas 1,5 para deixar mais arejado, colocando trs linhas

de espao para o prximo tpico.

Lembrando que no legal (aconselhado) pega Currculo pronto nainternet para s fazer a troca das informaes. Veremos agora um exemplo de

Currculo a ser seguido.


10/30

MARCOS VINCIUS EUFRAZIO DO NASCIMENTO

Tel.: 24127038 18 anos

E-mail: [email protected] Brasileiro

Objetivo

Estagiar na rea de eletrnica industrial

Formao Escolar

Escola Tcnica do Rio de Janeiro (ETERJ) cursando o 3 ano do ensino mdio

tcnico em eletrnica industrial.

Habilidades Desenvolvidas

Instrumentao;

Eletrnica linear;

Desenho de circuito;

Montagem e manuteno de microcomputadores;

Automao;

Cursos de Qualificao

Tcnicas Bsicas de Instrumentao SENAI

Controle e Proteo de Mquinas Eltricas ETERJ


11/30

Dicas de Como se Dar Bem Numa Entrevista de Emprego

Aps uma pr-seleo onde se analisa o currculo, na prxima fase do

processo seletivo, o candidato capacitado ser chamado para a entrevista de

emprego, nesta fase muito importante estar preparado.

Em uma entrevista de emprego, onde voc no deve somente mostrar

que est apto, mas que o melhor candidato para determinado cargo,

importante apresentar um diferencial, e nesta altura do processo seletivo, j

devemos compreender o vem a ser Marketing Pessoal, um conjunto de aes e

ferramentas que, se utilizados em conjunto, ajudam a promover a carreira de

um profissional. Baseando nesse conceito temos algumas dicas para se darbem numa entrevista de emprego o qual ser nosso prximo assunto.

1. No d nada por garantido nem assuma nenhum pressuposto. Oua

atentamente o seu interlocutor. Se alguma das perguntas que lhe for feita

exigir mais do que uma simples resposta, esteja vontade e reflita durante

alguns segundos, em vez de responder impensadamente.

2. No monopolize a conversa nem tente evitar responder a perguntas.

Existem diversas maneiras sutis de assumir o controle sem hostilizar o

entrevistador, ou dar incio a um guerra pelo poder.

3. Assuma uma atitude positiva relativamente a tudo e todos. No uma

atitude de falso otimismo, mas no se queixe do seu emprego ser chato,

da forma injusta com o seu chefe o trata ou da forma como os seus

colegas e colaboradores se comportam. Mesmo um comentrio negativofeito por acaso, poder colocar o seu entrevistador de sobreaviso e

preocup-lo. Nessa situao, at poder sentir-se tentado a explorar mais

essa situao e descobrir uma razo para retir-lo da "corrida". Ou at a

sua prpria atitude poder provocar essa situao.

4. No copie na totalidade a linguagem corporal do seu entrevistador.

Poder ser notado e parecer que est o imitando ou a agir de forma

estranha. No entanto, poder tentar adotar a postura global e,
http://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/dicas.aspxhttp://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/dicas.aspx


12/30

conseqentemente, ficar mais confortvel psicologicamente.

5. No deixe que seja o entrevistador a ter todo o trabalho. Apie as suas

respostas com fatos. No d respostas de sim e no ou de uma palavras.Poder comear assim, mas a seguir continue com uma resposta mais

completa.

6. A no ser que o entrevistador faa, evite questes tabu como salrios e

benefcios, j que isso far parecer que s est interessado no pagamento

ao fim do ms e no no emprego em si. Alm disso, do seu melhor

interesse esperar at ao ltimo momento para discutir esses assuntos.

Nessa altura, j ter informao suficiente para calcular aproximadamente

quanto vale esse cargo e qual o valor que poder acrescentar a empresa.

A Resposta Certa

Abaixo algumas das mais comuns perguntas de uma entrevista de emprego.

muito importante as conhecer e estar preparado para responder da melhor

maneira.

