“Não digam nunca: Isso é natural!A fim de que nada passe por ser imutável.’’

(Bertolt Brecht)

Projeto de Gestão Sport Club do Recife

DEMOCRATIZAÇÃO POLÍTICO-ADMINISTRATIVA E A BOA GOVERNANÇA CORPORATIVA;

VALORIZAÇÃO DO SÓCIO E AMPLIAÇÃO DO QUADRO ASSOCIATIVO;

PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO EM TODOS OS SETORES DO CLUBE

Primeiro pilar

DEMOCRATIZAÇÃO POLÍTICO-ADMINISTRATIVA E A BOA GOVERNANÇA CORPORATIVA

OBJETIVOS

• Aumentar o interesse e participação do associado na condução do clube;

• Implantar mecanismos de garantia de transparência da gestão, com maior

publicidade às informações financeiras, administrativas e desportivas, de acordo com o grau de interesse estratégico destas;

• Valorizar o Conselho Deliberativo como órgão de fiscalização e controle

da administração, na qualidade de colegiado representativo do corpo associativo, órgão constantemente desprestigiado e embargado, nas suas tarefas, devido à alta concentração de poder dentro do clube;

• Assegurar maior pluralidade de pensamento nas instâncias decisórias

do clube, que não podem ser nicho exclusivo de um grupo político dominante.

PROPOSTAS

1. Em nível estatutário• Eleições proporcionais para o Conselho Deliberativo• Estabelecer o mecanismo do recall

2. Em nível administrativo• Criação de um Portal da Transparência• Canal de comunicação exclusivo entre o clube e o sócio• Fazer valer o estatuto• Aproximar a Diretoria Executiva e o Conselho Deliberativo• Dar cumprimento ao Estatuto Social• Promover workshops e seminários • Audiências Públicas para o sócio rubro-negro

Segundo pilar

VALORIZAÇÃO DO SÓCIO E AMPLIAÇÃO DO QUADRO ASSOCIATIVO

Internacional de Porto Alegre

2%de taxa de associação(100 mil sócios )

Juventude de Caxias do Sul

2.4%de taxa de associação

Atlético Paranaense

1.6%de taxa de associação

Sport Club do Recife

0.4%de taxa de associação

Meta para Sport Club do Recife

2%de taxa de associação(40 mil sócios )

PREMISSAS BÁSICASExclusividade

Qualidade no atendimento

Conforto

Segurança

Retributividade

Participação

PROPOSTAS

1. Diretor Social Remunerado2. Espaço do Sócio3. Contato4. Bilheteria do Sócio5. Divulgação e Ampliação de vendas de ingressos pela Internet6. Numeradas do Sócio7. Categorias de Jogos8. Match Day9. Stewards10. Código de Conduta do Torcedor11. Espaço do Sócio na Internet12. Audiências Públicas13. Consulados14. Programas de Fidelidade

Terceiro pilar

PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO

1. FUTEBOL VENCEDOR2. ÁREA DE SAÚDE3. GESTÃO DE PATRIMÔNIO4. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO5. MARKETING

“Não digam nunca: Isso é natural!A fim de que nada passe por ser imutável.’’

(Bertolt Brecht)