INSCRIÇÃO Simulado Completo – 200 questões

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Simulado Completo – 200 questõesRESOLVA AS QUESTÕES A SEGUIR EM 4 HORAS CONTÍNUAS.

1. QUAL DAS SEGUINTES É UMA FORMA CHAVE PARA MELHORAR ESTIMATIVAS DE CUSTOS?

A. Usar dados históricosB. Deixar a gerência criar a estimativa de custosC. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferiorD. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas

2. SEU CLIENTE LHE INSTRUI QUE ELES GOSTARIAM DE PULAR A CRIAÇÃO DA ESTRUTURAANALÍTICA DO PROJETO EM FAVOR DACRIAÇÃO DE UMA LISTA MAIS DETALHADA DE ATIVIDADES. VOCÊ NÃO CONCORDOU COM O CLIENTEEM RELAÇÃO A ESTAESTRATÉGIA, MAS ELE CONTINUA INSISTENTE. QUAL A MELHOR FORMA DE LIDAR COM ESTASITUAÇÃO?

A. Documentar sua discordância com o cliente e fazer da forma que ele quer.B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de atividades o mais próxima possível de umaestruturaanalítica do projetoC. Fazer com que o patrocinador do seu projeto explique para o cliente a necessidade de uma estruturaanalítica do projetoD. Fazer com que o PMI ligue para o seu cliente.

3. UMA FORMA DE ENCURTAR O CRONOGRAMA DE SEU PROJETO É DESIGNAR CINCO PESSOAS PARACADA ATIVIDADE NAFASE DE DESIGN DO PROJETO EM VEZ DE DUAS. APESAR DE ESTAR CONSIDERANDO ESTAABORDAGEM, A EQUIPE DAFASE DE DESIGN DO SEU PROJETO DOBRARIA EM TAMANHO COMO RESULTADO. ESTA ABORDAGEMTENDE A:

A. Reduzir produtividadeB. Aumentar produtividadeC. Reduzir a necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio, reduzindo os custos geraisderecursos em conseqüênciaD. Aumentar a produção proporcionalmente mais do que o aumento em recursos

4. O PROGRAMA TINHA SIDO PLANEJADO ANOS ATRÁS ANTES DE TER TIDO UMA INTRODUÇÃOMASSIVA DE NOVA TECNOLOGIA. DURANTE O PLANEJAMENTO DO PRÓXIMO PROJETO A INICIARNESTE PROGRAMA, O GERENTE DE PROJETOS EXPANDIU O PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPOPORQUE COMO UM PROJETO FICA MAIS COMPLEXO, O NÍVEL DE INCERTEZA NO ESCOPO:

A. Permanece o mesmo.B. Diminui.C. Diminui depois aumenta.D. Aumenta.

5. CONDIÇÕES DO MERCADO SÃO UM FATOR AMBIENTAL QUE INFLUENCIA FORTEMENTE QUAL DOSSEGUINTES PROCESSOS?

A. Planejar contrataçõesB. Selecionar fornecedoresC. Planejar compras e aquisiçõesD. Encerramento do contrato

6. SE A VARIAÇÃO DE CUSTO É IGUAL À VARIAÇÃO DE CRONOGRAMA E AMBOS OS NÚMEROS SÃOMENORES QUE ZERO, ENTÃO:

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A. A variação de custo é devida à variação de cronogramaB. A variação é desfavorável ao projetoC. A variação de cronograma pode ser facilmente corrigidaD. Taxas de mão de obra aumentaram desde que o projeto começou

7. A QUANTIDADE TOTAL DE TEMPO QUE UMA ATIVIDADE PODE ATRASAR SEM INTERFERIR COM ADATA DE INÍCIO MAIS CEDO DE NENHUMA DE SUAS ATIVIDADES SUCESSORAS É:

A. Folga livreB. Folga totalC. AtrasoD. Folga

8.TODOS OS SEGUINTES PODEM PROVER DADOS PARA ESTIMATIVA DE DURAÇÃO DE ATIVIDADESEXCETO:

A. Arquivos históricos de projetoB. Bancos de dados disponíveis comercialmenteC. Conhecimento da equipe do projetoD. Modelos de lista de atividades

9. CORRESPONDÊNCIA FORMAL E ESCRITA COM O CLIENTE É REQUERIDA QUANDO:

A. Defeitos são encontrados.B. O cliente solicita trabalho adicional não coberto pelo contrato.C. O projeto tem um atraso de cronograma que inclui alterações no caminho crítico.D. O projeto tem estouros de custo.

10. VOCÊ ACABOU DE SER DESIGNADO COMO GERENTE DE UM NOVO PROJETO DETELECOMUNICAÇÕES QUE ESTÁ ENTRANDO EM SUA SEGUNDA FASE. PARECE HAVER MUITOS RISCOSNESSE PROJETO, MAS NINGUÉM OS AVALIOU PARA VERIFICAR A FAIXA DE POSSÍVEIS RESULTADOS

PARA O PROJETO. O QUE PRECISA SER FEITO?

A. Planejamento de gerenciamento de riscosB. Análise quantitativa de riscosC. Planejamento de respostas a riscosD. Monitoramento e controle de riscos

11. QUAL É O FOCO PRINCIPAL DE CUSTO DO CICLO DE VIDA?

A. Estimar custos de instalaçãoB. Estimar o custo de operação e manutençãoC. Considerar custos de instalação ao gerenciar custos de projetosD. Considerar custos de operação e manutenção ao gerenciar custos de projetos

12. QUAL DOS SEGUINTES NÃO É UMA MEDIDA QUE DETERMINA SE UMA PRÁTICA DE NEGÓCIOUSADA EM OUTRO PAÍS:

é uma prática de negócio injusta?A. Fere o direito a movimento físico.B. É uma prática comum no outro país.C. Não provê um salário decente para o país e para o tipo de trabalho.D. Discrimina mulheres.

