Departamento Pessoal e Recursos Humanos

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Qual a diferenccedila entre RH e DP

Breve Histoacuterico

bull O setor de pessoal eacute aquele que se encarrega de

- Recrutar e Selecionar candidatos para preencher as vagas disponiacuteveis na empresa

- Admitir e fazer registro e controle de pessoal

- Elaborar folha de pagamento

- Treinar e desenvolver pessoal

- Cuidar das relaccedilotildees entre empresas e empregados e assuntos previdenciaacuterios

bull Quem faz o recrutamento e seleccedilatildeo

bull O que eacute recrutar

bull Como comeccedila o processo do recrutamento

OBJETIVOS

1Determinar as necessidades presentes e futuras de recrutamento em conjunccedilatildeo

com o planejamento de RH e a anaacutelise do trabalho

1048708 2 Aumentar o leque de candidatos qualificados com um custo miacutenimo para a

organizaccedilatildeo

1048708 3 Aumentar a taxa de sucesso do subsequumlente processo de seleccedilatildeo reduzindo o

nuacutemero de candidatos sub-qualificados

1048708 4 Diminuir a probabilidade dos selecionados virem a deixar a organizaccedilatildeo por

terem recebido informaccedilatildeo suficiente sobre esta

1048708 5 Ir ao encontro das responsabilidades legais e sociais da organizaccedilatildeo

1048708 6 Aumentar a eficaacutecia individual e organizacional no curto e longo prazo

1048708 7 Avaliar a eficaacutecia das vaacuterias teacutecnicas e locais para recrutar todo o tipo de

candidatos

Podemos realizar o recrutamento das seguintes formas

bull Interno

bull Externo

bull Misto

INTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na empresa esta procura preenche-lo com pessoal jaacute pertencente agrave proacutepria empresa

VANTAGENS

bull Mais econocircmico a empresa economiza porque os custos satildeo menores

bull Mais raacutepidobull Maior iacutendice de seguranccedila eacute uma maneira de reter

talentos na empresabull Fonte poderosa de motivaccedilatildeo para empregados os

funcionaacuterios satildeo estimulados e valorizam a empresabull Aproveitamento de investimento feitobull Desenvolve um espiacuterito de competiccedilatildeo entre o pessoal

DESVANTAGENSbull Eacute necessaacuterio que os candidatos tenham potencial de

desenvolvimento para poderem ser promovidos (tirar uma licenciatura natildeo eacute motivo suficiente)

bull Potencia a conflitualidade de interesses (x pessoas e y posiccedilotildees) e inter-hierarquias

bull Dificulta a mudanccedilabull Manteacutem inalterada a base do capital humano na

organizaccedilatildeobull Aumento da Meacutedia de Idadesbull Princiacutepio de Peter

PRINCIacutePIO DE PETERbull Numa administraccedilatildeo estruturada hierarquicamente as

pessoas tendem a ser promovidas ateacute ao seu niacutevel de incompetecircncialdquo

bull Um sistema evolutivo tende a desenvolver-se ateacute atingir o seu limite de competecircncia adaptativa (figura I)

bull Eacute necessaacuterio que o anuacutencio especifique as exigecircncias que aquele cargo exige as atribuiccedilotildees que o candidato deveraacute exercer

EXTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na Empresa esta procura preenche-lo com pessoal estranho ou seja com candidatos externos agrave organizaccedilatildeo

VANTAGENS

bull Entrada de sangue novo experiecircncias novas para a organizaccedilatildeo

bull Enriquecimento dos recursos humanosbull Promoccedilatildeo da Mudanccedila Organizacional

(HaacutebitosRotinasPraacuteticas)bull Aproveita o investimento feito pelo sujeito ou

pela concorrecircnciabull Aumenta o capital intelectualbull Aumenta a relaccedilatildeo da empresa com o exterior

DESVANTAGENS

bull Eacute mais demorado principalmente em cargos elevados

bull Mais Carobull Pode afetar negativamente a motivaccedilatildeo

dos atuais funcionaacuterios e reduzir a fidelidade dos funcionaacuterios em oferecer oportunidades a estranhos

MISTO

bull Aborda fontes internas e externas de RH

bull Preferido pela maioria das empresas

Pode ser efetuado de trecircs formas

1 Recrutamento externo seguido de interno

2 Inicialmente recrutamento interno seguido de externo

3 Recrutamento externo e interno simultaneamente

Interno

1048729 Transferecircncia

1048729 Reconversatildeo

1048729 Promoccedilatildeo

Fontes de Recrutamento

Externo

1048729 Recrutamento Acadecircmico

1048729 Centro de Emprego

1048729 Informal

1048729 Head-Hunter

1048729 Anuacutencio

1048729 Candidaturas Espontacircneas

1048729 Arquivos dos ldquoCurriculum Vitaerdquo

1048729 Recrutamento On-Line

1048729 Empresas Especializadas

Principais Vantagens da utilizaccedilatildeo das empresas de consultoria

SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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Qual a diferenccedila entre RH e DP

Breve Histoacuterico

bull O setor de pessoal eacute aquele que se encarrega de

- Recrutar e Selecionar candidatos para preencher as vagas disponiacuteveis na empresa

- Admitir e fazer registro e controle de pessoal

- Elaborar folha de pagamento

- Treinar e desenvolver pessoal

- Cuidar das relaccedilotildees entre empresas e empregados e assuntos previdenciaacuterios

bull Quem faz o recrutamento e seleccedilatildeo

bull O que eacute recrutar

bull Como comeccedila o processo do recrutamento

OBJETIVOS

1Determinar as necessidades presentes e futuras de recrutamento em conjunccedilatildeo

com o planejamento de RH e a anaacutelise do trabalho

1048708 2 Aumentar o leque de candidatos qualificados com um custo miacutenimo para a

organizaccedilatildeo

1048708 3 Aumentar a taxa de sucesso do subsequumlente processo de seleccedilatildeo reduzindo o

nuacutemero de candidatos sub-qualificados

1048708 4 Diminuir a probabilidade dos selecionados virem a deixar a organizaccedilatildeo por

terem recebido informaccedilatildeo suficiente sobre esta

1048708 5 Ir ao encontro das responsabilidades legais e sociais da organizaccedilatildeo

1048708 6 Aumentar a eficaacutecia individual e organizacional no curto e longo prazo

1048708 7 Avaliar a eficaacutecia das vaacuterias teacutecnicas e locais para recrutar todo o tipo de

candidatos

Podemos realizar o recrutamento das seguintes formas

bull Interno

bull Externo

bull Misto

INTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na empresa esta procura preenche-lo com pessoal jaacute pertencente agrave proacutepria empresa

VANTAGENS

bull Mais econocircmico a empresa economiza porque os custos satildeo menores

bull Mais raacutepidobull Maior iacutendice de seguranccedila eacute uma maneira de reter

talentos na empresabull Fonte poderosa de motivaccedilatildeo para empregados os

funcionaacuterios satildeo estimulados e valorizam a empresabull Aproveitamento de investimento feitobull Desenvolve um espiacuterito de competiccedilatildeo entre o pessoal

DESVANTAGENSbull Eacute necessaacuterio que os candidatos tenham potencial de

desenvolvimento para poderem ser promovidos (tirar uma licenciatura natildeo eacute motivo suficiente)

bull Potencia a conflitualidade de interesses (x pessoas e y posiccedilotildees) e inter-hierarquias

bull Dificulta a mudanccedilabull Manteacutem inalterada a base do capital humano na

organizaccedilatildeobull Aumento da Meacutedia de Idadesbull Princiacutepio de Peter

PRINCIacutePIO DE PETERbull Numa administraccedilatildeo estruturada hierarquicamente as

pessoas tendem a ser promovidas ateacute ao seu niacutevel de incompetecircncialdquo

bull Um sistema evolutivo tende a desenvolver-se ateacute atingir o seu limite de competecircncia adaptativa (figura I)

bull Eacute necessaacuterio que o anuacutencio especifique as exigecircncias que aquele cargo exige as atribuiccedilotildees que o candidato deveraacute exercer

EXTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na Empresa esta procura preenche-lo com pessoal estranho ou seja com candidatos externos agrave organizaccedilatildeo

VANTAGENS

bull Entrada de sangue novo experiecircncias novas para a organizaccedilatildeo

bull Enriquecimento dos recursos humanosbull Promoccedilatildeo da Mudanccedila Organizacional

(HaacutebitosRotinasPraacuteticas)bull Aproveita o investimento feito pelo sujeito ou

pela concorrecircnciabull Aumenta o capital intelectualbull Aumenta a relaccedilatildeo da empresa com o exterior

DESVANTAGENS

bull Eacute mais demorado principalmente em cargos elevados

bull Mais Carobull Pode afetar negativamente a motivaccedilatildeo

dos atuais funcionaacuterios e reduzir a fidelidade dos funcionaacuterios em oferecer oportunidades a estranhos

MISTO

bull Aborda fontes internas e externas de RH

bull Preferido pela maioria das empresas

Pode ser efetuado de trecircs formas

1 Recrutamento externo seguido de interno

2 Inicialmente recrutamento interno seguido de externo

3 Recrutamento externo e interno simultaneamente

Interno

1048729 Transferecircncia

1048729 Reconversatildeo

1048729 Promoccedilatildeo

Fontes de Recrutamento

Externo

1048729 Recrutamento Acadecircmico

1048729 Centro de Emprego

1048729 Informal

1048729 Head-Hunter

1048729 Anuacutencio

1048729 Candidaturas Espontacircneas

1048729 Arquivos dos ldquoCurriculum Vitaerdquo

1048729 Recrutamento On-Line

1048729 Empresas Especializadas

Principais Vantagens da utilizaccedilatildeo das empresas de consultoria

SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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Breve Histoacuterico

bull O setor de pessoal eacute aquele que se encarrega de

- Recrutar e Selecionar candidatos para preencher as vagas disponiacuteveis na empresa