1. Fale sobre si.

Esta pergunta quase obrigatria em uma entrevista de emprego e dever ser

muito bem praticada para uma resposta sucinta, direta e, acima de tudo, que

valorize o seu perfil profissional.

2. Quais so seus objetivos a curto prazo? E a longo prazo?

Seja especfico e tente aproximar, de alguma forma, os seus objetivos aos da

prpria empresa. Respostas como "ganhar bem" ou "aposentar-se" so

totalmente proibidas.

3. O que o levou a enviar o seu currculo a esta empresa?

Aproveite esta deixa para demonstrar que fez o seu "trabalho de casa" e fale

sobre a atividade da empresa e a forma como o posicionamento desta a torna

uma empresa de elevado interesse para qualquer profissional. Naturalmente,
http://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/dicas.aspxhttp://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/dicas.aspxhttp://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/dicas.aspx


13/30

para responder a esta pergunta, preciso fazer previamente uma pesquisa

sobre a empresa. V ao site institucional, faa pesquisas usando mecanismos

de busca, leia revistas da especialidade e converse com pessoas que

trabalham ou j trabalharam l.

4. Qual foi a deciso mais difcil que tomou at hoje?

O que pretendido com esta questo, que os candidatos sejam capazes de

identificar uma situao em que tenham sido confrontados com um problema

ou dvida, e que tenham sido capazes de analisar alternativas e

conseqncias e decidir da melhor forma.

5. O que procura num emprego?

As hipteses de resposta so vrias: desenvolvimento profissionale pessoal,

desafios, envolvimento, participao num projeto ou organizao de sucesso,

contribuio para o sucesso da sua empresa, etc.

6. Voc capaz de trabalharsob presso e com prazos definidos?

Um "no" a esta pergunta pode destruir por completo as suas hipteses de ser

o candidato escolhido, demonstre-se capaz de trabalhar por prazos e d

exemplos de situaes vividas em trabalhos anteriores.

7. D-nos um motivo para o escolhermos em vez dos outros candidatos.

Esta sempre das perguntas mais complicadas mas o que se espera que o

candidato saiba "vender" o seu produto. Isto , dever focar-se nas suas

capacidades e valorizar o seu perfil como o mais adequado para aquela funoe a forma como poder trazer benefcios e lucros para a empresa.

8. O que voc faz no seu tempo livre?

Seja sincero, mas, sobretudo lembre-se que os seus hobbies e ocupaes

demonstram no s a capacidade de gerir o seu tempo, preocupaes com o

seu desenvolvimento pessoal e facilidade no relacionamento interpessoal.
http://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/perguntas.aspxhttp://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/perguntas.aspxhttp://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/perguntas.aspxhttp://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/perguntas.aspxhttp://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/perguntas.aspx


14/30

9. Quais so as suas maiores qualidades?

Aponte aquelas caractersticas universalmente relacionadas com um bom

profissional: pro atividade, empenho, responsabilidade, entusiasmo,

criatividade, persistncia, dedicao, iniciativa, e competncia.

10. E pontos negativos/defeitos?

Naturalmente que a resposta no poder ser muito negativa, pois sero poucas

as hipteses para um profissional que diga ser desorganizado, desmotivado ou

pouco cumpridor dos seus horrios. Assim, o truque responder partindo

daquilo que normalmente considerado uma qualidade, mas agravando-o de

forma a parecer um "defeito". Ou seja, exigente demais, perfeccionista, muito

autocrtico, persistente demais, etc.

11. Que avaliao faz da sua ltima (ou atual) experincia profissional?

No se queixe e, em caso algum, critique a empresa e respectivos

colaboradores. Diga sempre alguma coisa positiva, ou o ambiente de trabalho

ou o produto/servio da empresa. Se comear a apontar defeitos ao seu

emprego anterior correr o risco de o entrevistador achar que o mesmo pode

acontecer no futuro relativamente aquela empresa.

12. At hoje, quais foram as experincias profissionais que lhe deram

maior satisfao?

Seja qual for a sua escolha, justifique bem os motivos. Tente mencionar as

mais recentes e que sejam mais adequadas aos seus objetivos profissionais.