I13. ATIVIDADES SOBREPOSTAS EM UM PROJETO, TAIS COMO DESIGN E CONSTRUÇÃO, SÃOREFERIDAS COMO:

A. ParalelismoB. Aceitação de riscoC. Gerenciamento paraleloD. Melhoria de processo

14. Por causa de sua experiência, a gerência lhe pediu para liderar uma equipe para recomendar umsistema imparcial de recompensa e reconhecimento para membros de equipes de projetos. Suaempresacostuma encorajar individualismo no comportamento profissional de seus empregados. Sua equipeterminou seu relatório e o apresentará aos executivos. Antes de finalizar o plano, você quer garantir queosexecutivos entendam o objetivo básico de sistemas de recompensa. Qual das seguintes deve ser deMAIOR preocupação para você nessa situação?

A. Um sistema de recompensa em projeto deve ser comparável ao sistema de premiação estabelecidoparagerentes funcionais para indicar paridade e mostrar a importância do gerenciamento de projetos para aempresa.B. Desenvolver recompensas apropriadas para equipes em uma cultura que encoraja individualismopodeser difícil.C. Considerando a cultura da empresa, sistemas de reconhecimento devem motivar os membros deequipes de projetos a trabalhar em prol de objetivos e metas individuais conforme definidos pelaempresa.D. Tais sistemas tendem a atrair pessoas para a carreira de gerenciamento de projetos na organização.

15. Você está remodelando sua cozinha e decide preparar um diagrama de rede para este projeto. Seusutensílios têm que estar comprados e disponíveis para instalação quando os armários estiveremconcluídos. Neste exemplo, estes relacionamentos são:

A. Início a términoB. Término a términoC. Início a inícioD. Término a início

16. Uma linha de base de custos atualizada é uma saída de qual dos seguintes processos degerenciamento de custos?

A. Gerenciamento de custosB. Estimativa de custos

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B. Estimativa de custosC. OrçamentaçãoD. Controle de custos

17. Ativos de processos organizacionais em geral são usados como entradas para o processo deplanejamento das comunicações. Quais dos seguintes ativos são de particular importância comoentradasdesse processo?

A. Lições aprendidas e informações históricas.B. Procedimentos para aprovar e emitir autorizações de trabalho.C. Procedimentos de controle de riscos.D. Políticas de segurança e saúde.

18. Os resultados dos testes para um projeto de um novo módulo de computador indicam um problemacom os sensores de placa do computador. O gerente do projeto convoca uma reunião com a equipepara analisar o problema. O gerente do projeto está envolvido em:

A. Gerenciamento da qualidade.B. Realizar a garantia da qualidade.Simulado Completo v 1.1 – 200 questõesC. Planejamento da qualidade.D. Realizar o controle da qualidade.

19. Dificuldades sérias surgem quando múltiplos projetos precisam ser gerenciados na estruturaorganizacional funcional por causa de:

A. O nível de autoridade do gerente do projeto.B. Conflitos sobre as prioridades relativas a diferentes projetos que competem por recursos limitados.C. Membros da equipe do projeto que estão focados em sua especialidade funcional mais do que noprojeto.D. A necessidade que o gerente do projeto tem de usar habilidades interpessoais para resolver conflitosinformalmente.

20. Sua primeira tarefa em seu projeto é preparar uma estimativa de custos. Você decidiu usarestimativa análoga. Qual das seguintes NÃO é uma característica da estimativa análoga?

A. Usada quando existe uma quantidade limitada de informações detalhadas sobre o projetoB. É uma forma de opinião especializadaC. Tem uma taxa de precisão de ±10% dos custos reaisD. Envolve usar o custo de um projeto anterior, similar, como base para estimar o custo do projeto atual.

21. A integração eficaz do projeto normalmente requer ênfase em:

A. As carreiras pessoais dos membros da equipe.B. Atualizações oportunas ao Plano do Projeto.C. Comunicação eficaz nos pontos chaves de interface.D. Controle interno.

22. Se os resultados da atividade A não influenciam os resultados da atividade B, as duas atividadesseriam consideradas:

A. Estatisticamente únicas.B. Estatisticamente independentes.C. Correlacionadas, mas não de forma casual.D. Mutuamente exclusivas.

23. Você acabou de saber que a União Européia emitiu um novo regulamento para lidar com lixo tóxico.Você recomenda à gerência que sua empresa empreenda um projeto para desenvolver procedimentosem resposta a esse regulamento. Para profissionais de gerenciamento de projetos, esta recomendaçãodemonstra a importância de:

A. Aderir a regulamentos legais e normas éticas.

B. Procurar continuamente por métodos novos e mais eficazes de fazer seu trabalho.C. Usar requerimentos legais como a base para todas as decisões de seleção de projetos.D. O prazo limitado no qual os projetos têm que ser concluídos.

24. Quando um processo é considerado sob controle, ele:

A. Não deve ser ajustadoB. Não pode ser alterado para prover melhoriasC. Mostra diferenças causadas por eventos esperados ou causas normaisD. Não deve ser inspecionado ou retrabalhado por qualquer razão

25. Você acabou de terminar uma completa análise Monte Carlo para seu projeto. Qual das situaçõesabaixo a sua análise seria MAIS provável de identificar?

A. Caminhos divergentes causando riscosB. Pontos de risco de cronogramaC. Pontos de conflito em cronograma conduzindo a riscosD. Falhas no caminho do projeto que podem criar riscos

26. Qual dos seguintes NÃO é um requerimento para um contrato legal?

A. Deve ocorrer entre partes legais.B. Deve ter um propósito legal.C. Deve ter consideração (pagamento, algo de valor).D. Deve especificar recurso legal.

