CENTRO UNIVERSITARIO ANHANGUERACAMPUS PIRITUBA

ADMINISTRAO

Sistema de Informaes Gerenciais

Mariana Gervazio PinhoRA: 4200055456

So Paulo, 07 de Outubro de 2014.Nveis Hierrquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produo (PCP)

NvelDefinioAtividade que exerceParticipao no processo produtivo

Estratgico o nvel mais importante, aonde engloba os gestores da organizao. Neste nvel so elaborados os fundamentos estratgicos da organizao e os objetivos da empresa. Neste nvel so criados os projetos e fundamentos da empresa. Os administradores deste nvel so os responsveis por liderar e passar aos gerentes do nvel ttico as estratgias da empresa e como devem ser procedidas. Neste nvel aonde so criados os projetos que sero produzidos nos outros nveis.O nvel estratgico responsvel por liderar e conduzir os nveis ttico e operacional para que os mesmos caminhem para alcanar e buscar o resultado esperado e planejado no nvel estratgico.

TticoNeste nvel englobam-se os gerente e chefes de servio da organizao responsveis por administrar devidas reas da organizao, tais como RH, financeiro e produo.A funo dos responsveis do nvel ttico liderar o nvel operacional, repassar os projetos criados no nvel estratgico e implementar a realizao dos mesmos. Membros deste nvel devem mostrar e orientar a maneira como a produo deve ser realizada.Liderana do processo produtivo da empresa e organizao dos produtos. Este nvel responsvel por indicar o processo a ser seguido pelo operacional, e por controlar o andamento do mesmo. Comanda outros setores fundamentais da empresa e cuida das operaes praticadas visando manter o patrimnio e no causar danos a organizao.

Operacional o nvel responsvel pelo processo produtivo da organizao. Neste nvel encontram-se os operrios e colaboradores que realizam os servios manuais para desenvolver a ideia criada pelo nvel estratgico.A funo dos funcionrios operacionais simplesmente reproduzir o projeto que lhes foi passado pelo nvel ttico. Toda a produo e servios so realizados neste nvel, que fabricam os produtos e servios serem vendidos pela organizao.Pratica de desenvolvimentos dos produtos da empresa. Neste nvel os projetos criados no nvel estratgico "ganham vida" e so produzidos e encaminhados para o mercado. No sentido da produo da empresa, este o nvel de mais importncia, pois aonde so fabricados e desenvolvidos os produtos da empresa.

O que gerado nos nveis Ttico e Operacional, considerando que no nvel Estratgico formulado o planejamento da produo que origina o plano de produo?

Considerando que o nvel estratgico aonde se formulam os projetos da empresa e o planejamento de produo, o nvel ttico resposavel por transmitir estes projetos da melhor maneira de produzir e dar vida aos produtos da empresa, que ao elaborarem o plano de produo repassam para o nvel operacional que criara e produzira o que foi criado pelo nvel estratgico, fabricando o produto ou servio que a empresa ter.

BIBLIOGRAFIA

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2. http://faef.revista.inf.br/imagens_arquivos/arquivos_destaque/TyyzX44jUxWOkcK_2013-4-29-10-37-13.pdf

3. http://www.trabalhosfeitos.com/ensaios/Aula-Tema-3/379400.html

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