Atitudes Que Falam

O candidato no analisado apenas pelo que fala, tambm estaro olhando

objetivamente uma srie de fatores que vo bem alm das respostas que voc

d.

Mostrarei passo-a-passo, dicas de como agir numa entrevista de emprego,

agora o objetivo facilitar para que voc consiga no armar uma armadilha
http://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/perguntas.aspxhttp://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/perguntas.aspxhttp://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/perguntas.aspxhttp://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/perguntas.aspx


15/30

para si mesmo, e que os entrevistadores consigam v-lo como voc realmente

, neste momento sua atitude crucial.

O que deve fazer alm de responder as perguntas:

1. Comeo firme: troque um aperto de mo firme com seu entrevistador,

mesmo que seja do sexo oposto. Se voc estava sentado quando ele

entrou na sala, levante-se para apertar sua mo. Se for uma banca e

tiver at 3 pessoas, aperte a mo de todas ao chegar. Se a banca tiver

mais pessoas, aperte a mo do responsvel por ela e cumprimente os

demais de forma geral. Nada de apertos de mo moles, e nem de

apertar em excesso seja firme, apenas.

2. Apresente-se: sem prolongar o aperto de mo, aproveite o momento

para dizer claramente quem voc , mantendo o contato visual. Preste

ateno no que o entrevistador responder: voc no deseja esquecer o

nome dele, nem pedir para que ele depois repita. Fuja de frmulas

prontas, seja cordial. Bom dia, meu nome Augusto Campos, como

vai? uma frase muito melhor do que as inmeras frases decoradas

que j ouvi de candidatos. Lembre-se que seu entrevistador estarprocurando no apenas um profissional competente, mas tambm uma

pessoa agradvel de conviver e de ter em sua equipe. No passe uma

sensao de desnimo ou abatimento. Se lhe oferecerem caf ou gua,

aceite, e tome ao longo da entrevista, com naturalidade.

3. Busque a sintonia: dedique o mximo de ateno conversa com o

entrevistador. Esta a hora da verdade no fique olhando pela janela,

para o relgio, rabiscando (mas tomar notas pode!) ou brincando com o

lpis. Mesmo que voc consiga se concentrar mantendo o olhar distante,

pense na imagem que voc estar transmitindo. Mantenha a postura, e

o contato visual, de forma natural e relaxada.

4. Fale com clareza: no exagere no volume, mas tambm no sussurre

ou murmure. Pronuncie todas as palavras, responda em frases

completas, sem reticncias. Use a voz ativa, frases afirmativas, e que


16/30

terminam com um claro ponto final, e no com reticncias verbais.

Transmita confiana, determinao e certeza.

5. Saiba errar e sobreviver: Se voc cometer um equvoco ou notar que

fez ou disse algo errado, saiba lidar com isso: corrija com categoria,

assuma que est a mil devido a ter muito interesse na vaga, e que isto

o levou a falhar, e mantenha a calma. O bom entrevistador ir valorizar a

forma como voc lidou com a situao adversa, mais do que ir se

importar com o fato de voc ter errado.

6. Cuidado com as piadas: Evite faz-las. O entrevistador tambm deve

evitar. Mas se ele cometer alguma, mesmo se for ruim, sorria para

demonstrar que voc entendeu, e por cortesia. No ria de modo falso

d um sorriso, e deixe a conversa prosseguir.

7. Entenda a pergunta: Oua a pergunta at o fim, sem interromper. E se

voc no entendeu, no tente enrolar pea que o entrevistador

esclarea, e s ento responda.

8. Responda bem: Nunca tente fugir da resposta, ou enrolar. Seja claro e

direto, e responda rapidamente. Mas no exagere: quando uma

pergunta puder ser respondida apenas com um sim, ou um no,

elabore o suficiente para dizer o motivo ou complementar sua resposta.

Demonstre seu interesse e iniciativa. Jogue limpo: diga a verdade, no

fuja de temas espinhosos, e jamais fale mal de sua antiga empresa ou

empregadores anteriores.