27. A habilidade MAIS importante para um gerente de projetos ter é:

A. Boas habilidades administrativas.B. Boas habilidades de planejamento.C. Boas habilidades diante do cliente.D. Boas habilidades de comunicação.

28. Qual dos seguintes é geralmente o uso MAIS correto de um diagrama de rede do cronograma doprojeto?



A. Mostrar o cronograma do projetoB. Documentar interdependências entre tarefasC. Definir recursos de projetoD. Definir custos de projeto

29. Sua empresa tem uma emergência e precisa do trabalho contratado feito o mais cedo possível. Sobessas circunstâncias, qual das seguintes seria de MAIS ajuda para adicionar ao contrato?

A. Um claro escopo de trabalhoB. Requisitos sobre quais subcontratados podem ser usadosC. IncentivosD. Uma cláusula de força maior

30. Um comprador negociou um contrato a preço fixo com incentivo com o fornecedor. O contrato tem umcusto alvo de $200.000, um lucro alvo de $30.000, e um preço alvo de $230.000. O comprador tambémnegociou um preço teto de $270.000 e uma razão de partilha de 70/30. Se o fornecedor completa ocontrato com custos reais de $170.000, quanto lucro o comprador pagará ao fornecedor?

A. $21.000B. $35.000C. $39.000D. $51.000

31. Qual dos seguintes é provável NÃO ser um fator que pode afetar a escolha da tecnologia decomunicações em um projeto?

A. A disponibilidade de tecnologiaB. O termo de abertura do projetoC. A formação de pessoal esperada do projeto

D. O ambiente do projeto

32. Você é um gerente de projetos recentemente designado para um remodelamento do prédio da suafirma. O projeto está atualmente na fase de propostas para selecionar os fornecedores que farão aconstrução. Ao fazer compras no shopping, você encontra com alguém que trabalha para um doslicitantes. Você decide almoçar junto com ele mas não conversam sobre o projeto. No final do almoço, apessoa se oferece para pagar sua refeição. O que você faz?

A. Deixa a pessoa pagar seu almoço e depois conta para a gerência superior.B. Paga os dois almoços.C. Não deixa a pessoa pagar o seu almoço.D. Deixa a pessoa pagar o seu almoço.

33. Sua equipe do projeto acabou de receber a aprovação do patrocinador para a declaração do escopo.Qual é o próximo passo que precisa ser tomado?

A. Desenvolver a descrição do produtoB. Criar uma estrutura analítica do projetoC. Organizar a reunião de partidaD. Criar o diagrama de rede do projeto.

34. Qual dos seguintes está incluído em um termo de abertura do projeto?

A. Identificação dos riscosB. Estimativas das tarefasC. Estimativas detalhadas de recursosD. A necessidade do negócio para o projeto

35. Uma fábrica gasta $25.000 como custo de preparação cada vez que começa uma nova fabricação.Cada unidade fabricada requer $100 em custo de material e $200 em custo de mão-de-obra. O preço devenda é $500 por unidade. O custo variável por unidade é:

A. $25.300B. $200C. $100D. $300

36. O custo depreciável de um item é seu:

A. Valor residual.B. Custo inicial menos despesas de operação.C. Custo inicial menos valor residual.D. Valor residual mais despesas de operação.

37. O relatório de status do projeto é um exemplo de que forma de comunicação?

A. Comunicação escrita formal.B. Comunicação verbal formal.C. Comunicação escrita informal.D. Comunicação verbal informal.

38. Você está gerenciando a construção de um centro de processamento de dados, mas este centroestá localizado em uma área extremamente sujeita a terremotos. Para lidar com este risco, vocêescolheu um tipo de prédio e fundação que é particularmente resistente a terremotos. Isto é um exemplode:

A. MelhorarB. PrevenirC. MitigarD. Transferir

39. Qual das seguintes alternativas NÃO é um propósito a que EAP serve?

A. Ajudar a preparar um diagrama de rede do projetoB. Comunicar com as partes interessadas do projeto

C. Aumentar a precisão das estimativasD. Ajudar a identificar riscos40. Qualquer forma de análise de redes na qual decisões de cronograma, tais como as datas de início etérmino, são determinadas por preocupações de gerenciamento de recursos é chamada de derecursos.



recursos.

A. AlocaçãoB. ParticionamentoC. NivelamentoD. Quantificação

41. O processo de melhoria contínua provê um meio para uma organização criar e sustentar uma culturade melhoria contínua. Como tal, ele deve ser dirigido por:

A. O gerente do projeto.B. A alta gerência.C. Empregados participando em círculos de qualidade.D. Partes interessadas.

42. Você é gerente de um projeto de 2 anos, começando agora seu segundo ano. A composição demembros da equipe mudou. Para completar, vários dos pacotes de trabalho concluídos não receberamasaprovações requeridas. Com a saída não planejada de um membro chave da equipe, três pacotes detrabalho estão 5 semanas atrás do cronograma. Você não parece saber quem é responsável por muitasatividades do projeto. Para ganhar controle sobre esse projeto, você precisa:

A. Atualizar seu plano original de gerenciamento de recursos com os requisitos de recursos atuais.B. Mudar para uma estrutura organizacional projetizada para ter controle máximo sobre designação derecursos.C. Trabalhar com sua equipe para preparar uma matriz de designação de responsabilidade.D. Criar uma nova divisão de trabalho designando líderes técnicos para as atividades mais críticas.