- Admitir e fazer registro e controle de pessoal

- Elaborar folha de pagamento

- Treinar e desenvolver pessoal

- Cuidar das relaccedilotildees entre empresas e empregados e assuntos previdenciaacuterios

bull Quem faz o recrutamento e seleccedilatildeo

bull O que eacute recrutar

bull Como comeccedila o processo do recrutamento

OBJETIVOS

1Determinar as necessidades presentes e futuras de recrutamento em conjunccedilatildeo

com o planejamento de RH e a anaacutelise do trabalho

1048708 2 Aumentar o leque de candidatos qualificados com um custo miacutenimo para a

organizaccedilatildeo

1048708 3 Aumentar a taxa de sucesso do subsequumlente processo de seleccedilatildeo reduzindo o

nuacutemero de candidatos sub-qualificados

1048708 4 Diminuir a probabilidade dos selecionados virem a deixar a organizaccedilatildeo por

terem recebido informaccedilatildeo suficiente sobre esta

1048708 5 Ir ao encontro das responsabilidades legais e sociais da organizaccedilatildeo

1048708 6 Aumentar a eficaacutecia individual e organizacional no curto e longo prazo

1048708 7 Avaliar a eficaacutecia das vaacuterias teacutecnicas e locais para recrutar todo o tipo de

candidatos

Podemos realizar o recrutamento das seguintes formas

bull Interno

bull Externo

bull Misto

INTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na empresa esta procura preenche-lo com pessoal jaacute pertencente agrave proacutepria empresa

VANTAGENS

bull Mais econocircmico a empresa economiza porque os custos satildeo menores

bull Mais raacutepidobull Maior iacutendice de seguranccedila eacute uma maneira de reter

talentos na empresabull Fonte poderosa de motivaccedilatildeo para empregados os

funcionaacuterios satildeo estimulados e valorizam a empresabull Aproveitamento de investimento feitobull Desenvolve um espiacuterito de competiccedilatildeo entre o pessoal

DESVANTAGENSbull Eacute necessaacuterio que os candidatos tenham potencial de

desenvolvimento para poderem ser promovidos (tirar uma licenciatura natildeo eacute motivo suficiente)

bull Potencia a conflitualidade de interesses (x pessoas e y posiccedilotildees) e inter-hierarquias

bull Dificulta a mudanccedilabull Manteacutem inalterada a base do capital humano na

organizaccedilatildeobull Aumento da Meacutedia de Idadesbull Princiacutepio de Peter

PRINCIacutePIO DE PETERbull Numa administraccedilatildeo estruturada hierarquicamente as

pessoas tendem a ser promovidas ateacute ao seu niacutevel de incompetecircncialdquo

bull Um sistema evolutivo tende a desenvolver-se ateacute atingir o seu limite de competecircncia adaptativa (figura I)

bull Eacute necessaacuterio que o anuacutencio especifique as exigecircncias que aquele cargo exige as atribuiccedilotildees que o candidato deveraacute exercer

EXTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na Empresa esta procura preenche-lo com pessoal estranho ou seja com candidatos externos agrave organizaccedilatildeo

VANTAGENS

bull Entrada de sangue novo experiecircncias novas para a organizaccedilatildeo

bull Enriquecimento dos recursos humanosbull Promoccedilatildeo da Mudanccedila Organizacional

(HaacutebitosRotinasPraacuteticas)bull Aproveita o investimento feito pelo sujeito ou

pela concorrecircnciabull Aumenta o capital intelectualbull Aumenta a relaccedilatildeo da empresa com o exterior

DESVANTAGENS

bull Eacute mais demorado principalmente em cargos elevados

bull Mais Carobull Pode afetar negativamente a motivaccedilatildeo

dos atuais funcionaacuterios e reduzir a fidelidade dos funcionaacuterios em oferecer oportunidades a estranhos

MISTO

bull Aborda fontes internas e externas de RH

bull Preferido pela maioria das empresas

Pode ser efetuado de trecircs formas

1 Recrutamento externo seguido de interno

2 Inicialmente recrutamento interno seguido de externo

3 Recrutamento externo e interno simultaneamente

Interno

1048729 Transferecircncia

1048729 Reconversatildeo

1048729 Promoccedilatildeo

Fontes de Recrutamento

Externo

1048729 Recrutamento Acadecircmico

1048729 Centro de Emprego

1048729 Informal

1048729 Head-Hunter

1048729 Anuacutencio

1048729 Candidaturas Espontacircneas

1048729 Arquivos dos ldquoCurriculum Vitaerdquo

1048729 Recrutamento On-Line

1048729 Empresas Especializadas

Principais Vantagens da utilizaccedilatildeo das empresas de consultoria

SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull O setor de pessoal eacute aquele que se encarrega de

- Recrutar e Selecionar candidatos para preencher as vagas disponiacuteveis na empresa

- Admitir e fazer registro e controle de pessoal

- Elaborar folha de pagamento

- Treinar e desenvolver pessoal

- Cuidar das relaccedilotildees entre empresas e empregados e assuntos previdenciaacuterios

bull Quem faz o recrutamento e seleccedilatildeo

bull O que eacute recrutar

bull Como comeccedila o processo do recrutamento

OBJETIVOS

1Determinar as necessidades presentes e futuras de recrutamento em conjunccedilatildeo

com o planejamento de RH e a anaacutelise do trabalho

1048708 2 Aumentar o leque de candidatos qualificados com um custo miacutenimo para a

organizaccedilatildeo

1048708 3 Aumentar a taxa de sucesso do subsequumlente processo de seleccedilatildeo reduzindo o

nuacutemero de candidatos sub-qualificados

1048708 4 Diminuir a probabilidade dos selecionados virem a deixar a organizaccedilatildeo por

terem recebido informaccedilatildeo suficiente sobre esta

1048708 5 Ir ao encontro das responsabilidades legais e sociais da organizaccedilatildeo

1048708 6 Aumentar a eficaacutecia individual e organizacional no curto e longo prazo

1048708 7 Avaliar a eficaacutecia das vaacuterias teacutecnicas e locais para recrutar todo o tipo de

candidatos

Podemos realizar o recrutamento das seguintes formas

bull Interno

bull Externo

bull Misto

INTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na empresa esta procura preenche-lo com pessoal jaacute pertencente agrave proacutepria empresa

VANTAGENS

bull Mais econocircmico a empresa economiza porque os custos satildeo menores

bull Mais raacutepidobull Maior iacutendice de seguranccedila eacute uma maneira de reter

talentos na empresabull Fonte poderosa de motivaccedilatildeo para empregados os

funcionaacuterios satildeo estimulados e valorizam a empresabull Aproveitamento de investimento feitobull Desenvolve um espiacuterito de competiccedilatildeo entre o pessoal

DESVANTAGENSbull Eacute necessaacuterio que os candidatos tenham potencial de

desenvolvimento para poderem ser promovidos (tirar uma licenciatura natildeo eacute motivo suficiente)

bull Potencia a conflitualidade de interesses (x pessoas e y posiccedilotildees) e inter-hierarquias

bull Dificulta a mudanccedilabull Manteacutem inalterada a base do capital humano na

organizaccedilatildeobull Aumento da Meacutedia de Idadesbull Princiacutepio de Peter

PRINCIacutePIO DE PETERbull Numa administraccedilatildeo estruturada hierarquicamente as

pessoas tendem a ser promovidas ateacute ao seu niacutevel de incompetecircncialdquo

bull Um sistema evolutivo tende a desenvolver-se ateacute atingir o seu limite de competecircncia adaptativa (figura I)

bull Eacute necessaacuterio que o anuacutencio especifique as exigecircncias que aquele cargo exige as atribuiccedilotildees que o candidato deveraacute exercer

EXTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na Empresa esta procura preenche-lo com pessoal estranho ou seja com candidatos externos agrave organizaccedilatildeo

VANTAGENS

bull Entrada de sangue novo experiecircncias novas para a organizaccedilatildeo

bull Enriquecimento dos recursos humanosbull Promoccedilatildeo da Mudanccedila Organizacional

(HaacutebitosRotinasPraacuteticas)bull Aproveita o investimento feito pelo sujeito ou

pela concorrecircnciabull Aumenta o capital intelectualbull Aumenta a relaccedilatildeo da empresa com o exterior

DESVANTAGENS

bull Eacute mais demorado principalmente em cargos elevados

bull Mais Carobull Pode afetar negativamente a motivaccedilatildeo

dos atuais funcionaacuterios e reduzir a fidelidade dos funcionaacuterios em oferecer oportunidades a estranhos

MISTO

bull Aborda fontes internas e externas de RH

bull Preferido pela maioria das empresas

Pode ser efetuado de trecircs formas

1 Recrutamento externo seguido de interno

2 Inicialmente recrutamento interno seguido de externo

3 Recrutamento externo e interno simultaneamente

Interno

1048729 Transferecircncia

1048729 Reconversatildeo

1048729 Promoccedilatildeo

Fontes de Recrutamento

Externo

1048729 Recrutamento Acadecircmico

1048729 Centro de Emprego

1048729 Informal

1048729 Head-Hunter

1048729 Anuacutencio

1048729 Candidaturas Espontacircneas

1048729 Arquivos dos ldquoCurriculum Vitaerdquo

1048729 Recrutamento On-Line

1048729 Empresas Especializadas

Principais Vantagens da utilizaccedilatildeo das empresas de consultoria

SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Quem faz o recrutamento e seleccedilatildeo

bull O que eacute recrutar

bull Como comeccedila o processo do recrutamento

OBJETIVOS

1Determinar as necessidades presentes e futuras de recrutamento em conjunccedilatildeo

com o planejamento de RH e a anaacutelise do trabalho

1048708 2 Aumentar o leque de candidatos qualificados com um custo miacutenimo para a

organizaccedilatildeo

1048708 3 Aumentar a taxa de sucesso do subsequumlente processo de seleccedilatildeo reduzindo o

nuacutemero de candidatos sub-qualificados

1048708 4 Diminuir a probabilidade dos selecionados virem a deixar a organizaccedilatildeo por

terem recebido informaccedilatildeo suficiente sobre esta

1048708 5 Ir ao encontro das responsabilidades legais e sociais da organizaccedilatildeo

