MBA Gesto de Talentos e Comportamento Humano

Disciplina: CARGOS, CARREIRAS E SALRIOS.

Professor: JOEL SOUZA E SILVA

Tema: AVALIAO DE CARGOS

EXEMPLO DE FATORES DE AVALIAO DE CARGOS Pontuao do Plano 100 pontos minimo 500 pontos maximo a) Escolaridade 30%: Define o nvel escolar necessrio do ocupante do cargo.

GRAU DESCRIO

A - 30 Nvel Fundamental

B - 70 Nvel Mdio

C- 110 Nvel Superior - Graduao

D 150 Nvel Ps Graduao b) Qualidade da Experincia 20%: Indica o tempo de experincia mnima necessria que o ocupante do cargo precisa ter adquirido na empresa ou fora dela, em cargos similares, a fim de que possa ter vivenciado as principais situaes e problemas caracteristicos da funo e possa ter adquirido suficiente habilidade para o desempenho satisfatrio no cargo.

GRAU DESCRIO

A- 20 No exigido experincia profissional para o ocupante do

cargo

B- 40 desejvel que o ocupante do cargo possua uma experincia mnima de 1 ano na funo

C- 60 desejvel que o ocupante do cargo possua uma experincia mnima de 3 anos na funo

D- 80 desejvel que o ocupante do cargo possua uma experincia mnima de 6 anos na funo

E- 100 desejvel que o ocupante do cargo possua uma experincia mnima de 10 anos na funo

c) Autonomia no Desempenho das atividades 15%: Mede a autonomia que o ocupante do cargo tem no desempenho das suas tarefas, considerando a delegao de autoridade recebida e o acesso a dados e informaes confidenciais.

GRAU DESCRIO

A- 15 As tarefas so desempenhadas com algum controle.e pouca autonomia, o ocupante do cargo no tem acesso a informaes confidenciais.

B- 35

As tarefas so desempenhadas com autonomia, exige do ocupante do cargo discrio no trato das informaes confidenciais, embora a conseqncia da divulgao seja de importncia reduzida.

C- 55

As tarefas so desempenhadas com ampla autonomia, o trabalho proporciona acesso a dados e informaes confidenciais, exige cuidados normais para evitar a divulgao que, se concretizada pode causar embaraos inconvenientes e at prejuzos financeiros.

D- 75 As tarefas so desempenhadas com ampla autonomia, podendo alterar a rotina de execuo dos processos.e obras, o ocupante do cargo tem acesso a assuntos

estritamente confidenciais que se forem divulgados podero causar srios embaraos, grandes prejuzos financeiros e ou morais a Empresa.

d)Contatos Internos e Externos 15%: Avalia a complexidade e a importncia dos assuntos tratados, a posio hierrquica das pessoas com as quais so mantidos os contatos.

GRAU DESCRIO

A- 15 Efetua contatos internos com pessoas de posio hierrquica igual ou superior, a fim de esclarecer e solucionar problemas com alguma complexidade.

B- 35 Efetua contatos internos e externos com pessoas hierrquicas igual ou superior, a fim de dirimir duvidas ou solucionar problemas de maior complexidade

C- 55

Efetua contatos quer internos e externos (clientes, rgos financiadores, fornecedores, etc.) envolvendo questes de vital importncia para a EMPRESA. Requer auto domnio, tato, senso de oportunidade e persuaso.

D- 75

Efetua contatos internos e externos (clientes, rgos financiadores, fornecedores, etc.) envolvendo questes de vital importncia para a EMPRESA. Requer auto domnio, tato, senso de oportunidade e persuaso.

e) Atuao Estratgica 20%: Define a relao da funo Gerencial ou Nivel Superior com os negcios da EMPRESA

GRAU DESCRIO

A- 20 Os resultados esperados do cargo so voltados para os processos internos da EMPRESA (reas internas)

B- 47 Os resultados esperados do cargo so voltados parte para os processos internos e parte para os processos externos da EMPRESA

C-73 Os resultados esperados do cargo so voltados para os processos externos da EMPRESA (reas fim clientes externos)

D-100 Os resultados esperados do cargo so voltados para os processos externos de desenvolvimento do mercado de negcios da EMPRESA.