43. Em projetos pequenos, integração:

A. É responsabilidade do gerente do projeto.B. É responsabilidade de cada membro da equipe.C. É responsabilidade do patrocinador do projeto.D. Não é requerida.

44. Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças noescopo do projeto, ela deve consultar:

A. O cliente.B. A declaração do escopo do projeto.C. O gerente do projeto.D. O plano de gerenciamento do escopo.

45. Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que foioriginalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente mesmo que eleconcorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma reunião de andamento do projetocom o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer?

A. Cancelar a reunião de andamento com o cliente.B. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial.C. Explicar para o seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto.D. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitação por escrito.

46. A preocupação principal do gerente funcional durante as atividades de integração é:

A. O trabalho técnico a ser feito na sua área funcional.B. Verificação do escopo.C. O custo de integração.D. O envolvimento do cliente durante a integração.

47. Um benefício da EAR no processo de identificação de riscos é que a mesma:

A. Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, ajuda a identificar áreas do projeto onde riscospodem ocorrer.B. Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, inclui todos os riscos do projeto.C. Fornece uma base para identificação de riscos.D. Lembra aos participantes do processo de identificação de riscos das muitas fontes das quais riscospodem surgir.

48. Se um projeto tem um CPI de 1.04 e um SPI de 0.92, isto indica:

A. O projeto está progredindo mais lentamente e custando mais do que o planejado.B. O projeto está progredindo mais lentamente e custando menos do que o planejado.C. O projeto está progredindo mais rapidamente e custando mais do que o planejado.D. O projeto está progredindo mais rapidamente e custando menos do que o planejado.

49. Cada um de seus 10 interessados tem uma cópia do plano de gerenciamento do projeto. Nasreuniões de revisão do projeto, muitas das quais têm a participação da maioria dos interessados, oplano é usado como uma base de referência para medida do desempenho. Muitos interessadosexpressam suaspreocupações nessas reuniões e enfatizam constantemente o interesse deles em garantir que o projetosatisfaça seus requisitos. Que ferramenta o gerente do projeto deve usar para documentar pessoasresponsáveis pela resolução de problemas específicos até uma data alvo e monitorar aqueles mesmosproblemas até o encerramento?

A. Um registro de problemas.B. Uma matriz de designação de responsabilidades.C. Um dicionário de EAP.D. Um relatório de situação.

50. Você está em um grupo de estudos para a certificação PMP quando uma colega de trabalho, quetambém é sua amiga, diz a você que adquiriu as questões do exame real. Qual seria a atitude MAIScorreta a tomar?

A. Estudar estas questões e compará-las com as questões do exame PMP para determinar se énecessáriaalguma ação adicional.B. Pedir à sua amiga para entregar as questões e enviá-las para seu chefe.C. Negar sua oferta e mudar para um outro grupo de estudos.



D. Contactar o PMI e explicar a situação.

51. O cliente exige mudanças na especificação do produto que adicionarão apenas duas semanas aocaminho crítico. Qual das seguintes é a MELHOR coisa para o gerente do projeto fazer?

A. Compactar o cronograma para recuperar as duas semanasB. Reduzir escopo para recuperar as duas semanasC. Avaliar o impacto em outras linhas de base do projetoD. Avisar ao cliente sobre o impacto da mudança

52. Um novo gerente de projeto está planejando um complexo projeto de instalação de hardware. Aequipe é composta por 13 pessoas que são especialistas nos seus campos. O gerente de projeto nãodeseja administrar meticulosamente o projeto. De que maneira ele deveria decompor o trabalho?

A. Tão pequeno quanto for possível porque o trabalho é complexoB. Tão grande quanto for possível porque ele está lidando com especialistasC. Até 1000 horas por tarefa porque ele está lidando com especialistasD. Cerca de 80 horas por tarefa porque isso tornará o trabalho menos complexo.

53. Você assumiu como gerente de projeto para um projeto de banco de dados que está completando afase de design; solicitações de mudança, porém, ainda estão surgindo de muitas fontes incluindo o seuchefe. Qual das seguintes seria de MAIOR ajuda nessa situação:

A. Um patrocinador do projeto envolvido com o projeto.B. Um plano de gerenciamento de escopo bem definido.C. Um comitê de controle de mudanças.D. Um sistema de avaliação de mudanças.

54. Qual dos seguintes é um exemplo de custo de falha externa?

A. TreinamentoB. TesteC. RetrabalhoD. Garantia

55. Durante o planejamento do projeto em uma organização matricial, o gerente do projeto determinaque recursos humanos adicionais são necessários. De quem ele requisitaria esses recursos?