1048708 6 Aumentar a eficaacutecia individual e organizacional no curto e longo prazo

1048708 7 Avaliar a eficaacutecia das vaacuterias teacutecnicas e locais para recrutar todo o tipo de

candidatos

Podemos realizar o recrutamento das seguintes formas

bull Interno

bull Externo

bull Misto

INTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na empresa esta procura preenche-lo com pessoal jaacute pertencente agrave proacutepria empresa

VANTAGENS

bull Mais econocircmico a empresa economiza porque os custos satildeo menores

bull Mais raacutepidobull Maior iacutendice de seguranccedila eacute uma maneira de reter

talentos na empresabull Fonte poderosa de motivaccedilatildeo para empregados os

funcionaacuterios satildeo estimulados e valorizam a empresabull Aproveitamento de investimento feitobull Desenvolve um espiacuterito de competiccedilatildeo entre o pessoal

DESVANTAGENSbull Eacute necessaacuterio que os candidatos tenham potencial de

desenvolvimento para poderem ser promovidos (tirar uma licenciatura natildeo eacute motivo suficiente)

bull Potencia a conflitualidade de interesses (x pessoas e y posiccedilotildees) e inter-hierarquias

bull Dificulta a mudanccedilabull Manteacutem inalterada a base do capital humano na

organizaccedilatildeobull Aumento da Meacutedia de Idadesbull Princiacutepio de Peter

PRINCIacutePIO DE PETERbull Numa administraccedilatildeo estruturada hierarquicamente as

pessoas tendem a ser promovidas ateacute ao seu niacutevel de incompetecircncialdquo

bull Um sistema evolutivo tende a desenvolver-se ateacute atingir o seu limite de competecircncia adaptativa (figura I)

bull Eacute necessaacuterio que o anuacutencio especifique as exigecircncias que aquele cargo exige as atribuiccedilotildees que o candidato deveraacute exercer

EXTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na Empresa esta procura preenche-lo com pessoal estranho ou seja com candidatos externos agrave organizaccedilatildeo

VANTAGENS

bull Entrada de sangue novo experiecircncias novas para a organizaccedilatildeo

bull Enriquecimento dos recursos humanosbull Promoccedilatildeo da Mudanccedila Organizacional

(HaacutebitosRotinasPraacuteticas)bull Aproveita o investimento feito pelo sujeito ou

pela concorrecircnciabull Aumenta o capital intelectualbull Aumenta a relaccedilatildeo da empresa com o exterior

DESVANTAGENS

bull Eacute mais demorado principalmente em cargos elevados

bull Mais Carobull Pode afetar negativamente a motivaccedilatildeo

dos atuais funcionaacuterios e reduzir a fidelidade dos funcionaacuterios em oferecer oportunidades a estranhos

MISTO

bull Aborda fontes internas e externas de RH

bull Preferido pela maioria das empresas

Pode ser efetuado de trecircs formas

1 Recrutamento externo seguido de interno

2 Inicialmente recrutamento interno seguido de externo

3 Recrutamento externo e interno simultaneamente

Interno

1048729 Transferecircncia

1048729 Reconversatildeo

1048729 Promoccedilatildeo

Fontes de Recrutamento

Externo

1048729 Recrutamento Acadecircmico

1048729 Centro de Emprego

1048729 Informal

1048729 Head-Hunter

1048729 Anuacutencio

1048729 Candidaturas Espontacircneas

1048729 Arquivos dos ldquoCurriculum Vitaerdquo

1048729 Recrutamento On-Line

1048729 Empresas Especializadas

Principais Vantagens da utilizaccedilatildeo das empresas de consultoria

SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull O que eacute recrutar

bull Como comeccedila o processo do recrutamento

OBJETIVOS

1Determinar as necessidades presentes e futuras de recrutamento em conjunccedilatildeo

com o planejamento de RH e a anaacutelise do trabalho

1048708 2 Aumentar o leque de candidatos qualificados com um custo miacutenimo para a

organizaccedilatildeo

1048708 3 Aumentar a taxa de sucesso do subsequumlente processo de seleccedilatildeo reduzindo o

nuacutemero de candidatos sub-qualificados

1048708 4 Diminuir a probabilidade dos selecionados virem a deixar a organizaccedilatildeo por

terem recebido informaccedilatildeo suficiente sobre esta

1048708 5 Ir ao encontro das responsabilidades legais e sociais da organizaccedilatildeo

1048708 6 Aumentar a eficaacutecia individual e organizacional no curto e longo prazo

1048708 7 Avaliar a eficaacutecia das vaacuterias teacutecnicas e locais para recrutar todo o tipo de

candidatos

Podemos realizar o recrutamento das seguintes formas

bull Interno

bull Externo

bull Misto

INTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na empresa esta procura preenche-lo com pessoal jaacute pertencente agrave proacutepria empresa

VANTAGENS

bull Mais econocircmico a empresa economiza porque os custos satildeo menores

bull Mais raacutepidobull Maior iacutendice de seguranccedila eacute uma maneira de reter

talentos na empresabull Fonte poderosa de motivaccedilatildeo para empregados os

funcionaacuterios satildeo estimulados e valorizam a empresabull Aproveitamento de investimento feitobull Desenvolve um espiacuterito de competiccedilatildeo entre o pessoal

DESVANTAGENSbull Eacute necessaacuterio que os candidatos tenham potencial de

desenvolvimento para poderem ser promovidos (tirar uma licenciatura natildeo eacute motivo suficiente)

bull Potencia a conflitualidade de interesses (x pessoas e y posiccedilotildees) e inter-hierarquias

bull Dificulta a mudanccedilabull Manteacutem inalterada a base do capital humano na

organizaccedilatildeobull Aumento da Meacutedia de Idadesbull Princiacutepio de Peter

PRINCIacutePIO DE PETERbull Numa administraccedilatildeo estruturada hierarquicamente as

pessoas tendem a ser promovidas ateacute ao seu niacutevel de incompetecircncialdquo

bull Um sistema evolutivo tende a desenvolver-se ateacute atingir o seu limite de competecircncia adaptativa (figura I)

bull Eacute necessaacuterio que o anuacutencio especifique as exigecircncias que aquele cargo exige as atribuiccedilotildees que o candidato deveraacute exercer

EXTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na Empresa esta procura preenche-lo com pessoal estranho ou seja com candidatos externos agrave organizaccedilatildeo

VANTAGENS

bull Entrada de sangue novo experiecircncias novas para a organizaccedilatildeo

bull Enriquecimento dos recursos humanosbull Promoccedilatildeo da Mudanccedila Organizacional

(HaacutebitosRotinasPraacuteticas)bull Aproveita o investimento feito pelo sujeito ou

pela concorrecircnciabull Aumenta o capital intelectualbull Aumenta a relaccedilatildeo da empresa com o exterior

DESVANTAGENS

bull Eacute mais demorado principalmente em cargos elevados

bull Mais Carobull Pode afetar negativamente a motivaccedilatildeo

dos atuais funcionaacuterios e reduzir a fidelidade dos funcionaacuterios em oferecer oportunidades a estranhos

MISTO

bull Aborda fontes internas e externas de RH

bull Preferido pela maioria das empresas

Pode ser efetuado de trecircs formas

1 Recrutamento externo seguido de interno

2 Inicialmente recrutamento interno seguido de externo

3 Recrutamento externo e interno simultaneamente

Interno

1048729 Transferecircncia

1048729 Reconversatildeo

1048729 Promoccedilatildeo

Fontes de Recrutamento

Externo

1048729 Recrutamento Acadecircmico

1048729 Centro de Emprego

1048729 Informal

1048729 Head-Hunter

1048729 Anuacutencio

1048729 Candidaturas Espontacircneas

1048729 Arquivos dos ldquoCurriculum Vitaerdquo

1048729 Recrutamento On-Line

1048729 Empresas Especializadas

Principais Vantagens da utilizaccedilatildeo das empresas de consultoria

SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Como comeccedila o processo do recrutamento

OBJETIVOS

1Determinar as necessidades presentes e futuras de recrutamento em conjunccedilatildeo

com o planejamento de RH e a anaacutelise do trabalho

1048708 2 Aumentar o leque de candidatos qualificados com um custo miacutenimo para a

organizaccedilatildeo

1048708 3 Aumentar a taxa de sucesso do subsequumlente processo de seleccedilatildeo reduzindo o

nuacutemero de candidatos sub-qualificados

1048708 4 Diminuir a probabilidade dos selecionados virem a deixar a organizaccedilatildeo por

terem recebido informaccedilatildeo suficiente sobre esta

1048708 5 Ir ao encontro das responsabilidades legais e sociais da organizaccedilatildeo

1048708 6 Aumentar a eficaacutecia individual e organizacional no curto e longo prazo

1048708 7 Avaliar a eficaacutecia das vaacuterias teacutecnicas e locais para recrutar todo o tipo de

candidatos

Podemos realizar o recrutamento das seguintes formas

bull Interno

bull Externo

bull Misto

INTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na empresa esta procura preenche-lo com pessoal jaacute pertencente agrave proacutepria empresa

VANTAGENS

bull Mais econocircmico a empresa economiza porque os custos satildeo menores

bull Mais raacutepidobull Maior iacutendice de seguranccedila eacute uma maneira de reter

talentos na empresabull Fonte poderosa de motivaccedilatildeo para empregados os

funcionaacuterios satildeo estimulados e valorizam a empresabull Aproveitamento de investimento feitobull Desenvolve um espiacuterito de competiccedilatildeo entre o pessoal

