Os paradigmas de james hunter

Os Paradigmas de James Hunter

Trabalho sobre Liderança baseado no Livro de J. C. Hunter: O Monge e o

Executivo.Para o Curso de Gastronomia –Turno Noturno na

Faculdade Novo Milênio Vila Velha – ES

Prof. : Cassiano – Aluno: Djalma (Le Gourmand)

Imagens: Google/sites diversos/Zoo de Lojan-Argentina

O novo paradigmaConcorrência global

Guerra das Colas

O velho paradigma

Invencibilidade dos EUA

Brasil bate EUA e mantém invencibilidade

https://www.google.com.br/url?q=http://www.ahparao.com.br/2012/07/as-5-maiores-rivalidades-do-mundo.html&sa=U&ei=JBxpU62HIpeuyAT22IDQAg&ved=0CEIQ9QEwCjgU&usg=AFQjCNGZlHyRY8ZBMCh3l2dOie92ftr0bA

O velho paradigmaO novo

paradigma Administração

centralizadaAdministração

descentralizada

Manda quem pode, obedece quem tem juizo!

Aqui mandamos nós!

O velho paradigma

O novo paradigma

Japão = produtos de má qualidade

Japão = produtos de boa

qualidade

Produtos Descartáveis Produtos de Elite

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O velho paradigma

O novo paradigma

Gerenciamento

Liderança

O bom líder é aquele que é capaz de atingir sua sensibilidade sem

perder seu brilho!

Gerencia-se Coisas, Lidera-se Pessoas!

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Eu penso

Causa e efeito

O velho paradigma

O novo paradigma

O pensamento lidera as ações. Estar feliz gera bons resultados

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O apego induz ao ostracismo e a deficiência criativa!

Apego a um modelo

O velho paradigma

O novo paradigma

Melhoria contínua

É preciso ter foco no cliente, e não numa necessidade genérica!

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Lucro a curto prazo

Lucro a curto e longo prazos

Lucro por ação ou dividendos: a importância do reinvestimento.

O novo paradigma

O velho paradigma

A ênfase de uma organização dotada de empowerment é a satisfação de seus

clientes, não de seu chefe.

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Trabalho Sócios

O velho paradigma

O novo paradigma

Encontrar um bom sócio não é uma tarefa fácil. Mas pode ser que ele esteja bem diante dos seus olhos, ou melhor, dentro do seu próprio negócio.

Foi-se o tempo em que era cada um por si e Deus por todos. O trabalho em equipe é a maneira mais eficaz para atingir resultados.

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O velho paradigma

O novo paradigma

Evitar e temer mudanças

A frágil tese da mudança.Somos o que fazemos, mas somos principalmente; o que fazemos para mudar o que somos!

A mudança é uma constante

O monge que não muda seu hábito, não merece o hábito que usa!

O velho paradigma

O novo paradigma

Está razoável Defeito zero

As empresas que conduzem a Manutenção Planejada de forma correta conseguem resultados realmente animadores.

... aceitar debater uma dúvida razoável, está por demais além de suas capacidades intelectuais. Eles apenas conseguem repetir seus dogmas incessantemente, ...

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Novíssimo paradigmade Le Gourmand

O bom líder não pode ser dúbio...

...nem débio !

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