A. Gerente do projetoB. Gerente funcionalC. EquipeD. Patrocinador56. Assumindo que as extremidades de uma faixa de estimativas estão a +/- 3 sigma da média, qualdasSimulado Completo v 1.1 – 200 questões10seguintes faixas de estimativa envolve o MENOR risco?A. 30 dias, mais ou menos 5 diasB. 22 a 30 diasC. Otimista = 26 dias, mais provável = 30 dias, pessimista = 33 diasD. Média de 28 dias57. Você é designado para um projeto de $2 milhões com um desvio padrão dos custos estimados de$200.000. Que tipo de contrato você recomenda?A. Preço fixo firmeB. Custo mais remuneração fixaC. Preço fixo mais incentivoD. Custo mais percentual do custo58. Ao realizar um projeto, um gerente de projetos percebe que ele precisa diminuir custos do projeto.Depois de pesquisar suas opções, ele vem com as seguintes escolhas. Qual escolha DIMINUIRIAcustosdo projeto?A. Mudar do componente B para o componente A. O componente A custa mais para comprar mas temumcusto de ciclo de vida menor que B.B. Mudar a atividade A para ser completada pelo recurso B em vez do recurso C. O recurso B é umtrabalhador mais experiente.C. Mover as atividades B e H para ocorrerem paralelamente, e aceitar um aumento de 30% no risco dequemais cinco recursos serão necessários depois.D. Remover um teste do plano de gerenciamento do projeto.59. Atividades são decomposições de qual dos seguintes:A. A declaração do escopo do projetoB. Os pacotes de trabalhoC. O diagrama de rede do projetoD. A especificação funcional60. Qual das afirmações seguintes é VERDADEIRA com respeito a riscos?A. Todos os eventos de risco devem possuir uma solução alternativa planejada.B. Todos os eventos de risco são incertos.C. Todos os eventos de risco são negativos.D. Todos os eventos de risco devem ser cobertos por uma quantidade de orçamento de contingência.61. Um obstáculo para o desenvolvimento da equipe em uma organização matricial é que:A. A organização da equipe é tecnicamente focada.B. Membros da equipe são recursos emprestados e podem ser difícil de motivar.C. Equipes são muito centralizadas.D. Equipes são muito grandes e por isso muito difícil de lidar.62. Que percentual da distribuição normal total está além de 3 sigmas da média?A. 68.26%B. 99.73%C. 0.27%Simulado Completo v 1.1 – 200 questões11D. 99.99%

63. Você é o gerente de um projeto internacional de grande importância para o cliente. O cliente é deoutropaís e está tão animado com o bom andamento do projeto que te presenteia com um automóvel daempresa para seu uso pessoal. Qual das seguintes é sua MELHOR opção?A. Pedir que o presente seja trocado por algo que possa ser partilhado com a equipe.B. Pedir um presente que possa ser consumido completamente antes do seu retorno para casa.C. Agradecer e oferecer um presente em troca.



C. Agradecer e oferecer um presente em troca.D. Educadamente recusar o presente.64. Qual das alternativas abaixo NÃO é parte do processo de planejamento da qualidade?A. BenchmarkingB. Auditorias da qualidadeC. Análise de custo-benfícioD. Projeto de experimentos65. Um gerente de projeto novo no gerenciamento de projetos perguntou à você porque ele deve seimportar em usar uma estrutura analítica do projeto no projeto deles. A MELHOR resposta seria:A. Diga a ele que vai prevenir que o trabalho se perca pelo caminhoB. Diga a ele que não é necessárioC. Diga a ele que é requerido se o projeto envolve contratosD. Diga a ele que é a única maneira para identificar riscos66. Todas as seguintes são preocupações típicas de membros de time matriciais EXCETO:A. Imaginar quem cuidará de suas avaliações.B. Servir a múltiplos chefes.C. Desenvolver comprometimento.D. Computar benefícios trabalhistas ao trabalhar em múltiplos projetos.67. Auditorias de qualidade são uma parte importante do gerenciamento da qualidade porque:A. Permitem a quantificação dos riscos.B. Aleatoriamente auditoram resultados de produtos para ver se eles estão atendendo aos padrões dequalidade.C. Verificam se o processo da qualidade está sendo seguido.D. São conduzidos sem notificação prévia e não permitem que os membros da equipe escondam osdefeitos.68. Os processos de planejamento possuem claras dependências que exigem que eles sejamrealizadosbasicamente em uma mesma ordem na maioria dos projetos. Qual das seguintes é a ordem corretapara amaioria dos projetos?A. Planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, seqüenciamento de atividades, definição deatividades, desenvolvimento do cronograma.B. Definição do escopo, planejamento do escopo, criar EAP, definição de atividades, seqüenciamento deatividades, desenvolvimento do cronograma.C. Planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, definição de atividades, seqüenciamento deatividades, desenvolvimento do cronograma.D. Desenvolvimento do cronograma, planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, definiçãodeatividades, seqüenciamento de atividades.Simulado Completo v 1.1 – 200 questões1269. A Teoria Y de Douglas McGregor defende que o trabalhador mediano?A. Não gosta de trabalho e o evita sempre que possível.B. Tem que ser supervisionado de perto e até ameaçado com punição.C. Pode dirigir seus próprios esforços.D. Evita aumento de responsabilidade.70. Você acabou de assumir como gerente de um projeto para uma nova pista de um importanteaeroporto.O projeto já está em andamento, e há mais de 200 interessados identificados no projeto. Você quersabercomo se comunicar com estes interessados. Onde você deve ser capaz de encontrar essa informação?A. Depende do tipo de projeto.B. Plano de gerenciamento de interessados.C. Plano de gerenciamento das comunicações.D. Requisitos de comunicação.71. O comitê de revisão do projeto (CRP) da sua companhia se reúne quinzenalmente para revisarqualquer projeto com o orçamento excedendo $2 milhões. Você recentemente foi designado para umdesses grandes projetos. O CRP solicitou que você apresente os objetivos do projeto, conteúdo dotrabalho, e principais entregas na próxima reunião. Você precisa preparar qual dos seguintes