DESVANTAGENSbull Eacute necessaacuterio que os candidatos tenham potencial de

desenvolvimento para poderem ser promovidos (tirar uma licenciatura natildeo eacute motivo suficiente)

bull Potencia a conflitualidade de interesses (x pessoas e y posiccedilotildees) e inter-hierarquias

bull Dificulta a mudanccedilabull Manteacutem inalterada a base do capital humano na

organizaccedilatildeobull Aumento da Meacutedia de Idadesbull Princiacutepio de Peter

PRINCIacutePIO DE PETERbull Numa administraccedilatildeo estruturada hierarquicamente as

pessoas tendem a ser promovidas ateacute ao seu niacutevel de incompetecircncialdquo

bull Um sistema evolutivo tende a desenvolver-se ateacute atingir o seu limite de competecircncia adaptativa (figura I)

bull Eacute necessaacuterio que o anuacutencio especifique as exigecircncias que aquele cargo exige as atribuiccedilotildees que o candidato deveraacute exercer

EXTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na Empresa esta procura preenche-lo com pessoal estranho ou seja com candidatos externos agrave organizaccedilatildeo

VANTAGENS

bull Entrada de sangue novo experiecircncias novas para a organizaccedilatildeo

bull Enriquecimento dos recursos humanosbull Promoccedilatildeo da Mudanccedila Organizacional

(HaacutebitosRotinasPraacuteticas)bull Aproveita o investimento feito pelo sujeito ou

pela concorrecircnciabull Aumenta o capital intelectualbull Aumenta a relaccedilatildeo da empresa com o exterior

DESVANTAGENS

bull Eacute mais demorado principalmente em cargos elevados

bull Mais Carobull Pode afetar negativamente a motivaccedilatildeo

dos atuais funcionaacuterios e reduzir a fidelidade dos funcionaacuterios em oferecer oportunidades a estranhos

MISTO

bull Aborda fontes internas e externas de RH

bull Preferido pela maioria das empresas

Pode ser efetuado de trecircs formas

1 Recrutamento externo seguido de interno

2 Inicialmente recrutamento interno seguido de externo

3 Recrutamento externo e interno simultaneamente

Interno

1048729 Transferecircncia

1048729 Reconversatildeo

1048729 Promoccedilatildeo

Fontes de Recrutamento

Externo

1048729 Recrutamento Acadecircmico

1048729 Centro de Emprego

1048729 Informal

1048729 Head-Hunter

1048729 Anuacutencio

1048729 Candidaturas Espontacircneas

1048729 Arquivos dos ldquoCurriculum Vitaerdquo

1048729 Recrutamento On-Line

1048729 Empresas Especializadas

Principais Vantagens da utilizaccedilatildeo das empresas de consultoria

SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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OBJETIVOS

1Determinar as necessidades presentes e futuras de recrutamento em conjunccedilatildeo

com o planejamento de RH e a anaacutelise do trabalho

1048708 2 Aumentar o leque de candidatos qualificados com um custo miacutenimo para a

organizaccedilatildeo

1048708 3 Aumentar a taxa de sucesso do subsequumlente processo de seleccedilatildeo reduzindo o

nuacutemero de candidatos sub-qualificados

1048708 4 Diminuir a probabilidade dos selecionados virem a deixar a organizaccedilatildeo por

terem recebido informaccedilatildeo suficiente sobre esta

1048708 5 Ir ao encontro das responsabilidades legais e sociais da organizaccedilatildeo

1048708 6 Aumentar a eficaacutecia individual e organizacional no curto e longo prazo

1048708 7 Avaliar a eficaacutecia das vaacuterias teacutecnicas e locais para recrutar todo o tipo de

candidatos

Podemos realizar o recrutamento das seguintes formas

bull Interno

bull Externo

bull Misto

INTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na empresa esta procura preenche-lo com pessoal jaacute pertencente agrave proacutepria empresa

VANTAGENS

bull Mais econocircmico a empresa economiza porque os custos satildeo menores

bull Mais raacutepidobull Maior iacutendice de seguranccedila eacute uma maneira de reter

talentos na empresabull Fonte poderosa de motivaccedilatildeo para empregados os

funcionaacuterios satildeo estimulados e valorizam a empresabull Aproveitamento de investimento feitobull Desenvolve um espiacuterito de competiccedilatildeo entre o pessoal

DESVANTAGENSbull Eacute necessaacuterio que os candidatos tenham potencial de

desenvolvimento para poderem ser promovidos (tirar uma licenciatura natildeo eacute motivo suficiente)

bull Potencia a conflitualidade de interesses (x pessoas e y posiccedilotildees) e inter-hierarquias

bull Dificulta a mudanccedilabull Manteacutem inalterada a base do capital humano na

organizaccedilatildeobull Aumento da Meacutedia de Idadesbull Princiacutepio de Peter

PRINCIacutePIO DE PETERbull Numa administraccedilatildeo estruturada hierarquicamente as

pessoas tendem a ser promovidas ateacute ao seu niacutevel de incompetecircncialdquo

bull Um sistema evolutivo tende a desenvolver-se ateacute atingir o seu limite de competecircncia adaptativa (figura I)

bull Eacute necessaacuterio que o anuacutencio especifique as exigecircncias que aquele cargo exige as atribuiccedilotildees que o candidato deveraacute exercer

EXTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na Empresa esta procura preenche-lo com pessoal estranho ou seja com candidatos externos agrave organizaccedilatildeo

VANTAGENS

bull Entrada de sangue novo experiecircncias novas para a organizaccedilatildeo

bull Enriquecimento dos recursos humanosbull Promoccedilatildeo da Mudanccedila Organizacional

(HaacutebitosRotinasPraacuteticas)bull Aproveita o investimento feito pelo sujeito ou

pela concorrecircnciabull Aumenta o capital intelectualbull Aumenta a relaccedilatildeo da empresa com o exterior

DESVANTAGENS

bull Eacute mais demorado principalmente em cargos elevados

bull Mais Carobull Pode afetar negativamente a motivaccedilatildeo

dos atuais funcionaacuterios e reduzir a fidelidade dos funcionaacuterios em oferecer oportunidades a estranhos

MISTO

bull Aborda fontes internas e externas de RH

bull Preferido pela maioria das empresas

Pode ser efetuado de trecircs formas

1 Recrutamento externo seguido de interno

2 Inicialmente recrutamento interno seguido de externo

3 Recrutamento externo e interno simultaneamente

Interno

1048729 Transferecircncia

1048729 Reconversatildeo

1048729 Promoccedilatildeo

Fontes de Recrutamento

Externo

1048729 Recrutamento Acadecircmico

1048729 Centro de Emprego

1048729 Informal

1048729 Head-Hunter

1048729 Anuacutencio

1048729 Candidaturas Espontacircneas

1048729 Arquivos dos ldquoCurriculum Vitaerdquo

1048729 Recrutamento On-Line

1048729 Empresas Especializadas

Principais Vantagens da utilizaccedilatildeo das empresas de consultoria

SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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Podemos realizar o recrutamento das seguintes formas

bull Interno

bull Externo

bull Misto

INTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na empresa esta procura preenche-lo com pessoal jaacute pertencente agrave proacutepria empresa

VANTAGENS

bull Mais econocircmico a empresa economiza porque os custos satildeo menores

bull Mais raacutepidobull Maior iacutendice de seguranccedila eacute uma maneira de reter

talentos na empresabull Fonte poderosa de motivaccedilatildeo para empregados os

funcionaacuterios satildeo estimulados e valorizam a empresabull Aproveitamento de investimento feitobull Desenvolve um espiacuterito de competiccedilatildeo entre o pessoal

DESVANTAGENSbull Eacute necessaacuterio que os candidatos tenham potencial de

desenvolvimento para poderem ser promovidos (tirar uma licenciatura natildeo eacute motivo suficiente)

bull Potencia a conflitualidade de interesses (x pessoas e y posiccedilotildees) e inter-hierarquias

bull Dificulta a mudanccedilabull Manteacutem inalterada a base do capital humano na

organizaccedilatildeobull Aumento da Meacutedia de Idadesbull Princiacutepio de Peter

PRINCIacutePIO DE PETERbull Numa administraccedilatildeo estruturada hierarquicamente as

pessoas tendem a ser promovidas ateacute ao seu niacutevel de incompetecircncialdquo

bull Um sistema evolutivo tende a desenvolver-se ateacute atingir o seu limite de competecircncia adaptativa (figura I)

bull Eacute necessaacuterio que o anuacutencio especifique as exigecircncias que aquele cargo exige as atribuiccedilotildees que o candidato deveraacute exercer

EXTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na Empresa esta procura preenche-lo com pessoal estranho ou seja com candidatos externos agrave organizaccedilatildeo

VANTAGENS

bull Entrada de sangue novo experiecircncias novas para a organizaccedilatildeo

bull Enriquecimento dos recursos humanosbull Promoccedilatildeo da Mudanccedila Organizacional

(HaacutebitosRotinasPraacuteticas)bull Aproveita o investimento feito pelo sujeito ou

pela concorrecircnciabull Aumenta o capital intelectualbull Aumenta a relaccedilatildeo da empresa com o exterior

DESVANTAGENS

bull Eacute mais demorado principalmente em cargos elevados

bull Mais Carobull Pode afetar negativamente a motivaccedilatildeo

dos atuais funcionaacuterios e reduzir a fidelidade dos funcionaacuterios em oferecer oportunidades a estranhos

MISTO

bull Aborda fontes internas e externas de RH

bull Preferido pela maioria das empresas

Pode ser efetuado de trecircs formas

1 Recrutamento externo seguido de interno

2 Inicialmente recrutamento interno seguido de externo

3 Recrutamento externo e interno simultaneamente

Interno

1048729 Transferecircncia

1048729 Reconversatildeo

1048729 Promoccedilatildeo

Fontes de Recrutamento

Externo

1048729 Recrutamento Acadecircmico

1048729 Centro de Emprego

1048729 Informal

1048729 Head-Hunter

1048729 Anuacutencio

1048729 Candidaturas Espontacircneas

1048729 Arquivos dos ldquoCurriculum Vitaerdquo

1048729 Recrutamento On-Line

1048729 Empresas Especializadas

Principais Vantagens da utilizaccedilatildeo das empresas de consultoria

SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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INTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na empresa esta procura preenche-lo com pessoal jaacute pertencente agrave proacutepria empresa