9. Faa perguntas: ao final da entrevista, em geral voc ouvir um convitea fazer suas prprias perguntas. O entrevistador espera ouvir perguntas

sobre salrio, horrio e benefcios, mas voc pode surpreend-lo

positivamente fazendo uma pergunta objetiva sobre a atividade

desempenhada, a situao do mercado ou mesmo sobre como comeou

a carreira do prprio entrevistador nesta mesma empresa, se ele tiver se

identificado como trabalhando na mesma rea onde a vaga. Mesmo

que no seja aberto o espao para perguntas, voc pode faz-las comsegurana ao se despedir mas no seja invasivo!


17/30

10.Despea-se com cortesia: pode ser sua ltima oportunidade de

garantir uma impresso positiva. Despea-se com um sorriso,

demonstrando sua tranquilidade e segurana. Cumprimente o

entrevistador, agradea o seu tempo, e NO procure confirmar neste

momento os seus contatos, a no ser que o entrevistador solicite eles

precisam estar corretos no currculo que voc enviou, e do qual voc

deve ter cpias mo, para o caso de ser solicitado.

Estagio no Escola

Quando for participar ou se estiver participando de um processo seletivo,

ou de seu primeiro emprego atravs de um estgio, saiba o que voc pode

oferecer para a empresa. No v para aprender, mas para contribuir. A

empresa quer resultados e no uma escola. Com certeza voc aprender

muito na organizao e obter excelentes experincias, mas isso dever ser

conseqncia de seu trabalho e no apenas um processo de aprendizado.


18/30

Conceito e tcnicas de marketing pessoal

O Marketing Pessoal como o Marketing de algum produto ou servio,

no conceito de criar uma imagem para promover alguma coisa que vai ser

consumida ou contratada, porm voc est tratando de voc mesmo, o

marketing pessoal uma maneira de se promover ou se colocar no mercado

de trabalho.

O Marketing Pessoal antigamente no era tratado com importncia, ele

surgiu quando chegou uma poca em que existiam muitos candidatos

qualificados e nivelados ento era necessrio o primeiro livro que tratava

exclusivamente do assunto marketing pessoal foi publicado em no Brasil em1993 por Pedro Carvalho Neto, intitulado Marketing Pessoal -

O posicionamento pessoal atravs do marketing.

Apresentarei quatro fases para se fazer o bom marketing pessoal.

1 - Criar uma imagem pblica profissional, a boa imagem do profissional

um dos elementos mais importantes para o xito de sua carreira no mercado

de trabalho. Tome cuidado com seus perfis e blogs na internet e atente a suarelao com todos.

2 - Estabelea o maior nmero possvel de contatos pessoais do cunho

profissional. As pessoas dependem das outras para seu sucesso profissional.

Selecione seus relacionamentos e programe-os para a obteno dos

resultados desejados.

3 - Preparar-se para a venda propriamente dita do profissional, o queimplica, novamente, em trabalho de preparao para se apresentar e

conquistar uma posio, causando sempre boa impresso.

4 - Marketing significa conquistar e manter os clientes. Por isso,

preciso ter permanente preocupao com a satisfao dos clientes atuais,

sejam diretos ou indiretos. No basta estar empregado, importa manter de

forma permanente o perfil empreendedor, de comprometimento com o

empregador, de responsabilidade, de preocupao com os resultados


19/30

esperados pelo cliente, ou seja, o seu empregador seja em dependncia direta

ou indireta.

E quem ainda no entrou no mercado de trabalho, precisa preparar-se

atentamente para enfrent-lo. No basta possuir conhecimento, ter capacidade.

preciso fazer o jogo do mercado que quer gente talentosa, competente, mas

tambm capaz de relacionar-se com outros, de trabalhar em equipe; gente

empreendedora, criativa, emocionalmente equilibrada. No basta mais ser

inteligente, preciso tambm controlar as emoes, saber viver com alegria,

em harmonia com seus parceiros de trabalho.

Todos sabem que as empresas preocupam-se por demais com a criao

e a manuteno de uma imagem institucional sobre si prpria e seus produtos.