documentos?A. Termo de Abertura do ProjetoB. Descrição do ProdutoC. Declaração do Escopo do ProjetoD. EAP72. Integração significa:A. Fazer com que os membros da equipe fiquem familiarizados com o projeto.B. Colocar todos os pedaços de um projeto num todo coeso.C. Colocar todos os pedaços de um projeto em um programa.D. Colocar todos os membros da equipe em equipes.73. Durante o planejamento do projeto, você estima o tempo necessário para cada atividade e entãosomaas estimativas para criar a estimativa do projeto. Você se compromete a concluir o projeto nessa data. Oque está ERRADO neste cenário?A. A equipe não criou a estimativa e a estimativa demora muito usando este método.B. A equipe não criou a estimativa e um diagrama de rede não foi usado.C. A estimativa é muito longa e deveria ser criada pela gerência.D. A estimativa do projeto deveria ser igual à data de conclusão requerida pelo cliente.74. A integridade do gerente de projetos é geralmente desafiada por interessados que tentam usar depoder pessoal ou de influência para mudar o escopo de uma entrega já acordada. Nessas situações aresposta MAIS apropriada do gerente de projetos seria:A. Apresentar o interessado ao processo de mudanças documentado no contrato aprovado.B. Concordar com as mudanças porque a satisfação do cliente é a meta não importando o custo.C. Contatar o departamento jurídico e suspender todo o trabalho restante do projeto.D. Determinar os riscos e recompensas para implementar a mudança antes de tomar qualquer ação.75. A Secretaria para Assuntos de Índios dos Estados Unidos fechou um contrato com sua empresapararenovar uma escola elementar em uma reserva Navajo. Um termo contratual, que é preferênciaindígena,Simulado Completo v 1.1 – 200 questões13requer que você contrate trabalhadores nascidos na América e sub-contratados da reserva. Isso é umexemplo de qual das seguintes restrições?A. SocialB. EconômicaC. AmbientalD. Legal76. Em qual das seguintes técnicas de estimativa de custos modelos estatísticos são utilizados?A. Estimativa de custos não-paramétricaB. Estimativa de custos paramétricaC. Estimativa de custo de ciclo de vida



C. Estimativa de custo de ciclo de vidaD. Estimativa de custo de-baixo-para-cima77. O gerente de projeto e o cliente estão em uma reunião para revisar juntos o produto do projetocomparando ao escopo documentado. Qual ferramenta seria MAIS apropriada para usar durante essareunião?A. Teste de aceitação de usuárioB. InspeçãoC. Análise de variaçãoD. Revisão de funcionalidades78. Como análise de valor agregado é utilizada em gerenciamento de riscos de projetos?A. Como parte da identificação de riscos.B. Como parte da análise quantitativa de riscos.C. Como parte do planejamento de resposta a riscos.D. Como parte do monitoramento e controle de riscos.79. Em um diagrama de controle, os limites de qualidade do cliente estão representados como:A. Limites de controle.B. Média.C. Especificação.D. Distribuição normal.80. Em termos de qualidade, um dos significados de "fora de controle" é:A. Alguém na equipe está louco.B. Um ponto em um gráfico de controle cai dentro dos limites de controle superior ou inferior.C. Vários pontos caem no mesmo lado da média dentro dos limites de controle superior e inferior.D. Um ponto está dentro de 1 sigma.81. O projeto não está concluído até que:

A. O escopo do projeto está completo, o fechamento administrativo está completo e o pagamento foirecebido.B. O aceite formal foi recebido, e qualquer outro requerimento do fechamento do projeto conformedeclarado no contrato foi cumprido.C. O cliente está satisfeito e o pagamento final foi recebido.D. As lições aprendidas foram completadas.Simulado Completo v 1.1 – 200 questões1482. A principal preocupação do patrocinador do projeto durante as atividades de integração é:A. O custo de integração.B. A quantidade de trabalho técnico a ser realizado em cada departamento.C. O número de fronteiras funcionais que são atravessadas.D. O envolvimento do cliente durante a integração.83. Sua organização está conduzindo uma reunião com licitantes para a discutir o projeto comfornecedores potenciais e um fornecedor de confiança, com quem você já trabalhou várias vezes nopassado, perguntou se poderia reunir-se com o gerente de projetos na véspera da reunião para cobriralgumas questões que ele não deseja perguntar na frente de outros fornecedores. Sua organizaçãodeveriase reunir com o fornecedor?A. Sim, quanto mais este fornecedor potencial souber sobre o projeto, melhor.B. Sim, ele é seu fornecedor primário, e seu histórico deveria ser levado em conta.C. Não, fornecedores potenciais devem ser mantidos em condições iguais.D. Não, isto representaria uma atividade ilegal.84. Se um risco tem 30% de chance de ocorrer nos últimos três meses de um projeto de cinco meses,qualé a probabilidade que o evento de risco ocorra durante o quarto mês do projeto?A. 0,2B. 0,3C. 0,1D. Menor que 1%85. Atividades internacionais e interessados diversos são cada vez mais parte de projetos. Porqueobjetivosde tempo, custo e desempenho podem ser interpretados diferentemente para estes tipos de projeto,reuniões de partida (mesmo aquelas conduzidas eletronicamente) são especialmente importantes.Todosos seguintes são objetivos da reunião de partida EXCETO:A. Estabelecer relacionamentos de trabalho e formatos padronizados para comunicação global.B. Fazer uma apresentação geral sobre o projeto.C. Estabelecer responsabilidades individuais e do grupo.D. Discutir questões legais específicas relacionadas ao contrato.86. Um gerente de projetos tem que selecionar métodos de comunicação próprios para seremutilizados emum projeto. Qual dos seguintes é o meio mais eficaz de comunicação e resolução de problemas com aspartes interessadas do projeto?A. Relatórios de statusB. Reuniões presenciaisC. Rádio corredorD. Ligações telefônicas87. O papel mais importante do patrocinador do projeto é:A. Gerenciar e resolver os conflitos entre a equipe e a alta direção.B. Prover e proteger os recursos financeiros do projeto.C. Prover e proteger os recursos humanos do projeto.D. Equilibrar as restrições do projeto com respeito a tempo, escopo e custo.Simulado Completo v 1.1 – 200 questões1588. Todas as seguintes são resultados comuns de gerenciamento de riscos EXCETO?A. Termos e condições contratuais são criados.B. O plano de gerenciamento do projeto é alterado.C. O plano de gerenciamento das comunicações é alterado.D. O termo de abertura do projeto é alterado.89. Enquanto realiza o trabalho em seu contrato, o fornecedor tem o acesso negado ao local da obrapelopessoal da força de segurança de sua empresa. Se o acesso ao local da obra é estipulado no contrato,oque o gerente do projeto deve fazer?