VANTAGENS

bull Mais econocircmico a empresa economiza porque os custos satildeo menores

bull Mais raacutepidobull Maior iacutendice de seguranccedila eacute uma maneira de reter

talentos na empresabull Fonte poderosa de motivaccedilatildeo para empregados os

funcionaacuterios satildeo estimulados e valorizam a empresabull Aproveitamento de investimento feitobull Desenvolve um espiacuterito de competiccedilatildeo entre o pessoal

DESVANTAGENSbull Eacute necessaacuterio que os candidatos tenham potencial de

desenvolvimento para poderem ser promovidos (tirar uma licenciatura natildeo eacute motivo suficiente)

bull Potencia a conflitualidade de interesses (x pessoas e y posiccedilotildees) e inter-hierarquias

bull Dificulta a mudanccedilabull Manteacutem inalterada a base do capital humano na

organizaccedilatildeobull Aumento da Meacutedia de Idadesbull Princiacutepio de Peter

PRINCIacutePIO DE PETERbull Numa administraccedilatildeo estruturada hierarquicamente as

pessoas tendem a ser promovidas ateacute ao seu niacutevel de incompetecircncialdquo

bull Um sistema evolutivo tende a desenvolver-se ateacute atingir o seu limite de competecircncia adaptativa (figura I)

bull Eacute necessaacuterio que o anuacutencio especifique as exigecircncias que aquele cargo exige as atribuiccedilotildees que o candidato deveraacute exercer

EXTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na Empresa esta procura preenche-lo com pessoal estranho ou seja com candidatos externos agrave organizaccedilatildeo

VANTAGENS

bull Entrada de sangue novo experiecircncias novas para a organizaccedilatildeo

bull Enriquecimento dos recursos humanosbull Promoccedilatildeo da Mudanccedila Organizacional

(HaacutebitosRotinasPraacuteticas)bull Aproveita o investimento feito pelo sujeito ou

pela concorrecircnciabull Aumenta o capital intelectualbull Aumenta a relaccedilatildeo da empresa com o exterior

DESVANTAGENS

bull Eacute mais demorado principalmente em cargos elevados

bull Mais Carobull Pode afetar negativamente a motivaccedilatildeo

dos atuais funcionaacuterios e reduzir a fidelidade dos funcionaacuterios em oferecer oportunidades a estranhos

MISTO

bull Aborda fontes internas e externas de RH

bull Preferido pela maioria das empresas

Pode ser efetuado de trecircs formas

1 Recrutamento externo seguido de interno

2 Inicialmente recrutamento interno seguido de externo

3 Recrutamento externo e interno simultaneamente

Interno

1048729 Transferecircncia

1048729 Reconversatildeo

1048729 Promoccedilatildeo

Fontes de Recrutamento

Externo

1048729 Recrutamento Acadecircmico

1048729 Centro de Emprego

1048729 Informal

1048729 Head-Hunter

1048729 Anuacutencio

1048729 Candidaturas Espontacircneas

1048729 Arquivos dos ldquoCurriculum Vitaerdquo

1048729 Recrutamento On-Line

1048729 Empresas Especializadas

Principais Vantagens da utilizaccedilatildeo das empresas de consultoria

SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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VANTAGENS

bull Mais econocircmico a empresa economiza porque os custos satildeo menores

bull Mais raacutepidobull Maior iacutendice de seguranccedila eacute uma maneira de reter

talentos na empresabull Fonte poderosa de motivaccedilatildeo para empregados os

funcionaacuterios satildeo estimulados e valorizam a empresabull Aproveitamento de investimento feitobull Desenvolve um espiacuterito de competiccedilatildeo entre o pessoal

DESVANTAGENSbull Eacute necessaacuterio que os candidatos tenham potencial de

desenvolvimento para poderem ser promovidos (tirar uma licenciatura natildeo eacute motivo suficiente)

bull Potencia a conflitualidade de interesses (x pessoas e y posiccedilotildees) e inter-hierarquias

bull Dificulta a mudanccedilabull Manteacutem inalterada a base do capital humano na

organizaccedilatildeobull Aumento da Meacutedia de Idadesbull Princiacutepio de Peter

PRINCIacutePIO DE PETERbull Numa administraccedilatildeo estruturada hierarquicamente as

pessoas tendem a ser promovidas ateacute ao seu niacutevel de incompetecircncialdquo

bull Um sistema evolutivo tende a desenvolver-se ateacute atingir o seu limite de competecircncia adaptativa (figura I)

bull Eacute necessaacuterio que o anuacutencio especifique as exigecircncias que aquele cargo exige as atribuiccedilotildees que o candidato deveraacute exercer

EXTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na Empresa esta procura preenche-lo com pessoal estranho ou seja com candidatos externos agrave organizaccedilatildeo

VANTAGENS

bull Entrada de sangue novo experiecircncias novas para a organizaccedilatildeo

bull Enriquecimento dos recursos humanosbull Promoccedilatildeo da Mudanccedila Organizacional

(HaacutebitosRotinasPraacuteticas)bull Aproveita o investimento feito pelo sujeito ou

pela concorrecircnciabull Aumenta o capital intelectualbull Aumenta a relaccedilatildeo da empresa com o exterior

DESVANTAGENS

bull Eacute mais demorado principalmente em cargos elevados

bull Mais Carobull Pode afetar negativamente a motivaccedilatildeo

dos atuais funcionaacuterios e reduzir a fidelidade dos funcionaacuterios em oferecer oportunidades a estranhos

MISTO

bull Aborda fontes internas e externas de RH

bull Preferido pela maioria das empresas

Pode ser efetuado de trecircs formas

1 Recrutamento externo seguido de interno

2 Inicialmente recrutamento interno seguido de externo

3 Recrutamento externo e interno simultaneamente

Interno

1048729 Transferecircncia

1048729 Reconversatildeo

1048729 Promoccedilatildeo

Fontes de Recrutamento

Externo

1048729 Recrutamento Acadecircmico

1048729 Centro de Emprego

1048729 Informal

1048729 Head-Hunter

1048729 Anuacutencio

1048729 Candidaturas Espontacircneas

1048729 Arquivos dos ldquoCurriculum Vitaerdquo

1048729 Recrutamento On-Line

1048729 Empresas Especializadas

Principais Vantagens da utilizaccedilatildeo das empresas de consultoria

SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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DESVANTAGENSbull Eacute necessaacuterio que os candidatos tenham potencial de

desenvolvimento para poderem ser promovidos (tirar uma licenciatura natildeo eacute motivo suficiente)

bull Potencia a conflitualidade de interesses (x pessoas e y posiccedilotildees) e inter-hierarquias

bull Dificulta a mudanccedilabull Manteacutem inalterada a base do capital humano na

organizaccedilatildeobull Aumento da Meacutedia de Idadesbull Princiacutepio de Peter

PRINCIacutePIO DE PETERbull Numa administraccedilatildeo estruturada hierarquicamente as

pessoas tendem a ser promovidas ateacute ao seu niacutevel de incompetecircncialdquo

bull Um sistema evolutivo tende a desenvolver-se ateacute atingir o seu limite de competecircncia adaptativa (figura I)

bull Eacute necessaacuterio que o anuacutencio especifique as exigecircncias que aquele cargo exige as atribuiccedilotildees que o candidato deveraacute exercer

EXTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na Empresa esta procura preenche-lo com pessoal estranho ou seja com candidatos externos agrave organizaccedilatildeo

VANTAGENS

bull Entrada de sangue novo experiecircncias novas para a organizaccedilatildeo

bull Enriquecimento dos recursos humanosbull Promoccedilatildeo da Mudanccedila Organizacional

(HaacutebitosRotinasPraacuteticas)bull Aproveita o investimento feito pelo sujeito ou

pela concorrecircnciabull Aumenta o capital intelectualbull Aumenta a relaccedilatildeo da empresa com o exterior

DESVANTAGENS

bull Eacute mais demorado principalmente em cargos elevados

bull Mais Carobull Pode afetar negativamente a motivaccedilatildeo

dos atuais funcionaacuterios e reduzir a fidelidade dos funcionaacuterios em oferecer oportunidades a estranhos

MISTO

bull Aborda fontes internas e externas de RH

bull Preferido pela maioria das empresas

Pode ser efetuado de trecircs formas

1 Recrutamento externo seguido de interno

2 Inicialmente recrutamento interno seguido de externo

3 Recrutamento externo e interno simultaneamente

Interno

1048729 Transferecircncia

1048729 Reconversatildeo

1048729 Promoccedilatildeo

Fontes de Recrutamento

Externo

1048729 Recrutamento Acadecircmico

1048729 Centro de Emprego

1048729 Informal

1048729 Head-Hunter

1048729 Anuacutencio

1048729 Candidaturas Espontacircneas

1048729 Arquivos dos ldquoCurriculum Vitaerdquo

1048729 Recrutamento On-Line

1048729 Empresas Especializadas

Principais Vantagens da utilizaccedilatildeo das empresas de consultoria

SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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PRINCIacutePIO DE PETERbull Numa administraccedilatildeo estruturada hierarquicamente as

pessoas tendem a ser promovidas ateacute ao seu niacutevel de incompetecircncialdquo

bull Um sistema evolutivo tende a desenvolver-se ateacute atingir o seu limite de competecircncia adaptativa (figura I)

bull Eacute necessaacuterio que o anuacutencio especifique as exigecircncias que aquele cargo exige as atribuiccedilotildees que o candidato deveraacute exercer

EXTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na Empresa esta procura preenche-lo com pessoal estranho ou seja com candidatos externos agrave organizaccedilatildeo