Gastam fortunas para atingirem esse objetivo, criando marcas prprias,

logotipos, adotando cores exclusivas em suas logomarcas e, principalmente,

fazendo campanhas para que todos percebam sua presena no mercado e

tenha para com elas boa vontade, comprando de modo permanente seus

produtos ou contratando seus servios.

Com as pessoas, acontece o mesmo. Precisam cuidar bem de suaimagem, tanto pessoal como profissional. A imagem de uma pessoa est ligada

a seu conhecimento, a seu comportamento, as suas atitudes, ao sucesso de

seus empreendimentos. Inclui o modo de agir, de se apresentar, as roupas que

veste, as cores que usa, o modo de falar, de se manifestar, de andar; postura

ereta ou no, fisionomia alegre, triste ou abatida, e forma de se relacionar com

os outros.

Tudo isso est fundamentado no princpio de que nos comunicamos

muito mais com o mundo exterior a ns com nossa forma fsica; ela que leva

as pessoas a perceberem quem somos e a criarem a imagem que tm de ns,

exatamente a partir de nossa forma de agir.

O agir reflete o interior da pessoa, projeta sua imagem que pode ser

falsa ou verdadeira, boa ou m. Enganam-se quem pensa que os outros no

percebem os seus disfarces, quando se pretende projetar aquilo que a pessoano . Todos observam as expresses faciais, o tom de voz, as roupas, o


20/30

penteado, a cor dos cabelos e at os sapatos. Exatamente como fazemos com

os outros, observamos a pessoa e fazemos uma imagem dela pelas

informaes que nos passa pela linguagem do corpo.

Como proceder?

A primeira coisa a fazer analisar o seu comportamento, as suas

atitudes. Como se veste se comporta, se relaciona com os outros. Em seguida,

considere qual a imagem que voc quer projetar de si prprio: como quer ser

visto, ser percebido. Para isso, seja curioso, observe como os outros se

comportam na vida pessoal, no trabalho. Faa seu benchmarking. Aprenda

com os outros. Aceite as crticas que recebe e pea at a seus amigos para

contriburem com suas observaes sobre a imagem que voc projeta sobre

voc mesmo.

Comece, ento, a mudar sua postura, sendo sempre autntico, no

caindo no erro de querer demonstrar imagem daquilo que no . Voc no vai

virar outra pessoa, nem renegar seus valores. Vai precisamente redirecionar

tudo isso de forma planejada, para conseguir seus novos objetivos.

Imagem no macete, jogo, truque ou mentira, nem um substituto para

conhecimento e habilidade. Ela uma ferramenta de comunicao, uma parte

de seu pacote de habilidades e um outdoor que anuncia quem voc , o que

voc faz e quo bem o faz.

Toda essa produo necessria para poder conseguir seu objetivo:

projetar sempre uma imagem positiva de voc mesmo, ou comear a fazer

esse trabalho o mais rpido possvel para preservar o emprego ou paraconquistar novo trabalho. Essa imagem positiva que ir garantir que voc

deixar sempre nas pessoas aquela primeira boa impresso que fica, como

caracterstica de sua personalidade.


21/30

Os 10 mandamentos do marketing

Vou citar agora 10 mandamentos, 10 caractersticas que voc deve ter,

ensinados por Max Gehringer (administrador de empresas e escritor, autor de

diversos livros sobre carreiras e gesto empresarial):

1 - Liderana - Habilidade maior de influenciar os outros, seja um formador de

opinies.

2 - Confiana Seja a pessoa que procurada para dar uma informao

correta ou para assumir uma responsabilidade importante.

3 - Viso Entenda o que est fazendo, se interesse, invista seu trabalho,proponha idias. Procure tem pequenas idias, uma por dia, que produza

alguma coisa, muita gente fica esperando para ter a grande idia na vida de

200 milhes de reais e perde a oportunidade de ter a pequena idia de cada

dia.

4 - Esprito de equipe Oferea ajuda sem ser solicitado.