A. Deixar o fornecedor lidar com o pessoal da segurança para obter o acessoB. Emitir uma solicitação de mudança para mudar o contratoC. Ficar ciente de que deve receber uma reivindicação para prazo e custo adicionaisD. Excluir do projeto o acesso ao local90.O MELHOR método para controlar custos é:A. Estimar no começo do projeto e então verificar custos em relação à linha de base.B. Estimar durante a execução do projeto e então gerenciar cada tarefa em relação ao orçamento.C. Estimar durante o planejamento e então re-estimar antes que cada tarefa comece.D. Estimar durante a execução do projeto e fazer com que a gerência confirme as estimativas.



D. Estimar durante a execução do projeto e fazer com que a gerência confirme as estimativas.91. Como parte de seu último relatório de desempenho você decidiu incluir uma previsão de custos.Quando você deve emitir previsões para o projeto:A. Previsões devem ser emitidas no primeiro quarto do projeto.B. Previsões não são úteis até que o projeto esteja pela metade.C. Previsões devem ser atualizadas e refeitas periodicamente conforme o projeto é executado.D. Previsões devem ser emitidas dependendo das necessidades do patrocinador.92. Seu gerente de programa pediu uma reunião com você para revisar a documentação de uma recenteseleção de fornecedores. Em que o seu gerente de programa está envolvido?A. Verificação de fornecedoresB. Avaliação de eficiência de fornecedoresC. Planejar contrataçõesD. Auditoria de aquisições93. Qual das alternativas abaixo MELHOR descreve o caminho crítico?A. As atividades que representam funcionalidades críticas.B. As atividades que representam a maior parte dos pacotes de trabalho.C. As atividades que representam os maiores riscos ao cronograma do projeto.D. As atividades que representam o caminho ótimo através do diagrama de rede.94. Em um dos projetos de pesquisa médica de sua empresa, você tem objeções a respeito de como apesquisa está sendo conduzida. Entretanto, você assinou um acordo de confidencialidade com aempresaque o proíbe de falar sobre sua pesquisa. Seria MELHOR:A. Rescindir e não falar sobre o que você sabe.B. Rescindir e começar a falar com a comunidade.Simulado Completo v 1.1 – 200 questões16C. Continuar a trabalhar e começar a falar sobre suas objeções em relação à pesquisa para jornais emoutras cidades.D. Destruir a pesquisa.95. A diretoria de sua empresa ordenou que o orçamento do projeto fosse reduzido em 10% para seadequar a uma nova política da empresa. Como gerente do projeto o que você deve avaliar PRIMEIRO?A. O impacto da política.B. O efeito nas partes interessadas.C. A variação entre o orçamento prévio e o requerido.D. Os efeitos estimados em cronograma, escopo, qualidade e riscos.96. A declaração do escopo é tipicamente:A. Uma lista definitiva de todo o trabalho e somente o trabalho a ser feito no projeto.B. Emitida pela alta gerência.C. Elaborada progressivamente.D. Definida antes das especificações funcionais.97. O patrocinador está perguntando porque o seu projeto está programado para durar dezesseismeses.Ele argumenta que projetos similares da organização foram completados anteriormente em menos dametade do tempo. Qual seria a MELHOR atitude a tomar?A. Buscar registros históricos dos projetos prévios para entendê-los melhor.B. Mostrar o plano de gerenciamento do cronograma ao patrocinador.C. Mostrar o plano de gerenciamento do projeto ao patrocinador.D. Explicar ao patrocinador que as estimativas devem sempre conter um período de contingência.98. O produto que você entregou foi revisado cuidadosamente em relação ao escopo e está agorasendotrazido para aceitação formal do cliente. Em que processo o projeto está?A. Verificação do escopoB. Controle do escopoC. Definição do escopoD. Planejamento do escopo99. Um gerente de projeto sabe que ação corretiva foi implementada por um membro da equipe, masnão

foi documentada. O que o gerente do projeto deve fazer EM SEGUIDA?A. Reportar a violação ao gerente funcional.B. Esclarecer as razões por trás da ação do membro da equipe.C. Adicionar a ação corretiva implementada ao registro histórico.D. Descobrir quem causou o problema.100. A seleção do tipo de contrato é dependente do grau de risco ou incerteza diante do gerente doprojeto.Da perspectiva do comprador, o tipo de contrato preferido em uma situação de baixo risco é:A. Preço fixo firmeB. Preço fixo com incentivoC. Custo mais remuneração fixaD. Custo mais percentual do custoSimulado Completo v 1.1 – 200 questões17101. Ao verificar a agenda de um membro do time para marcar uma reunião, você vê que ele marcouumareunião com um interessado chave e você não foi informado a respeito. A MELHOR abordagem seria:A.evitar mencionar o ocorrido ao membro do time mas continuar a vigiar as atividades deleB.notificar seu chefe sobre o problemaC.encaminhar o assunto com o membro do timeD.encaminhar o assunto com o chefe do membro do time102. Você é um gerente de projetos recentemente designado para um remodelamento do prédio da suafirma. O projeto está atualmente na fase de propostas para selecionar os fornecedores que farão aconstrução. Ao fazer compras no shopping, você encontra com alguém que trabalha para um doslicitantes.Você decide almoçar junto com ele, mas não conversar sobre o projeto. No final do almoço, a pessoa seoferece para pagar sua refeição. O que você faz?A.Deixa a pessoa pagar seu almoço e depois conta para a gerência superiorB.Paga os dois almoçosC.Não deixa a pessoa pagar o seu almoçoD.Deixa a pessoa pagar o seu almoço103. A gerência sênior impôs uma data de entrega para o projeto antes da aceitação da declaração doescopo. A quem o gerente do projeto MAIS deve prestar contas?A.Patrocinador do projetoB.Time do projetoC.ClienteD.Gerência sênior104. Um dado necessário para orientar e gerenciar a execução do projeto inclui o:A.plano de custosB.plano de riscosC.cronogramaD.plano de gerenciamento do projeto105. Um gerente de projetos está no processo de verificação de escopo de uma entrega com o cliente.