VANTAGENS

bull Entrada de sangue novo experiecircncias novas para a organizaccedilatildeo

bull Enriquecimento dos recursos humanosbull Promoccedilatildeo da Mudanccedila Organizacional

(HaacutebitosRotinasPraacuteticas)bull Aproveita o investimento feito pelo sujeito ou

pela concorrecircnciabull Aumenta o capital intelectualbull Aumenta a relaccedilatildeo da empresa com o exterior

DESVANTAGENS

bull Eacute mais demorado principalmente em cargos elevados

bull Mais Carobull Pode afetar negativamente a motivaccedilatildeo

dos atuais funcionaacuterios e reduzir a fidelidade dos funcionaacuterios em oferecer oportunidades a estranhos

MISTO

bull Aborda fontes internas e externas de RH

bull Preferido pela maioria das empresas

Pode ser efetuado de trecircs formas

1 Recrutamento externo seguido de interno

2 Inicialmente recrutamento interno seguido de externo

3 Recrutamento externo e interno simultaneamente

Interno

1048729 Transferecircncia

1048729 Reconversatildeo

1048729 Promoccedilatildeo

Fontes de Recrutamento

Externo

1048729 Recrutamento Acadecircmico

1048729 Centro de Emprego

1048729 Informal

1048729 Head-Hunter

1048729 Anuacutencio

1048729 Candidaturas Espontacircneas

1048729 Arquivos dos ldquoCurriculum Vitaerdquo

1048729 Recrutamento On-Line

1048729 Empresas Especializadas

Principais Vantagens da utilizaccedilatildeo das empresas de consultoria

SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Eacute necessaacuterio que o anuacutencio especifique as exigecircncias que aquele cargo exige as atribuiccedilotildees que o candidato deveraacute exercer

EXTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na Empresa esta procura preenche-lo com pessoal estranho ou seja com candidatos externos agrave organizaccedilatildeo

VANTAGENS

bull Entrada de sangue novo experiecircncias novas para a organizaccedilatildeo

bull Enriquecimento dos recursos humanosbull Promoccedilatildeo da Mudanccedila Organizacional

(HaacutebitosRotinasPraacuteticas)bull Aproveita o investimento feito pelo sujeito ou

pela concorrecircnciabull Aumenta o capital intelectualbull Aumenta a relaccedilatildeo da empresa com o exterior

DESVANTAGENS

bull Eacute mais demorado principalmente em cargos elevados

bull Mais Carobull Pode afetar negativamente a motivaccedilatildeo

dos atuais funcionaacuterios e reduzir a fidelidade dos funcionaacuterios em oferecer oportunidades a estranhos

MISTO

bull Aborda fontes internas e externas de RH

bull Preferido pela maioria das empresas

Pode ser efetuado de trecircs formas

1 Recrutamento externo seguido de interno

2 Inicialmente recrutamento interno seguido de externo

3 Recrutamento externo e interno simultaneamente

Interno

1048729 Transferecircncia

1048729 Reconversatildeo

1048729 Promoccedilatildeo

Fontes de Recrutamento

Externo

1048729 Recrutamento Acadecircmico

1048729 Centro de Emprego

1048729 Informal

1048729 Head-Hunter

1048729 Anuacutencio

1048729 Candidaturas Espontacircneas

1048729 Arquivos dos ldquoCurriculum Vitaerdquo

1048729 Recrutamento On-Line

1048729 Empresas Especializadas

Principais Vantagens da utilizaccedilatildeo das empresas de consultoria

SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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EXTERNO

bull Quando haacute um determinado lugar vago na Empresa esta procura preenche-lo com pessoal estranho ou seja com candidatos externos agrave organizaccedilatildeo

VANTAGENS

bull Entrada de sangue novo experiecircncias novas para a organizaccedilatildeo

bull Enriquecimento dos recursos humanosbull Promoccedilatildeo da Mudanccedila Organizacional

(HaacutebitosRotinasPraacuteticas)bull Aproveita o investimento feito pelo sujeito ou

pela concorrecircnciabull Aumenta o capital intelectualbull Aumenta a relaccedilatildeo da empresa com o exterior

DESVANTAGENS

bull Eacute mais demorado principalmente em cargos elevados

bull Mais Carobull Pode afetar negativamente a motivaccedilatildeo

dos atuais funcionaacuterios e reduzir a fidelidade dos funcionaacuterios em oferecer oportunidades a estranhos

MISTO

bull Aborda fontes internas e externas de RH

bull Preferido pela maioria das empresas

Pode ser efetuado de trecircs formas

1 Recrutamento externo seguido de interno

2 Inicialmente recrutamento interno seguido de externo

3 Recrutamento externo e interno simultaneamente

Interno

1048729 Transferecircncia

1048729 Reconversatildeo

1048729 Promoccedilatildeo

Fontes de Recrutamento

Externo

1048729 Recrutamento Acadecircmico

1048729 Centro de Emprego

1048729 Informal

1048729 Head-Hunter

1048729 Anuacutencio

1048729 Candidaturas Espontacircneas

1048729 Arquivos dos ldquoCurriculum Vitaerdquo

1048729 Recrutamento On-Line

1048729 Empresas Especializadas

Principais Vantagens da utilizaccedilatildeo das empresas de consultoria

SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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VANTAGENS

bull Entrada de sangue novo experiecircncias novas para a organizaccedilatildeo

bull Enriquecimento dos recursos humanosbull Promoccedilatildeo da Mudanccedila Organizacional

(HaacutebitosRotinasPraacuteticas)bull Aproveita o investimento feito pelo sujeito ou

pela concorrecircnciabull Aumenta o capital intelectualbull Aumenta a relaccedilatildeo da empresa com o exterior

DESVANTAGENS

bull Eacute mais demorado principalmente em cargos elevados

bull Mais Carobull Pode afetar negativamente a motivaccedilatildeo

dos atuais funcionaacuterios e reduzir a fidelidade dos funcionaacuterios em oferecer oportunidades a estranhos

MISTO

bull Aborda fontes internas e externas de RH

bull Preferido pela maioria das empresas

Pode ser efetuado de trecircs formas

1 Recrutamento externo seguido de interno

2 Inicialmente recrutamento interno seguido de externo

3 Recrutamento externo e interno simultaneamente

Interno

1048729 Transferecircncia

1048729 Reconversatildeo

1048729 Promoccedilatildeo

Fontes de Recrutamento

Externo

1048729 Recrutamento Acadecircmico

1048729 Centro de Emprego

1048729 Informal

1048729 Head-Hunter

1048729 Anuacutencio

1048729 Candidaturas Espontacircneas

1048729 Arquivos dos ldquoCurriculum Vitaerdquo

1048729 Recrutamento On-Line

1048729 Empresas Especializadas

Principais Vantagens da utilizaccedilatildeo das empresas de consultoria

SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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DESVANTAGENS

bull Eacute mais demorado principalmente em cargos elevados

bull Mais Carobull Pode afetar negativamente a motivaccedilatildeo

dos atuais funcionaacuterios e reduzir a fidelidade dos funcionaacuterios em oferecer oportunidades a estranhos

MISTO

bull Aborda fontes internas e externas de RH

bull Preferido pela maioria das empresas

Pode ser efetuado de trecircs formas

1 Recrutamento externo seguido de interno

2 Inicialmente recrutamento interno seguido de externo

3 Recrutamento externo e interno simultaneamente

Interno

1048729 Transferecircncia

1048729 Reconversatildeo

1048729 Promoccedilatildeo

Fontes de Recrutamento

Externo

1048729 Recrutamento Acadecircmico

1048729 Centro de Emprego

1048729 Informal

1048729 Head-Hunter

1048729 Anuacutencio

1048729 Candidaturas Espontacircneas

1048729 Arquivos dos ldquoCurriculum Vitaerdquo

1048729 Recrutamento On-Line

1048729 Empresas Especializadas

Principais Vantagens da utilizaccedilatildeo das empresas de consultoria

SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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MISTO

bull Aborda fontes internas e externas de RH

bull Preferido pela maioria das empresas

Pode ser efetuado de trecircs formas

1 Recrutamento externo seguido de interno

2 Inicialmente recrutamento interno seguido de externo

3 Recrutamento externo e interno simultaneamente

Interno

1048729 Transferecircncia

1048729 Reconversatildeo

1048729 Promoccedilatildeo

Fontes de Recrutamento

Externo

1048729 Recrutamento Acadecircmico

1048729 Centro de Emprego

1048729 Informal

1048729 Head-Hunter

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1048729 Candidaturas Espontacircneas

1048729 Arquivos dos ldquoCurriculum Vitaerdquo

1048729 Recrutamento On-Line

1048729 Empresas Especializadas

Principais Vantagens da utilizaccedilatildeo das empresas de consultoria

SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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Pode ser efetuado de trecircs formas

1 Recrutamento externo seguido de interno

2 Inicialmente recrutamento interno seguido de externo

3 Recrutamento externo e interno simultaneamente

Interno

1048729 Transferecircncia

1048729 Reconversatildeo

1048729 Promoccedilatildeo

Fontes de Recrutamento

Externo

1048729 Recrutamento Acadecircmico

1048729 Centro de Emprego

1048729 Informal

1048729 Head-Hunter

1048729 Anuacutencio

1048729 Candidaturas Espontacircneas

1048729 Arquivos dos ldquoCurriculum Vitaerdquo

1048729 Recrutamento On-Line

1048729 Empresas Especializadas

Principais Vantagens da utilizaccedilatildeo das empresas de consultoria

SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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Interno

1048729 Transferecircncia

1048729 Reconversatildeo

1048729 Promoccedilatildeo

Fontes de Recrutamento

Externo

1048729 Recrutamento Acadecircmico

1048729 Centro de Emprego

1048729 Informal

1048729 Head-Hunter

1048729 Anuacutencio

1048729 Candidaturas Espontacircneas

1048729 Arquivos dos ldquoCurriculum Vitaerdquo

1048729 Recrutamento On-Line

1048729 Empresas Especializadas

Principais Vantagens da utilizaccedilatildeo das empresas de consultoria

SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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Externo