5 - Maturidade Saiba solucionar conflitos sem gerar mais conflitos.

6 - Integridade Faa o seu trabalho sem prejudicar ningum e no seja

excessivamente ambicioso.

7 - Visibilidade Seja o primeiro a levantar a mo quando o chefe for executar

uma tarefa.

8 Empatia Saiba elogiar o trabalho de um colega e reconhecer o mrito dos

outros.

9 Otimismo Sempre pense positivo, procure o lado bom das coisas e tire

proveito das oportunidades.

10 - Pacincia De todas as qualidades que podemos ter, essa talvez a que

se agente no ter vai nos prejudicar mais.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Administrador_de_empresashttp://pt.wikipedia.org/wiki/Escritorhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_empresarialhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Administrador_de_empresashttp://pt.wikipedia.org/wiki/Escritorhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_empresarial


22/30

Evidentemente no adianta ter tudo isso se o funcionrio no consegue

fazer o que ele foi pago para fazer, promover bons resultados a curto prazo.

Basta fazer o que aprendeu em casa, respeite o prximo. Numa

empresa sria e consequentemente grande ou pelo menos com o futuro

garantido de certa forma, quem tem marketing pessoal recebe ateno da

chefia e apoio dos colegas. Numa empresa medocre a mesma pessoa pode

ser vista como uma ameaa, num caso assim, no adianta tentar mudar a

empresa, mais sbio mudar de empresa.


23/30

Comunicao em Pblico

Oratria a arte de como falar em pblico ou o conjunto de regras e

tcnicas que permitem pessoas ser comunicar em publico.

Comunicao em publico no significa que um palestrante chega

falando ou lendo um texto em tom alto e sem gagueja ele seria um orador.

A comunicao uma necessidade indispensvel natureza humana.

Por meio da comunicao imprimimos nossa marca, nossa raiz, nosso cho e

deixamos patente o nosso lugar no mundo, mas a comunicao no vem s de

palavras ela tem grande parte nos Gestos, atos at mesmo presente no

silncio. Cada vez mais a comunicao em publico esta ser tornado comum

nas nossas vidas tanto na vida social quanto na vida profissional. Mas para

uma pessoa fala em publico no precisa ser um palestrante profissional.

A comunicao em publico para ser bem desenvolvido a pessoa precisa

de ter segurana, auto-estima, ter o planejamento da palestra e esta preparada

pelo menos uma semana antes, saber controlar e no transparecer o

nervosismo, preste ateno na platia e saber todo o assunto da palestra.

Para a oratria ficar mais fcil veja algumas dicas:

-Tente reproduzir as condies da apresentao para tornar mais real o ensaio;

-Identifique seus pontos fracos e tambm os positivos;

-Treine o improviso, sem uso de roteiros, para inspirar mais credibilidade diante

da platia;

-Pratique usando gestos, variando a intensidade da voz e a velocidade, as

pausas, depois decida qual o modo ideal de comunicar determinado ponto;

-Cronometre sempre o discurso;


24/30

Os vcios de linguagens

N?, T?, Ok?, Entende?, Percebe?, Fui claro?;

, , Hummm, Bommm, Bemmm;

Causas:

Esqueceu o que dizer;

Sabe o que dizer, mas no encontra uma maneira e esforce-se para

pensar em silncio.

Medo e Nervosismo

Isto bom porque nos mantm atentos. Uma pessoa totalmente segura

correr o risco de se tornar negligente. Excesso de confiana pode deixar uma

pessoa arrogante. Trabalhe para controlar o medo, no para elimin-lo.

Motivos do medo mais comuns:

Falta de autoconhecimento;

Falta de conhecimento sobre o assunto;

Falta de prtica;


25/30

C.H.A.