105. Um gerente de projetos está no processo de verificação de escopo de uma entrega com o cliente.Qual é a coisa MAIS importante que o gerente de projetos deve garantir?A.PrecisãoB.PontualidadeC.AceitaçãoD.Completude106. Qualquer forma de análise de redes na qual decisões de cronograma são determinadas porpreocupações de gerenciamento de recursos é chamada de ____________ de recursos.A.AlocaçãoB.ParticionamentoC.NivelamentoD.Quantificação107.Um plano de gerenciamento de custos contém uma descrição de:A.todos os custosSimulado Completo v 1.1 – 200 questões18B.como recursos são alocadosC.os orçamentos e como eles foram calculadosD.como variações de custo serão gerenciadas108. Que estilo de liderança você deve empregar durante as primeiras duas semanas de planejamentodoprojeto?A.Treinamento

B.DirecionamentoC.SuporteD.Facilitação109.Todos os seguintes ajudam a conseguir consenso EXCETO?A.Buscar os fatosB.Evitar votação, troca, ou médiasC.Manter um foco no problema, não no outroD.Evitar conflito110.Gerenciamento de reuniões facilita a comunicação de informação entre indivíduos. Uma razãolegítimapara reunir o time do projeto em uma reunião inclui?A.Impressionar a todos com o poder do gerente do projetoB.Prover uma oportunidade para indivíduos discutirem suas indignações pessoaisC.Apresentar informação do projeto e tomar uma decisão sobre a direção do projetoD.Dar ao time uma chance de conversar sobre sua experiência111.Durante as fases de planejamento do projeto, o gerente do projeto identifica um evento de riscopotencial. O impacto potencial do evento é estimado em 10% do custo total do projeto. Qual dasseguintesNÃO é uma resposta apropriada a uma tal ocorrência?A.Preparar-se para o evento com um fundo de contingência negociado com o patrocinador do projetoB.Modificar o escopo do projeto para eliminar o evento potencialC.Preparar-se para o evento exagerando o custo e prazo de outros componentes do projetoD.Documentar o evento potencial de forma que sua existência esteja contida nas premissas do plano degerenciamento do projeto112. Ao usar um método de aquisição via Carta-Convite (IFBs), você deve tipicamente fazer todos osseguintes EXCETO:A.Criar uma descrição clara e concisa do produto ou serviço requeridoB.Estabelecer o preço que você deseja pagarC.Abrir a solicitação de propostas a todos os fornecedores potenciais qualificadosD.Preparar procedimentos para avaliar as propostas recebidas113. Ao completar um projeto, uma greve de trabalhadores na cidade do fornecedor resultou no atrasodaentrega requisitada. Qual é geralmente a MELHOR coisa para o gerente do projeto fazer?A.Estender o contrato de acordo com o tamanho do atrasoB.Lembrar o vendedor de que eles estão obrigados pelo contrato a completar o projeto na data devidaouestar em falta no projetoC.Investigar formas de encurtar outras partes do projeto de maneira a atingir a data do fornecedor paraconclusão do projetoD.Dizer ao fornecedor para parar o trabalho no projeto até que a greve esteja resolvidaSimulado Completo v 1.1 – 200 questões19114. Manutenção e operações contínuas são crucialmente importantes para projetos e devem:A.ser incluídas como atividades a serem realizadas durante a fase de encerramento do projetoB.ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto por causa da grande porção dos custos do ciclo devidadedicados a manutenção e operaçõesC.não ser vistos como parte de um projeto - um projeto é um empreendimento temporário com começoefim definidosD.ser vistos como um projeto separado115. Um gerente de projetos terminou o projeto. Ele sabe que todo o escopo foi concluído e está dentrodosobjetivos de custo e prazo estabelecidos pelo patrocinador. O patrocinador, entretanto, diz que o projetofoium fracasso, porque o cronograma original foi de 27 semanas e o projeto foi concluído em 33 semanas.Sea linha de base do projeto foi 33 semanas, o projeto é um sucesso porque:A.teve apenas seis semanas de alteraçõesB.foi concluído dentro da linha de baseC.houve tão poucas alteraçõesD.houve bom controle de comunicação116. Um membro do time notifica o gerente do projeto depois do fato que certas entregas do projetoforamatingidas sem que se fizessem todos os pacotes de trabalhos associados na WBS. O que o gerente do

projeto deve fazer?A.Comunicar imediatamente as alterações a todos os membros do time e interessadosB.Alterar o plano de gerenciamento do projetoC.Alterar as linhas de base de medição de desempenho do projetoD.Alterar o processo de relatórios para obter informações mais cedo117. Qual dos seguintes NÃO PODE ser usado como uma ferramenta de controle de qualidade?A.Diagrama de ParetoB.AmostragemC.Estrutura analítica do projetoD.Custo do ciclo de vida118.Aderir a requisitos legais, satisfazer demandas concorrentes, prover representações precisas e

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