Gestão Estratégica Orientada para Resultados no Setor Público

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Problemas Freqüentes na Gestão Pública

Pulverização de esforços, com baixo rendimento

Atrasos e cancelamento de ações

Descontinuidade dos recursos

Excesso de restrições

Falta de informações gerenciais confiáveis e em tempo hábil

Gestão pressionada pelas urgências

Dificuldade de fazer acontecer as entregas prometidas à sociedade

Capacidade de

entrega

Expectativas da

sociedade

Ano 1 Ano 4

Crescente insatisfação da sociedade e do

eleitorado

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Mudança de patamar

Desafios

• Crescentes expectativas da sociedade

• Recursos limitados

• Responsabilidade fiscal

Nova Gestão Pública

Produzir resultados que atendam as expectativas da

sociedade, com melhor qualidade do gasto,

transparência e responsabilidade fiscal

Gestão Convencional

• Atendimento precário das demandas

• Foco nas urgências (administrar sob pressão)

• Pulverização de esforços

• Risco de desequilíbrio fiscal

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Evolução da Gestão Pública

Gestão nas Empresas

Início da reforma gerencial na

administração pública no Brasil

1900 - 1990

Reinvenção da gestão pública

(Reino Unido, EUA, Austrália, ...)

1990 1995

Conc

eito

s e

com

plex

idad

e

Planejamento de Operações

Planejamento Orçamentário

Planejamento de Longo Prazo

Planejamento Estratégico

Administração Estratégica

Início do Século XX

2a Guerra Mundial

Fim do Século XX Fonte: www.whitehouse.gov

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Evolução da Gestão Pública

Minas Gerais Ampliação nos estados

2003

Espírito Santo

2005 2007

Fonte: www.espiritosanto2025.com.br

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Resultados da nova gestão pública

Acelera a execução das iniciativas estratégicas

Amplia recursos financeiros e humanos via mobilização de parceiros

Aumenta a capacidade de resposta do governo no cumprimento dos compromissos assumidos

Facilita o equilíbrio fiscal e melhora a qualidade do gasto, por meio da produção de mais e melhores resultados com os recursos disponíveis

Assegura transparência e responsabilização nas ações do Governo

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EFETIVIDADEEFICIÊNCIA EFICÁCIA

Aonde podemos chegar?

Crescimento Econômico e Qualidade

de Vida

Mais resultados que melhoram a

vida da população

Aceleração da execução e redução de

custos

Mais entregas para a sociedade

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Abordagem Macroplan

Entregas à sociedade, no

curto prazo, em áreas prioritárias

Resultados no curto prazo

Desenvolvimento de soluções

específicas para a realidade de cada

região

Abordagem flexível

Resultados de elevado impacto

nos projetos, com baixo investimento

na melhoria da gestão

Elevada relação benefício-custo

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Abordagem Macroplan – Visão de Conjunto

Definição da carteira de

projetos estratégicos

Definição da carteira de

projetos estratégicos

Consolidação da Estratégia

de Governo

Consolidação da Estratégia

de Governo

Sistema informatizado para gestão estratégica em tempo real

Sistema informatizado para gestão estratégica em tempo real

Comunicação SocialComunicação Social

Estruturação dos projetos

Estruturação dos projetos

Gerenciamento e Monitoramento

Gerenciamento e Monitoramento

Módulo opcional

Visão de conjunto - Gestão Estratégica Orientada para Resultados

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“Quanto maior for a escassez de recursos e a incerteza,

mais diferença faz uma estratégia clara

e uma boa gestão.”Macroplan Prospectiva, Estratégia e Gestão

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