PAPIS

CONHECIMENTOS

(SABER)

HABILIDADES

(SABER FAZER)

ATITUDES

(QUERER

FAZER)

APRESENTADOR/

PLANEJADOR

Tcnicas deplanejamento

Conhecimento darealidade

Perfil do pblico-alvo

Contedo a serexposto

Utilizao derecursos

audiovisuais

Tcnicas deapresentao

Aplicao dosconhecimentos

Automotivao Organizao Criatividade Sensatez

Auto-anlise

Quererplanejar

APRESENTADOR/

COMUNICADOR

Tcnicas decomunicaoverbal e no-verbal

Definio dostiposcaractersticos de

participantes

Tcnicas decontrole daemoo

Liderana Identificao dos

tipos departicipantes

Auto-anlise Empatia

Sinergia

Querer secomunicar

APRESENTADOR/

AVALIADOR

Tcnicas deavaliao:

Reao.

Resultados.

Percepo dasreaes do grupo

Quereravaliar


26/30

Redao Empresarial

Para muitos a redao empresarial trata-se de, dentro de uma empresa,apenas da montagem de um relatrio, uma ata, um memorando, uma carta

formal ou informal e etc. Vendo este ponto de vista correto afirmar que ele

est incorreto, pois est incompleto.

Uma redao empresarial , principalmente, uma forma de

comunicao, ou seja, a transmisso de uma mensagem, informao,

geralmente uma pessoa fsica escolhida para representar uma pessoa jurdica

(que seria a transmissora da informao) para outra pessoa, podendo ela

tambm ser fsica ou jurdica (receptora da informao).

Para esta rea, maioria das vezes, tem-se um ou mais funcionrios

designados diretamente as mesmas, chamados redatores.O profissional que

sabe redigir com qualidade usando com propriedade a norma culta da Lngua

Portuguesa domina Redao Empresarial. A funo do redator passar uma

mensagem de sua empresa para seus funcionrios, tendo em mente odesenvolvimento da mensagem a ser enviada e a forma como esta ser

escrita. No caso da escrita temos duas formas de linguagem: formal e informal.

Sendo utilizada neste processo a linguagem formal, de maneira objetiva,

correta e concisa.

Modalidades da correspondncia comercial:

- Carta;

- Mala direta;

- E-mail;

- Relatrio;

- Ata;

- Aviso;


27/30

- Recibo;

- Telegrama;

- Currculo;

Modalidades da Correspondncia Oficial:

- Atestado

- Declarao

- Ofcio

- Procurao

- Requerimento


28/30

Concluso

Estar por dentro dos conceitos da gesto empresarial e exclusivamentedesenvolvendo o potencial de empregabilidade a melhor e essencial forma de

se manter no mercado de trabalho ativo.

Este trabalho foi to importante para ns quanto para nossa turma. Para

nosso grupo da forma como estamos sendo designados a fazer tais trabalhos

nos preparando para um futuro prximo, e para nossa turma da forma que lhe

transmitimos tais informaes de forma simples e objetiva, fazendo com que

assim entendam mais facilmente o contedo.


29/30


30/30

Referncias Bibliogrficas

Apostilas:

MARIA, Ana; PEREIRA, Alessandra; RAMOS, Jofre - Gesto Empresarial. Riode Janeiro, ETERJ, 2010.

Livros:

GEHRINGER, Max Acerte na entrevista e no currculo. So Paulo, Gold,

2008.

Documentos Eletrnicos:

GEHRINGER, Max Marketing Pessoal. Fantstico. Disponvel no endereo

eletrnico http://www.youtube.com.

PERSONA, Mario - Fazendo seu Marketing Pessoal. Disponvel no endereo

eletrnico http://www.youtube.com.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Empregabilidade

http://www.guiarh.com.br/x6.htm

http://www.administradores.com.br/aperfeicoamento/cursos-online/redacao-

empresarial/46/

http://www.baguete.com.br/colunistas/colunas/61/maria-rita-

quintella/19/07/2006/principais-problemas-da-redacao-empresarial

http://www.girhusrh.com.br/tecnicas.html

http://pt.wikipedia.org/wiki/Marketing_pessoal

http://www2.metodista.br/agenciarp/marketingpessoal_texto3.htm

Desenvolvendo o Potencial de Empregabilidade

Documents

Transcript of Desenvolvendo o Potencial de Empregabilidade