1048729 Recrutamento Acadecircmico

1048729 Centro de Emprego

1048729 Informal

1048729 Head-Hunter

1048729 Anuacutencio

1048729 Candidaturas Espontacircneas

1048729 Arquivos dos ldquoCurriculum Vitaerdquo

1048729 Recrutamento On-Line

1048729 Empresas Especializadas

Principais Vantagens da utilizaccedilatildeo das empresas de consultoria

SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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Principais Vantagens da utilizaccedilatildeo das empresas de consultoria

SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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SELECcedilAtildeO

bull O recrutamento termina a partir do momento em que se decide natildeo aceitar mais candidatos para o lugar iniciando-se entatildeo o processo de Seleccedilatildeo que pode ser definida como O processo de escolher o melhor candidato para o cargo pode ainda dizer-se que Seleccedilatildeo eacute o processo pelo qual uma organizaccedilatildeo escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanccedila os criteacuterios de seleccedilatildeo para a posiccedilatildeo disponiacutevel considerando as atuais condiccedilotildees do mercado

TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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TEacuteCNICAS DE SELECcedilAtildeO

bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Meacutetodo Biograacutefico

1048729 Curriculum Vitae (CV) constitui um resumo biograacutefico do percurso do candidato

1048729 Carta de Apresentaccedilatildeo (CA) eacute um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidotildees atraveacutes da analise da expressatildeo escrita Este meacutetodo natildeo implica a presenccedila do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato

1048729 Permite a reduccedilatildeo do nuacutemero de candidatos

bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Este meacutetodo refere-se a um conjunto de provas com objetivo de conhecer melhor as competecircncias os conhecimentos e o potencial dos candidatos e podem ser

bull 1048729 Psicoloacutegicosbull 1048729 Conhecimentobull 1048729 Personalidadebull 1048729 Simulaccedilatildeo

Meacutetodo de Teste

Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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Psicoloacutegicos

bull Estas avaliaccedilotildees tecircm como funccedilatildeo analisar o comportamento Humano efetuando uma anaacutelise precisa relativa as aptidotildees gerais e especiacuteficas dos candidatos consideradas relevantes para o desempenho da funccedilatildeo a que se candidata

Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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Conhecimento

bull Atraveacutes da aplicaccedilatildeo de provas orais escritas os avaliadores tecircm condiccedilotildees de avaliar grau de conhecimentos gerais (cultura liacutenguas e informaccedilotildees geneacutericas) os conhecimentos teacutecnicos (contabilidade informaacutetica vendas etc) e ainda o niacutevel de capacidades especiacuteficas (desenho conduccedilatildeo datilografia etc)

Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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Personalidade

bull Estes satildeo testes que visam efetuar uma siacutentese geral sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traccedilo de personalidade caraacuteter temperamento equiliacutebrio emocional interesses motivaccedilotildees etc

Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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Simulaccedilatildeo

bull Baseia-se na simulaccedilatildeo de situaccedilotildees o mais real possiacutevel que se pretende estudar e analisar onde o candidato assume um papel (role-playing)

Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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Entrevista

A entrevista constitui a teacutecnica de seleccedilatildeo mais utilizada pelas empresas

bull Eacute atraveacutes deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura comportamento etc)

bull Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum

bull Este eacute o passo final que permite distinguir candidatos esclarecer duvidas

As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Meacutetodo e Forma

Meacutetodo

1048729 Muacuteltipla Vaacuterios entrevistadores avaliando um entrevistado

1048729 Painel Segue o mesmo padratildeo da muacuteltipla poreacutem cada entrevistador avalia uma caracteriacutestica especiacutefica do entrevistado

1048729 Grupo 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados

1048729 Individual 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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Forma

1048729 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diaacutelogo com base num plano riacutegido de questotildees)

1048729 Semi-Directiva- ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados mas os intervenientes assumem papeis ativos permitindo introduzir alguma dinacircmica)

1048729 Natildeo Directiva ndash ou natildeo estruturada (natildeo existe um plano de entrevista riacutegido o entrevistado expotildee as suas opiniotildees de forma livre e aberta desenvolvendo-se temas aacute ao longo do diaacutelogo)

Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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Roteiro de entrevista

bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Fale sobre vocecircbull Quais os seus interesses pessoaisbull Que bons livros tem lido ultimamentebull Qual o seu ponto fortebull Qual o seu maior ponto negativobull Qual o seu maior arrependimentobull Vocecirc aceitaria mudar algum aspecto importante em sua vida(ex

Mudar de cidade)bull Qual a sua pretensatildeo salarialbull Qual o seu objetivo de longo prazobull Qual as suas metas de curto prazobull Suas qualificaccedilotildees natildeo satildeo excessivas para esta vagabull O que vocecirc fez de bom em seu emprego anteriorbull Conte-me uma situaccedilatildeo que seu trabalho tenha sido criticadobull Vocecirc consegue trabalhar sob pressatildeo e com prazos curtosbull Com que tipo de pessoa vocecirc tem dificuldade de trabalharbull Por qual motivo eu devo te contratar

Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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Departamento Pessoal

bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Rotinas de Admissatildeo

- O registro do empregado poderaacute ser feito em Livro ou fichas ou ateacute mesmo em programa especiacutefico que deveraacute ser protocolado pela Portaria e na DRT

- Natildeo haacute modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro Haacute uma obrigaccedilatildeo para que alguns itens

bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Identificaccedilatildeo do empregado com nuacutemero e seacuterie da carteira de trabalho ou nuacutemero de identificaccedilatildeo do trabalhador

bull Nome do cargobull Remuneraccedilatildeo e forma de pagamentobull Local e horaacuterio de trabalhobull Concessatildeo de feacuteriasbull Banco depositaacuterio do FGTS e nuacutemero de cadastramento no PISPASEPbull Acidente de trabalho e doenccedila profissional Periacuteodo de afastamento

Fotografia assinatura impressatildeo digital e contribuiccedilatildeo sindical natildeo satildeo obrigatoacuterios

A empresa deveraacute manter a ficha sempre atualizada

Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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Modelo

bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Contrato de Trabalho

bull Eacute o acordo entre o empregado e o empregadorbull O contrato pode ser determinado ou indeterminado

bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Prazo Indeterminado

bull Efetiva-se atraveacutes do preenchimento da folha de contrato na carteira e da ficha ou livro do registro de empregado

bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Prazo Determinado

bull O processo eacute o mesmo do anterior devendo poreacutem ser firmado um documento em separado com as claacuteusulas do contrato de trabalho especificando sua duraccedilatildeo maacutexima de 2 anos podendo ser prorrogado por uma uacutenica vez

Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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Preenchimento da ficha

bull CBO

bull Remuneraccedilatildeo especificada

bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Via de regra quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato menos problema haveraacute no futuro

Claacuteusula do contrato de trabalho

Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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Basicamente o contrato deveraacute conterbull Tipo de trabalho prestadobull Local de trabalhobull Transferecircncia entre empresasbull Jornada de trabalhobull Remuneraccedilatildeobull Natureza do contratobull Testemunhasbull E outros de acordo com a peculiaridade de

cada empresa

Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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Exame meacutedico

O candidato a emprego previamente selecionado deve ser submetido a exame meacutedico por conta do empregador

Trata-se de requisito essencial nas admissotildees e tem por fim verificar a capacidade funcional ou seja a aptidatildeo fiacutesica ou mental do empregado para o desempenho de determinada funccedilatildeo

bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull no exame meacutedico admissional deveraacute ser realizada antes que o trabalhador assuma suas atividades

Exame Meacutedico

bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull no exame meacutedico perioacutedico de acordo com os intervalos miacutenimos de tempo abaixo discriminados

Exame Meacutedico

bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull a) para trabalhadores expostos a riscos ou situaccedilotildees de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doenccedila ocupacional ou ainda para aqueles que sejam portadores de doenccedilas crocircnicas os exames deveratildeo ser repetidos a cada ano

bull a1 ndash a cada ano a intervalos menores a criteacuterio de meacutedico encarregado ou se notificado pelo meacutedico agente da inspeccedilatildeo do trabalho ou ainda como resultado de negociaccedilatildeo coletiva de trabalho

bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull b) para os demais trabalhadores

b1 ndash anual quando menores de dezoito anos e maiores de quarenta e cinco anos de idade

b2 ndash a cada dois anos para os trabalhadores entre dezoito anos e quarenta e cinco anos de idade

bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull no exame meacutedico de mudanccedila de funccedilatildeo

bull no exame meacutedico de retorno ao trabalho

bull no exame meacutedico demissional

bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Benefiacutecios

bull Salaacuterio famiacuteliaQuando haacute filhos menores de 15 anos Soacute recebe dentro do salaacuterioMenor R$ 44994 = R$ 2308Maior R$ 44994 ateacute 67627 = 1626

bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Vale Transporte

O valor a ser descontado deveraacute ser de 6 sobre o seu salaacuterio

bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Aposentadoria por invalidez

bull Aposentadoria por idade

Incapaz de exercer o trabalho

60 anos para Mulher e 65 anos para os homens

bull Aposentadoria por tempo de serviccedilo

30 anos para as mulheres e 35 para os homens

bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Auxiacutelio doenccedila

Eacute concedido quando o segurado eacute considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias A concessatildeo depende da periacutecia meacutedica do inss

bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Salaacuterio maternidadeRecebe a segurada graacutevida tem iniacutecio

28 dias antes do parto e 92 dias apoacutes o parto perfazendo um total de 120 dias O valor eacute o salaacuterio integral quando for valor fixo ou meacutedia dos uacuteltimos 6 meses se recebe um valor variaacutevel

bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Pensatildeo por morte

Recebem os dependentes do segurado quando do seu falecimento

bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Auxiacutelio reclusatildeo

Recebem os dependentes dos detentos desde que natildeo estejam recebendo nenhuma remuneraccedilatildeo da empresa nem em gozo de auxiacutelio doenccedila e aposentadoria

bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Auxiacutelio doenccedila por acidente de trabalho

Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias

bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Feacuterias

A cada 12 meses trabalhados

bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Quando o funcionaacuterio natildeo comparece ao trabalho sem justificativa sua ausecircncia interfere na duraccedilatildeo das feacuterias

Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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Faltas Periodos Aquisitivo

05 injustificadas 30 dias corridos

06 a 14 injustificadas 30 dias

15 a 23 injustificadas 24 dias

24 a 32 injustificadas 18 dias

Acima de 32 Nenhum dia

bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Folha de pagamento

Na folha de pagamento no caacutelculo para deduccedilatildeo deveratildeo aparecer os descontos com vale transporte contribuiccedilotildees retiradas etc

bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Folha de pagamento

A folha dividi-se em duas partes

Proventos

Descontos

bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Proventos

Salaacuterio nominal hora extra adicional de insalubridade e periculosidade adicional noturno salaacuterio famiacutelia diaacuterias para viagem ajuda de custo abonos etc

bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Descontos

Imposto de renda contribuiccedilatildeo sindical faltas vale transporte previdecircncia etc

bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull O salaacuterio pode ser pago mensal ou quinzenal semanal ou diariamente

bull Nunca poderaacute ser menor que o salaacuterio miacutenimo com exceccedilatildeo do menor aprendiz que pode ser 50 do salaacuterio miacutenimo

bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull A jornada de trabalho eacute de 44 horas semanais sendo 5 dias (segunda a sexta 8 horas diaacuterias) = 40 horas e 1 dia (saacutebado) = 4 horas

bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Adicional de insalubridade ndash satildeo atividades que exponham os empregados a agentes nocivos agrave sauacutede 40 20 ou 10 do salaacuterio miacutenimo

bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Adicional de periculosidade ndash Satildeo atividades perigosas contato permanente com inflamaacuteveis ou explosivos Adicional de 30

bull Adicional Noturno ndash Quando o empregado trabalha no periacuteodo entre 22 horas de um dia e 5 horas do dia seguinte acrescenta-se 20 sobre a hora diurna

CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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CADASTRAMENTO NO PISPASEP

- Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP

- Cadastramento na Caixa Econocircmica Federal

- Anexar agrave Carteira Profissional o Cartatildeo de Inscriccedilatildeo no PISPASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e tambeacutem no ComputadorFichaLivro de Registro do empregado

bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Perda de Direito agraves Feacuterias - Serviccedilo Militar Obrigatoacuterio

bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Seguro-Desemprego

Finalidade

O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistecircncia financeira temporaacuteria ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e ainda auxiliar o mesmo na busca de novo emprego podendo a esse efeito promover a sua reciclagem profissional

bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Habilitaccedilatildeo

Somente faraacute jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar

- ter recebido salaacuterios consecutivos no periacuteodo de 6 meses imediatamente anteriores agrave data da dispensa de uma ou mais pessoas juriacutedicas ou pessoas fiacutesicas a elas equiparadas

- ter sido empregado de pessoa juriacutedica ou fiacutesica a ela equiparada ou ainda ter exercido atividade legalmente reconhecida como autocircnoma durante pelo menos 15 meses nos uacuteltimos dois anos

bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Suspensatildeo

O pagamento do benefiacutecio seraacute suspenso nas seguintes situaccedilotildees

- admissatildeo do trabalhador em novo emprego

- iniacutecio de percepccedilatildeo de benefiacutecio de prestaccedilatildeo continuada da Previdecircncia Social exceto o auxiacutelio acidente e o abono de permanecircncia em serviccedilo

- iniacutecio de percepccedilatildeo de auxiacutelio-desemprego

bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Ajuda de Custo

bullEacute o valor atribuiacutedo ao empregado pago de uma uacutenica vez para cobrir eventual despesa por ele realizada ou em virtude de serviccedilo externo a que se obrigou a realizar

bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Diaacuterias para Viagens

Satildeo valores pagos de maneira habitual para cobrir despesas necessaacuterias agrave execuccedilatildeo de serviccedilo externo realizado pelo empregado

Podemos citar os seguintes exemplos de diaacuterias para viagem despesas de transporte alimentaccedilatildeo alojamen to etc

bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Oacutergatildeos que Compotildeem a Justiccedila do Trabalho - Composiccedilatildeo - Funcionamento

bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Tribunal Superior do Trabalho (TST)

bull Com sede em Brasiacutelia e jurisdiccedilatildeo em todo o territoacuterio nacional eacute a instacircncia superior da Justiccedila do Trabalho

bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Tribunais Regionais do Trabalho (TRT)bull Satildeo 24 (vinte e quatro) distribuiacutedos por

Regiatildeo cada uma delas abarcando determinada aacuterea da Federaccedilatildeo Assim por exemplo a 1ordf Regiatildeo abrange o Estado do Rio de Janeiro

bull Satildeo Paulo estaacute compreendido na 2ordf e 15ordf Regiotildees (sede nas cidades de Satildeo Paulo e Campinas respectivamente)

bull Varas do Trabalho - Antigas Juntas de Conciliaccedilatildeo e Julgamento (JCJ)

bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Oacutergatildeo de primeira instacircncia da Justiccedila do Trabalho A Jurisdiccedilatildeo de cada Vara do Trabalho abrange todo o territoacuterio da Comarca em que estiver situada

Recursos Humanos

bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Cultura

ldquoa cultura eacute uma rede de concepccedilotildees normas e valores que satildeo tatildeo tomadas por certas que permanecem submersas agrave vida organizacionalrdquo

Janice Beyer e Harrison Trice

bull Os autores afirmam que ldquopara criar e manter a cultura estas concepccedilotildees normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizaccedilatildeo de uma forma tangiacutevelrdquo

bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull O processo de socializaccedilatildeo de novos membros

Eacute atraveacutes das estrateacutegias de integraccedilatildeo do indiviacuteduo agrave organizaccedilatildeo que os valores vatildeo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membrosAs estrateacutegias mais usuais satildeo os chamados programas de treinamento e integraccedilatildeo de novos funcionaacuterios que assumem formatos e duraccedilotildees diversas conforme a organizaccedilatildeo

bull O Contrato Psicoloacutegico e Expectativas

O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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O contrato psicoloacutegico que pode ser definido como as expectativas muacutetuas do indiviacuteduo e da organizaccedilatildeo eacute a base deste relacionamento O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas

Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

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bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

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Controle de Recursos Estrateacutegicos

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bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

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bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

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Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

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Por Parte do Indiviacuteduo Por Parte da Organizaccedilatildeo

1) Salaacuterio 1) Um dia de trabalho honesto

2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal

2) Lealdade agrave organizaccedilatildeo

3) Reconhecimento pelo bom trabalho 3) Iniciativa

4) Seguranccedila atraveacutes de benefiacutecios 4) Conformidade com as normas da organizaccedilatildeo

5) Ambiente amigaacutevel e de apoio 5) Eficaacutecia no trabalho

6) Tratamento Justo 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se

7) Trabalho significativo ou intencional

bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Poder nas Organizaccedilotildees

O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a poliacutetica da organizaccedilatildeo eacute chamado de poder Eacute melhor definido como a extensatildeo ateacute a qual indiviacuteduos ou grupos satildeo capazes de persuadir induzir o coagir outros em determinados cursos de accedilatildeo

bull Fontes de Poder na Organizaccedilatildeo

Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

bull Hierarquia fornece o chamado poder formal sobre pessoas Eacute um dos meacutetodos utilizados pela gerecircncia senior para influenciar nos rumos da organizaccedilatildeo Quando a decisatildeo estrateacutegica eacute bastante concentrada nos niacuteveis mais altos da hierarquia este tipo de poder eacute grande junto aos gerentes senior Poreacutem o uso isolado deste tipo de poder pode ter efeitos bastante limitados

bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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Hierarquia

Influecircncia

Controle de Recursos Estrateacutegicos

Habilidade Conhecimento

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bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

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ACcedilOtildeES

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Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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bull Influecircncia pode ser uma fonte de poder principalmente quando proveniente de liacutederes carismaacuteticos Eacute usual a visatildeo de que a mais importante tarefa do gerente eacute moldar a cultura organizacional atraveacutes da influecircncia de forma que esta se adapte agrave estrateacutegia

bull Controle de Recursos Estrateacutegicos eacute uma grande fonte de poder mas que costuma sofrer grandes alteraccedilotildees ao longo do tempo

bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

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Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

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bull Habilidade Conhecimento alguns indiviacuteduos podem ter poder a partir de suas capacidades ou conhecimentos sendo considerados insubstituiacuteveis Outros criam uma miacutestica acerca de seus trabalhos o que pode ser uma estrateacutegia arriscada de se obter poder pois outras pessoas na organizaccedilatildeo podem se interessar em alcanccedilar as mesmas caracteriacutesticas destes indiviacuteduos

bull Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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ACcedilOtildeES

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teoacuterico com uma abordagem mais proacutexima possiacutevel da praacutetica Nem sempre os pacotes prontos satildeo a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente

Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

Questotildees de Trabalho ndash localizar e aplicar formas mais avanccediladas de emissatildeo de folha de pagamento e questotildees afins como processos informatizados e pessoas capacitadas para realizar as tarefas

Cargos e Salaacuterios ndash definir poliacuteticas que gerenciem posiccedilotildees que controlem habilidades e hierarquias que identifiquem trajetoacuterias que faccedila avaliaccedilatildeo e controle de desempenho

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Recrutamento e Seleccedilatildeo ndash buscar meacutetodos e programas que tenham por objetivo localizar e facilitar a escolha dos melhores profissionais do mercado os quais possuam o potencial para cumprir as exigecircncias da funccedilatildeo requerida e se adaptar aos valores da empresa

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